OEA - Documento AICD JD XX.2.18 doc. 235 25 corr. 1 de 2025

AGENCIA INTERAMERICANA OEA/Ser.W

DE COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO AICD/JD/doc.235/25 corr.1

REUNIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA 13 febrero 2025

Original: English

GRUPOS DE TRABAJO DE LA AGENCIA INTERAMERICANA DE

COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO (AICD)

BORRADOR PROYECTO DE CALENDARIO DEL PLAN DE TRABAJO

Antecedentes:

La Cuarta Reunión Especializada del CIDI de Autoridades de Cooperación (18 y 19 de abril de 2024) estableció tres Grupos de Trabajo para impulsar la implementación de los mandatos y prioridades delineados en el Plan de Trabajo aprobado para la implementación del Plan de Acción de Cooperación 2024-2027 (AICD/JD/doc.228/24 rev.1).

Los Grupos de Trabajo establecidos son los siguientes:

Grupo de Trabajo 1: Ampliar las alianzas y el financiamiento para cumplir con los imperativos de la cooperación para el desarrollo.

Grupo de Trabajo 2: Fortalecer la capacidad institucional para captar y comunicar las necesidades de cooperación de los Estados Miembros y promover la coherencia entre los sistemas de reporte.

Grupo de Trabajo 3: Renovar la Agencia Interamericana para la Cooperación y el Desarrollo (AICD) para atender mejor las necesidades de los Estados Miembros.

Este documento tiene como objetivo guiar a los Grupos de Trabajo en la implementación del Plan de Acción de la Cooperación 2024-2027. Describe acciones, tareas, indicadores y resultados esperados, y prioriza las actividades que requieren la aprobación de la Asamblea General de la OEA en junio de 2025.

| | | | | --- | --- | --- | | Grupo de Trabajo | Área de Enfoque | Responsable de la implementación | | Grupo de Trabajo 1 | Ampliar las alianzas y el financiamiento para cumplir con los imperativos de la cooperación para el desarrollo. | - Objetivo 5: Reducir el déficit de financiamiento de la cooperación para el Desarrollo. | | Grupo de Trabajo 2 | Fortalecer la capacidad institucional para captar y comunicar las necesidades de cooperación de los Estados Miembros y promover la coherencia entre los sistemas de reporte. | - Objetivo 2: Captar, compilar y comunicar las necesidades de cooperación emergentes para su atención y acción. - Objetivo 3: Promover la coherencia entre los sistemas de reportes nacionales, regionales e internacionales. | | Grupo de Trabajo 3 | Renovar la Agencia Interamericana para la Cooperación y el Desarrollo (AICD) para atender mejor las necesidades de los Estados Miembros. | - Objetivo 1: Mejorar las estructuras de gobernanza para una cooperación eficaz. - Objetivo 4: Aprovechar enfoques nacionales efectivos para la realización de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como instrumento de cooperación. |

Para garantizar la implementación oportuna del Plan de Trabajo de la Cooperación 2024-2027, se recomienda que los Grupos de Trabajo se reúnan con regularidad, con la opción de convocar reuniones informales según sea necesario. Cada Grupo de Trabajo presentará informes de progreso durante las reuniones formales de la Junta Directiva de la AICD. Se alienta a los grupos de trabajo a priorizar las actividades que requieran la aprobación de la Asamblea General de la OEA en junio 2025.

Tras la Asamblea General, los Grupos de Trabajo pasarán a un calendario de reuniones ordinarias para abordar las actividades pendientes.

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | Propuesta de Calendario para los Grupos de Trabajo de la AICD | | | | | | | | | | | | | | | | | | Reuniones Formales Propuestas para los Grupos de Trabajo | febrero 2025 | | | | marzo 2025 | | | | abril 2025 | | | | mayo 2025 | | | | | S1 | S2 | S3 | S4 | S1 | S2 | S3 | S4 | S1 | S2 | S3 | S4 | S1 | S2 | S3 | S4 | | Grupo de Trabajo 1 | | | | 24 | | | 17 | | | 8 | | 28 | | | | | | Grupo de Trabajo 2 | | | | 24 | | | | 24 | | | 14 | | 6 | | | | | Grupo de Trabajo 3 | | | | 24 | | | | 31 | | | | 21 | | 12 | | |

