POLICIA NACIONAL - Desarrollo del Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano

“RESPUESTA INSTITUCIONAL

AL CIUDADANO DE A PIE” del Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano

POLICÍA NACIONAL

3 www.policia.gov.co 01 8000 910600 “CORAZÓN VERDE” (PIPSC-CV) DesarrolloDESARROLLO DEL PLAN

INTEGRAL POLICIAL

PARA LA SEGURIDAD

DEL CIUDADANO

“CORAZÓN VERDE”

(PIPSC-CV)DESARROLLO DEL PLAN INTEGRAL POLICIAL PARA LA SEGURIDAD DEL CIUDADANO “CORAZÓN VERDE” (PIPSC-CV) Publicación de la Policía Nacional de Colombia Dirección General – Ofi cina de Planeación Doctor JUAN MANUEL SANTOS CALDERÓN Presidente de la República

Doctor JUAN CARLOS PINZÓN BUENO

Ministro de Defensa Nacional Mayor General JOSÉ ROBERTO LEÓN RIAÑO Director General de la Policía Nacional

Mayor General ÉDGAR ORLANDO VALE MOSQUERA

Subdirector General de la Policía Nacional Mayor General RODOLFO B. PALOMINO LÓPEZ Director de Seguridad Ciudadana Brigadier General SANTIAGO PARRA RUBIANO Inspector General de la Policía Nacional“Cualquiera que nunca cometió un error, nunca ha intentado nada nuevo”. Albert Einstein5Desarrollo del Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano “Corazón Verde” (PIPSC-CV) Contenido Contenido Presentación.......................................................................................................7

EL HOMBRE Y LA MUJER POLICÍAS COMO EJES DEL SERVICIO .....12

1.1 INICIATIVA ESTRATÉGICA: GARANTIZAR LA VINCULACIÓN Y PERMANENCIA EN LA INSTITUCIÓN DEL MEJOR TALENTO HUMANO ..................................................................................................14

1.2 INICIATIVA ESTRATÉGICA: EDUCACIÓN, MEJORA CONTINUA

PERMANENCIA EN LA INSTITUCIÓN DEL MEJOR TALENTO HUMANO ..................................................................................................14

1.2 INICIATIVA ESTRATÉGICA: EDUCACIÓN, MEJORA CONTINUA

Y CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS ORIENTADAS A LAS

NECESIDADES DEL SERVICIO Y EL DESARROLLO HUMANO ...........19

1.3 INICIATIVA ESTRATÉGICA: DESARROLLAR EL MODELO

EDUCATIVO PARA LA SEGURIDAD CIUDADANA QUE VINCULE

A LA COMUNIDAD Y A LAS AUTORIDADES TERRITORIALES ............22

1.4 INICIATIVA ESTRATÉGICA: DESARROLLAR UN MODELO DE

EDUCACIÓN PARA FORTALECER LOS NIVELES DE ESTRATEGIA, LIDERAZGO Y SUPERVISIÓN ORIENTADO AL NIVEL DIRECTIVO Y A LOS MANDOS EJECUTIVOS ............................................................24

1.5 INICIATIVA ESTRATÉGICA: ARMONIZACIÓN DEL PROYECTO

DE VIDA PERSONAL, FAMILIAR Y LABORAL CON PLANES UNIFICADOS DE DESCANSO, BIENESTAR, VACACIONES Y TRASLADOS .........................................................................................26

1.6 INICIATIVA ESTRATÉGICA: PRESTACIÓN DEL SERVICIO

DE POLICÍA EN UNIFORME DE ASISTENCIA No. 4 ...............................34

1.7 INICIATIVA ESTRATÉGICA: RECONOCIMIENTO Y EXALTACIÓN AL SERVICIO DE VIGILANCIA A TRAVÉS DE LA ASIGNACIÓN DE ESTÍMULOS E INCENTIVOS .............................................................35 1.8 INICIATIVA ESTRATÉGICA: MODIFICAR EL MODELO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO .....................................................40 1.6

VER: 0 Aprobación:30-07-2012

Desarrollo del Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano

1.8 INICIATIVA ESTRATÉGICA: MODIFICAR EL MODELO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO .....................................................40

