OEA - Resolución CIDI doc. 425 25 rev. 3 de 2025

OEA/Ser.W CIDI/doc.425/24 rev.3

27 marzo 2025

Original: inglés

# PLAN DE TRABAJO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA RESOLUCIÓN:

# CONTINUAR IMPULSANDO EL FORTALECIMIENTO DEL CONSEJO INTERAMERICANO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL (CIDI)

# AG/RES. 3015 (LIV-O/24)

(Aprobado por el CIDI durante la reunión ordinaria celebrada el 25 de marzo de 2025)

El Consejo Interamericano para el Desarrollo Integral (CIDI) es el órgano principal de la Organización de los Estados Americanos (OEA) responsable del diálogo político y la cooperación solidaria interamericana en el área de desarrollo integral en las Américas. Como el brazo de desarrollo de la OEA, el CIDI fue establecido como uno de los dos órganos principales de la Asamblea General de la OEA, al mismo nivel que el Consejo Permanente.

Reconociendo la importancia del pilar de desarrollo en el quehacer de la Organización, los Estados Miembros aprobaron la resolución titulada "Continuar impulsando el fortalecimiento del Consejo Interamericano para el Desarrollo Integral (CIDI)" (Resolución: AG/RES. 3015 (LIV-O/24) durante la Asamblea General de 2024. Esta resolución incluye una serie de acciones recomendadas destinadas a robustecer y mejorar la efectividad del CIDI. Para implementar efectivamente la resolución, este documento presenta una serie de actividades, acciones, indicadores y resultados esperados para cada punto de la resolución aprobada.

La resolución encomienda a la Comisión de Políticas de Cooperación Solidaria para el Desarrollo (CPD) que establezca un mecanismo o grupo de trabajo para supervisar la implementación de las medidas incluidas en la resolución. Esto incluye la actualización de la normativa, la revisión de los mandatos sobre desarrollo integral y la identificación de criterios para la reactivación o desactivación de la Comisión de Programa, Presupuesto y Evaluación del CIDI, entre otras consideraciones. Todas las acciones que emanen de la CPD serán presentadas al CIDI para su consideración y acción final y, según sea necesario, se transmitirán al quincuagésimo quinto período ordinario de sesiones de la Asamblea General en 2025.

Cabe señalar que la Secretaría ya se está haciendo cargo de algunas actividades. Como primera medida, la CPD estableció este plan de trabajo, aprobado posteriormente por el CIDI, que incluye costos estimados, plazo y responsable para cada actividad. Al mismo tiempo, la Secretaría trabajará sobre los componentes del plan que requieran acción de su parte y lo presentará al CIDI. Algunas actividades requerirán una asignación de recursos. En estos casos, estos serán puestos en conocimiento del CIDI para la toma de decisión y el avance de medidas de acción por parte de los Estados Miembros.

1. ACTIVIDADES DE MEJORA A LOS MECANISMOS Y PROCEDIMIENTOS EN LAS REUNIONES DEL CIDI

| | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | Actividades | Costo Est. | Plazo | Resp. | Indicadores | Resultados esperados | | 1. Fortalecer los Planes de Trabajo del CIDI y ajustarlos a las líneas estratégicas para el desarrollo integral | | | | | | | - 1. Revisar y alinear las agendas de las reuniones del CIDI con el Plan Estratégico de la OEA. 2. Realizar consultas con los Estados Miembros semestralmente sobre propuestas temáticas como insumo para la elaboración del proyecto de Plan de Trabajo de las presidencias del CIDI, que considere el ciclo ministerial y las fechas conmemorativas relacionadas con desarrollo. | Cubierto por el personal de la OEA Cubierto por el personal de la OEA | Mediano (julio, 2025). Mediano (2ndo semestre, 2025). | Secretaría. Estados Miembros (CPD)- Secretaría. | - Número de reuniones del CIDI con agendas alineadas al Plan Estratégico de la OEA. - Documento de insumos con propuestas temáticas elaborado por la CDP. - Número de propuestas temáticas de los Estados Miembros incorporados al Plan de Trabajo semestral - Número de coincidencia del Plan de Trabajo semestral del CIDI con las temáticas del ciclo ministerial y fechas conmemorativas relacionadas con desarrollo. | - Mayor coherencia entre los temas abordados en las reuniones del CIDI y los objetivos estratégicos de la OEA. - Mayor relevancia e impacto de las deliberaciones del CIDI. - Mayor inclusión de prioridades temáticas de los Estados miembros en el Plan de Trabajo del CIDI. - Mayor incidencia de las temáticas ministeriales en el trabajo del CIDI. |

| 1. Promover mayor coordinación entre las Presidencias del CIDI | | | | | | | - 1. Elaborar un informe de medio término de los trabajos de las Presidencias del CIDI. 2. Organizar reuniones informales de coordinación entre las presidencias entrante y saliente y la Secretaría al menos 1 mes antes de la primera reunión de la presidencia entrante. | Cubierto por el personal de la OEA Cubierto por el personal de la OEA / Estados Miembros | Mediano (2ndo semestre, 2025). | Presidencias del CIDI - Secretaría. | - Informe de medio término - Número de reuniones informales de coordinación celebradas. - Incluir sección de seguimiento de la presidencia saliente en el Plan de Trabajo de la presidencia entrante. | - Dar seguimiento a los trabajos semestrales del CIDI. - Transiciones más fluidas entre los liderazgos del CIDI. - Fortalecimiento del diálogo político y de las iniciativas en curso. |

| | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 1. Maximizar la efectividad de la participación de los Estados Miembros | | | | | |

| - 1. Adoptar un formato más ejecutivo para las reuniones priorizando las oportunidades de cooperación y agilizando las discusiones. 2. Establecer directrices y parámetros claros sobre y para las y los panelistas y las intervenciones de los Estados Miembros, así como límites de tiempo para las declaraciones. 3. Convocar reuniones extraordinarias según sea necesario para atender temas urgentes o prioritarios, así como por saturación de la agenda, con base en el artículo 19 de los Estatutos del CIDI y 96 de la Carta de la OEA. 4. Visibilizar el trabajo sectorial de la SEDI en las reuniones del CIDI. | Cubierto por el personal de la OEA Recursos adicionales necesarios para la programación del CIDI, reunión presencial, 4 idiomas: $8.100 Cubierto por el personal de la OEA | Corto (1er semestre 2025) Corto (1er semestre 2025) Mediano (2ndo semestre, 2025). Corto (1er semestre 2025) | Estados Miembros / Secretaría. Secretaría. Estados Miembros / Secretaría. Estados Miembros / Secretaría. | - Número de reuniones que adoptan el formato ejecutivo, y no se extienden del horario previsto. - No más de tres panelistas por sesión - Comentarios de los Estados Miembros sobre la eficacia del formato revisado. - Número de iniciativas que convoquen a reuniones extraordinarias del CIDI realizadas mensualmente. - Tasas de asistencia y nivel de participación en las reuniones. | - Reuniones del CIDI más focalizadas y eficientes. - Mayor claridad e impacto en los resultados de las discusiones del CIDI. - Visibilidad del trabajo temático o sectorial del CIDI - Ampliar la posibilidad de abordar temas coyunturales, que se presenten de manera extraordinaria en el CIDI. - Mayor eficiencia en agendas y desarrollo de las reuniones del CIDI. - Discusiones más ejecutivas, enfocadas y productivas. |

| 1. Convocar reuniones informales de coordinación entre el CIDI y las Comisiones Permanentes y la Junta Directiva de la AICD. | | | | | | | - 1. Programar reuniones informales entre las presidencias del CIDI, las presidencias de las Comisiones Permanentes y la Junta Directiva de la AICD (JD/AICD) al inicio de cada semestre para, entre otros aspectos, identificar insumos para los planes de trabajo, así como otras iniciativas. 2. Identificar sinergias para alinear los planes de trabajo para potenciar y resaltar el trabajo de las Comisiones Permanentes y de la JD/AICD y minimizar la duplicación. | Cubierto por el personal de la OEA Sin costo adicional sin interpretación. Recursos adicionales necesarios para reuniones híbridas en 2 idiomas, $5.800 | Mediano (2ndo semestre, 2025). Mediano (2ndo semestre, 2025) -semestral | Secretaría / Presidencias CPD, CAM y JD/AICD Secretaría / Presidencias CPD, CAM y JD/AICD | - Periodicidad de las reuniones de coordinación. - Instancias de acciones conjuntas o coordinadas. | - Mejora de la coordinación y sinergia entre el CIDI y las Comisiones Permanentes y la Junta Directiva de la AICD. - Reducción de la duplicación y mejora de la eficacia en el logro de objetivos compartidos. |

| 1. Promover la coordinación entre las presidencias del CIDI y del Consejo Permanente | | | | | | | - 1. Organizar reuniones informales entre las presidencias del CIDI (semestrales) y del Consejo Permanente (trimestrales) al inicio de cada ciclo para coordinar la elaboración de los planes de trabajo pertinentes. 2. Identificar y reorientar hacia el CIDI, temas relacionados con desarrollo integral, superpuestos y planificar reuniones o acciones conjuntas. | Cubierto por el personal de la OEA Recursos adicionales necesarios para Reuniones del CP/CIDI, en persona, 4 idiomas: $8.100 | Mediano (2ndo semestre, 2025). trimestral Mediano (2ndo semestre, 2025). trimestral | Secretaría / Presidencias CIDI y CP Secretaría / Presidencias CIDI y CP | - Número de reuniones informales de coordinación celebradas. - Número de reuniones conjuntas o acciones coordinadas. - Número de temas duplicados abordados en los planes de trabajo del CIDI y del CP. | - Mayor alineación y colaboración entre el CIDI y el Consejo Permanente. - Reducción en el grado de duplicidad de temas. - Mayor visibilidad al CIDI en temas de desarrollo. - Reafirmar la importancia y competencias de ambos Consejos en la estructura de la OEA. |

| 1. Mejorar la coordinación dentro del CIDI | | | | | | | - 1. Utilizar el nuevo sitio web de la OEA para actualizar un calendario compartido de actividades y reuniones en el marco del CIDI, incluyendo reuniones ordinarias y ministeriales, reuniones de comisiones y reuniones de la AICD. 2. Actualización de la lista de contactos de las Misiones Permanentes (mailing list). 3. Actualización oportuna y consolidada de autoridades de órganos y Comisiones Interamericanas del CIDI en la página web. | CPR para página web, $2.500 mensual Cubierto por el personal de la OEA Cubierto por el personal de la OEA | Corto (1er trimestre 2025) - Continuo. Corto (1er trimestre 2025) - Continuo. Corto (1er trimestre 2025) - Continuo. | Secretaría Secretaría / Misiones Permanentes Secretaría | - Calendario accesible y actualizado. | - Mejorar el flujo de información y la colaboración entre los órganos del CIDI. - Toma de decisiones más informada y coordinada dentro del CIDI. - Mayor efectividad del nuevo sitio web como canal de comunicación y herramienta de trabajo (oportunidad y exhaustividad). |

| 1. Propiciar la coordinación interna entre los departamentos de la SEDI y entre el CIDI | | | | | | | - 1. Alentar una mayor coordinación entre los departamentos de la SEDI y las secretarías técnicas de las Comisiones Interamericanas. 2. Proponer la inclusión dentro de la agenda de reuniones de la CPD la presentación de informes de avances de los departamentos de la SEDI, y de las secretarías técnicas de las Comisiones Interamericanas. 3. Implementar un proceso sistemático de actualización de la información sobre programas, reuniones, y otras iniciativas de la SEDI y el CIDI en el nuevo sitio web de la OEA. | Cubierto por el personal de la OEA Cubierto por el personal de la OEA CPR para sitio web, $2.500 por mes | Inmediato / Semestral Semestral Corto (1er trimestre 2025) - Continuo | Secretaría (SEDI y SARE) Secretaría / Presidencia CPD Secretaría | - Número de reuniones de coordinación. - Presentación de informe de avances en la CPD. - Número de vistas y descargas de documentos de referencia en la página de SEDI y CIDI. - Retroalimentación de los usuarios a través de encuestas (semestrales?) | - Mayor agilidad en la comunicación y coordinación entre SEDI y CIDI. - Implementación más efectiva de los mandatos e iniciativas del CIDI. - Retroalimentación sobre la efectividad del flujo de información. |

| 1. Alentar la presentación de iniciativas urgentes o prioritarias en materia de desarrollo en el CIDI | | | | | | | - 1. Redactar y distribuir los documentos de las reuniones del CIDI con las conclusiones, decisiones y oportunidades de cooperación resultantes de las reuniones ordinarias y extraordinarias del CIDI. 2. Ampliar la posibilidad de presentar iniciativas (declaraciones/resoluciones, y conmemoraciones, y otros) en áreas sustantivas de discusión del CIDI urgentes o prioritarias, que sean factibles en términos de mandatos y recursos. 3. Alentar el uso de la plantilla de costeo de mandatos de la OEA. 4. Mantener actualizado el cuadro de mandatos correspondientes al pilar de desarrollo para su atención oportuna. | Cubierto por el personal de la OEA Cubierto por el personal de la OEA Cubierto por el personal de la OEA Cubierto por el personal de la OEA | Inmediato (en ejecución) Mediano Plazo (2ndo semestre) Inmediato | Secretaría y Presidencia CIDI Estados miembros Estados miembros y Presidencias del CIDI y CPD Secretaría | - Número de documentos presentados y acordados en el CIDI. - Número de iniciativas urgentes o prioritarias presentadas en el CIDI. - Número de iniciativas presentadas acompañadas de la plantilla de costeo de la OEA. - Cuadro de mandatos actualizado y distribuido a las delegaciones. | - Racionalización efectiva de los mandatos. - Mandatos más focalizados y factibles para el CIDI. - Mayor seguimiento de las resoluciones y acuerdos del CIDI. |

| 1. Subrayar la importancia de las reuniones del CIDI a través de la asistencia del SG y de los Representantes Permanentes | | | | | | | - 1. Coordinar con la Oficina de la / del Titular de la Secretaría General de la OEA para asegurar su asistencia a las reuniones del CIDI. 2. Participación de los Representantes Permanentes | Cubierto por el personal de la OEA Cubierto por los Estados Miembros | Corto (1er semestre 2025) - Continuo Corto (1er semestre 2025) | Secretaría / Presidencia CIDI Secretaría / Presidencia CIDI / Estados Miembros | - Número de reuniones del CIDI a las que asistió el Secretario General. - Registro sobre nivel de asistencia | - Destacar la importancia y visibilidad de las reuniones del CIDI. - Mayor participación de la Secretaría General de los Estados Miembros. - Mayor compromiso de los Representantes Permanentes con las reuniones del CIDI. |

| 1. Asegurar el cumplimiento del calendario programado de las reuniones ordinarias programadas del CIDI. | | | | | | | - 1. Elaborar ycomunicar el calendario de reuniones del CIDI y de sus Comisiones Permanentes a todos los órganos y partes interesadas de la OEA al inicio de cada semestre. 2. Supervisar el cumplimiento del cronograma de reuniones y resolver cualquier conflictode fechas u horarios. 3. Acudir a la función de la vicepresidencia a fin de llevar a cabo las sesiones en caso de impedimento de asistencia de la Presidencia | Cubierto por el personal de la OEA Cubierto por el personal de la OEA Cubierto por los Estados Miembros | Corto (1er semestre 2025) Corto (1er semestre 2025) Inmediato | Secretaría / Presidencia CIDI Secretaría / Presidencia CIDI Secretaría / Presidencia y Vicepresidencia del CIDI | - Casos de posposiciones o interrupciones en el horario de las reuniones. - Índice de cumplimiento de los órganos de la OEA del calendario de reuniones del CIDI. - Casos de suplencia por las vicepresidencias | - Mejor observancia del calendario programado del CIDI. - Reducción de conflictos de programación y mejora de la realizaciónde las reuniones. |

| 1. Mantener la modalidad presencial para las reuniones ordinarias y extraordinarias del CIDI. | | | | | | | - 1. Reafirmar el requisito de asistencia presencial. | Cubierto por el personal de la OEA y los Estados Miembros | Corto (1er semestre 2025) | Secretaría / Presidencia CIDI | - Tasas de asistencia a las reuniones del CIDI. - Comentarios de los Estados miembros sobre la importancia de las reuniones presenciales. | - Aumento de la participación presencial, conduciendo a un diálogo y proceso de negociación más efectivos. - Mayor compromiso personal y construcción de relaciones entre los Estados miembros. |

| | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 1. Convocar periódicamente a la SEDI y a la SAF a informar sobre aspectos financieros y presupuestarios | | | | | | | - 1. Programar sesiones informativas periódicas de SEDI y SAF sobre el proceso presupuestario de la OEA. 2. Incluir en las agendas de la CDP y del CIDI temas relacionados con aspectos financieros y presupuestarios del pilar de desarrollo. 3. Impulsar reuniones semestrales de la Secretaría Ejecutiva con la Comisión de Asuntos Administrativos y Asignación Presupuestaria (CAAP). | Cubierto por el personal de la OEA Cubierto por el personal de la OEA Cubierto por el personal de la OEA (combinado con reuniones de CAAP y CDP) | Corto (1er semestre 2025) Corto (1er semestre 2025) Corto (1er semestre 2025) | Secretaría (SEDI y SAF) / Presidencia CIDI / Estados miembros En coordinación con calendario CAAP 2025 | - Número de sesiones informativas celebradas con SEDI y SAF. - Número de presentaciones sobre aspectos financieros y presupuestarios en las sesiones de la CDP y CIDI. - Número de reuniones semestrales entre SEDI y CAAP. | - Mayor comprensión del proceso presupuestario entre los miembros del CIDI. - Asignación más informada y estratégica de recursos para apoyar el trabajo del CIDI. - Contribución de los Estados Miembros a las prioridades de asignación presupuestaria. |

1. ACTIVIDADES PARA FORTALECER LOS PROCESOS SECTORIALES MINISTERIALES Y DE ALTO NIVEL

| | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | Actividades | Costo Est. | Plazo | Resp. | Indicadores | Resultados esperados | | 1. Revisar y actualizar un calendario plurianual de reuniones ministeriales sectoriales y reuniones de comisiones interamericanas del CIDI | | | | | | | - 1. Llevar a cabo una revisión exhaustiva del calendario actual. 2. Actualizar un calendario trienal actualizado de las reuniones ministeriales sectoriales y reuniones de las comisiones interamericanas del CIDI. 3. Habilitar una versión electrónica del calendario que se actualice permanentemente. 4. Establecer un mecanismo para promover sinergias y evitar el traslape en las reuniones. | Cubierto por el personal de la OEA Cubierto por el personal de la OEA Cubierto por el personal de la OEA | Corto (1er semestre 2025) Corto (1er semestre 2025) Corto (1er semestre 2025) | SEDI, Dpto. Prensa, Estados Miembros SEDI, Dpto. Prensa, Estados Miembros SEDI, Dpto. Prensa, Estados Miembros | - Finalización de la revisión y actualización del calendario. - Número de casos de conflicto de horario entre reuniones identificados y abordados. - Puesta en funcionamiento del calendario electrónico | - Un calendario actualizado, accesible y bien coordinado. - Reducción de casos de reuniones traslapadas y horarios conflictivos. |

| | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 1. Promover la homologación de los documentos elaborados por las Comisiones Interamericanas y circularlos con mayor anticipación. | | | | | | | - 1. Homologar y comunicar los plazos establecidos para la preparación, revisión y aprobación de documentos. 2. Adoptar una prácticade circulación temprana de proyectos de documentos. 3. Organizar consultas informales y/o formales previas a la reunión correspondiente de cada Comisión. | Cubierto por el personal de la OEA Sin costo adicional sin interpretación. Recursos adicionales necesarios para reuniones híbridas en 2 idiomas, $5.800 | Corto (1er semestre 2025) | SEDI, Estados Miembros | - Porcentaje de documentos circulados dentro de los plazos establecidos. - Tasa de retroalimentación y aprobación de documentos. - Número de consultas realizadas previas a la reunión. | - Mejora de la preparación y aprobación temprana de documentos. - Mayor alineación y consenso en temas clave. | | 1. Consolidar el rol de la Junta Directiva de la AICD en la generación y seguimiento de oportunidades de cooperación para el desarrollo | | | | | |

| Consolidar el papel de la Junta Directiva de la AICD consistente con el Plan de Trabajo para la Implementación del Plan de Acción de Cooperación 2024-2027. - 1. Establecer mecanismos de coordinación entre las Comisiones Interamericanas y la JD/AICD sobre oportunidades de cooperación sectorial. 2. Facilitar las alianzas y la movilización de recursos. 3. Promover la inclusión de la consideración de propuestas de proyectos y programas de cooperación sectoriales en la agenda de una reunión de la JD/AICD. 4. Generar un catálogo de cooperación sectorial e incluir necesidades y ofertas de cooperación identificadas en el repositorio de la plataforma CooperaNet. 5. Identificar líneas de acción alineadas a los procesos ministeriales a través del Fondo de Cooperación para el Desarrollo (FCD). | Cubierto por el personal de la OEA CPR para compilar ofertas y desarrollar el catálogo, $7.000 mensual Costos de publicación digital: diseño $4.000 + Traducción a otros 3 idiomas $5.000 por idioma = ($4.000 + $15.000 = $19.000) Cubierto por el personal de la OEA | Corto (1er semestre 2025) | Secretaría, Estados Miembros, JD/AICD | - Consolidación del papel de la AICD a través de documentación oficial. - Número de oportunidades de cooperación generadas y mantenidas. - Informes de progreso sobre la implementación de los resultados. - Un catálogo de cooperación sectorial en el marco de la reunión sectorial ministerial. - Plataforma electrónica adoptada para esta labor. | - Un rol claro y consolidado de la AICD en la promoción de las oportunidades de cooperación en el marco de los procesos ministeriales del CIDI. - Mejorar el seguimiento y los resultados tangibles de las reuniones periódicas y de los mandatos ministeriales del CIDI en materia de cooperación. |