Documentos de referencia/mandatos

• Plan de Trabajo para la Implementación del Plan de Acción de Cooperación 2024-2027: (AICD/JD/doc-228/24 rev.1) Español | English - Plan de Acción de Cooperación 2024-2027: (CIDI/RECOOP-IV/doc.7/24 rev.3) EnglishEspañol - Grupos de Trabajo de la Junta Directiva de la AICD para la implementación del Plan de Acción de Cooperación 2024-2027Documentos Guía (AICD/JD/doc.233/24) English - Español

• Recomendaciones de los Grupos de Trabajo de la AICD 2021-2024 (aprobadas el 2 de noviembre de 2023): - Grupo de Trabajo #1:Modelo actualizado para el Proceso Ministerial del CIDI y el Papel de las Autoridades de Cooperación de la Región (documento: AICD/JD/doc-219/23 rev.1) EN | SP - Grupo de Trabajo #2: Recaudación de fondos para apoyar actividades de alianzas para el desarrollo dentro de la OEA/SEDI (documento: AICD/JD/doc-220/23 rev.1) EN | SP - Grupo de Trabajo #3: Posicionamiento de la AICD en el panorama de la cooperación para el desarrollo (documento: AICD/JD/doc-221/23 rev.1) EN | SP

• Resolución adoptada por la Asamblea General en su quincuagésimo cuarto período ordinario de sesiones. AG/RES. 3013 (LIV-O/24) Impulsando Iniciativas Hemisféricas de Desarrollo Integral: Promoviendo la Resiliencia. Aprobada en la primera sesión plenaria, celebrada el 27 de junio de 2024. AG/doc.5871/24

• Resolución aprobada por la Asamblea General en su quincuagésimo cuarto período ordinario de sesiones. AG/RES. 3015 (LIV-O/24) sobre Continuar impulsando el fortalecimiento del Consejo Interamericano para el Desarrollo Integral (CIDI). Aprobada en la primera sesión plenaria, celebrada el 27 de junio de 2024. AG/doc.5871/24.

• Estatutos de la Agencia Interamericana para la Cooperación y el Desarrollo – AICD. [Aprobados en la CXXVII reunión regular del CIDI celebrada el 27 de septiembre de 2022, y por resolución AG/RES.2988 (LII-O/20)] – Español

• Reglamento Interno de la Junta Directiva de la AICD. [Aprobado en la LX reunión regular, celebrada el 6 de junio de 2016, y por resolución AG/RES.2881 (XLVI-O/16) rev. 1] -Español

• Estatutos del Fondo de Cooperación para el Desarrollo de la OEA (OEA/FCD). [Aprobados en la XXXVIII reunión regular, celebrada el 22 de mayo de 2014] y enmendados el 9 de junio de 2023 mediante resolución AG/RES.2985 (LII-O-22) - Español

Distribución de actividades y cronograma de implementación propuesto:

Las siguientes tablas muestran la distribución propuesta de actividades para cada Grupo de Trabajo, priorizando aquellas que requieren ser presentadas a la Asamblea General de la OEA en junio de 2025 para una acción inmediata. Los cuadros están estructurados por plazos: plazo inmediato, corto plazo, mediano y largo plazo, con sus fechas correspondientes.

GRUPO DE TRABAJO I

Ampliar las alianzas y el financiamiento para cumplir con los imperativos de la cooperación para el desarrollo.

Estados Miembros: Argentina, Bahamas, Costa Rica, República Dominicana, y Santa Lucía.

Implementación: Objetivo 5: Reducir el déficit de financiamiento de la cooperación para el Desarrollo.

| | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | Acción Prioritaria (Tarea) | Actividad | Indicador | Resultado Previsto: | Plazo | Previsto: | | | Inicio | Fin | | A Nivel de la AICD[[1]](#footnote-2) 5.8 Desarrollar un marco para establecer una organización 501(c)(3) dentro del contexto de la AICD y la SEDI que respalde los programas y objetivos del CIDI y del Pilar de Desarrollo. Este marco incluirá los pasos procedimentales necesarios para establecer la organización 501(c)(3), articular el funcionamiento organizacional y detallar los recursos humanos necesarios. | Desarrollar un documento marco con los pasos procedimentales necesarios para establecer la 501(c)(3), articular el funcionamiento organizacional y detallar los recursos humanos necesarios. | Marco para establecer y ejecutar una organización 501(c)(3) desarrollado y aprobado. | La JD/AICD aprobó la creación de una organización 501(c)(3). El FCD se ha fortalecido con la creación de mecanismos de financiamiento adicionales destinados a atraer al sector privado de los EE. UU. | Plazo Inmediato | feb. 2025 | mayo 2025 |