1.6

VER: 0 Aprobación:30-07-2012

Desarrollo del Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano “Corazón Verde” (PIPSC-CV) CIUDADANÍA Y SU PARTICIPACIÓN .....................................................45

2.1 INICIATIVA ESTRATÉGICA: CONSOLIDACIÓN DEL SISTEMA

INTEGRADO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA ....................................46

2.2 INICIATIVA ESTRATÉGICA: FORTALECER EL PLAN DE

COMUNICACIONES PARA INCREMENTAR LA CREDIBILIDAD,

CONFIANZA Y EL POSICIONAMIENTO INSTITUCIONAL ......................52

2.3 INICIATIVA ESTRATÉGICA: ESTRUCTURAR UN PROGRAMA DE EDUCACIÓN CIUDADANA PARA LA PREVENCIÓN, ORIENTADO A NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES .....................................................70

2.4 INICIATIVA ESTRATÉGICA: EVALUACIÓN DE LA PRESTACIÓN

DEL SERVICIO DE VIGILANCIA POR PARTE DE LA CIUDADANÍA ......73

2.5 INICIATIVA ESTRATÉGICA: IMPLEMENTAR MECANISMOS DE RENDICIÓN DE CUENTAS A NIVEL DE DISTRITO, ESTACIÓN, CAI Y CUADRANTE .................................................................................75

2.6 INICIATIVA ESTRATÉGICA: RECONOCIMIENTO CIUDADANO

AL SERVICIO DEL POLICÍA: CREDIBILIDAD Y CONFIANZA ................77

FORTALECIMIENTO INTERNO E INTERINSTITUCIONAL .....................83

3.1 INICIATIVA ESTRATÉGICA: CENTRO DE COORDINACIÓN Y GESTIÓN DE INFORMACIÓN PARA LA SEGURIDAD Y PREVENCIÓN (C2GIS) .........................................................................84

FORTALECIMIENTO INTERNO E INTERINSTITUCIONAL .....................83

3.1 INICIATIVA ESTRATÉGICA: CENTRO DE COORDINACIÓN Y GESTIÓN DE INFORMACIÓN PARA LA SEGURIDAD Y PREVENCIÓN (C2GIS) .........................................................................84

3.2 INICIATIVA ESTRATÉGICA: IMPLEMENTAR UN MODELO PARA

LA MEDICIÓN DE LA GESTIÓN TERRITORIAL ......................................90

3.3 INICIATIVA ESTRATÉGICA: INTEGRACIÓN DE CAPACIDADES

TECNOLÓGICAS PARA FORTALECER EL SERVICIO DE POLICÍA ......93

3.4 INICIATIVA ESTRATÉGICA: ESTANDARIZACIÓN DE EQUIPOS ...........99

3.6 INICIATIVA ESTRATÉGICA: CREACIÓN DE LOS CENTROS

PERMANENTES DE ATENCIÓN DE CONTRAVENCIONES ................101

3.7 INICIATIVA ESTRATÉGICA: RESPUESTA INSTITUCIONAL ANTE

NUEVAS MANIFESTACIONES DELICTIVAS QUE AFECTAN

LA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA...................................103

Referencias Bibliográficas ..............................................................................108 2. 3.7Desarrollo del Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano “Corazón Verde” (PIPSC-CV) Presentación Los significativos avances logrados por el Estado colombiano en el fortalecimiento y la consolidación de la seguridad y convivencia ciudadana como soporte dinamizador de la prosperidad y el desarrollo social, implican un incremento en las expectativas del ciudadano, a la par con los retos y desafíos que imponen las crecientes y variadas amenazas a la seguridad. En este contexto, corresponde a las instituciones responsables de proteger la vida, la integridad, los bienes y las oportunidades de desarrollo de los colombianos, garantizar la preservación de las condiciones favorables en materia de

