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Análisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba 31/12/21 Pág. 1 El Observador Regional + Boletín Ormet Córdoba 24/07/23 El Obervatorio Regional del Mercado del Trabajo del departamento de Córdoba se concibe como una unidad técnica enfocada en la gestión de información, análisis, monitoreo y prospectiva de las temáticas propias de los mercados de trabajo del territorio. Un espacio de investigación y articulación interinstitucional, generador de insumos técnicos y científicos para la toma de decisiones de los actores del mercado de trabajo y el diseño de políticas públicas, que conlleven a la construcción de información, realización de estudios e investigaciones útiles, para orientar el mercado de trabajo en el departamento. El acuerdo de voluntades del Ormet de Córdoba se renueva cada dos años y esta firmado por varias instituciones públicas y privadas del territorio, entre ellas: Alcaldía del municipio de Montería, Universidad de Córdoba, Corporación Universitaria del Caribe (CECAR), Federación Nacional de Comerciantes (FENALCO), Universidad Cooperativa de Colombia y a partir del año 2021, por designación del Comité Directivo del Observatorio, ASDEMIM es la entidad operadora del mismo. El acuerdo de voluntades presenta una vigencia de cuatro años (4) a partir del perfeccionamiento del acuerdo correspondiente y a partir del 17 de junio de 2020. Los siguientes estudios fueron elaborados en vigencias anteriores: identificación de oportunidades para la generación de ingresos en la población vulnerable, beneficiada de viviendas gratuitas en las urbanizaciones de La Gloria y Finzenu del municipio de Montería, y caracterización socioeconómica, identificación

elaborados en vigencias anteriores: identificación de oportunidades para la generación de ingresos en la población vulnerable, beneficiada de viviendas gratuitas en las urbanizaciones de La Gloria y Finzenu del municipio de Montería, y caracterización socioeconómica, identificación de perfiles ocupacionales de la población dedicada al mototaxismo en el municipio de Montería, elaboradas por el Dr. Aníbal Montiel Ensuncho entre 2014 y 2015.Perfil productivo municipio de Tierralta: Pág. 2 El estudio de análisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario y el perfilamiento ocupacional de la población en proceso de reinserción del municipio de TierraltaCórdoba fueron elaborados en el año 2021. La secretaría técnica de este proyecto estuvo a cargo de la Asociación de Empresarios de la Micro y Pequeña Empresa (ASDEMIM), cuya presidenta ejecutiva la Dra. Liuber Bravo Velásquez, representante legal, conformo la unidad investigativa correspondiente en compañía de profesionales idóneos y trabajadores de la misma. Entre las líneas de trabajo, se pueden enunciar: La gestión de la información, el análisis e investigación, la prospectiva laboral, apropiación social del conocimiento y uso de la información, análisis de la oferta y demanda laboral, dinámicas productivas regionales y sectoriales, calidad del empleo e impacto de las migraciones en el mercado de trabajo y entre los trabajos desarrollados se destaca el estudio denominado: Dinámica productiva con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta. La economía del municipio presenta actividades productivas que hoy sostienen el que hacer económico del territorio en los sectores primarios y terciarios de la economía. Se destacan dentro del sector

La economía del municipio presenta actividades productivas que hoy sostienen el que hacer económico del territorio en los sectores primarios y terciarios de la economía. Se destacan dentro del sector primario: la producción agropecuaria, la ganadería vacuna, la extracción maderera y la pesca En relación con la Dinámica Productiva, se revisaron fuentes secundarias encontrando que según el RUES (Registro Único Empresarial y Social) en el municipio de Tierralta 415 unidades económica renovaron su Registro Mercantil en el 2021, destacándose que las más dinámicas son: el comercio, venta y consumo de bebidas alcohólicas en bares, estaderos y licoreras. Producto de la Lluvia de Ideas que se generó en el Grupo Focal, se identificaron las principales actividades económicas prominentes y promisorias: Actividades prominentes Puntos Actividades promisorias (potenciales) Puntos Cacao 8 Ecoturismo 8 Plátano 4 Aguacate 7 Apícola 4 Girasol 3 Arroz 4 Marihuana medicinal 3 Piscicultura 4 Corozo 3 Comercio 2 Carne 3 Papaya 1 Agricultura 2 Patilla 1 Total 28 Total 28 Sector palmero del municipio de Maní Casanare, una mirada desde la oferta y la demanda laboral MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque

MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba Sector palmero del municipio de Maní Casanare, una mirada desde la oferta y la demanda laboral MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba 31/12/21 Sector palmero del municipio de Maní Casanare, una mirada desde la oferta y la demanda laboral MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba 31/12/21El desarrollo del ejercicio con el grupo de investigadores, facilitadores del proceso, y la participación de los expertos locales, arrojó como actividades económicas prioritarias el cultivo de cacao, plátano y arroz. Sin embargo, cabe anotar que el grupo investigador aprovechó el ejercicio de los expertos para indagar sobre sectores promisorios (potenciales) con enfoque competitivo, resultando el sector turístico como sector que amerita tenerlo en cuenta debido a la biodiversidad del territorio, sus atractivos naturales, ecoturísticos, impacto social reflejado en

competitivo, resultando el sector turístico como sector que amerita tenerlo en cuenta debido a la biodiversidad del territorio, sus atractivos naturales, ecoturísticos, impacto social reflejado en la generación de empleos directos e indirectos y la dinámica productiva con tendencia de crecimiento. A continuación, se muestran los resultados de este ejercicio: Pág. 3 Resultados del estudio INTERVENCIONES IMPACTO VIABILIDAD RANKIN 1 Cacao 500 300 800 2 Plátano 525 275 800 3 Apicultura 450 300 750 4 Comercio 375 300 675 5 Piscicultura 425 225 650 6 Arroz 400 200 600 Método de evaluación de las actividades económicas prioritarias en el territorio Sector palmero del municipio de Maní Casanare, una mirada desde la oferta y la demanda laboral MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba 31/12/21El municipio de Tierralta cuenta con suelos aptos para la explotación agropecuaria en sus diferentes productos como cereales (arroz y maíz), frutales (cacao, limón, mango, maracuyá, plátano, papaya, palma africana, entre otros), hortícolas (ají, cilantro, pimentón, habichuela, col,

berenjena, tomate, cebolla, pepino, entre otros), tubérculos (yuca y ñame), y forestales (caucho). Pág. 4 Análisis por actividad económica priorizada Cadena de valor del cultivo del cacao Cadena de valor del cultivo del plátano Sector palmero del municipio de Maní Casanare, una mirada desde la oferta y la demanda laboral MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba 31/12/21 Cultivo de cacao Cultivo de plátano CULTIVO Preparación del terreno. Desmalezada Fertilización Sembrado Control de plaga y enfermedades COSECHA Poda de mantenimiento Recolección Trasportación

EXTRACCIÓN DE LA PULPA

SECADO

LAVADO Y

CLASIFICADO

FERMENTACIÓN

ALMACENADO

COMERCIALIZACIÓN

TRASFORMACIÓN

COMPAÑÍA NACIONAL DE

CHOCOLATE

PREPARACIÓN DEL TERRENO Semilla Fertilización al terreno

PRODUCTO

BODEGAS

MINORISTAS

CONSUMIDOR INTERNO

INTERMEDIARIOS TRANSPORTISTA

EXPORTADORAS

Y TRANFORMADORAS DEL PRODUCTO CENTROS DE ACOPIOEl municipio de Tierralta hace parte de los cinco municipios del sur del departamento de Córdoba, donde la dinámica económica predominante es la actividad agropecuaria, seguida de la explotación maderera y el comercio informal y formal, así como la actividad artesanal y el ecoturismo como

donde la dinámica económica predominante es la actividad agropecuaria, seguida de la explotación maderera y el comercio informal y formal, así como la actividad artesanal y el ecoturismo como otras fuentes de ingresos del sector rural. Estas actividades, en los actuales momentos, se desarrolla de una forma tradicional con poca o ninguna aplicación tecnológica, se produce más bien para autoconsumo y venta de los excedentes a comercializadores intermediarios de la región. Uno de los sectores promisorios potenciales lo constituye y con enfoque competitivo, es el sector turístico, el cual amerita tenerlo en cuenta debido a la biodiversidad del territorio, sus atractivos naturales, ecoturísticos, su impacto social reflejado en la generación de empleos directos e indirectos y la dinámica productiva con tendencia de crecimiento. Pág. 5 Cadena de valor del sector turismo Sector turismo