| 1. Fomentar el compromiso y la participación de las altas autoridades en las reuniones sectoriales ministeriales del CIDI | | | | | | | - 1. Realizar actividades de gestión diplomática por parte de las autoridades de la reunión ministerial de manera oportuna para alentar una mayor participación de alto nivel. 2. Proporcionar apoyo logístico y organizativo cuando sea posible. 3. Destacar la importancia de la participación de alto nivel. 4. Incentivar la participación de alto nivel mediante la promoción de propuestas de proyectos/programas de cooperación. 5. Promover las reuniones a través de la página web de la OEA. | Cubierto por los Estados miembros Se necesitan recursos adicionales, los costos dependen de la Ministerial Cubierto por el personal de la OEA / Delegaciones de los Estados Miembros CPR para sitio web, $2.500 mensual | Corto (1er semestre 2025) | Estados Miembros Secretaría, Estados Miembros, JD/AICD | - Tasa de participación de autoridades de alto nivel. - Número de esfuerzos de comunicación y divulgación realizados. - Comentarios de los Estados Miembros sobre el impacto de la participación. - Número de propuestas de proyectos de cooperación presentadas. | - Mayor compromiso y participación de las autoridades de alto nivel. - Mejora de la toma de decisiones y la visibilidad de los resultados. |

| 1. Promover la participación de los Estados Miembros para ocupar puestos de liderazgo dentro de los procesos sectoriales del CIDI | | | | | | | - 1. Alentar a los Estados miembros a que asuman puestos de liderazgo. 2. Ofrecer pautas y recursos adicionales para apoyar los puestos de liderazgo. 3. Reconocer y visibilizar las contribuciones de liderazgo. 4. Incluir las autoridades de los procesos sectoriales de manera visual en la página web. | Cubierto por el personal de la OEA / Delegaciones de los Estados Miembros CPR para sitio web, $2.500 por mes | Corto (1er semestre 2025) | Secretaría y los Estados Miembros | - Número de Estados Miembros que desempeñan funciones de liderazgo. - Disponibilidad y asimilación de directrices y recursos. - Instancias de reconocimiento y visibilidad de los aportes de liderazgo. | - Mayor apropiación y participación por parte de los Estados Miembros. - Un liderazgo diverso y rotativo que potencie la inclusión y representación geográfica. |

| 1. Alentar el involucramiento y compromiso de los puntos focales técnicos y de cooperación en las comisiones interamericanas. | | | | | | | - 1. Identificar, actualizar e involucrar a los puntos focales dentro de los Estados Miembros. 2. Facilitar la comunicación y coordinación entre los puntos focales y las comisiones, manteniendo informada e involucrada a la Misión Permanente del Estado Miembro correspondiente. 3. Continuar publicitando a CooperaNet como una plataforma para compartir mejores prácticas y el intercambio de políticas. | Cubierto por el personal de la OEA Cubierto por el personal de la OEA Cubierto por el personal de la OEA | Corto (1er semestre 2025) | Secretaría y los Estados Miembros (puntos focales). | - Número de puntos focales activos comprometidos. - Frecuencia de las comunicaciones y reuniones en las que participan los coordinadores. - Participación de los puntos focales técnicos y de cooperación en CooperaNet. | - Mayor apoyo técnico y operativo a los procesos sectoriales. - Mejorar la colaboración y el intercambio de conocimientos entre los Estados Miembros. |