crecientes y variadas amenazas a la seguridad. En este contexto, corresponde a las instituciones responsables de proteger la vida, la integridad, los bienes y las oportunidades de desarrollo de los colombianos, garantizar la preservación de las condiciones favorables en materia de seguridad y confianza, que contrarresten de manera efectiva las afectaciones y riesgos que aquejan a la ciudadanía. Acorde con esta visión, el Ministerio de Defensa Nacional, ha promovido a su interior y en el de la Fuerza Pública, la implementación de modelos de mejora continua e innovación, que promueven la competitividad y la capacidad de anticipación frente a los fenómenos criminales, la articulación de los esfuerzos, así como la optimización de los recursos para la satisfacción de las necesidades y expectativas tanto de las demás autoridades, como de la comunidad nacional e internacional, a través de la adopción de herramientas gerenciales y de compromisos con la calidad y efectividad de sus servicios. Desde esta perspectiva, la Policía Nacional de Colombia conformó el Comité de Revisión Estratégica e Innovación Policial (CREIP), el cual, se constituyó en un ejercicio participativo al estar integrado por 40 policías en todos los grados y provenientes de las diferentes especialidades y lugares del país, quienes por un tiempo de cuatro meses y a partir de una orientación profesional, visión de innovación y desarrollo metodológico, generaron mediante una construcción colectiva el Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano “Corazón Verde” PIPSC–CV, como una iniciativa estratégica e integradora, con un enfoque corresponsable, focalizado y diferencial, que plantea un giro sustancial y significativo del quehacer policial e interinstitucional para garantizar la seguridad y

de” PIPSC–CV, como una iniciativa estratégica e integradora, con un enfoque corresponsable, focalizado y diferencial, que plantea un giro sustancial y significativo del quehacer policial e interinstitucional para garantizar la seguridad y tranquilidad, con respuestas y alternativas de solución a problemáticas en los diferentes niveles de gestión de la Institución. Presentación

PLAN INTEGRAL POLICIAL PARA

LA SEGURIDAD DEL CIUDADANO “CORAZÓN VERDE” (PIPSC-CV)8

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Desarrollo del Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano “Corazón Verde” (PIPSC-CV) Este Plan, se fundamenta en el reconocimiento y la exaltación de la dignidad del ser policía y del ser ciudadano, sobre la concepción del humanismo con un sentido comunitario de responsabilidad, efectividad y estabilidad, ubicando a las personas en sus individualidades y en su interacción social como foco principal, razón y sentido de la misionalidad policial. Dicho reconocimiento, parte de la identificación de las principales preocupaciones y temores que aquejan al ciudadano de a pie, así como de aquellas situaciones y circunstancias que le generan mayor impacto; siendo estos factores la base conceptual para la construcción del Plan, cuyos componentes se concentran en: La construcción de un Sistema de Seguridad y Convivencia en torno al cual confluyen los actores y factores corresponsables de la seguridad, a la vez que se establecen los escenarios y oportunidades de interacción activa en el control,

persecución y erradicación de la violencia, el crimen y la delincuencia, para promover y garantizar las condiciones de tranquilidad y paz. La construcción de un sistema de prevención que sobre los preceptos de anticipación e identificación de causas sociales y situacionales permite identificar las oportunidades del Estado para contener y evitar las amenazas y afectaciones que aquejan al ciudadano. En este sentido, sobre la expectativa de priorizar la atención al ciudadano y para dinamizar los sistemas a través del Plan, se plantean una serie de iniciativas estratégicas que se agrupan en tres proyectos: el primero, orientado al fortalecimiento del ser policía, de sus capacidades, bienestar y competencias para garantizar la calidad y efectividad del servicio, el segundo, tiene como foco al ciudadano, a sus oportunidades de interacción y participación en el entorno de la seguridad y en la planeación, proyección y evaluación del servicio, además, de mejoras sustanciales en la educación y comunicación pública para la seguridad. El tercer proyecto, involucra la institucionalidad relacionada con el reenfoque de los procesos y procedimientos institucionales, así como la manera de gerenciar el servicio policial, contemplando entre otros, las 16 estrategias operativas que buscan enfrentar y contrarrestar los principales factores de afectación tanto a la seguridad pública como a la seguridad del ciudadano, mediante la aplicación de herramientas y medidas focalizadas y diferenciales, que impacten sobre las estructuras y redes criminales, al igual que sobre las causas generadoras y facilitadoras de la violencia y las afectaciones a la convivencia. Estas estrategias operativas, son producto de un diagnóstico detallado de las problemáticas y se alinean con las políticas y objetivos del sector defensa, plan-9Desarrollo del Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano

Estas estrategias operativas, son producto de un diagnóstico detallado de las problemáticas y se alinean con las políticas y objetivos del sector defensa, plan-9Desarrollo del Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano “Corazón Verde” (PIPSC-CV) teando objetivos claros e indicadores de valoración y medición que se soportan en la implementación de unos mayores niveles de tecnología para la gestión del conocimiento y la información, la agilidad en el desarrollo de los procedimientos policiales con los que se atienden los requerimientos ciudadanos y unos mejores mecanismos de seguimiento, control y evaluación a los logros de las estrategias. De esta manera, el Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano “CORAZÓN VERDE” (PIPSC-CV), se presenta como una respuesta efectiva a las expectativas y preocupaciones de la ciudadanía en materia de seguridad y convivencia, que además, se suma a los esfuerzos del sector para contribuir a mantener las condiciones para la protección y promoción de los derechos humanos, la preservación y uso sostenible de los recursos naturales y el aprovechamiento de las oportunidades para el desarrollo nacional y la prosperidad para todos. PresentaciónDesarrollo del Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano “Corazón Verde” (PIPSC-CV) 1

CAPÍTULO

EL HOMBRE

Y LA MUJER POLICÍAs

COMO EJEs

DEL sER

VICIO12

VER: 0 Aprobación:30-07-2012

Desarrollo del Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano “Corazón Verde” (PIPSC-CV)

1. EL HOMBRE Y LA MUJER POLICÍAS COMO EJES DEL SERVICIO Los hombres y mujeres que conforman la Policía Nacional son su mayor fortaleza.

Desarrollo del Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano “Corazón Verde” (PIPSC-CV)

1. EL HOMBRE Y LA MUJER POLICÍAS COMO EJES DEL SERVICIO Los hombres y mujeres que conforman la Policía Nacional son su mayor fortaleza.

De cara a un proyecto transformador de la Institución en beneficio de los colombianos y con el fin de garantizar el objeto, la finalidad, la motivación y la identidad del personal con el planeamiento y ejecución de una política integral de la profesión de policía, la Dirección General ha definido el enfoque que orienta la gestión del talento humano como “Direccionamiento policial basado en el humanismo con sentido comunitario, responsabilidad, efectividad y estabilidad CREE.”1. Este direccionamiento tiene como criterio fundamental plantear una línea de política que permita la armonización entre el proyecto de vida personal y el proyecto de vida profesional; así, el hombre y la mujer policía en el marco del Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano “Corazón Verde” (PIPSCCV), se constituyen en el eje dinamizador que, acompañado de la ciudadanía y el fortalecimiento de las capacidades institucionales, contribuirá a una efectiva prevención, disuasión y control del delito, así como el aseguramiento de mejores condiciones de seguridad y convivencia ciudadana. Desde esta perspectiva, el hombre y la mujer policía como primer proyecto del PIPSC “CV”, se desarrollará a través de ocho (8) iniciativas estratégicas: 1) garantizar la vinculación y permanencia en la Institución del mejor talento humano; 2) educación, mejora continua y certificación de competencias orientadas a las necesidades del servicio y el desarrollo humano; 3) desarrollar el modelo educativo para la seguridad ciudadana, que vincule a la comunidad y a las autoridades

1. educación, mejora continua y certificación de competencias orientadas a las necesidades del servicio y el desarrollo humano; 3) desarrollar el modelo educativo para la seguridad ciudadana, que vincule a la comunidad y a las autoridades territoriales; 4) desarrollar un modelo de educación para fortalecer los niveles de estrategia, liderazgo y supervisión orientado al nivel directivo y a los mandos ejecutivos; 5) armonización del proyecto de vida personal, familiar y laboral con planes unificados de descanso, bienestar, vacaciones y traslados; 6) prestación del servicio de policía en uniforme de asistencia; 7) reconocimiento y exaltación al servicio de vigilancia a través de la asignación de estímulos e incentivos; y 8) modificar el modelo de evaluación del desempeño.

El alcance de estas iniciativas se centra en la consolidación de una gestión basada en el humanismo, asumiéndola como la hoja de ruta que orienta la dinámica institucional, logrando su permanencia y evaluación para obtener resultados 1 POLICÍA NACIONAL DE COLOMBIADIRECCIÓN GENERAL. Lineamiento de Política No. 1: Direccionamiento policial basado en el humanismo. Imprenta Nacional: Bogotá, 2009, pág. 13.13Desarrollo del Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano “Corazón Verde” (PIPSC-CV) El Hombre y la Mujer Policías como Ejes del Servicio1 observables que evidencien correlación entre la gestión del talento humano y la efectividad en el servicio; de igual forma, optimizando los procesos de selección, incorporación, formación, capacitación, evaluación y bienestar social, para hacer del humanismo una práctica real en la Institución, garantizando la calidad de

efectividad en el servicio; de igual forma, optimizando los procesos de selección, incorporación, formación, capacitación, evaluación y bienestar social, para hacer del humanismo una práctica real en la Institución, garantizando la calidad de vida integral de todos los funcionarios de la Policía como mecanismo enriquecedor de las dimensiones del ser humano. Según lo expuesto, las acciones aquí planteadas, lograrán atraer, vincular y garantizar la permanencia en la Institución de talentos con calidad humana; seres íntegros con altos niveles de motivación; personas idóneas, confi ables y con sufi ciente criterio, que aporten al servicio de policía. Fundamentación El lineamiento de política institucional “Direccionamiento Policial Basado en el Humanismo con sentido comunitario, responsabilidad, efectividad y estabilidad CREE”, se sustenta en una comprensión integral del profesional de policía como eje dinamizador del servicio, en quien confl uyen un conjunto de factores que promueven la actitud positiva y de buena disposición hacia el trabajo, así como una adecuada interacción con el ciudadano y unos resultados satisfactorios de la actuación policial, sustentados en los conocimientos y la idoneidad para el desarrollo de los procedimientos. En este sentido, el enfoque desde el que se construye el Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano “Corazón Verde” (PIPSC-CV), trae consigo la necesidad de consolidar el fortalecimiento del ser en sus diferentes dimensiones, de manera que esté en condiciones de liderar, articular y movilizar las acciones que en los diferentes niveles de despliegue, contribuyan efectivamente a la generación de las condiciones de convivencia pacífi ca, tranquilidad, participación, cooperación armó-

nera que esté en condiciones de liderar, articular y movilizar las acciones que en los diferentes niveles de despliegue, contribuyan efectivamente a la generación de las condiciones de convivencia pacífi ca, tranquilidad, participación, cooperación armó- nica y desarrollo, promoviendo la prosperidad social y económica del país. Por consiguiente, el (PIPSC-CV), impone el desafío de integrar las calidades del ser, con modelos novedosos y diferenciales de gestión del servicio, al igual que con la implementación de nuevas tecnologías y métodos de actuación, adoptando la comprensión de un policía capaz de ser generador de información que permita anticipar la actuación policial, a la vez que esté en condiciones de utilizar con propiedad las tecnologías y el conocimiento generado en torno a los fenómenos y hechos sociales, para articular las responsabilidades de las demás instituciones y autoridades del Estado, con las dinámicas de participación ciudadana, liderando soluciones efectivas y satisfactorias.14

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Desarrollo del Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano “Corazón Verde” (PIPSC-CV) En este contexto, dimensionar al ser como eje articulador del sistema, implica la necesidad de fortalecer los diferentes aspectos que desde las personas y su entorno, influyen en la efectividad de la actividad policial, partiendo de la premisa de contar con el mejor talento humano, poseedor de perfiles y condiciones idóneas para las particularidades del servicio, a lo que se suma el disponer de modelos educativos y contenidos adecuados a los desafíos planteados y a sus dinámicas, al igual, que la promoción de condiciones que mejoren el bienestar y la calidad de vida personal y familiar, generando motivación, responsabilidad, vocación de

educativos y contenidos adecuados a los desafíos planteados y a sus dinámicas, al igual, que la promoción de condiciones que mejoren el bienestar y la calidad de vida personal y familiar, generando motivación, responsabilidad, vocación de servicio y sentido de pertenencia para con ellos mismos y con la Institución. En complemento a lo anterior, se deben definir herramientas adecuadas, equitativas y diferenciales de evaluación del desempeño, así como la posibilidad de reconocer e incentivar los logros profesionales en el servicio; de igual modo, es fundamental contar con mecanismos que generen motivación para la permanencia del personal en la Institución.

