MINTRABAJO - Brechas de capital humano sector cosmeticos

Brechas de Capital Humano Identificación y medición de Para el sector de cosméticos, aseo, y absorbentes2 IDENTIFICACIÓN Y MEDICIÓN DE BRECHAS DE CAPITAL HUMANO PARA EL SECTOR DE COSMÉTICOS, ASEO Y ABSORBENTES Pactos por el Crecimiento Vicepresidencia de la República Sector de Cadena Química Ángel Custodio Cabrera Báez Ministro del Trabajo Andrés Felipe Uribe Medina Viceministro de Empleo y Pensiones Martha Liliana Agudelo Valencia Directora de Generación y Protección del Empleo y Subsidio Familiar Oscar Fabián Riomaña Trigueros Subdirector de Análisis, Monitoreo y Prospectiva Laboral Ruth Colmenares Baena Yanet Peña Marín Diana Isabel Londoño Aguirre María Paula Sánchez Triana Equipo técnico Con el apoyo de: Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), Colombia Productiva y Red de Observatorios Regionales de Mercado de Trabajo (Red Ormet)3 Tabla de Contenido

1. Introducción ...................................................................................................................4

2. Contextualización. Cifras de mercado laboral para el sector de aseo y cosméticos ........................................................................................................................5 2.1. Análisis de cifras de mercado laboral para el sector de aseo y cosméticos.5

3. Análisis de prospectiva laboral ...................................................................................7 3.1. Descripción de la metodología utilizada ............................................................7 3.2. Análisis de las tendencias o factores de cambio en el sector de aseo y cosméticos ....................................................................................................................7 3.3. Análisis de competencias para los cargos requeridos a futuro por el sector de aseo y cosméticos .................................................................................................13 3.4. Variables externas, variables internas y otros factores que afectan

cosméticos ....................................................................................................................7 3.3. Análisis de competencias para los cargos requeridos a futuro por el sector de aseo y cosméticos .................................................................................................13 3.4. Variables externas, variables internas y otros factores que afectan directamente al sector de aseo y cosméticos .......................................................14

4. Análisis de demanda laboral para el sector de aseo y cosméticos ...................21 4.1. Breve descripción del perfil ocupacional del sector ......................................21 4.2. Descripción de las principales características de las ocupaciones del sector ..........................................................................................................................22

5. Análisis de oferta educativa ......................................................................................25 5.1. Contexto de la oferta educativa para el sector ..............................................25 5.2. Análisis de seguimiento a egresados de educación superior en núcleos básicos del conocimiento para el sector aseo y cosméticos .............................28

6. Análisis de brechas de capital humano .................................................................30 6.1. Breve descripción de la metodología empleada ...........................................30 6.2. Identificación de brechas para el sector de aseo y cosméticos .................31 6.3. Orientaciones generales para el cierre de brechas de capital humano. ...32

7. Conclusiones ................................................................................................................334

1. Introducción El capital humano, desde el momento en que empezó a ser concebido como uno de los motores clave para el desarrollo económico y el progreso social de un país, se ha convertido en uno de los ejes principales de una política pública que aboga por mejorar los niveles de educación y formación de una sociedad, convencida además de que la formación que se imparte dentro de las aulas y las competencias que dispongan las personas deben estar alineadas con los requerimientos del sector productivo. Para ello es esencial que además de insumos y de planes de expansión que aseguren el crecimiento del negocio, la industria se asegure de contar con el

dispongan las personas deben estar alineadas con los requerimientos del sector productivo. Para ello es esencial que además de insumos y de planes de expansión que aseguren el crecimiento del negocio, la industria se asegure de contar con el talento humano cualificado y adecuado para afrontar dichos retos. Para el caso específico de la cadena química, el subsector de cosméticos, aseo, y absorbentes juega un papel esencial para su desarrollo y las cifras así lo confirman. La entidad Promotora de la Inversión, el Turismo y las Exportaciones (Proexport) reveló que Colombia se ha posicionado como el quinto mercado en productos de belleza y cuidado personal más grande en América Latina1. Según la Cámara de la Industria de Cosméticos y Aseo de la ANDI, durante el año 2019 las ventas de productos de este sector facturaron alrededor de 3.391 millones de dólares, el 1,3 por ciento del Producto Interno Bruto de Colombia. Para el año 2020, se estimó la proyección que el sector cosmético colombiano registraría unas ventas alrededor de 4.171 millones de dólares como así mismo las investigaciones realizadas por el Observatorio del Sistema de Moda de Raddar, Inexmoda y Sectorial, durante los meses de enero y febrero del 2020, el sector cosmético colombiano presentó un reporte en sus exportaciones de 162.795 millones de dólares y un aumento de un 3.2 por ciento con respecto al mismo periodo en el año 20192. Los esmaltes, bases líquidas, sombras, pestañina y maquillaje de boca hacen parte de los artículos de belleza más consumidos por los colombianos. Según la Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo de la Asociación Nacional de Empresarios de

Los esmaltes, bases líquidas, sombras, pestañina y maquillaje de boca hacen parte de los artículos de belleza más consumidos por los colombianos. Según la Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), el país tiene una alta demanda en este tipo de bienes, donde no solo se adquiere maquillaje, sino que también se incluyen una serie de productos 1 Tomado de https:/ /www.legiscomex.com/Documentos/colombia-industria-cosmetica-sector-crece-promete 2 Tomado de http:/ /www.andi.com.co/Home/Camara/15-camara-de-la-industria-cosmetica-y-aseo complementarios como cremas, geles y perfumes, que marcan las tendencias del consumo y producción de mercancías cosméticas en este país. Esta creciente demanda ha ocasionado que la industria demande ciertas habilidades o destrezas en los trabajadores que son de difícil obtención en el mercado laboral, así como se experimentan dificultades para conseguir el personal con los conocimientos requeridos y adecuados para las vacantes publicadas. Aunado a esto, también se detecta con frecuencia que las instituciones educativas y formativas no están formando a las personas con los conocimientos requeridos lo cual pone de hecho la existencia de brechas de capital humano que fueron recientemente priorizadas como uno de los principales cuellos de botella a resolver en los pactos por el crecimiento suscritos por Vicepresidencia de la República con empresas del sector. Para esto, se hace indispensable la aplicación de la metodología de identificación y medición de brechas de capital humano es una de las muchas iniciativas que se ha trazado el Gobierno Nacional para promover el cierre de brechas. Para ello,

sector. Para esto, se hace indispensable la aplicación de la metodología de identificación y medición de brechas de capital humano es una de las muchas iniciativas que se ha trazado el Gobierno Nacional para promover el cierre de brechas. Para ello, el Ministerio del Trabajo es la entidad que tiene la responsabilidad de diseñarla y aplicarla con aliados estratégicos para este sector como la Organizaciones de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI) Y Cámara de la Industria de Cosméticos y Aseo de la ANDI, pues provee los insumos y la información necesaria para adelantar iniciativas de cerrar brechas que finalmente se traduzcan en el aumento de la competitividad del país, la empleabilidad de la fuerza de trabajo y la prosperidad social y económica de toda la sociedad colombiana (Ministerio de Trabajo, 2018)3. El presente documento, además de la presente introducción, presenta una breve contextualización de las cifras de mercado laboral para este sector, seguido de la descripción de la metodología de brechas y los resultados del análisis de prospectiva laboral. Con ello, se continua en el análisis de demanda laboral y oferta educativa junto con la identificación de brechas de capital humano en el sector cosmético y aseo en la ciudad de Bogotá D.C y Medellín. Se finaliza con las conclusiones y recomendaciones que dan línea para adelantar estrategias de promoción de cierre. 3 Ministerio de Trabajo. (2018). Metodologia para la Identificación y Medición de Brechas de

Capital Humano. Bogota: MinTrabajo.5

2. Contextualización. Cifras de mercado laboral para el sector de aseo y cosméticos 2.1. Análisis de cifras de mercado laboral para el sector de aseo y cosméticos

Capital Humano. Bogota: MinTrabajo.5

2. Contextualización. Cifras de mercado laboral para el sector de aseo y cosméticos 2.1. Análisis de cifras de mercado laboral para el sector de aseo y cosméticos En general, el sector cosméticos y aseo ha mostrado dinamismo en los últimos 5 años con la generación de empleo, superando la barrera de los 170 mil ocupados tomando como base la Gran Encuesta Integrada de Hogares (GEIH) del DANE, en contraste con el último reporte del año 2019 con 242.270. Sin embargo, como bien es sabido, el sector de cosméticos y aseo al igual que muchas otras actividades económicas fueron drásticamente golpeadas por la llegada de la pandemia del Covid-19, con lo cual experimenta una caída de casi 70 mil ocupados en 2020 con respecto al año anterior.

Gráfico 1. Evolución de los ocupados totales para el sector de Cosméticos a nivel nacional. Período 2015 a 2020

Fuente: Cálculos MinTrabajo-DGPESF-SAMPL con base a DANE-GEIH Según la evolución de los ocupados por sexo, el sector ha tenido una predominancia con la ocupación femenina, con una brecha con respecto a los hombres que pasó desde los 20 mil en 2015 a casi 70 mil en 2019, con un impulso especialmente en la creación de empleo para este segmento de la población. Sin embargo, con la llegada de la pandemia en 2020, el empleo cayo significativamente y, en especial, siendo las mujeres el grupo más golpeado por la caída abrupta de la producción y la ocupación debido a las medidas que en su momento se tomaron para mitigar los efectos de la crisis sanitaria.

siendo las mujeres el grupo más golpeado por la caída abrupta de la producción y la ocupación debido a las medidas que en su momento se tomaron para mitigar los efectos de la crisis sanitaria. Gráfico 2. Evolución de los ocupados totales según su sexo para el sector de Cosméticos a nivel nacional. Período 2015 a 2020 89.174 88.935 80.159 79.031 86.157 77.201 119.668 127.121 116.617 127.826 156.113 94.71620. 000

40. 000

60.000 80.000 100.000

120. 000

140. 000

160.000 180.000 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Hombre Mujer Fuente: Cálculos MinTrabajo-DGPESF-SAMPL con base a DANE-GEIH Según la tasa de formalidad que viene relacionada con la proporción de ocupados los cuales cotizan a pensiones, para el año 2020 fue de un 58,3%. Por otro lado, en la Tabla 1 se muestra que la gran mayoría de ocupados se encuentran en la posición ocupacional de obrero o empleado de empresa particular, para un total 113.763.

Seguido por la posición ocupacional de trabajadores por cuenta propia, con una concentración de 47.836 ocupados. 208.841 216.057 196.777 206.857 242.270 171.916 150.000 16 0. 000 170.000 180.000 19 0. 000 200.000 210.000 220.000 230.000 240.000 250.000 2015 2016 2017 2018 2019 20206

16 0. 000 170.000 180.000 19 0. 000 200.000 210.000 220.000 230.000 240.000 250.000 2015 2016 2017 2018 2019 20206 Tabla 1. Distribución de los ocupados del sector de aseo y cosméticos por posición ocupacional para año 2020 Posición ocupacional Total, ocupados Cosmético 2020 Obrero o empleado de empresa particular 113.763 Trabajador por cuenta propia 47.836 Patrón o empleador 7.436 Trabajador familiar sin remuneración 2.767 Otro 114

TOTAL 171.916

Fuente: Cálculos MinTrabajo-DGPESF-SAMPL con base a DANE-GEIH Al revisar la distribución de la ocupación por las 23 principales ciudades y con

mayor participación del país se encuentra, Bogotá D.C. es quien concentra el mayor porcentaje con el 22%, seguido de Medellín y Valle de Aburra (12.1%), Cali (6.5%), Barranquilla (5,5%), Bucaramanga A.M. (4.0%) y Pereira (2.9%), al ser los centros urbanos que tienen la mayor cantidad de empresas y de desarrollo del tejido productivo en relación con este sector. Tabla 2. Distribución de los ocupados del sector de aseo y cosméticos por ciudades para año 2020 Ciudades Participación porcentual 2020 Bogotá A.M. 22,00% Medellín A.M. 12,10% Cali A.M. 6,50%

Barranquilla A.M. 5,50% Ciudades Participación porcentual 2020 Bucaramanga A.M. 4,00% Pereira A.M. 2,90% Cartagena 2,10% Ibagué 1,80% Villavicencio 1,60% Cúcuta 1,60% Pasto 1,30% Montería 1,20% Valledupar 1,20% Manizales A.M. 1,00% Neiva 0,90% Santa Marta 0,90% Armenia 0,90% Popayán 0,70% Sincelejo 0,70% Florencia 0,60% Tunja 0,50% Riohacha 0,50% Quibdó 0,20% Otras cabeceras 29,50% Total 100,00% Fuente: Cálculos MinTrabajo-DGPESF-SAMPL con base a DANE-GEIH7

3. Análisis de prospectiva laboral 3.1. Descripción de la metodología utilizada La metodología de prospectiva laboral cualitativa tiene por objetivo anticipar las necesidades futuras de recursos humanos en términos de ocupaciones o cargos y sus respectivos descriptores (actividades, conocimientos, habilidades y actitudes) que serán impactadas por las tendencias tecnológicas u organizacionales que se difundirán en un determinado sector económico. Para su implementación, esta metodología requiere de la consulta a expertos técnicos del sector que tengan amplios conocimientos y experiencia sobre las tendencias del sector, y cómo ello se traduce en los nuevos requerimientos de fuerza de trabajo, información con la cual es posible anticipar las demandas futuras de formación de un determinado sector. El proceso de consulta con los expertos se realizó con la ayuda y orientación técnica de Colombia Productiva, ONUDI y OEI

cual es posible anticipar las demandas futuras de formación de un determinado sector. El proceso de consulta con los expertos se realizó con la ayuda y orientación técnica de Colombia Productiva, ONUDI y OEI Todo este ejercicio requirió de la identificación y priorización de tendencias (realización de grupos focales), etapa que se llevó a cabo a través de la consulta con mesas técnicas de expertos del sector en cada una de las ciudades donde se realizó el ejercicio (ciudad de Bogotá D.C y Medellín.), en la cual se efectuaron los siguientes pasos: • Paso 1. Identificación de tendencias tecnológicas y organizacionales del sector con mayor probabilidad de difusión para los próximos años. • Paso 2. Identificación de líneas o áreas de especialidad por cada gran tendencia, en los que se espera un gran desarrollo hacia el futuro en el sector. • Paso 3. Validación del horizonte de tiempo en que se espera que dichas tendencias tecnológicas y organizacionales se difundan e impacten los cargos y competencias del talento humano. • Paso 4. Identificación de cargos impactados por cada una de las tendencias, en la cual se efectúa la asociación de cargos que se impactarán por las tendencias priorizadas y requerirán de nuevas competencias en los próximos años. Esto se realizó a través de la aplicación de entrevistas semiestructuradas a empresas del sector. • Paso 5. Levantamiento de información de los descriptores (competencias) de los cargos impactados por tendencias, lo cual también se realiza a través de la aplicación de la entrevista semiestructurada a las empresas en las diferentes ciudades consultadas. Esta información corresponde a las funciones, conocimientos, habilidades y actitudes de cada uno de los cargos que serán impactados por las tendencias priorizadas por los entrevistados.

de la aplicación de la entrevista semiestructurada a las empresas en las diferentes ciudades consultadas. Esta información corresponde a las funciones, conocimientos, habilidades y actitudes de cada uno de los cargos que serán impactados por las tendencias priorizadas por los entrevistados. 3.2. Análisis de las tendencias o factores de cambio en el sector de aseo y cosméticos Para el sector aseo y cosméticos los expertos identificaron 7 grandes tendencias: i) Cosmética personalizada, ii) Sinergia de tecnologías con los productos cosméticos, iii) Sistemas de liberación controlada de activos, iv) Especialización de nichos de mercado, v) Cosmética natural, vi) Producto seguro y vii) Cosméticos responsables. De las tendencias priorizadas por los expertos del sector, Maquillaje impreso (Aplicación de bases, manicure impreso), Electroforesis, Radio frecuencia, Ultrasonido, Iontoforesis, Envases con tecnología de aplicación, Microencapsulación, Nanotecnología (Nanoencapsulación), Liposomas, Cosmética premium, Cosmética masculina son las que se prevén tendrán un mayor impacto ocupacional en los cargos del subsector, dado que las personas tendrán que hacer nuevas funciones, para lo que se va a requerir nuevos conocimientos y destrezas. La tabla 3 presenta un resumen de las tendencias.8 Tabla 3. Descripción de las tendencias para el sector aseo y cosméticos Gran Tendencia Descripción G.T. Tendencias específicas Descripción T.E. Cargos impactados / Habilidades y Competencias Cosmética personalizada El consumidor exigente se sabe único y demanda productos específicos para sus gustos, estilo o tipo de piel. Además, le gusta jugar a combinar productos y a

Cargos impactados / Habilidades y Competencias Cosmética personalizada El consumidor exigente se sabe único y demanda productos específicos para sus gustos, estilo o tipo de piel. Además, le gusta jugar a combinar productos y a desarrollar su creatividad.

Esta tendencia en producto va ligada a otra de las grandes novedades en la industria cosmética: su creciente digitalización y aparición de todo tipo de aplicaciones, plataformas e instrumentos destinados bien al intercambio de datos y personalización de productos6, bien a simular maquillaje7 , o bien a medir alguna propiedad dérmica8 Tecnología de medición de condiciones y propiedades de la piel y anexos (Cornómetros, sebómetros, cutómetro, colorímetro) Para ayudar a los consumidores a elegir los productos de belleza perfectos para su piel, se utilizan equipos de medición de las condiciones y propiedades de la piel. Esteticista, jefe I+D,Jefe de marketing Inteligencia artificialHerramientas inteligentes de cuidado de la piel Para ayudar a los consumidores a elegir los productos de belleza perfectos para su piel, existen muchos tipos de aplicaciones para smartphones: por ejemplo, las más innovadoras le permiten evaluar el nivel de envejecimiento de la cara, simplemente tomando un selfi. Gracias a un sofisticado algoritmo, la aplicación será capaz de reconocer arrugas, manchas, la presencia de acné, pero también de monitorizar los niveles de pH de la piel, la elasticidad y el brillo del rostro, dándole la oportunidad de comprar la formulación ideal para reducir las imperfecciones. Esteticista, jefe I+D,Jefe de marketing Maquillaje impreso

los niveles de pH de la piel, la elasticidad y el brillo del rostro, dándole la oportunidad de comprar la formulación ideal para reducir las imperfecciones. Esteticista, jefe I+D,Jefe de marketing Maquillaje impreso (Aplicación de bases, manicure impreso) A través de impresoras y de una aplicación, se imprime una hoja de maquillaje cuadrada impresa con el tono elegido por el consumidor el cual puede diseñar su propio color. El dispositivo puede imprimir 16.7 millones de tonos, por lo que puedes tener una sombra de ojos, rubor o polvo de cejas en cualquier color del mundo. Otra tendencia es la impresora de maquillaje que escanea la piel y aplica con precisión pequeñas cantidades de maquillaje para ocultar manchas de la edad y otras imperfecciones. Su pequeña cámara incorporada toma 200 cuadros por segundo, luego un microprocesador analiza los datos para diferenciar entre áreas claras y oscuras, y una microimpresora aplica la base a la piel Esteticista, jefe I+D,Jefe de marketing, diseñadores gráficos, maquilladores, manicuristas

Esta tendencia puede colocar en riesgo la demanda de manicuristas o maquilladores9 Gran Tendencia Descripción G.T. Tendencias específicas Descripción T.E. Cargos impactados / Habilidades y Competencias Sinergia de tecnologías con los productos cosméticos Los dispositivos médicos son utilizados como aparatologías de uso en estética, y son definidos como: todo dispositivo médico operacional y funcional que reúne sistemas y subsistemas eléctricos,

tecnologías con los productos cosméticos Los dispositivos médicos son utilizados como aparatologías de uso en estética, y son definidos como: todo dispositivo médico operacional y funcional que reúne sistemas y subsistemas eléctricos, electrónicos, mecánicos, hidráulicos y/o híbridos, incluidos los programas informáticos que intervengan en su buen funcionamiento, destinados por el fabricante para ser usados en seres humanos con fines estéticos y cada vez más se utilizan en combinación con los productos cosméticos Electroforesis Tecnología que permite la exposición de la piel a la constante corriente galvánica) con el fin de: abrir/cerrar los poros, aumentar hidratación de los tejidos y eliminar los edemas, preparar el cutis para nuevas etapas de cuidados de la belleza, calmar la piel, preparándola para otros procedimientos de limpieza profunda. También se utiliza para aumentar penetración de activos de productos cosméticos Jefe I+D, esteticistas Radio frecuencia Tecnología que consiste en la aplicación de ondas electromagnéticas de alta frecuencia sobre la piel que provoca el calentamiento controlado de las diferentes capas de la dermis, lo que favorece: La formación de nuevo colágeno. El drenaje linfático. La circulación de la piel y el tejido subcutáneo Jefe I+D, esteticistas Ultrasonido Se llama ultrasonido a la emisión de vibraciones acústicas con una frecuencia superior a 20.000 Hz (ciclos por segundo) que son imperceptibles para el oído humano. Se utiliza en tratamiento en conjunto con productos cosméticos para tratamientos anticelulíticos, adiposidad, etc.

con una frecuencia superior a 20.000 Hz (ciclos por segundo) que son imperceptibles para el oído humano. Se utiliza en tratamiento en conjunto con productos cosméticos para tratamientos anticelulíticos, adiposidad, etc. Jefe I+D, esteticistas Iontoforesis Tecnología de Ionización estética activa las moléculas de principios activos, personalizados para cada cliente, para que penetren a través de la piel, gracias a las microcorrientes directas (galvánicas) Jefe I+D, esteticistas Envases con tecnología de aplicación Utilización de envases con aplicadores mecánicos o eléctricos para aumentar la penetración del producto y/o favorecer la aplicación del mismo Jefe i+D y Director de calidad10 Gran Tendencia Descripción G.T. Tendencias específicas Descripción T.E. Cargos impactados / Habilidades y Competencias Sistemas de liberación controlada de activos Los principios activos son divididos en partículas y protegidos por otras sustancias que los recubren, evitando así su degradación para asegurar que mantengan todas las propiedades hasta el momento en el que se produce su liberación controlada Microencapsulación Es una técnica mediante la cual pequeñas gotas líquidas, partículas gaseosas o sólidas, se recubren con una pared polimérica porosa conteniendo una sustancia activa Jefe I+D, Jefe marketing, jefe de producción, operarios, director de calidad Nanotecnología (Nanoencapsulación) Tecnología que permite controlar la profundidad de penetración del cosmético en la piel mediante la encapsulación en nanopartículas y la velocidad con que será liberado el activo.

director de calidad Nanotecnología (Nanoencapsulación) Tecnología que permite controlar la profundidad de penetración del cosmético en la piel mediante la encapsulación en nanopartículas y la velocidad con que será liberado el activo. Jefe I+D, Jefe marketing, jefe de producción, operarios, director de calidad Liposomas Se utiliza esta tecnología para encapsular ingredientes activos en una vesícula esférica con una membrana compuesta de una doble capa de fosfolípidos que constan de partes hidrosolubles y liposolubles que permiten una penetración más directa y eficaz Jefe I+D, Jefe marketing, jefe de producción, operarios, director de calidad Especialización de nichos de mercado Debido a que cada vez la cosmética personalizada coge más interés, cada vez las marcas se especializan en nichos de mercado de grupos de personas que comparten características y necesidades similares. Cosmética premium El segmento Premium experimenta un fuerte crecimiento, sobrepasando las ventas totales de la categoría en muchos mercados, con importante potencial para continuar creciendo mientras el poder de compra del consumidor y su gasto incrementen alrededor del mundo Jefe I+D, Jefe marketing Cosmética masculina El hombre en la actualidad gusta de verse bien e invertir en su cuidado personal, para ello se está convirtiendo en un interesante mercado para la cadena productiva, desde la industria cosmética hasta los proveedores y comercializadores. Jefe I+D, Jefe marketing Cosmética étnica La cosmética étnica también ha comenzado a influir e, por la diversidad racial y la reafirmación de los derechos y reconocimiento de las diferentes culturas a nivel internacional.