| 1. Realizar evaluaciones periódicas sobre la efectividad de los procesos ministeriales | | | | | | | - 1. Diseñar e implementar un marco de evaluación aplicable a cada proceso ministerial. Los criterios, a ser definidos, podrían incluir representación de Estados Miembros, participación a nivel ministerial, documentos de consenso, acciones de cooperación, entre otros. 2. Llevar a cabo encuestas y recabar comentarios de los Estados Miembros. 3. Analizar los resultados de las evaluaciones y elaborar propuestas de mejora. 4. Asegurar la alineación del ciclo ministerial con la AICD y su Plan de Trabajo para la Implementación del Plan de Acción de Cooperación 2024-2027. (vinculado al punto c) | CPR para diseñar e implementar el marco de evaluación, $7.000 mensual Cubierto por el personal de la OEA | Mediano (2ndo semestre) | La Secretaría, Estados miembros, JD/AICD | - Desarrollo y adopción de un marco de evaluación. - Tasa de respuesta y retroalimentación de los Estados Miembros. - Número de mejoras implementadas en función de las evaluaciones. - Nivel de alineación con el trabajo de la AICD. | - Evaluaciones periódicas que proporcionan información práctica. - Mejora continua en la organización, participación y resultados de los diálogos sectoriales. |

| | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 1. Promover que los temas de las reuniones del CIDI estén vinculados a los procesos ministeriales sectoriales | | | | | | | - 1. Incluir temas relevantes de los procesos ministeriales y sectoriales en el plan de trabajo de la Presidencia, en particular de los que celebren Reuniones Ministeriales en el año en curso. 2. Continuar invitando a las secretarías técnicas y a las autoridades de las Comisiones Interamericanas y de la Junta Directiva de la AICD a presentar informes en las reuniones del CIDI. 3. Colaborar con las comisiones interamericanas para armonizar su trabajo con los objetivos estratégicos del CIDI. Cada Comisión Interamericana deberá verificar que sus planes de trabajo coincidan con las líneas estratégicas referidas. | Cubierto por el personal de la OEA Cubierto por el personal de la OEA Cubierto por el personal de la OEA / Estados Miembros | Corto (1er semestre 2025) Mediano (2ndo semestre) | Secretaría, Presidencia del CIDI, Estados Miembros Secretaría, Autoridades Comisiones Interamericanas y JD/AICD, Estados Miembros | - Porcentaje de inclusión de temas de los procesos ministeriales en los planes de trabajo. - Número de presentaciones de informes de las secretarías técnicas y de autoridades de Comisiones Interamericanas y de la Junta Directiva de la AICD. | - Visibilidad del trabajo temático o sectorial del CIDI - Mayor coherencia al interior de la estructura del CIDI y con los procesos ministeriales. - Fortalecimiento de la cooperación intersectorial entre los Estados Miembros. - Promoción de transparencia y rendición de cuentas |

1. ACTIVIDADES PARA DAR MAYOR VISIBILIDAD A LOS LOGROS DEL CIDI

| | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | Actividades | Costo Est. | Plazo | Resp. | Indicadores | Resultados esperados | | 1. Fomentar la participación y el intercambio de información con otros órganos de la OEA | | | | | | | - 1. Facilitar las interacciones regulares entre el CIDI y otros órganos de la OEA en las reuniones mensuales y ministeriales. 2. Convocar sesiones conjuntas con el Consejo Permanente y continuar promoviendo sesiones informativas con otros órganos de la OEA e instituciones dentro del sistema interamericano (por ejemplo, BID, OPS, IICA). | Cubierto por el personal de la OEA Recursos adicionales necesarios para Reuniones del CP/CIDI, en persona, 4 idiomas: $8.100 | Mediano (2ndo semestre) | Secretaría, Estados miembros, Autoridades ministeriales y de otros órganos del sistema interamericano | - Número de reuniones e interacciones conjuntas mantenidas. - Nivel de intercambio de información y colaboración. | - Fortalecimiento de la cooperación intersectorial y la sinergia con otros órganos de la OEA. - Mayor visibilidad del trabajo del CIDI. |

| 1. Fortalecer el informe anual del CIDI a la Asamblea General | | | | | | | - 1. Presentar un informe anual fortalecido y estratégico que incluya un resumen ejecutivo con acciones más relevantes sobre los logros del CIDI. | Cubierto por el personal de la OEA | Corto (1er semestre 2025) | Secretaría, Estados miembros | - Puntualidad y contenido estratégico del informe anual. - Reconocimiento y discusión del informe del CIDI por parte de la Asamblea General. | - Mayor reconocimiento de la labor del CIDI en los más altos niveles de la OEA. - Fortalecimiento de la rendición de cuentas