OPERADORES

EMISORES

TRANSPORTES

OPERADORES

INTERNOS

HOTELES DE DISTRIBUCIÓN

TURISTAS

AGENCIAS DE

VIAJES

ALIMENTACIÓN HOSPEDAJES

LOCALES

COMUNIDADES, MUSEOS, RIOS Sector palmero del municipio de Maní Casanare, una mirada desde la oferta y la demanda laboral MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba 31/12/21Pág. 6 Recurso humano, demanda laboral y organizaciones solidarias respecto a las empresas Demanda laboral de Organizaciones Solidarias

social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba 31/12/21Pág. 6 Recurso humano, demanda laboral y organizaciones solidarias respecto a las empresas Demanda laboral de Organizaciones Solidarias El 63.6% de las organizaciones tienen problemas de financiamiento para el desarrollo de su actividad, específicamente recursos para la compra de materias primas El 60% introdujo nuevos métodos organizativos implementados en el funcionamiento interno de la empresa, en el sistema de gestión del conocimiento, en la organización del lugar de trabajo, o en la gestión de las relaciones externas de la empresa. El 50% aplica innovación en bienes o servicios nuevos para su empresa. El 75% de las organizaciones solidarias no accede a préstamos para desarrollar su actividad. El otro 25% accede a la banca tradicional y cooperativas para financiar la compra de materias primas y pago de deudas. El 16.7% de las organizaciones solidarias tienen ingresos promedio entre 500.000 y 1.500.000 mensuales. De igual forma, el 16.7% tienen ingresos entre 1.500.000 y 4.000.000 millones de pesos mensuales y entre 4.000.000 y 7.000.000 millones de pesos en el mismo porcentaje de 16.7% El 33% de las organizaciones solidarias tiene activos entre 100.000.001 y 283 millones de pesos, el 25% entre 10.000.000 y 100.000.000 millones de pesos El medio de pago más utilizados es el efectivo con un porcentaje del 83.3% Los motivos para creará la organización son: la experiencia, continuar con el negocio familiar, tener nuevos ingresos u aplicar conocimientos De los servicios ofrecidos para el apoyo a la actividad, el grueso de las

Los motivos para creará la organización son: la experiencia, continuar con el negocio familiar, tener nuevos ingresos u aplicar conocimientos De los servicios ofrecidos para el apoyo a la actividad, el grueso de las organizaciones solidarias reconoce y ha utilizado por lo menos: Capacitación en mejora de productos y servicios, Capacitación y actualización del recurso humano, Asesoría en mercadeo y comercialización, Asesoría en innovación empresarial, Participación en ferias, ruedas de negocios y eventos nacionales e internacionales y por ultimo información sobre acceso a financiamiento Las organizaciones sociales y solidarias consideran necesarios los siguientes servicios que les permita fortalecer su actividad: Capacitación y actualización del recurso humano 90.9% Asesoría en innovación empresarial 90.9% Asesoría en mercadeo y comercialización 81.8% Participación en ferias, ruedas de negocios, eventos nacionales e internacionales 81.8% Información sobre acceso a financiamiento 81.8% Asesoría en productos nuevos 72.7% Asesoría en trámites (ej: comercio exterior, patentes, inversión extranjera) 72.7% Asesoría en el manejo de nuevos productos informáticos 72.7% Gerencia y capacitación para la formulación e implementación de proyectos empresariales 72.2% Capacitación en mejora de productos y servicios 63.6% Demanda laboral empresarial El 59.1% de las empresas tienen problemas de financiamiento para el desarrollo de su actividad, de igual, el 50% de ellas ha tenido inconvenientes en las ventas Las innovaciones aplicadas por el gremio radican en: el 67.7% ha desarrollado mejoras en la organización y/o administración y mejoras en los procesos y

de su actividad, de igual, el 50% de ellas ha tenido inconvenientes en las ventas Las innovaciones aplicadas por el gremio radican en: el 67.7% ha desarrollado mejoras en la organización y/o administración y mejoras en los procesos y capacitación del talento humano El 72.7% de las empresas no accede a préstamos para desarrollar su actividad. El otro 27.3% accede a la banca tradicional y cooperativas para financiar la compra de maquinaria, tecnología y capacitación. los ingresos mensuales de al menos el 18.2% de las empresas no superan los $500.000, el 18.2% reciben ingresos mensuales entre 1.500.000 y 4.000.000 y el otro 18.2% supera los 50.000.000 millones de pesos mensuales El 36.4% de las empresas tiene activos entre 10.000.000 y 100.000.000 millones de pesos y el 18.2% no superan los 10.000.000 millones de pesos El medio de pago más utilizados es el efectivo con un porcentaje del 77.3% Los principales motivos para crear la empresa son: tener nuevos ingresos y continuar con el negocio familiar De los servicios ofrecidos para el apoyo a la actividad reconocen y han utilizado por lo menos: Capacitación en mejora de productos y servicios, Capacitación y actualización del recurso humano, Asesoría en mercadeo y comercialización, Asesoría en innovación empresarial y Participación en ferias, ruedas de negocios y eventos nacionales e internacionales. Las organizaciones consideran necesarios los siguientes servicios que les permita fortalecer su actividad: Capacitación en mejora de productos y servicios 95.5% Capacitación y actualización del recurso humano 95.5%

y eventos nacionales e internacionales. Las organizaciones consideran necesarios los siguientes servicios que les permita fortalecer su actividad: Capacitación en mejora de productos y servicios 95.5% Capacitación y actualización del recurso humano 95.5% Asesoría en el manejo de nuevos productos informáticos 68.2% Asesoría en mercadeo y comercialización 63.6% Asesoría en innovación empresarial 59.1% Participación en ferias, ruedas de negocios y eventos nacionales e internacionales 54.5% Gerencia y capacitación para la formulación e implementación de proyectos empresariales 54.5% Asesoría en trámites (ej: comercio exterior, patentes, inversión extranjera) 50% Información sobre acceso a financiamiento 50% Programas de empleo implementados por alguna entidad pública (municipal, departamental o nacional) 45.5% Sector palmero del municipio de Maní Casanare, una mirada desde la oferta y la demanda laboral MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba 31/12/21Pág. 7 Recurso humano, cargos y competencias requeridas para los encadenamientos productivos Consolidación de planes de intervención asociativo y empresarial para el fortalecimiento de las organizaciones solidarias

# NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN

ACOMPAÑAMIENTO

SI NO 1 Fundación Social del Sinú. FUNSINU 1 2 Asociación del campo Proalsi 1

para el fortalecimiento de las organizaciones solidarias

# NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN

ACOMPAÑAMIENTO

SI NO 1 Fundación Social del Sinú. FUNSINU 1 2 Asociación del campo Proalsi 1 3 Asociación de Guardabosques del Alto Sinú. V-10 1 4 Asociación de Organizaciones Productoras y Comercializadoras de Plátano del Sur de CórdobaSINUPLAT 1 5 Agroempresarial los 16 1 6 Cooperativa Multiactiva de Transportadores Fluviales Turísticos Y Terrestres del Alto Sinú, COOTRANSFLUALSINÚ 1 7 Ecoparque Saltillo del Loro 1 8 Corporación para el Desarrollo Social Comunitario. CORSOC - ONG 1 9 SINUTRAVEL 1 10 Fundación SKAMBRA al Desarrollo 1 11 Asociación Horticurticola De Colombia. ASOHOFRUCOL 1 12 Asociación de Desplazados Retomantes del corregimiento de Mata de Maíz. ASOPRODEMA 1

TOTAL 9 3

PORCENTAJES 75% 25% Sector palmero del municipio de Maní Casanare, una mirada desde la oferta y la demanda laboral MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba 31/12/21 CARGO CONOCIMIENTOS HABILIDADES ACTITUDES APTITUDES Gerencia Administración de empresas y áreas a fines Pensamientos críticos,

social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba 31/12/21 CARGO CONOCIMIENTOS HABILIDADES ACTITUDES APTITUDES Gerencia Administración de empresas y áreas a fines Pensamientos críticos, Buena comunicación, Creatividad, autocontrol, iniciativa Trabajo en equipo Capacidad analítica, capacidad de liderazgo, disciplina Administrador de campo Administración de la empresa, investigación e innovación, conocimientos contables y financieros, conocimientos informáticos, salud y seguridad y conocimientos medios ambientales. Comprensión de lectura, comunicación asertiva, Pensamientos críticos, escucha activa criterios y tomas de decisiones, manejo de talento humano. Resolución de conflictos. Resiliente conciencia ecológica. Adaptación al cambio Diagnosticar enfermedades y plagas en los cultivos Prevenir los riesgos hacer prospección de resultados Administrador agrícola Administración de la empresa agrícola y técnica en agronomía, investigación e innovación, conocimientos contables y financieros, conocimientos informáticos, salud y seguridad y conocimientos medios ambientales Comprensión de lectura, comunicación asertiva, Pensamientos críticos, escucha activa criterios y tomas de decisiones, manejo de talento humano Toma de decisiones, dirección, liderazgo, redacción de informe, trabajo en equipo, comunicación, conocimientos ambientales, para contratar, cambios informáticos, organización, planificar, gestionar presupuestad y

Toma de decisiones, dirección, liderazgo, redacción de informe, trabajo en equipo, comunicación, conocimientos ambientales, para contratar, cambios informáticos, organización, planificar, gestionar presupuestad y conservación del medio ambiente. Capacidad analítica, capacidad de liderazgo, disciplina Jefe de comercialización Administración de la empresa y a fines con conocimientos de mercadeo Comprensión de lectura, comunicación asertiva, Pensamientos críticos, escucha activa criterios y tomas de decisiones, manejo de talento humano, trabajo bajo presión. Toma de decisiones, dirección, liderazgo, redacción de informe, trabajo en equipo, comunicación, conocimientos ambientales, para contratar, cambios informáticos, organización, planificar, gestionar presupuesto. Asesor administrativo y técnico autocontrol. Capacidad analítica, capacidad de liderazgo, disciplinaPág. 8 Consolidación de planes de intervención asociativo y empresarial para el fortalecimiento de las organizaciones solidarias RECIBIR ASISTENCIA TÉCNICA Y ACOMPAÑAMIENTO TEMAS DE ASOCIATIVIDAD TEMAS EMPRESARIALES TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 0 1 1 1 3 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 5

0 1 1 1 3 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 4 0 0 0 0 1 1 1 3 1 1 1 3 0 1 1 2 0 1 1 1 1 1 0 1 1 7 0 0 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 6 0 1 2 2 0 1 0 1 7 0 3 1 0 2 0 0 8 3 4 2 0 1 2 6 4 36 14% 29% 29% 0% 14% 0% 14% 100% 8% 3% 0% 6% 0% 0% 22% 8% 11% 6% 0% 3% 6% 17% 11% 100%

TEMAS EN QUE DEBE RECIBIR ASISTENCIA TÉCNICA Y ACOMPAÑAMIENTO

ASOCIATIVO EMPRESARIAL 1 Elaboración o actualización de plan estratégico 1 Identificación y evaluación de viabilidad del proyecto productivo 2 Planeación estratégica 2 Construcción de plan de negocios 3 Gestión administrativa, financiera, manejo presupuestal 3 Construcción y ejecución de un plan de mercadeo organizacional 4 Revisión y mejora de la estructura básica de la org, control y

3 Gestión administrativa, financiera, manejo presupuestal 3 Construcción y ejecución de un plan de mercadeo organizacional 4 Revisión y mejora de la estructura básica de la org, control y comités de apoyo 4 Propiedad intelectual e industrial 5 Elaboración del plan de acción por áreas de la organización 5 Búsqueda de mecanismos de financiación para la puesta en marcha del plan de negocios 6 Elaboración de reglamentos 6 Búsqueda de mercados o canales de comercialización de los bienes/servicios 7 Establecimiento o ampliación de los servicios de la organización solidaria 7 Búsqueda de mercados internacionales para los bienes/servicios 8 Construcción o actualización de los reglamentos de servicios 8 Gestión de talento humano y seguridad social 9 Construcción o actualización del balance social y Proyecto Educativo Socio Empresarial 9 Monitoreo y evaluación del proceso empresarial 10 Grupo y proyecto solidario 10 Implementación de mejoramiento continuo 11 Grupos de interés (stakeholders) 11 Calidad 12 Aspectos jurídicos 13 Aspectos tributarios 14 Costos-financiero 15 Entorno 16 Propuesta de valor /clientes Sector palmero del municipio de Maní Casanare, una mirada desde la oferta y la demanda laboral MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba

social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba 31/12/21Oportunidades: Ventanas de oportunidad incluidos en la ley de innovación agropecuaria de 2017 para todas las actividades agrícolas. Parque Nacional Natural Paramillo:fi tiene una extensión de 504.014 hectáreas que conservan ecosistemas de selva húmeda tropical, planos inundables, bosques y sub andinos, humedales y paramos que se distribuyen en pisos altitudinales Represa de Urrá y su entorno ecoturístico: el territorio es biodiverso y presenta condiciones naturales para el turismo cultural, agroturismo, ecoturismo como fuentes de lodo (diapirismo) caídas de agua, cuevas, asentamientos étnicos, zonas arqueológicas El municipio de Tierralta fue focalizado por el Decreto Ley 893 de 2017 para que se desarrollen los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET) El Fondo Colombia en paz a través, del Programa Colombia Sostenible y FEDECACAO implementan el proyecto de siembra y sostenimiento de cacao bajo los lineamientos de mitigación y adaptación al cambio climático, con una inversión de más de 4.000 millones de pesos. El plátano es el principal cultivo permanente de departamento de Córdoba. Modelo (Zidres) de desarrollo regional en zonas rurales del país con pobre conexión vial a centros de comercialización, altos costos de adaptación productiva de la tierra y pobreza multidimensional. Zonas de Interés de Desarrollo Rural, Económico y Social (Zidres), creadas por la Ley 1776 de 2016.

de comercialización, altos costos de adaptación productiva de la tierra y pobreza multidimensional. Zonas de Interés de Desarrollo Rural, Económico y Social (Zidres), creadas por la Ley 1776 de 2016.

Debilidades entorno productivo:

Estructura de la competitividad en el departamento de Córdoba. El ecosistema de innovación empresarial: la asignatura pendiente en la competitividad del departamento de Córdoba 2021. Bajo índice de capacidad empresarial (ICE), hoy 21% para el departamento de Córdoba. Índice del mercado laboral moderadamente bajo. Titularidad de tierras para que campesinos puedan garantizar el acceso a créditos. Insuficiencia de un Modelo de Gestión Social con el fin de lograr la participación de los cultivadores. Carencia de Alianzas público-privadas para el fortalecimiento de las cadenas productivas. Fuentes de financiación y acompañamiento técnico para la adopción de nuevas tecnologías. Sistema agroecológico de producción, de semillas certificadas, uso de fertilizantes según recomendaciones técnicas por parte de entidades idóneas. Pág. 9 Oportunidades y debilidades del entorno productivo del municipio de Tierralta Sector palmero del municipio de Maní Casanare, una mirada desde la oferta y la demanda laboral MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba 31/12/211% Sector Cantidad Pág. 10 Bibliografía

MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba 31/12/211% Sector Cantidad Pág. 10 Bibliografía 9608344. (s. f.). Perfil productivo Tierralta [Educación]. Issuu. Recuperado 12 de octubre de 2021, de https://issuu.com/pnudcol/docs/perfil_productivo_tierralta Ficha_23807 TIERRALTA.pdf. (s. f.). Juristas, C. C. de. (s. f.). Sitio web de la Comisión Colombiana de Juristas (Colombia). COLJURISTAS.ORG; Área de Gestión Documental. Recuperado 20 de octubre de 2021, de http://www.coljuristas.org/nuestro_quehacer/item.php?id=222 Mills, C. (s. f.). Parques nacionales. Recuperado 20 de octubre de 2021, de https://www.imdb.com/title/tt0117500/ Observatorio Laboral y Ocupacional Colombiano. (s. f.). Recuperado 14 de octubre de 2021, de https://observatorio.sena.edu.co/Proyectos/Alertas?SEC_ID=&DPT_ID=57023&A NIO=2021

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promover el turismo en el cribe colombiano. Cuadernos de administración universidad del Valle. Recuperado 24 de octubre de 2019, de https://www.zotero.org/download/ Villa, J. A. C. (2016). Plan Desarrollo Ambiental Municipal. 2015, 188 El Meridiano de Córdoba. 2022, Renovación del cacao. Edición, martes 15 de marzo de 2022. Pág. 4. Suarez, J. Oficio Secretaría de Desarrollo Económico y Agroindustrial. Gobernación de Córdoba. 2022

Puentes, H. (2020, abril 17). Los emprendimientos para el postconflicto en Colombia. Modelo Conceptual para emprender Unidades de Negocios para el Postconflicto en Colombia, desde un enfoque resiliente [Text.Book]. Editorial CECAR - Libros Electrónicos. https://doi.org/10.21892/978-958-5547-61-2 Análisis dinámica productiva con enfoque SS_Resultados—PLANTILLA.pdf. (s.fif.). Análisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba MINISTERIO DEL TRABAJO Sector palmero del municipio de Maní Casanare, una mirada desde la oferta y la demanda laboral MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba Sector palmero del municipio de Maní Casanare, una mirada desde la oferta y la demanda laboral

MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba Sector palmero del municipio de Maní Casanare, una mirada desde la oferta y la demanda laboral MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba 31/12/211% Sector Cantidad Pág. 11 Instituciones aliadas Análisis de la dinámica productiva y laboral con enfoque social y solidario del municipio de Tierralta - Córdoba MINISTERIO DEL TRABAJO Sector palmero del municipio de Maní Casanare, una mirada desde la oferta y la demanda laboral MINISTERIO DEL TRABAJOAnálisis de la dinámi