Jefe I+D, Jefe marketing Cosmética étnica La cosmética étnica también ha comenzado a influir e, por la diversidad racial y la reafirmación de los derechos y reconocimiento de las diferentes culturas a nivel internacional. Es por esto que cada vez existen más líneas de productos que son diseñados con base en las necesidades y características de la piel y cabello de las diferentes culturas. Jefe I+D, Jefe marketing11 Gran Tendencia Descripción G.T. Tendencias específicas Descripción T.E. Cargos impactados / Habilidades y Competencias Cosmética natural Los consumidores están cada vez más atentos a la composición y el desarrollo de sus productos para el cuidado de la piel y el cabello. Las dos premisas principales de estos productos son mejorar la calidad de vida las personas, cuidar su cuerpo de manera natural y cuidar el medio ambiente.

Hay preferencia que los productos sean los productos elaborados con plantas y hierbas, que generen excelentes resultados, pero sean menos invasivos para la piel Orgánicos El consumidor cada vez más valora productos de belleza certificados con sellos verdes, los cuales sean preparados a base de componentes que no contengan pesticidas y no hayan sido modificados genéticamente, y que, a su vez, sean respetuosos con el medio ambiente. Jefe I+D, Jefe marketing, director de calidad Naturales Los consumidores se muestran interesados por los productos cosméticos naturales para complementar lo que se denomina la “belleza comestible”. Quieren estar bien por dentro y por fuera, y conseguirlo con el poder de la naturaleza. Jefe I+D, Jefe marketing, director de calidad Producto seguro La seguridad del consumidor es de alta

la “belleza comestible”. Quieren estar bien por dentro y por fuera, y conseguirlo con el poder de la naturaleza. Jefe I+D, Jefe marketing, director de calidad Producto seguro La seguridad del consumidor es de alta prioridad para las empresas y fabricantes formales de productos cosméticos, por ello cada vez hay un mayor compromiso para dar cumplimiento a las regulaciones que requieren todos los productos cosméticos y sus ingredientes. Estabilidad Los fabricantes como parte de su responsabilidad deben asegurar que el producto cumple su función para la que fue diseñado durante su tiempo de vida útil. La estabilidad de un cosmético: “es la propiedad que tiene el producto cosmético de mantener sus especificaciones de calidad dentro del rango establecido por el fabricante, durante el tiempo de vida útil asignado y en un material de envase determinado,” Jefe +D, director de calidad, Director técnico, Analista de laboratorios Seguridad Las empresas se comprometen constantemente a garantizar que sus productos son seguros de acuerdo a la regulación, la cual tiene por objeto garantizar la seguridad del consumidor final, por lo que cada producto debe ser evaluado antes de su comercialización. Jefe +D, director de calidad, Director técnico, Analista de laboratorios Eficacia El consumidor cada vez más valora que los productos cosméticos tengan evidencias científicas que permitan apoyar las reivindicaciones de efectividad cosmética, esto sirve también como apoyo a la comunicación de la efectividad del producto Jefe +D, director de calidad, Director técnico, Analista de laboratorios12 Gran Tendencia Descripción G.T. Tendencias específicas Descripción T.E. Cargos impactados / Habilidades y Competencias

producto Jefe +D, director de calidad, Director técnico, Analista de laboratorios12 Gran Tendencia Descripción G.T. Tendencias específicas Descripción T.E. Cargos impactados / Habilidades y Competencias Cosméticos responsables Los consumidores cada vez tienen más en cuenta y están dispuestos a pagar un poco más por productos que les brinden beneficios,