OEA - Documento CIDI doc. 489 26 rev. 2 de 2026

CONSEJO INTERAMERICANO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL OEA/Ser.W CIDI/doc.489/26 rev. 2 30 julio 2026

Original: inglés

PLAN DE TRABAJO DEL CONSEJO INTERAMERICANO

PARA EL DESARROLLO INTEGRAL

[julio-diciembre de 2026]

“Crear las condiciones para el éxito empresarial en las Américas: cooperación para la certeza, la capacidad y el capital”

(Aprobado durante la reunión ordinaria celebrada el 28 de julio de 2026)

I. INTRODUCCIÓN

Antigua y Barbuda asumirá la Presidencia del Consejo Interamericano para el Desarrollo Integral (CIDI) durante el período comprendido entre julio y diciembre de 2026. El presente Plan de Trabajo se presenta a la consideración del Consejo con una única pregunta que lo abarca todo: ¿cómo creamos las condiciones para el éxito empresarial en las Américas? La Presidencia plantea esta pregunta, no como un eslogan a favor de los mercados, sino como una cuestión de desarrollo. Una región alcanza el éxito empresarial cuando su población puede encontrar trabajo formal y digno , cuando sus empresas , especialmente las microempresas y las pequeñas empresas, que constituyen la mayor parte de las empresas de la región , pueden formalizarse, acc eder a financiamiento y crecer, cuando las normas son lo suficientemente claras y predecibles como para atraer y retener la inversión, y cuando el capital y las infraestructuras fluyen hacia donde se necesitan para promover la prosperidad. En todo momento, el objetivo es el desarrollo integral: crear las condiciones para el éxito empresarial en las Américas, de modo que el crecimiento se traduzca en empleo, oportunidades e inclusión, y para

En todo momento, el objetivo es el desarrollo integral: crear las condiciones para el éxito empresarial en las Américas, de modo que el crecimiento se traduzca en empleo, oportunidades e inclusión, y para que ningún Estado Miembro se vea obligado a luchar por este objetivo de forma aislada.

La Presidencia se guía por la convicción de que el valor del CIDI no se mide por el número de declaraciones pronunciadas, sino por la calidad de los intercambios que propicia y, sobre todo, por los resultados concretos de cooperación que pone en marcha. Po r ese motivo, este semestre se aleja deliberadamente de un formato de conferencia tradicional. En lugar de presentaciones académicas, las reuniones se estructurarán en torno a conversaciones francas y orientadas a soluciones que reúnan a profesionales del sector: funcionarios de los ministerios competentes, líderes del sector privado, así como educadores y expertos que se enfrentan a retos reales y aprovechan oportunidades reales en su trabajo diario.

Este enfoque se inspira en la práctica de organismos como la Comisión Interamericana de Puertos (CIP), que ha reunido a ponentes que trabajan de forma práctica para exponer los obstáculos prácticos y las oportunidades que encuentran los Estados Miembros. La Presidencia considera que este modelo —basado en la experiencia concreta más que en la teoría — es la forma más honesta de2determinar dónde funciona la cooperación, cuáles son sus carencias y cómo el sistema interamericano puede mejorar.

También se basa en la experiencia de la Red Interamericana para la Administración Laboral (RIAL), que ha desarrollado un modelo de cooperación que ha demostrado su eficacia para establecer

puede mejorar.

También se basa en la experiencia de la Red Interamericana para la Administración Laboral (RIAL), que ha desarrollado un modelo de cooperación que ha demostrado su eficacia para establecer vínculos. A través de este mecanismo, los Ministerios de Trabajo de toda la región intercambian asistencia técnica específica y entre pares, lo que se ha traducido en resultados tangibles, como la modernización de los procedimientos internos y la formulación de nuevos programas y servicios. A diferencia de las iniciativas de desarrollo de capacidades más generalizadas, el enfoque de la RIAL otorga prioridad a la colaboración impulsada por la demanda, lo que asegura que el apoyo se ajuste estrechamente a las necesidades institucionales de cada país.