| 5.6 Renovar el Fondo de Cooperación para el Desarrollo (FCD) para integrar la cooperación Sur-Sur y Triangular como una modalidad clave para las contribuciones voluntarias. Además, instituir una asignación específica dentro del FCD destinada a movilizar recursos externos, incluyendo la participación del sector privado y fomentar alianzas multi-actor dentro de la región. | Reestructurar los estatutos del DCF para permitir la implementación de programas fuera del ciclo regular de programación e incluir una línea específica para financiar iniciativas de Cooperación Sur-Sur y Triangular. | Estatutos del FCD actualizados y aprobados por la JD/AICD y CIDI. Creación de una línea dedicada en la estructura financiera del FCD para movilizar financiamiento externo. | La JD/AICD aprobó el texto de la propuesta para actualizar los estatutos del FCD para su posterior aprobación por parte de CIDI. Se institucionalizó el FCD como un mecanismo para promover y financiar iniciativas de cooperación para el desarrollo de la Cooperación Sur-Sur y Triangular en la región. | Plazo Inmediato | feb. 2025 | mayo 2025 | | 5.5 Crear cuentas temáticas dentro del FCD, que permitan un financiamiento personalizado para programas regionales críticos alineados con las prioridades ministeriales del CIDI. | Realizar un análisis para determinar y priorizar los temas para la creación de las cuentas temáticas. | Creación de las cuentas temáticas. | La JD/AICD aprobó la creación de cuentas temáticas. El DCF se fortaleció para servir mejor a las necesidades de cooperación para el desarrollo de los Estados Miembros. | Corto Plazo | mayo 2025 | dic. 2025 |

| 5.4Realizar una evaluación y análisis exhaustivo del estado actual del DCF/OEA con un enfoque prospectivo para asesorar a la JD/A ICD sobre el establecimiento de criterios de elegibilidad para la financiación del FCD, incluyendo aquellos relacionados con las contribuciones voluntarias. Esta evaluación tiene como objetivo fomentar una mayor participación y compromiso de todos los Estados miembros de la OEA en el FCD, garantizando su sostenibilidad. | Desarrollar un cuestionario para determinar: (1) las razones por las cuales los Estados Miembros no están contribuyendo actualmente al Fondo de Cooperación para el Desarrollo (FCD) para promover la participación de todos los Estados Miembros de la OEA en el FCD, y (2) acciones orientadas a lograr la sostenibilidad a largo plazo del FCD. Crear la plantilla para el informe de evaluación para analizar la tendencia histórica de las contribuciones voluntarias de los países al Fondo, los requisitos y la estructuración de fondos voluntarios con mandatos similares en la OEA y otras instituciones, así como las capacidades operativas del FCD. Proponer directrices para determinar las contribuciones razonables para ser elegibles para recibir financiamiento del FCD. | Se desarrolló 1 cuestionario del FCD. Informe de evaluación desarrollado. Se presentó y aprobó por la JD/AICD el borrador de la propuesta de directrices para determinar las contribuciones razonables. | Mejor comprensión de los incentivos que atraen o dificultan las contribuciones voluntarias al Fondo. La JD/AICD aprueba medidas que estimulan una mayor participación de los Estados Miembros. Aumento en el número de Estados Miembros participantes en el FCD en los próximos tres años. La JD/AICD llevará a cabo discusiones y tomará decisiones informadas basadas en las recomendaciones proporcionadas para fortalecer el FCD y garantizar su sostenibilidad a lo largo del tiempo. | Corto Plazo | mayo 2025 | dic.

