POLICIA NACIONAL - Estructura Organica Policia Nacional

ESUN HONOR SER POLICÍAPolicía Nacional de Colombia

ESTRUCTURA

ORGÁNICA

DECRETO 113

DEL 25 DE ENERO DE 2022-----

fiPublicación de la Policía Nacional de Colombia Presidencia de la República Ministerio de Defensa Nacional Policía Nacional Dirección y conceptualización Oficina de Planeación Gerente del Proceso de Transformación Integral Consolidación y redacción Coronel Jimmy Hernán Ospina Baena Secretaría Ejecutiva del Proceso de Transformación Integral Centro de Pensamiento Estratégico y Proyección Institucional (CENPO) Teniente coronel Óscar Andrés Gómez Castro Clara Isabel Pulido Blasi Linda Lucía Ballestas Torres Clúster de Desarrollo Organizacional del Proceso de Transformación Integral Teniente coronel Ribelino Sánchez Sierra Capitán Carolina Orjuela Russi Intendente Jefe Jhon Freddy Betancourt Vinasco Intendente Jairo Alexander Roncancio Restrepo Intendente Wilmer Wilson Molano Hernández Subintendente Diego Arley Rodríguez Babativa Patrullero Pedro Luis Amado Benavides ORD13. María Alejandra Lozano Rodríguez Diseño y diagramación Intendente John Edisson Canelo Villareal Asesor Edward Torres Rojas

ISBN 978-958-8460-19-2

Bogotá, D. C., agosto de 2022PRESENTACIÓN 10

INTRODUCCIÓN 12

ARTÍCULO 1. Modificar el numeral 7 del artículo 1° del Decreto 049 del 13 de enero de 2003 20 Líneas metodológicas para consolidar la nueva estructura orgánica 24 ARTÍCULO 2. Dirección General de la Policía Nacional de Colombia 28 ARTÍCULO 3. Subdirección General 30 Metodología para la revisión, integración e innovación de los procesos con

ARTÍCULO 2. Dirección General de la Policía Nacional de Colombia 28 ARTÍCULO 3. Subdirección General 30 Metodología para la revisión, integración e innovación de los procesos con enfoque en el servicio público de policía (MI2PRO) 34 ARTÍCULO 4. Jefatura Nacional de Desarrollo Humano 42 ARTÍCULO 5. Dirección de Incorporación 46 ARTÍCULO 6. Dirección de Talento Humano 48 ARTÍCULO 7. Dirección de Educación Policial 50 ARTÍCULO 8. Dirección de Bienestar Social y Familia 54 ARTÍCULO 9. Dirección de Sanidad 56 Propósitos de la nueva estructura organizacional 60 ARTÍCULO 10. Dirección de Sanidad 64 Despliegue de la Jefatura Nacional del Servicio de Policía 70 ARTÍCULO 11. Dirección de Investigación Criminal e Interpol 76 ARTÍCULO 12. Dirección de Inteligencia Policial 78 ARTÍCULO 13. Dirección de Carabineros y Protección Ambiental 80 ARTÍCULO 14. Dirección de Antinarcóticos 82 ARTÍCULO 15. Dirección de Tránsito y Transporte 84 CONTENIDOARTÍCULO 16. Dirección de Protección y Servicios Especiales 86 ARTÍCULO 17. Dirección de Antisecuestro y Antiextorsión 88 ARTÍCULO 18. