ONU - Informe 2025 35

E/2025/35

Naciones Unidas

Junta Ejecutiva del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, el Fondo de Población de las Naciones Unidas y la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos

Informe de la Junta Ejecutiva sobre la labor realizada en 2025

Consejo Económico y Social Documentos Oficiales, 2025 Suplemento núm. 15

El texto se reproduce tal como se recibió; aprobado por la Junta Ejecutiva del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, del Fondo de Población de las Naciones Unidas y de la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos .Junta Ejecutiva del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, el Fondo de Población de las Naciones Unidas y la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos

Informe de la Junta Ejecutiva sobre la labor realizada en 2025

Consejo Económico y Social Documentos Oficiales , 2025 Suplemento núm. 15

E/2025/35

Naciones Unidas • Nueva York, 2025Nota Las signaturas de los documentos de las Naciones Unidas se componen de letras y cifras. La mención de una de tales signaturas indica que se hace referencia a un documento de las Naciones Unidas.

ISSN 0257 -125826-02644 3/118

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Índice Página Primera parte : Primer período ordinario de sesiones de 2025

documento de las Naciones Unidas.

ISSN 0257 -125826-02644 3/118

[25 de f ebrero de 2026 ]

Índice Página Primera parte : Primer período ordinario de sesiones de 2025

I. Cuestiones de organización ................................ ................... 7

Segmento conjunto

II. Recomendaciones de la Junta de Auditores Recomendaciones de la Junta de Auditores Recomendaciones de la Junta de Auditores ................................ ....... 7

III. Información actualizada sobre la evaluación de la forma en que la Junta Ejecutiva desempeña sus funciones de gobernanza y supervisión ............................. 9

IV. Seguimiento de la reunión de la Junta de Coordinación del Programa de ONUSIDA ..... 9

V. Gestión de riesgos ................................ ........................... 10

VI. Cultura institucional ................................ ......................... 11

VII. Lucha contra el racismo y la discriminación racial ................................ 13

VIII. Visitas sobre el terreno ................................ ....................... 14

Segmento sobre el PNUD Diálogo interactivo con el Administrador del PNUD ............................... 14

IX. Informe sobre desarrollo humano ................................ ............... 17

X. Programas del PNUD para los países y asuntos conexos ............................ 18

XI. Evaluación del PNUD ................................ ........................ 18

Segmento sobre el UNFPA Declaración de la Directora Ejecutiva del UNFPA ................................ . 19

XII. Evaluación del UNFPA ................................ ....................... 21

XIII. Programas del UNFPA para los países y asuntos conexos ........................... 22

Segmento sobre la UNOPS Declaración del Director Ejecutivo de la UNOPS ................................ . 22

XII. Evaluación del UNFPA ................................ ....................... 21

XIII. Programas del UNFPA para los países y asuntos conexos ........................... 22

Segmento sobre la UNOPS Declaración del Director Ejecutivo de la UNOPS ................................ . 22

XIV. Plan de respuesta integral a las recomendaciones de los dos exámenes independientes por terceros de la UNOPS ................................ ........................ 23

XV. Informe sobre la ejecución del programa de innovación y digitalización de procesos .... 25

Segunda parte: Período de sesiones anual de 2025

I. Cuestiones de organización ................................ ................... 27

Segmento conjunto

II. Auditoría interna e investigación ................................ ............... 27

III. Ética ................................ ................................ ...... 304/118 26-02644

IV. Lucha contra el racismo y la discriminación racial ................................ 30

V. Protección contra la explotación y los abusos sexuales y contra el acoso sexual ........ 32

VI. Información actualizada sobre las iniciativas de implementación en relación con el reposicionamiento del sistema de las Naciones Unidas para el desarrollo .............. 33

VII. Información actualizada sobre la evaluación de la forma en que la Junta Ejecutiva desempeña sus funciones de gobernanza y supervisión ............................. 35

VIII. Visitas sobre el terreno ................................ ....................... 36

Segmento sobre el PNUD Diálogo interactivo con el Administrador del PNUD ............................... 36