1.1 INICIATIVA ESTRATÉGICA: GARANTIZAR LA

VINCULACIÓN Y PERMANENCIA EN LA INSTITUCIÓN DEL MEJOR TALENTO HUMANO El Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano “Corazón Verde” (PIPSC-CV), implica por parte de la Policía Nacional disponer del mejor Talento Humano con elevados niveles de competitividad y eficiencia en el desempeño de las actividades del servicio, lo que se promueve a través del ajuste al protocolo de selección e incorporación, ampliando su cobertura, alcance y capacidades de control, obteniendo el compromiso de las unidades policiales en la ubicación y convocatoria de los mejores ciudadanos, estudiantes y trabajadores, vinculando además a los líderes sociales, entidades educativas, empleadores y comunidades, quienes en ejercicios de corresponsabilidad social contribuyan a vincular a la Institución los mejores ciudadanos. 1.1.1 Ampliación de la edad promedio de ingreso Línea de acción de nivel estratégico En el marco del proceso “seleccionar el talento humano para la Policía Nacional”, bajo la responsabilidad de la Dirección de Incorporación, presentar un pro1.1.1 Ampliación de la edad promedio de ingreso Línea de acción de nivel estratégico En el marco del proceso “seleccionar el talento humano para la Policía Nacional”, bajo la responsabilidad de la Dirección de Incorporación, presentar un proyecto de modificación a la Resolución 01071 de 2007, “Protocolo de selección e incorporación para la Policía Nacional”, en el cual se disponga la ampliación de los requisitos en términos de edad para el ingreso como oficiales y patrulleros en todas las modalidades, estableciendo como edad mínima los 18 años y como edad máxima los 33 años. Teniendo en cuenta los siguientes criterios:15Desarrollo del Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano “Corazón Verde” (PIPSC-CV) El Hombre y la Mujer Policías como Ejes del Servicio1 • Ajuste al protocolo de selección e incorporación, para variar los tiempos de edad de ingreso. • La edad de ingreso se amplía para todas las categorías y modalidades tanto de aspirantes a ofi cial como a patrullero. • La proyección de planta con base en la cual se basa la planeación y proyección de las convocatorias, deberá incluir las destinaciones y cargos de los nuevos ofi ciales y patrulleros. • De acuerdo con las proyecciones de planta, las convocatorias podrán ser reglamentadas de manera individual, defi niendo los rangos de edad, perfi les y competencias de desempeño y preferencias asociadas a las competencias, diferenciales de acuerdo con la descripción de los cargos y actividades a desarrollar. • La reglamentación de las convocatorias que limite los rangos de edad para determinados cargos o actividades, deberá estar fundamentada en estudios

diferenciales de acuerdo con la descripción de los cargos y actividades a desarrollar. • La reglamentación de las convocatorias que limite los rangos de edad para determinados cargos o actividades, deberá estar fundamentada en estudios e investigaciones que justifi quen objetivamente tales decisiones. • Deberán ampliarse de manera gradual los criterios de ingreso a partir del fortalecimiento del modelo de Índice de Preferencias Asociadas a las Competencias, (IPAC), adicionando de manera diferencial, habilidades, experiencias y conocimientos específi cos, que deben estar contenidos en la reglamentación individual de las convocatorias. • La difusión de la selección e incorporación deberá garantizar que los criterios diferenciales para cada una de ellas y la ampliación de los rangos de edad, sea conocida ampliamente por los potenciales aspirantes. La Dirección de Incorporación deberá notifi car con la debida anticipación a la Dirección Nacional de Escuelas, respecto a los aspectos diferenciales de cada convocatoria, para optimizar los procesos de formación de acuerdo con los perfi les de ingreso y salidas ocupacionales. 1.1.2 Inclusión de la prueba de poligrafía como requisito en el proceso de selección del talento humano de la Policía Nacional Línea de acción de nivel estratégico Como parte de las modifi caciones planteadas a la Resolución 01071 de 2007, “Protocolo de selección e incorporación para la Policía Nacional”, se hace necesaria la inclusión de la prueba de confi abilidad mediante el polígrafo.16