La Presidencia plantea este aspecto basándose en una visión clara del continente. Las Américas se enfrentan a verdaderos obstáculos: bajo crecimiento1, presiones demográficas, un estancamiento en la lucha contra la pobreza e instituciones democráticas debilitadas. Sin embargo, la región también cuenta con recursos extraordinarios: energía renovable, biodiversidad y recursos naturales de importancia mundial. Tenemos lo necesario para generar nuestro propio desarrollo sostenible. La tarea consiste en convertir esos activos en un crecimiento que llegue a la población, y esa conversión no se logrará únicamente mediante el esfuerzo público: el sector privado es fundamental para el crecimiento de nuestros países, y crear las condiciones para el éxito empresarial en las A méricas es precisamente la forma de lograr que el interés público y la inversión privada avancen en la misma dirección.

Todo análisis honesto del continente debe tener en cuenta también el cambio climático como una condición estructural del desarrollo en las Américas, y no como un sector más entre otros. Para el

la forma de lograr que el interés público y la inversión privada avancen en la misma dirección.

Todo análisis honesto del continente debe tener en cuenta también el cambio climático como una condición estructural del desarrollo en las Américas, y no como un sector más entre otros. Para el Caribe y otros pequeños Estados insulares en desarrollo, en partic ular, la exposición al cambio climático afecta todos los pilares de l presente plan de trabajo : es una cuestión de certeza, porque las aseguradoras, las entidades crediticias y los inversores ahora incorporan el riesgo climático en el costo del capital y en las condiciones de financiación de los proyectos; es una cuestión de capacidad, porque los desastres interrumpen la escolarización, desplazan a los trabajadores y retrasan la formalización de las empresas, y es una cuestión de capital, porque el margen fiscal consumido por la respuesta y la recuperación es margen fiscal que ya no está disponible para las infraestructuras, la educación y el apoyo a las empresas de las que depende el éxito empresarial. Por lo tanto, la Preside ncia aborda la resiliencia climática no como un punto independiente del orden del día, sino como uno de los aspectos que recorre las conversaciones del semestre siempre que esté en juego de manera significativa.

Para que el diálogo sea concreto, a lo largo del semestre se abordarán los retos reales que configuran el desarrollo en toda América Latina y el Caribe, en lugar de tratar la cooperación de forma abstracta. Entre ellos: la informalidad laboral y la dificultad de llevar a los trabajadores y a las empresas hacia la formalidad, la necesidad de formación de la mano de obra y de educación en emprendimiento que prepare a las personas para el trabajo y para emprender negocios, las barreras nuevas y persistentes al comercio que pueden impedir que las micro empresas, y las pequeñas y medianas empresas

hacia la formalidad, la necesidad de formación de la mano de obra y de educación en emprendimiento que prepare a las personas para el trabajo y para emprender negocios, las barreras nuevas y persistentes al comercio que pueden impedir que las micro empresas, y las pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) puedan acceder a los beneficios de la internacionalización. Est os son los problemas con los que conviven los profesionales a diario, y es allí donde la cooperación puede marcar una diferencia tangible.

1. Según la CEPAL, se prevé que el PIB de la región crezca un 2,2 % en 2026, lo que supondría el cuarto año consecutivo con tasas de crecimiento cercanas al 2,3 %, una tendencia que la Comisión describe como de baja capacidad de crecimiento. Véase , CEPAL, “América Latina y el Caribe crecerá 2,2% en 2026, en un contexto internacional caracterizado por conflictos geopolíticos”, abril de 2026: .- 3Todas estas dificultades plantean la pregunta de cómo la región puede convertir su potencial en inversión. La incertidumbre es un importante factor de disuasión para las inversiones, mientras que los complejos procesos de concesión de permisos, los marcos normativos fragmentados y las normas poco claras aumentan el riesgo y debilitan la confianza de los inversores. En muchos casos, el capital existe, pero los proyectos no logran obtener financiación porque carecen del trabajo técnico, comercial y preparatorio necesario para demostrar su viabilidad fin anciera. En este sentido, la Presidencia

considera que los bancos de desarrollo desempeñan un papel decisivo como facilitadores — instituciones como la CAF, el BID y el Banco de Desarrollo del Caribe, entre otras, que se centran en la financiación, la asist encia técnica, la cooperación en materia de conocimientos y los estudios que facilitan la inversión. Además, en las nuevas áreas, desde las infraestructuras que exige la inteligencia artificial hasta la fragmentación normativa que la rodea, la Presidencia está convencida de que la región no puede avanzar país por país. No podemos trabajar de forma individ ual. Debemos hacerlo como Hemisferio, y el multilateralismo es lo que reúne a países de distintos niveles en una misma mesa.