IX. Evaluación del PNUD ................................ ........................ 40

X. Fondo de las Naciones Unidas para el Desarrollo de la Capitalización ................ 41

XI. Voluntarios de las Naciones Unidas ................................ ............ 42

XII. La igualdad de género en el PNUD ................................ ............. 44

X. Fondo de las Naciones Unidas para el Desarrollo de la Capitalización ................ 41

XI. Voluntarios de las Naciones Unidas ................................ ............ 42

XII. La igualdad de género en el PNUD ................................ ............. 44

XIII. Programas para el país del PNUD y asuntos conexos .............................. 45

Segmento sobre el UNFPA Declaración de la Directora Ejecutiva del UNFPA ................................ 45

XIV. Evaluación del UNFPA ................................ ....................... 47

XV. Programas para el país del UNFPA y asuntos conexos ............................. 48

Segmento sobre la UNOPS Declaración del Director Ejecutivo del UNOPS ................................ ... 48

1. Evaluación formativa del programa de innovación y digitalización de procesos ......... 50

Tercera parte: Segundo período ordinario de sesiones de 2025

I. Cuestiones de organización ................................ ................... 52

II. Diálogo interactivo con el Administrador Interino del PNUD: Plan Estratégico del PNUD para 2026 -2029 ................................ ............................. 52

III. Documentos de programas regionales del PNUD correspondientes a 2026 -2029 ........ 57

IV. Cuestiones financieras, presupuestarias y administrativas: plan integrado de recursos y estimaciones presupuestarias integradas del PNUD para 2026 -2029 .................. 58

V. Diálogo estructurado sobre financiación del PNUD ................................ 58

VI. Declaración de la Directora Ejecutiva Interina del UNFPA: Plan Estratégico del UNFPA para 2026 -2029 ................................ ............................. 59

VII. Cuestiones financieras, presupuestarias y administrativas: presupuesto integrado del

VI. Declaración de la Directora Ejecutiva Interina del UNFPA: Plan Estratégico del UNFPA para 2026 -2029 ................................ ............................. 59

VII. Cuestiones financieras, presupuestarias y administrativas: presupuesto integrado del UNFPA para 2026 -2029 ................................ ...................... 62

VIII. Diálogo estructurado sobre financiación del UNFPA ............................... 62

IX. Declaración del Director Ejecutivo de la UNOPS: Plan Estratégico de la UNOPS para 2026 -2029 ................................ ................................ . 63

X. Examen realizado por terceros del plan de respuesta exhaustivo y de la respuesta conexa de la administración ................................ ......................... 6526-02644 5/118

XI. Programa de innovación y digitalización de procesos y financiación .................. 66

XII. Cuestiones financieras, presupuestarias y administrativas: estimaciones presupuestarias de la UNOPS para el bienio 2026 -2027 e informe estadístico anual sobre las actividades de adquisición de las organizaciones del sistema de las Naciones Unidas correspon diente a 2024 ................................ ................................ ..... 66

XIII. Evaluación del PNUD 67

XIV. Información actualizada sobre la evaluación de la forma en que la Junta Ejecutiva desempeña sus funciones de gobernanza y supervisión ............................. 67

XV. Programas del PNUD para los países y asuntos conexos ............................ 68

1. Programas del UNFPA para los países y asuntos conexos ........................... 70
2. Otros asuntos ................................ ............................... 72

Anexos

I. Decisiones adoptadas por la Junta Ejecutiva en 2025 .............................. 73

1. Otros asuntos ................................ ............................... 72

Anexos

I. Decisiones adoptadas por la Junta Ejecutiva en 2025 .............................. 73

II. Composición de la Junta Ejecutiva en 2025 ................................ ...... 108

III. Informe de la reunión conjunta de las Juntas Ejecutivas del UNICEF, el PNUD, el UNFPA y la UNOPS, el PMA y ONU -Mujeres celebrada el 30 de mayo de 2025 ....... 109E/2025/35

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Primera parte Primer período ordinario de sesiones de 2025

Celebrado en la Sede de las Naciones Unidas (Nueva Y ork) del 27 al 31 de enero de 2025E/2025/35

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I. Cuestiones de organización

1. El primer período ordinario de sesiones de 2025 de la Junta Ejecutiva del PNUD, el UNFPA y la UNOPS se celebró del 27 al 31 de enero de 2025.