FCD en los próximos tres años. La JD/AICD llevará a cabo discusiones y tomará decisiones informadas basadas en las recomendaciones proporcionadas para fortalecer el FCD y garantizar su sostenibilidad a lo largo del tiempo. | Corto Plazo | mayo 2025 | dic. 2025 |

| 5.7 Desarrollar e implementar una Estrategia Integral de Visibilidad y Promoción para el FCD para concienciar sobre el valor agregado de su funcionamiento y la relevancia de sus iniciativas y fomentar una mayor participación y contribuciones de los Estados Miembros y socios potenciales.Top of Form | Desarrollar un plan de comunicación estratégica para aumentar la conciencia sobre los beneficios del FCD. Programar una reunión especial de CIDI sobre el FCD. Trabajar con los Estados Miembros beneficiados para crear una campaña de campeones del FCD. Las discusiones con las autoridades de cooperación y las autoridades financieras tienen como objetivo aumentar la participación y las contribuciones al FCD. | Se desarrolló un plan de comunicación estratégica. Se programó y realizó una reunión especial de CIDI sobre el FCD. Al menos 3 Estados Miembros de la OEA confirmados como campeones del FCD (embajadores). Se realizaron diálogos con autoridades de cooperación y autoridades financieras. | La JD/AICD aprobó el plan de comunicación estratégica del FCD. Mayor participación y conciencia entre los Estados Miembros sobre el FCD. Las autoridades financieras han incrementado la conciencia sobre las operaciones del FCD para aumentar sus contribuciones anuales. | Mediano Plazo | julio 2025 | abril 2026 |

| - 1. Promover un diálogo entre los Estados Miembros orientado a definir enfoques multidimensionales para medir el desarrollo que contribuyan a las discusiones globales sobre desarrollo. | Mesas redondas sobre enfoques multidimensionales para medir el desarrollo. Documento resumen orientado a definir enfoques multidimensionales. | Al menos 2 diálogos entre los Estados Miembros sobre enfoques multidimensionales para medir el desarrollo. Documento/informe desarrollado. | Un incremento en los escenarios para el desarrollo regional impulsa las discusiones sobre enfoques multidimensionales para medir el desarrollo. Posicionamiento de la AICD en el ámbito del desarrollo. | Largo Plazo | sept. 2025 | junio 2026 | | - 1. Promover el intercambio de buenas prácticas y lecciones aprendidas entre los Estados Miembros en relación con alianzas orientadas a resultados con el sector privado y fundaciones filantrópicas. | Crear una plantilla para recolectar buenas prácticas y lecciones aprendidas sobre alianzas orientadas a resultados con el sector privado y fundaciones filantrópicas. Documento de compendio de buenas prácticas y lecciones aprendidas sobre alianzas con el sector privado. | Plantilla desarrollada y aprobada por la JD/AICD. Informe de compendio sobre buenas prácticas y lecciones aprendidas en alianzas orientadas a resultados con el sector privado y fundaciones filantrópicas desarrollado. | El fortalecimiento de capacidades permite la creación de alianzas más equitativas y orientadas a resultados con el sector privado y las fundaciones filantrópicas. | Largo Plazo | sept. 2025 | junio 2026 |

| - 1. Fomentar la transferencia de conocimientos para comprender y desplegar mecanismos de financiamiento innovadores que amplíen las oportunidades de financiamiento, complementando los esfuerzos nacionales de desarrollo y el logro regional de los ODS. | Webinars sobre mecanismos innovadores de financiamiento (finanzas combinadas / bonos de impacto social / bonos verdes) para complementar los esfuerzos nacionales de desarrollo y el logro regional de los ODS. | Se realizaron al menos 3 webinars. | Mayores oportunidades para la comprensión de los mecanismos innovadores de financiamiento para complementar los esfuerzos nacionales de desarrollo hacia el logro de los ODS. | Largo Plazo | sept. 2025 | junio 2026 |

GRUPO DE TRABAJO II

Fortalecer la capacidad institucional para captar y comunicar las necesidades de cooperación de los Estados Miembros y promover la coherencia entre los sistemas de reporte.

Estados Miembros: Brasil, Jamaica y San Vicente y las Granadinas.

Implementación: Objetivo 2: Captar, compilar y comunicar las necesidades de cooperación emergentes para su atención y acción.

Objetivo 3: Promover la coherencia entre los sistemas de reportes nacionales, regionales e internacionales.

| | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | Objetivo 2: Captar, compilar y comunicar las necesidades de cooperación emergentes para su atención y acción | | | | | Previsto: | | | Acción Prioritaria (Tarea) | Actividad | Indicador | Resultado Previsto: | Plazo | Inicio | Fin | | 2.3 Fomentar el uso de CooperaNet como plataforma centralizada para agrupar necesidades y dar visibilidad, a fin de posibilitar una colaboración efectiva con partes interesadas de diversos sectores. | Recopilar las necesidades de distintos sectores y combinarlas en CooperaNet, trabajar con las partes interesadas, hacer encuestas y analizar los datos de los Estados Miembros. Proporcionar una clara visibilidad a todas las partes interesadas. | Al menos 3 necesidades publicadas por los Estados miembros en CooperaNet. | CooperaNet posicionada como una plataforma centralizada para habilitar una colaboración efectiva en la región. | Plazo Inmediato | feb.2025 | mayo 2025 |

| 1.6 Mejorar la coordinación en el CIDI para que haya canales abiertos de comunicación y consulta entre las reuniones ministeriales del CIDI, los comités interamericanos y la Agencia Interamericana para la Cooperación y el Desarrollo (AICD). | Establecer mecanismos para facilitar el diálogo entre las autoridades de cooperación y los puntos focales de reuniones sectoriales para fomentar la participación activa en los procesos ministeriales del CIDI, maximizar la sinergia y aprovechar mejor los recursos. | Por lo menos 1 mecanismo creado y aprobado por el CIDI para mejorar la comunicación y la alineación entre las autoridades de cooperación y los puntos focales de reuniones sectoriales | Mejor coordinación y alineación entre los procesos ministeriales del CIDI y la AICD. | Plazo Inmediato | feb. 2025 | mayo2025 | | 1.7Difundir información a través de CooperaNet sobre las actividades y proyectos resultantes de cada uno de los Procesos Ministeriales de CIDI.[[2]](#footnote-3) | Dar mayor difusión a las actividades de cooperación de los Estados Miembros por medio de CooperaNet. | Número de actividades de cooperación publicadas en CooperaNet | CooperaNet posicionada y fortalecida como el centro de intercambio de cooperación en la región. | Plazo Inmediato | feb. 2025 | mayo 2025 |

| - 1. Promover la complementariedad de los programas nacionales mediante una mayor articulación con proyectos de cooperación eficaces, sostenibles y regionalmente relevantes. | Desarrollar directrices o protocolos para realizar evaluaciones locales de necesidades en los Estados Miembros de la OEA, enfatizando la colaboración y el intercambio de información entre las partes interesadas. | 1 documento de directrices desarrollado para realizar evaluaciones de necesidades locales en los Estados Miembros de la OEA. Reuniones bimestrales de CooperaNet para dar seguimiento a las necesidades/oportunidades de cooperación en una capacidad técnica. Número de Estados Miembros y socios de desarrollo involucrados en la definición de las directrices. | La JD/AICD adoptó los protocolos de evaluación de necesidades locales para ser compartidos con los Estados Miembros de la OEA y los socios de desarrollo. Reducción de la duplicación de esfuerzos, mayor coherencia en la identificación de las prioridades de desarrollo local, mejor alineación de las ofertas de cooperación con las demandas locales y mejora de la efectividad general de los esfuerzos de cooperación. | Corto Plazo | mayo 2025 | dic. 2025 |

| 2.1. Facilitar el intercambio de buenas prácticas y conocimientos entre los Estados Miembros para la identificación y diagnóstico de necesidades que reflejen las prioridades nacionales de desarrollo y prioridades sectoriales definidas en los procesos Ministeriales del CIDI. | Organizar mesas redondas técnicas con los puntos focales encargados de coordinar la cooperación internacional a fin de dar a conocer buenas prácticas para la identificación de prioridades nacionales y los intercambios con los donantes. | 4 mesas redondas técnicas con puntos focales designados por los gobiernos para coordinar la cooperación internacional. Número de puntos focales que participan en las mesas redondas. | Mejor comunicación entre los gobiernos nacionales y socios externos, identificación simplificada de las prioridades locales de desarrollo, mejor coordinación y seguimiento de programas y proyectos de cooperación internacional | Mediano Plazo | julio 2025 | junio 2026 |

| 2.4. Mejorar la visibilidad de las necesidades expresadas por los Estados Miembros mediante la publicación de catálogos de prioridades de cooperación alineados con sus planes nacionales de desarrollo en CooperaNet para ofrecer acceso centralizado y oportunidades de colaboración. Identificar necesidades e intereses regionales de desarrollo en las que la cooperación interamericana pueda apalancar los esfuerzos nacionales | Promover diálogos periódicos entre donantes tradicionales, socios cooperantes y Estados Miembros de la OEA a fin de buscar intercambios y sinergias entre las prioridades regionales, nacionales y locales de desarrollo, y las oportunidades y agendas de cooperación de los donantes. | Por lo menos 4 diálogos celebrados entre donantes tradicionales, socios cooperantes y Estados Miembros de la OEA. 1 informe sobre complementariedades y sinergias observadas entre las prioridades nacionales y locales de desarrollo y las oportunidades y agendas de cooperación de los donantes. Por lo menos 5 planes nacionales de desarrollo y catálogos de cooperación cargados en CooperaNet. | Mayor concientización y comprensión de parte de los donantes y los países receptores de las respectivas prioridades de desarrollo; mejor coordinación de las tareas de cooperación; identificación de sinergias y oportunidades para la colaboración, que llevan en última instancia a una cooperación para el desarrollo más eficaz y focalizada | Mediano -Largo Plazo | julio 2025 | junio 2026 |

| | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | Objetivo 3: Promover la coherencia entre los sistemas de reportes nacionales, regionales e internacionales | | | | | Previsto: | |

| Acción Prioritaria (Tarea) | Actividad | Indicador | Resultado Previsto: | Plazo | Inicio | Fin | | 3.1 Facilitar el intercambio de información sobre los mecanismos y marcos nacionales actuales de presentación de informes, buenas prácticas y desafíos relacionados con la gestión de sistemas de información vinculados a la cooperación internacional y el aprendizaje mutuo entre los Estados Miembros para avanzar hacia un enfoque hemisférico de la recopilación de datos y procesos coherentes de presentación de informes | Convocar talleres de aprendizaje entre pares en los cuales los Estados Miembros puedan dar a conocer sus experiencias, dificultades y prácticas eficaces relacionadas con los sistemas de información y la presentación de informes. Identificar las brechas y los retos de los mecanismos actuales para la presentación de informes. Entender las limitaciones que enfrentan los Estados Miembro | Por lo menos 4 talleres para hacer un análisis comparativo de los sistemas nacionales y regionales de información y presentación de informes relacionados con la cooperación internacional. 1 informe comparativo integral con detalles del análisis de los sistemas nacionales y regionales de información y presentación de informes, incluidos sus objetivos y los tipos de datos que proporcionan. Número de Estados Miembros de la OEA que participan en los talleres. | Mejor comprensión por los Estados Miembros de la OEA de los mecanismos para la presentación de información, búsqueda de oportunidades de armonización y toma de decisiones fundamentada con respecto a la adopción de herramientas o sistemas pertinentes para mejorar la presentación de información sobre la cooperación internacional. | Largo Plazo | sept./oct. 2025 | junio 2026 |

| 3.2. Instar a los Estados Miembros a que participen en un diálogo encaminado a reforzar la labor de aumento de la capacidad necesaria para mejorar la toma y recopilación de datos a fin de agilizar el proceso de presentación de informes a nivel local, regional y global, y de esta forma aliviar la carga relacionada con la presentación de informes y evitar dificultades en su preparación. | Aprendizaje entre pares y buenas prácticas relativas a los mecanismos para la presentación de informes por medio de talleres para aumentar la capacidad en los cuales los Estados Miembros de la OEA puedan intercambiar ideas sobre los mecanismos y marcos nacionales actuales para la presentación de informes. Analizar otros sistemas de información internacionales como es el caso del Sistema Integrado de Datos de Iberoamérica sobre Cooperación Sur-Sur y Triangular SIDICSS de SEGIB, a fin de tener lecciones aprendidas. | Por lo menos 3 talleres o webinarios para dar a conocer buenas prácticas de sistemas nacionales de presentación de informes. 1 compilación de estudios de casos, buenas prácticas y lecciones aprendidas de talleres o webinarios de capacitación. | Colaboración fortalecida entre países para abordar asuntos comunes; mayor eficiencia y exactitud de los mecanismos para la presentación de informes vinculados a la cooperación internacional. | Largo Plazo | julio 2025 | junio 2026 |

GRUPO DE TRABAJO III

Renovar la Agencia Interamericana para la Cooperación y el Desarrollo (AICD) para atender mejor las necesidades de los Estados Miembros.

Estados Miembro: Brasil, El Salvador, Mexico, Peru, y Uruguay

implementación: Objetivo 1: Mejorar las estructuras de gobernanza para una cooperación eficaz.