Por lo tanto, la Presidencia propone el siguiente tema general para el semestre: “Crear las condiciones para el éxito empresarial en las Américas: cooperación para la certeza, la capacidad y el capital”.

El tema se sustenta en tres pilares que se repiten a lo largo del semestre. 1) Certeza: normas claras y predecibles —sobre permisos, normativa y marcos jurídicos que el capital interpreta como riesgo, 2) Capacidad: una mano de obra formal dotada de las competencias que el mercado laboral realmente exige, y un tejido de empresas formales capaces de aprovechar las oportunidades, 3) Capital: acceso a la financiación y a las infraestructuras, incluso para nuevas fronteras como la inteligencia artificial. La apertura a la inversión, sin embargo, no es incondicional: las condiciones en las que se invita al capital deben ser equilibradas y mutua mente beneficiosas, y no dictadas unilateralmente por el inversor, de modo que el interés público y la inversión privada avancen realmente en la misma

invita al capital deben ser equilibradas y mutua mente beneficiosas, y no dictadas unilateralmente por el inversor, de modo que el interés público y la inversión privada avancen realmente en la misma dirección. Lo que une estos tres pilares es la cooperación, ya que nada de esto puede lograrse país por país. Bajo este tema, los debates del semestre volverán constantemente a una serie de preguntas que los Estados Miembros han planteado en repetidas ocasiones:

• ¿Cómo desarrollamos la capacidad —mano de obra cualificada y empresas formales— que requiere una economía competitiva y preparada para el mundo empresarial? • ¿Cómo logramos que el sistema interamericano responda mejor a lo que los Estados Miembros realmente necesitan para atraer inversiones y crecer? • ¿Cómo modernizamos la infraestructura comercial, especialmente nuestros puertos, para que la región pueda transportar mercancías, atraer inversiones y competir? • ¿Cómo creamos la certeza que necesitan las empresas —los permisos claros y la normativa predecible— y reducimos el costo de la incertidumbre? • ¿Cómo movilizamos el capital —cerrando la brecha financiera, financiando infraestructuras, inc luidas las relacionadas con la inteligencia artificial , y ampliando el acceso al crédito?

No se trata de preocupaciones abstractas. Estos aspectos inciden directamente en si la cooperación llega a las comunidades a las que está destinada. Al centrar el semestre en estas preguntas e invitar a voces más allá de la sala de reuniones, la Presidencia espera que el CIDI genere conocimientos útiles, alianzas duraderas y recomendaciones que puedan ponerse en práctica. Dado que cada punto de llegada es un punto de partida, la Presidencia concibe este semestre no como un ejercicio

conocimientos útiles, alianzas duraderas y recomendaciones que puedan ponerse en práctica. Dado que cada punto de llegada es un punto de partida, la Presidencia concibe este semestre no como un ejercicio aislado, sino como una etapa de una labor más amplia —una labor que culmine en un replanteamiento4del desarrollo dentro del debate más amplio sobre el futuro del multilateralismo en las Américas, y que ofrezca a la próxima Presidencia un punto de partida claro para continuar.

II. ESTRUCTURA Y METODOLOGÍA DE LAS REUNIONES

El CIDI celebrará seis reuniones ordinarias entre julio y diciembre de 2026. Cada reunión combinará los temas permanentes del Consejo , que incluyen los temas relacionados con el ciclo ministerial del CIDI, las actu alizaciones sobre los programas, los proyectos que está llevando a cabo la Secretaría Ejecutiva para el Desarrollo Integral (SEDI) y otros asuntos que competan al Consejo , con un diálogo de fondo vinculado al tema central del semestre: la cooperación.