2. La Junta Ejecutiva aprobó el programa y el plan de trabajo para su primer período ordinario de sesiones de 2025 ( DP/2025/L.1 ) y aprobó el informe del segundo período ordinario de sesiones de 2024 ( DP/2025/1 ). La Junta aprobó el plan de trabajo anual para 2025 (DP/2025/CRP.1).

3. Las decisiones adoptadas por la Junta Ejecutiva en 2024 quedaron plasmadas en el documento DP/2025/2 , disponible en el sitio web de la Junta Ejecutiva .

4. La Junta Ejecutiva aprobó el plan de trabajo provisional para el período de

3. Las decisiones adoptadas por la Junta Ejecutiva en 2024 quedaron plasmadas en el documento DP/2025/2 , disponible en el sitio web de la Junta Ejecutiva .

4. La Junta Ejecutiva aprobó el plan de trabajo provisional para el período de sesiones anual de 2025 para orientar los debates y la toma de decisiones.

Declaración del Presidente de la Junta Ejecutiva

5. El Presidente de la Junta Ejecutiva describió un panorama mundial incierto, marcado por desigualdades cada vez más profundas, conflictos, crisis humanitarias, un déficit de confianza cada vez mayor y unos efectos del cambio climático cada vez mayores. Seña ló que el servicio de la deuda estaba limitando las inversiones en servicios esenciales, mientras que el progreso en la igualdad de género seguía siendo frágil, y que, si bien la revolución digital presentaba oportunidades, también había aumentado las disp aridades. Recalcó la necesidad de reforzar el multilateralismo y subrayó el papel fundamental del PNUD, el UNFPA y la UNOPS para abordar desafíos mundiales. Subrayó la importancia de lograr resultados tangibles en favor de los necesitados velando al mismo tiempo por el uso eficaz de los recursos. De cara al futuro, la elaboración de nuevos planes estratégicos, junto a la aplicación continua de la revisión cuadrienal amplia de la política, orientará la labor de la Junta Ejecutiva.

Segmento conjunto

II. Recomendaciones de la Junta de Auditores

6. La Administradora Auxiliar y Directora de la Oficina de Servicios de Gestión del PNUD, el Director Ejecutivo Adjunto de Gestión del UNFPA, la Directora

II. Recomendaciones de la Junta de Auditores

6. La Administradora Auxiliar y Directora de la Oficina de Servicios de Gestión del PNUD, el Director Ejecutivo Adjunto de Gestión del UNFPA, la Directora Ejecutiva Adjunta de la UNOPS y el Secretario Ejecutivo del Fondo de las Naciones Unidas para el Desarro llo de la Capitalización (FNUDC) presentaron los siguientes informes: PNUD: informe sobre la aplicación de las recomendaciones de la Junta de Auditores de las Naciones Unidas correspondientes a 2023 ( DP/2025/3 ); UNFPA: Informe sobre la aplicación de las recomendaciones de la Junta de Auditores de las Naciones Unidas correspondientes a 2023 ( DP/FPA/2025/2 ); UNOPS: Informe sobre la aplicación de las recomendaciones de la Junta de Auditores de las Naciones Unidas correspondientes a 2023 ( DP/OPS/2025/1 ); y FNUDC: Informe sobre la aplicación de las recomendaciones de la Junta de Auditores de las Naciones Unidas correspondientes a 2023 ( DP/2025/4 ).