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Desarrollo del Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano “Corazón Verde” (PIPSC-CV) Para la implementación de las salas de poligrafía a nivel central y en cada una

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Desarrollo del Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano “Corazón Verde” (PIPSC-CV) Para la implementación de las salas de poligrafía a nivel central y en cada una de las regionales de incorporación, se hace necesario que la Oficina de Planeación y la Dirección de Incorporación, dispongan de los recursos para la construcción o adecuación de las instalaciones y la adquisición de los equipos requeridos para la aplicación de los exámenes. De igual forma, en coordinación con la Dirección de Inteligencia realizará las coordinaciones para la selección y capacitación de 40 poligrafistas, que serán distribuidos en cada una de las regionales de incorporación. 1.1.3 Diseñar el “Programa Cazatalentos” que vincule a todas las unidades policiales en la búsqueda y selección de aspirantes Línea de acción de nivel estratégico La Dirección de Incorporación diseñará y liderará la implementación a nivel nacional del programa cazatalentos. A través de este programa, se propone ampliar la difusión y cobertura del proceso de selección, con la vinculación de las direcciones, unidades y dependencias de la Institución, en las actividades de difusión permanente, preselección, registro, verificación de requisitos, suministro de carpetas y recolección de documentos a manera de preinscripción. Este programa deberá permitir a todos los ciudadanos colombianos que consideran reunir los requisitos para formar parte de la Policía Nacional, conocer y participar en el proceso de selección e incorporación, lo que traerá consigo una mayor oferta de candidatos, que acompañado de un proceso eficiente y transparente, redunde en un cambio generacional positivo, con policías más compeparticipar en el proceso de selección e incorporación, lo que traerá consigo una mayor oferta de candidatos, que acompañado de un proceso eficiente y transparente, redunde en un cambio generacional positivo, con policías más competentes, eficientes y comprometidos. Para su ejecución se deberán observar los siguientes criterios:17Desarrollo del Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciudadano “Corazón Verde” (PIPSC-CV) El Hombre y la Mujer Policías como Ejes del Servicio1 • La Dirección de Incorporación diseñará y liderará la ejecución de este programa. • El programa deberá permitir la participación activa de las unidades de policía en todo el país en las actividades de difusión, preselección, invitación a vincularse, registro, información, verifi cación de requisitos iniciales, preinscripción, distribución de carpetas y recepción de documentos, notifi caciones de resultados y estudios de confi abilidad. • A través de este programa, las actividades de difusión, preselección, invitación a vincularse, registro, información, verifi cación de requisitos iniciales, preinscripción, distribución de carpetas y recepción de documentos deberán ser permanentes. • Con base en las actividades de las unidades se deberá conformar una base de datos nacional de aspirantes preinscritos, con la descripción de sus perfiles, hacia los cuales se focalicen las convocatorias. • Cuando habiendo participado en un proceso de selección el aspirante no sea admitido, esto no deberá constituir descarte defi nitivo de la base de datos. • Las actividades de difusión deberán convocar el compromiso de los gremios, líderes sociales, empresas, entidades educativas, organizaciones comunitarias y

admitido, esto no deberá constituir descarte defi nitivo de la base de datos. • Las actividades de difusión deberán convocar el compromiso de los gremios, líderes sociales, empresas, entidades educativas, organizaciones comunitarias y autoridades, entre otros, en la ubicación y preselección de los mejores talentos y de los ciudadanos o empleados destacados, así como personas con las mejores calidades para ser invitadas de manera directa a vincularse a la Institución. • Las actividades de difusión serán apoyadas por las regionales de incorporación. • Se deberá capacitar al personal de las unidades, estableciendo un protocolo de actuación policial para promover la selección e incorporación. • La operacionalización de este programa implica ajustes en la reglamentación del protocolo de selección e incorporación. 1.1.4 Generar estímulos e incentivos que permitan fomentar la permanencia del personal en la Institución Línea de acción de nivel estratégico Con el fi n de fomentar la permanencia de los funcionarios de mayor experiencia y antigüedad de la Institución, las direcciones y ofi cinas asesoras comprometidas dispondrán el desarrollo de las siguientes acciones:18

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Desarrollo del Plan Integral Policial para la Seguridad del Ciuda