Para hacer realidad la visión de la Presidencia, la metodología del segmento temático de cada reunión se basará en los siguientes principios:

• Conversaciones, no conferencias. Cada segmento temático se organizará como un diálogo moderado, en lugar de una sucesión de presentaciones formales. Se invitará a los ponentes a intervenir de forma breve y franca en torno a una pregunta orien tadora, dedicando la mayor parte del tiempo al intercambio con las delegaciones. • Voces del mundo real. La Presidencia tratará de contar en cada sesión con profesionales que se enfrenten directamente al reto en cuestión —funcionarios de ministerios nacionales, representantes del sector privado y educadores o expertos técnicos— para que el debate se

• Voces del mundo real. La Presidencia tratará de contar en cada sesión con profesionales que se enfrenten directamente al reto en cuestión —funcionarios de ministerios nacionales, representantes del sector privado y educadores o expertos técnicos— para que el debate se base en la práctica y no en la teoría. • Un hilo conductor sobre la cooperación. Sea cual sea el tema específico de una determinada reunión, todas las conversaciones se orientarán hacia la pregunta central del semestre: cómo crear las condiciones para el éxito empresarial en las Américas, y sus tres pilares: certeza, capacidad y capital. • Trabajar como Hemisferio, no como países individuales. La Presidencia sostiene que, a pesar de las diferencias en el nivel de desarrollo, el multilateralismo sitúa a todos los Estados Miembros en una misma mesa. El reto consiste en fortalecer la acción colectiva y superar las barreras que obstaculizan el desarrollo. • Conclusiones prácticas. Cada una de las sesiones tendrá como objetivo elaborar un breve conjunto de observaciones y oportunidades de acción que puedan contribuir a la labor de la SEDI y servir de base para la programación futura, prestando especial atención a garantizar que sean aplicables en todos los Estados Miembros, independientemente de su nivel de desarrollo —incluidas las economías más pequeñas e insulares, como las de los miembros de la CARICOM —, de modo que el semestre ofrezca resultados tangibles en lugar de convertirse en un ejercicio de seis meses sin resultados concretos. • Un registro escrito que impulse el trabajo. Para garantizar que todas las conversaciones dejen una huella duradera y que el semestre suponga algo más que la suma de sus reuniones, la Presidencia distribuirá un breve resumen de la Presidencia después de cada

• Un registro escrito que impulse el trabajo. Para garantizar que todas las conversaciones dejen una huella duradera y que el semestre suponga algo más que la suma de sus reuniones, la Presidencia distribuirá un breve resumen de la Presidencia después de cada sesión. Dicho resumen recogerá la pregunta orientadora, las principales observaciones aportadas por los profesionales y las delegaciones, y las oportunidades concretas de cooperación determinadas en el intercambio. Los resúmenes tienen por objeto orientar la programación de la SEDI en tiempo real, otorgar a las delegaciones un punto de referencia común entre reuniones y entregar a la próxima Presidencia un registro claro de lo que se planteó, lo que se acordó y lo que queda pendiente.- 5 - • Flexibilidad. Los temas propuestos no son inamovibles. La Presidencia podrá ajustarlos, previa consulta con los Estados M iembros, para responder a prioridades emergentes o a acontecimientos urgentes.

Para enriquecer el diálogo y armonizarlo con las iniciativas regionales m ás amplia s, la Presidencia tiene la intención de recurrir, según proceda, a la experiencia de socios estratégicos —entre ellos el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco Mundial, el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), el Banco de Des arrollo del Caribe, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la Comunidad del Caribe (CARICOM) y otros socios de cooperación bilaterales y multilaterales —, así como de los mecanismos interamericanos coordinados por la SEDI, como la Re d Interamericana para la Administración Laboral (RIAL), CooperaNet y la Comisión Interamericana de Puertos (CIP), así como otros mecanismos pertinentes.

por la SEDI, como la Re d Interamericana para la Administración Laboral (RIAL), CooperaNet y la Comisión Interamericana de Puertos (CIP), así como otros mecanismos pertinentes.

La Presidencia invita a todas las delegaciones a que presenten los puntos del orden del día que consideren pertinentes para el desarrollo y la cooperación, a fin de que se incluyan en las sesiones del Consejo. Dichas solicitudes se aceptarán en cualquier momento del semestre y, con el fin de facilitar la preparación de un diálogo productivo con las delegaciones, la Presidencia ruega que vayan acompañadas de una breve nota conceptual en la que se describa el punt o propuesto y su relación con la labor del Consejo.

Dado el formato basado en panelistas y el tiempo asignado a las delegaciones durante las sesiones formales, la Presidencia, junto con la Secretaría, convocará sesiones informales de diálogo con profesionales del sector. Estos intercambios informales tienen por objeto permitir una conversación franca y plantear preguntas concretas más allá de lo que permite el tiempo de las sesiones formales, y la Presidencia espera que también puedan surgir oportunidades de cooperación o de intercambio de buenas prácticas entre los Estados Miembros.

Todo ello mientras el CIDI celebra su trigésimo aniversario. En consecuencia, cada una de las sesiones incluirá un breve momento —mediante un vídeo corto o una actividad relacionada — para destacar un hito de la historia del Consejo, que conmemora tres décadas de cooperación interamericana para el desarrollo integral.

III. CALENDARIO DE REUNIONES PROPUESTO, JULIO-DICIEMBRE DE 2026

Se proponen reuniones en las fechas que se presentan a continuación, seleccionadas teniendo

para el desarrollo integral.

III. CALENDARIO DE REUNIONES PROPUESTO, JULIO-DICIEMBRE DE 2026

Se proponen reuniones en las fechas que se presentan a continuación, seleccionadas teniendo en cuenta los calendarios de los Estados Miembros y otros compromisos institucionales durante el semestre. Este calendario no se limita a reuniones adicionales que la Presidencia o los Estados Miembros puedan convocar, ni reuniones conjuntas con el Consejo Permanente, las cuales se coordinarían a su debido tiempo con la Presidencia de dicho órgano.

Fecha Conversación Martes, 28 de julio de 2026 Marcando el rumbo: ¿qué se necesita para alcanzar el éxito empresarial en las Américas? Miércoles, 9 de septiembre de 2026 Reunión Extraordinaria del Consejo Interamericano para el Desarrollo Integral con los Observadores Permanentes “Alianzas para el desarrollo integral: diálogo estratégico con los observadores permanentes”- 6Fecha Conversación Jueves, 10 de septiembre de 2026 Desarrollo de capacidades para el trabajo y la iniciativa empresarial: cómo hacer frente a la informalidad laboral Viernes, 25 de septiembre de 2026 Los puertos como puntos de acceso al mundo empresarial : inteligencia artificial, resiliencia e infraestructura comercial Martes, 27 de octubre de 2026 (TBC) El clima empresarial: la certeza normativa y el costo de la fragmentación Jueves, 19 de noviembre de 2026

Movilización de capital: cómo subsanar el déficit del financiamiento y cómo financiar las infraestructuras, incluidas las destinadas a la inteligencia artificial

fragmentación Jueves, 19 de noviembre de 2026

Movilización de capital: cómo subsanar el déficit del financiamiento y cómo financiar las infraestructuras, incluidas las destinadas a la inteligencia artificial Martes, 8 de diciembre de 2026 El éxito empresarial en las Américas: una agenda común para el futuro

IV. CONVERSACIONES PROPUESTAS

El CIDI es el principal foro de la Organización de los Estados Americanos para el diálogo sobre políticas y la búsqueda de consenso en torno a las dimensiones económicas, sociales, educativas, culturales, científicas y tecnológicas del desarrollo estableci das en el Capítulo VII de la Carta de la OEA. En ese espíritu, la Presidencia propone las siguientes conversaciones como un recorrido estructurado hacia el éxito empresarial en las Américas: comenzando con la pregunta central, pasando por los tres pilares —certeza, capacidad y capital — y concluyendo con una agenda común que el Consejo pueda llevar adelante en 2027. Cada conversación incluye un conjunto de preguntas orientadoras y un perfil de los tipos de opiniones que la Presidencia espera aportar al debate. Estos son a título ilustrativo y pueden perfeccionarse en consulta con los Estados Miembros.

Martes, 28 de julio de 2026 — Marcando el rumbo — ¿Qué se necesita para alcanzar el éxito empresarial en las Américas?

Tema marco: Iniciar el semestre con la pregunta central: ¿qué se necesita para alcanzar el éxito empresarial en las Américas, al servicio del desarrollo, y hasta dónde hemos llegado hoy?

Esta conversación inaugural marca la pauta del semestre. En lugar de un discurso de apertura formal, dará lugar a un intercambio abierto sobre el tema que enmarca todo el período: ¿qué se

Esta conversación inaugural marca la pauta del semestre. En lugar de un discurso de apertura formal, dará lugar a un intercambio abierto sobre el tema que enmarca todo el período: ¿qué se necesitaría para alcanzar realmente el éxito empresarial en las Américas —no como un eslogan de los mercados, sino como un camino hacia el empleo formal, las oportunidades y el desarrollo integral? Se invitará a las delegaciones para que hablen con franqueza sobre la situación actual de la región y los obstáculos que la fr enan. La sesión presentará los tres pilares del semestre —certeza, capacidad y capital— y los retos concretos que se esconden tras ellos, desde la informalidad laboral y financiera hasta el clima empresarial, la modernización de las infraestructuras comerciales, como los puertos, y la financiación de infraestructuras, i ncluidas las destinadas a la inteligencia artificial, y establecerá la cooperación como hilo conductor de todos ellos, abordada a nivel hemisférico en lugar de país por país.- 7Participantes en el debate: • Altos funcionarios de ministerios nacionales o autoridades de planificación que encargan y reciben cooperación. • Un representante de un organismo de cooperación regional o de un banco de desarrollo que pueda explicar cómo se determinan las necesidades y las medidas de apoyo que se les asignan. • La Secretaria Ejecutiva para el Desarrollo Integral presentará los retos y los éxitos de la región.

Jueves, 10 de septiembre de 2026 — Desarrollo de capacidades para el trabajo y la iniciativa empresarial — Cómo hacer frente a la informalidad laboral

Tema marco: ¿Cómo desarrollamos la capacidad que necesita una economía competitiva y preparada para el mundo empresarial —una mano de obra formal y cualificada y empresas formales—

empresarial — Cómo hacer frente a la informalidad laboral

Tema marco: ¿Cómo desarrollamos la capacidad que necesita una economía competitiva y preparada para el mundo empresarial —una mano de obra formal y cualificada y empresas formales— cuando la mayoría de los puestos de trabajo y muchas empresas son informales?

Una economía no puede alcanzar el éxito empresarial si la mayoría de sus trabajadores y empresas se encuentran inmersos en la informalidad. Este es el pilar de «capacidad» de este semestre: crear una mano de obra formal dotada de las competencias que el me rcado laboral realmente exige y un tejido de empresas formales capaces de aprovechar las oportunidades. En gran parte de América Latina y el Caribe, la mayoría de los trabajadores y gran parte de las empresas operan en la economía informal, fuera del alcance de la protección social, los sistemas de formación y el acceso a herramientas financieras. Esta conversación aborda directamente esa realidad: cómo la cooperación puede fortalecer la formación de la mano de obra, las competencias técnicas y profesionales, y la creación de empresas de manera que se impulse a los trabajadores y a las empresas hacia la formalidad, en lugar de dejarlos atrás. Se invitará a los profesionales a que hablen con franqueza sobre la informalidad laboral, no como una abstracción, sino como un obstáculo concreto para la productividad, el trabajo decente y el crecimiento, y a que intercambien información sobre lo que realmente ha funcionado para abordarla.

La Presidencia está especialmente interesada en cómo se podría apoyar la educación en materia de emprendimiento y la creación de microempresas y pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), de modo que las empresas informales puedan formalizarse, acceder a financiamiento y crecer. Es también aquí donde el rápido avance de la inteligencia artificial ejerce una presión más directa sobre las

modo que las empresas informales puedan formalizarse, acceder a financiamiento y crecer. Es también aquí donde el rápido avance de la inteligencia artificial ejerce una presión más directa sobre las personas: la inteligencia artificial está transformando el mundo del trabajo, la optimización de los procesos y las competencias mismas que necesitan los empleadores, a g ran velocidad y con consecuencias concretas para los jóvenes que se incorporan al mercado laboral. Preparar a los trabajadores, y especialmente a los jóvenes, para adaptarse a ese cambio forma parte de lo que el desarrollo de capacidades debería significar. Se analizarán las buenas prácticas que se pueden transferir —el intercambio entre pares y la cooperación Sur -Sur y triangular — para determinar qué factores hacen que perduren en lugar de desaparecer una vez que finaliza el apoyo externo.

Participantes en el debate: • Un funcionario del Ministerio de Trabajo o un profesional que trabaje en el área de formalización, formación profesional o políticas activas del mercado laboral. • Un educador o responsable de una institución de formación dedicado a la educación en emprendimiento y al desarrollo de competencias técnicas. • Un representante del sector privado o de las micro, pequeñas y medianas empresas

(MIPYMES) que haya recorrido el camino desde la informalidad hasta una empresa formal y financiada.- 8 - • Un profesional de una red de intercambio entre pares (por ejemplo, RIAL o CooperaNet) sobre la transferencia de prácticas de formalización y formación. • Un profesional caribeño del ámbito de la capacitación técnica y vocacional que pueda hablar sobre el desarrollo de la mano de obra en la subregión.

Martes, 29 de septiembre de 2026 — Los puertos como puntos de acceso al mundo empresarial — inteligencia artificial, resiliencia e infraestructura comercial

sobre el desarrollo de la mano de obra en la subregión.

Martes, 29 de septiembre de 2026 — Los puertos como puntos de acceso al mundo empresarial — inteligencia artificial, resiliencia e infraestructura comercial Tema marco: Si la apertura al mundo empresarial depende de la infraestructura comercial, ¿cómo podemos modernizar los puertos de la región mediante la cooperación hemisférica, haciendo uso de la inteligencia artificial, desarrollando la resiliencia y preparando fuerza laboral? El éxito empresarial en las Américas no puede separarse de aquellas vías de acceso por las que circula su comercio. Los puertos son la principal infraestructura física de la apertura: según la UNCTAD, más del 80 % del comercio mundial, en términos de volum en, se transporta por mar y se gestiona a través de los puertos de todo el mundo —una proporción que es aún mayor en las economías en desarrollo— y es a través de ellos que las micro, las pequeñas y las medianas empresas (MIPYMES) obtienen los beneficios de la internacionalización y que la certeza, la capacidad y el capital de los tres pilares se materializan en forma concreta. Esta conversación se centra en la modernización portuaria, tanto en lo que respecta a las infraestructuras como a los procesos, como una prioridad de desarrollo que pertenece claramente al ámbito de competencia del propio sistema interamericano —el ámbito de la Comisión Interamericana de Puertos (CIP)—, el único foro hemisférico permanente que reúne a las autoridades portuarias nacionales de todos los Estados Miembros de la OEA, con la participación activa del sector privado. Basándose directamente en la XIV Reunión Ordinaria de la CIP celebrada en Bridgetown y en su tema: “El alcance de la Inteligencia Artificial: reconfigurando estrategias para

del sector privado. Basándose directamente en la XIV Reunión Ordinaria de la CIP celebrada en Bridgetown y en su tema: “El alcance de la Inteligencia Artificial: reconfigurando estrategias para puertos sostenibles y seguros”, la sesión pondrá de relieve lo que los profesionales ya están haciendo y los ámbitos en los que la cooperación puede aportar más. La Presidencia invita a un intercambio franco sobre cómo la inteligencia ar