7. Las delegaciones expresaron preocupaciones por constataciones de auditoría específicas, entre ellas la información obsoleta sobre la gestión de suministros para el UNFPA y la baja satisfacción de los asociados con la prestación de servicios y los procesos inadecuados de adquisición y emergencias de la UNOPS. Las delegaciones preguntaron por el desacuerdo de la UNOPS con las constataciones de auditoría relativas a las transacciones inapropiadas en derivados financieros y la debilidad de los controles interno s.E/2025/35

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8. Las delegaciones encomiaron al PNUD por su alta tasa de aplicación de las

los controles interno s.E/2025/35

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8. Las delegaciones encomiaron al PNUD por su alta tasa de aplicación de las recomendaciones de la auditoría e instaron al UNFPA a seguir reforzando sus prácticas de respuesta humanitaria y gestión de riesgos. Se formularon sugerencias, entre ellas la de faci litar un breve resumen de las constataciones de auditoría y de constataciones específicas en las oficinas en los países y las dependencias institucionales. Las delegaciones también solicitaron datos adicionales al PNUD sobre todos los casos de fraude y, al mismo tiempo, celebraron los esfuerzos en curso para reforzar la gestión de riesgos. También subrayaron la importancia de que la UNOPS aumentara su conciencia de los riesgos y su gestión de los riesgos, de acuerdo con las recomendaciones de la Junta de Au ditores.

9. Como respuesta, los representantes de la Junta de Auditores aceptaron las sugerencias de mejorar el resumen de los informes. Si bien las oficinas en los países y el personal de administración superior reciben cartas relacionadas específicamente con las dis tintas oficinas en los países, reconocieron la necesidad de una mayor atención a las cuestiones transversales. En cuanto a la UNOPS, observaron la importancia de prestar mucha atención a las opciones financieras de mayor riesgo.

10. La Administradora Adjunta y Directora de la Oficina de Servicios de Gestión del PNUD describió el progreso en la actualización del marco institucional de rendición de cuentas y recuperar los fondos perdidos debido al fraude. En torno al 43 % de los fondos perdidos debido al fraude entre 2013 y 2023 se habían recuperado.

del PNUD describió el progreso en la actualización del marco institucional de rendición de cuentas y recuperar los fondos perdidos debido al fraude. En torno al 43 % de los fondos perdidos debido al fraude entre 2013 y 2023 se habían recuperado. Aunque sigue siendo difícil, el PNUD trata de recuperar íntegramente los fondos perdidos debido al fraude sobre la base de las medidas propuestas por una junta permanente entre oficinas esta blecida para aumentar transparencia sobre el proceso de recaudación, asegurando así un seguimiento riguroso de las pérdidas corroboradas. Los datos sobre fraude y presunto fraude se notifican a través de la Oficina de Auditoría e Investigación como parte d e su informe anual, que se abordará durante el período de sesiones anual.

11. El Director Ejecutivo Adjunto de Gestión del UNFPA describió la evolución de la gestión de la cadena de suministro en la organización, incluidas las medidas para mejorar el seguimiento en 2025, de acuerdo con las mejores prácticas del sector.

También descr ibió los planes para reforzar la división humanitaria mediante el próximo plan estratégico y las medidas de gestión de riesgos en curso.

12. El Director Ejecutivo Adjunto de la UNOPS detalló mejoras en la satisfacción de los asociados y reafirmó el compromiso de la organización con la transparencia, la rendición de cuentas y la eficiencia en las adquisiciones. En respuesta a las recomendaciones de la auditoría, la UNOPS está examinando y actualizando los procedimientos de adquisición para emergencias y mejorando las evaluaciones de riesgos mediante un sistema integrado de gestión de riesgos para abordar los retos emergentes.

recomendaciones de la auditoría, la UNOPS está examinando y actualizando los procedimientos de adquisición para emergencias y mejorando las evaluaciones de riesgos mediante un sistema integrado de gestión de riesgos para abordar los retos emergentes.

13. El Secretario Ejecutivo del FNUDC destacó la reestructuración reciente para devolver la organización a su mandato original como un fondo que ayude a catalizar mayores flujos de capital hacia el desarrollo económico, principalmente en los países menos adela ntados, y abordar diversas cuestiones, entre ellas una segregación más clara de las funciones para minimizar los riesgos. El FNUDC está actualizando su marco de control en consonancia con las políticas y prácticas del PNUD.

14. La Junta Ejecutiva adoptó la decisión 2025/1 sobre los informes del PNUD, el FNUDC, el UNFPA y la UNOPS relativos a la aplicación de las recomendaciones de la Junta de Auditores de las Naciones Unidas correspondientes a 2023.E/2025/35

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III. Información actualizada sobre la evaluación de la forma en que la Junta Ejecutiva desempeña sus funciones de gobernanza y supervisión

15. El Presidente de la Junta Ejecutiva facilitó información actualizada sobre la evaluación de la forma en que la Junta Ejecutiva desempeña sus funciones de gobernanza y supervisión. Esta información actualizada incluía observaciones preliminares del PNUD, el UNFPA y la UNOPS sobre el informe de la Dependencia Común de Inspección y el establecimiento de un equipo de tareas de 15 miembros con una representación regional equilibrada.

16. Un grupo de delegaciones pidió mejoras específicas de la gobernanza para

Común de Inspección y el establecimiento de un equipo de tareas de 15 miembros con una representación regional equilibrada.

16. Un grupo de delegaciones pidió mejoras específicas de la gobernanza para reforzar la eficacia de la Junta, en particular para hacer frente a las presiones a que está sometido el multilateralismo y las limitaciones de recursos. Las delegaciones destacaron q ue algunas medidas tempranas para reforzar y racionalizar los procesos de la Junta permitirían centrarse más en los riesgos estratégicos, las oportunidades y una fuerte rendición de cuentas operacional. Las delegaciones expresaron preocupaciones acerca del mandato del grupo de trabajo y subrayaron la importancia de que siguiera siendo coherente con la decisión 2024/12 y se ajustara al marco general de gobernanza y los mecanismos de supervisión de las Naciones Unidas.

17. La Junta Ejecutiva adoptó la decisión 2025/2, en la que reafirmaba su compromiso de mejorar las funciones de gobernanza y supervisión, sobre la base del informe de la Dependencia Común de Inspección y las deliberaciones de la Junta.

IV . Seguimiento de la reunión de la Junta de Coordinación del Programa de ONUSIDA

18. El Administrador Auxiliar y Director de la Oficina de Políticas y Apoyo a Programas del PNUD y la Directora Ejecutiva Adjunta de Programas del UNFPA presentaron el informe del PNUD y el UNFPA sobre la aplicación de las decisiones y recomendaciones de la Ju nta Coordinadora del Programa Conjunto de las Naciones Unidas sobre el VIH/Sida (DP -FPA/2025/1).

19. La Directora Ejecutiva Adjunta de Programas del ONUSIDA encomió las

recomendaciones de la Ju nta Coordinadora del Programa Conjunto de las Naciones Unidas sobre el VIH/Sida (DP -FPA/2025/1).

19. La Directora Ejecutiva Adjunta de Programas del ONUSIDA encomió las contribuciones del PNUD y el UNFPA a la respuesta frente al VIH, pero señaló que cada vez surgían más dificultades debido a la reducción de recursos. Estas dificultades estaban afectando a las poblaciones más vulnerables, a la protección del espacio cívico y a la igualdad de género.

20. Un grupo de delegaciones subrayó los desafíos cada vez mayores en la lucha contra el VIH/sida, entre ellos el aumento de las desigualdades, los retrocesos en materia de derechos humanos, la disminución de la financiación, y los obstáculos jurídicos. Las de legaciones observaron el énfasis en ampliar el trabajo sobre el VIH/sida en el actual Plan Estratégico del PNUD, y preguntaron qué lecciones se habían extraído y cómo el PNUD y el UNFPA mantendrían su implicación a pesar de las limitaciones de recursos. Ot ra preocupación planteada fue la prestación de apoyo a los países afectados por los conflictos, el impacto climático y la disminución de la protección de los derechos humanos. Una delegación también destacó éxitos como la reducción del costo de los medicam entos, el uso de la energía solar para reforzar los sistemas sanitarios y el desarrollo de estrategias específicas para las poblaciones vulnerables.

21. En respuesta a las delegaciones, el Administrador Auxiliar y Director de la Oficina de Políticas y Apoyo a Programas del PNUD hizo hincapié en la necesidadE/2025/35

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vulnerables.

21. En respuesta a las delegaciones, el Administrador Auxiliar y Director de la Oficina de Políticas y Apoyo a Programas del PNUD hizo hincapié en la necesidadE/2025/35

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de una mayor diferenciación, concentración y localización y en el uso de nuevas tecnologías de prevención para poner fin al VIH/sida. Afirmó que el PNUD había conseguido llegar a personas en contextos complejos y al mismo tiempo había obtenido 10 dólares p or cada dólar recibido del ONUSIDA.

22. La Directora Ejecutiva Adjunta de Programas del UNFPA subrayó la importancia de la programación integrada para llegar a las poblaciones del último tramo y a la juventud.

23. La Junta Ejecutiva tomó nota del informe conjunto sobre la aplicación de las decisiones y recomendaciones de la Junta Coordinadora del Programa Conjunto de las Naciones Unidas sobre el VIH/Sida.

V. Gestión de riesgos

24. El PNUD, el UNFPA y la UNOPS facilitaron información actualizada sobre la gestión de los riesgos institucionales e indicaron riesgos cruciales de importancia estratégica.

25. El Administrador Asociado y Director de Gestión de Riesgos del PNUD describió la gestión de riesgos como un elemento esencial del modo en que el PNUD opera y un ámbito de mejora continua. Destacó varios riesgos cruciales, incluida la continua disminución d e los recursos básicos, la intensificación de las crisis y los retos tecnológicos. El PNUD está mitigando activamente estos riesgos integrando en los procesos de toma de decisiones las constataciones de auditoría, los datos de las

continua disminución d e los recursos básicos, la intensificación de las crisis y los retos tecnológicos. El PNUD está mitigando activamente estos riesgos integrando en los procesos de toma de decisiones las constataciones de auditoría, los datos de las evaluaciones y la previsi ón de riesgos. El nuevo plan estratégico reflejaría la continua evolución de la gestión de riesgos.

26. El Director Ejecutivo Adjunto de Gestión del UNFPA facilitó información actualizada sobre el sistema de gestión de los riesgos institucionales, incluida una política y una declaración oficial de apetito de riesgo, el nombramiento de un Oficial Jefe de Gest ión de Riesgos, el establecimiento de comités de riesgos y una formación específica. De cara al futuro, las prioridades incluyen una mayor coordinación interregional, una integración más profunda en la toma de decisiones estratégicas y el fomento de una cu ltura consciente de los riesgos. Afirmó que la madurez de la gestión de riesgos en el UNFPA ahora va más allá de los parámetros estándar. Entre los riesgos actuales que se están mitigando figura la oposición al mandato del UNFPA.

27. El Director del Grupo de Gestión de Riesgos y Cumplimiento de la UNOPS destacó que el marco de gestión de los riesgos institucionales de la organización estaba concebido para hacer frente a su entorno operacional complejo y a menudo de alto riesgo. La UNOP S había realizado progresos significativos, incluida la adaptación a las prácticas de las Naciones Unidas, y había superado las siete recomendaciones sobre la gestión de riesgos incluidas en el plan de respuesta global, mediante un ambicioso programa de re formas centrado en la sostenibilidad futura.

adaptación a las prácticas de las Naciones Unidas, y había superado las siete recomendaciones sobre la gestión de riesgos incluidas en el plan de respuesta global, mediante un ambicioso programa de re formas centrado en la sostenibilidad futura.

28. Un grupo de delegaciones pidió que se aclarara mejor cómo afectarían los cambios en la financiación a las operaciones y a los retrocesos en materia de igualdad de género, que agravan las vulnerabilidades. Las delegaciones también expresaron preocupación po r otros riesgos, como el desvío de fondos para el desarrollo hacia los conflictos armados, las estructuras de financiación inflexibles que obstaculizan las respuestas a las crisis, y las amenazas a la seguridad emergentes, como el terrorismo.

Solicitaron m ás información sobre la definición y aplicación del apetito de riesgo, el intercambio de información entre organizaciones de las Naciones Unidas, los riesgos de seguridad en entornos frágiles y complejos, y los riesgos relacionados con la inteligencia arti ficial.E/2025/35

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29. Como respuesta, el Administrador Asociado y Director de Gestión de Riesgos del PNUD señaló los riesgos cada vez más graves derivados de la disminución de los recursos básicos, y señaló que en las futuras conversaciones se podría explorar si era preciso act ualizar el modelo que venía usándose los últimos 60 años. Destacó el impacto de la disminución de los recursos básicos en el trabajo en pro de la igualdad de género y la capacidad de aprovechar la inteligencia artificial mitigando al mismo tiempo sus riesg os. Subrayó que el PNUD tiene políticas antiterroristas muy fuertes, respaldadas por una inversión deliberada de recursos básicos.

de género y la capacidad de aprovechar la inteligencia artificial mitigando al mismo tiempo sus riesg os. Subrayó que el PNUD tiene políticas antiterroristas muy fuertes, respaldadas por una inversión deliberada de recursos básicos.

30. El Director Ejecutivo Adjunto de Gestión del UNFPA detalló las medidas para gestionar la disminución de los recursos básicos, entre ellas diversificar las fuentes de ingresos, negociar acuerdos con instituciones financieras internacionales y ampliar las do naciones particulares y la filantropía. Al igual que el PNUD, el UNFPA ha aplicado estrictas medidas antiterroristas y está avanzando en la integración de la inteligencia artificial, sustentada en unas sólidas salvaguardias de los datos y la privacidad.

31. La Directora del Grupo de Gestión de Riesgos y Cumplimiento de la UNOPS explicó que la organización estaba elaborando una declaración de riesgos adaptada a las normas de las Naciones Unidas. Describió un proceso en dos fases para evaluar las aplicaciones d e inteligencia artificial al sesgo, la discriminación y otras cuestiones éticas, y señaló las recientes mejoras de la diligencia debida y las políticas relacionadas con los riesgos del terrorismo, especialmente en la contratación. Si bien la UNOPS no dispo ne de financiación básica, la financiación flexible se ha vuelto aún más crucial en entornos complejos, cuestión que se aborda en parte mediante una previsión financiera y una gestión de datos mejoradas.

32. La Junta Ejecutiva adoptó la decisión 2025/3, relativa a la información actualizada del PNUD, el UNFPA y la UNOPS sobre la gestión de los riesgos institucionales y los riesgos críticos de importancia estratégica.

VI. Cultura institucional

actualizada del PNUD, el UNFPA y la UNOPS sobre la gestión de los riesgos institucionales y los riesgos críticos de importancia estratégica.

VI. Cultura institucional

33. El PNUD, el UNFPA y la UNOPS presentaron una actualización conjunta sobre la cultura institucional. La Directora de la Oficina de Servicios de Gestión del PNUD describió un nuevo Índice de las Personas, que demostraba un aumento mensurable en la ejecución de los programas cuando hay una implicación y una inclusión del personal elevadas. En consecuencia, un próximo marco de desarrollo institucional integrará diversos datos y opiniones para ofrecer soluciones a medida, ayudando así a los equipos a superar los retos estructurales, culturales y relacionados con las personas e impulsar el desempeño. El PNUD ha mantenido un fuerte desempeño en materia de liderazgo, paridad de género y apoyo a las personas con discapacidad, y un equilibrio geográfico en la fuerza d e trabajo, y ha empoderado al personal para que respete las normas éticas y plantee sus preocupaciones sin temor a represalias.

34. El Director Ejecutivo Adjunto de Gestión del UNFPA destacó el compromiso de la organización con la seguridad psicológica, el fomento de una cultura del lugar de trabajo positiva y la creación de un entorno propicio para todo el personal. Se ha creado un gr upo de integridad para reforzar la cultura de la denuncia. El UNFPA ha logrado un alto rendimiento aplicando rigurosas normas de equidad de género e interseccional. En 2024, lanzó una estrategia y un plan de trabajo robustos, de dos

logrado un alto rendimiento aplicando rigurosas normas de equidad de género e interseccional. En 2024, lanzó una estrategia y un plan de trabajo robustos, de dos años de duración, orien tados a prevenir la explotación, los abusos y el acoso sexuales.

35. La Directora del Grupo de Personas y Cultura Institucional de la UNOPS indicó que la organización había elaborado una hoja de ruta completa de cultur