Objetivo 4: Aprovechar los enfoques nacionales efectivos para la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como medio de cooperación

| | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | Objetivo 1: Mejorar las estructuras de gobernanza para una cooperación eficaz. | | | | | Previsto: | | | Acción Prioritaria (Tarea) | Actividad | Indicador | Resultado Previsto: | Plazo | Inicio | Fin | | A nivel de la AICD[[3]](#footnote-4) 1.5Actualizar el estatuto de la AICD, aprobado en 2022, en los capítulos relacionados con sus funciones y atribuciones -ajustarlo al ciclo Ministerial. -asegurar la sólida articulación y coordinación de sus funciones con la agenda internacional de Cooperación Multilateral, Sur-Sur y Triangular | Revisar y presentar el texto propuesto a los artículos de los estatutos de la AICD relacionados con sus funciones. | Estatutos de la AICD revisados, actualizados y aprobados por el CIDI. | La JD/AICD aprobó el texto propuesto para ser presentado en el CIDI para su posterior aprobación. Institucionalización del papel de la AICD y de las Autoridades de Cooperación de la Región en la cooperación para el desarrollo en el marco del CIDI y en el ámbito internacional. | Plazo Inmediato | feb. 2025 | mayo 2025 |

| 1.10 Encomendar a las Autoridades de Cooperación, a través de la AICD, que destaquen de manera efectiva las iniciativas de la SEDI en materia de desarrollo regional dentro de la agenda de cooperación internacional y desarrollo. | Trabajar con los Estados Miembros para identificar reuniones internacionales en las que las autoridades de cooperación puedan compartir y destacar las iniciativas de SEDI. Sesiones informativas sobre las actividades de cooperación de la SEDI. | Al menos 3 foros de cooperación en los que la AICD esté representada | Mayor representación de la AICD en la agenda de cooperación internacional y desarrollo | Plazo Inmediato | feb. 2025 | mayo 2025 |

| 1.4. Desarrollar un Manual sobre Cooperación Internacional de la OEA definiendo procedimientos relacionados con la planificación, ejecución, monitoreo y evaluación de proyectos, procesos de movilización de recursos e identificación de alianzas para una gestión más efectiva y eficiente de la cooperación internacional en el marco de la OEA. Entre otros, el Manual de Procedimientos ayudará a verificar el grado de alineación entre la cartera de proyectos de la AICD y las prioridades definidas en los procesos Ministeriales. | Desarrollar plantillas para gestionar la planificación, ejecución y seguimiento de las iniciativas de cooperación SEDI. Desarrollar un manual de procedimientos para identificar posibles alianzas para una gestión más efectiva y eficiente de la cooperación internacional dentro de la OEA/SEDI Elaborar un informe anual sobre el grado de alineación entre los proyectos y actividades de la Agencia y las prioridades temáticas definidas en los procesos ministeriales del CIDI. | Elaboración de manual de procedimientos. Plantillas desarrolladas Elaboración de informe anual. | Documentos aprobados por la MB/AICD. Desarrollé un mecanismo para la implementación y monitoreo de la alineación de la AICD con el proceso ministerial del CIDI. | Corto Plazo | mayo 2025 | dic. 2025 |

| 1.2 Desarrollar un compendio de buenas prácticas sobre estructuras de gobernanza efectivas a través del diálogo entre los Estados miembros, documentado en CooperaNet. | Crear una plantilla para colectar las buenas prácticas, las lecciones aprendidas y los desafíos en CooperaNet. Crear un compendio de buenas prácticas, lecciones aprendidas y desafíos sobre estructuras de gobernanza y sistemas de cooperación efectivos. | Plantillas (número de plantillas por determinar) Compendio de buenas prácticas y herramientas sobre estructuras de gobernanza efectivas Publicado en CooperaNet | Plantillas aprobadas por la MB/AICD. Mejora en los intercambios de cooperación entre los Estados miembros sobre estructuras de gobernanza efectivas, al tiempo que posiciona a CooperaNet en el ámbito de la cooperación para el desarrollo. | Mediano Plazo | julio 2025 | junio 2026 | | 1.8. Definir canales de comunicación y relacionamiento con las Agencias de Cooperación de los Estados Observadores Permanentes. | Desarrollar plantillas para identificar líneas de acción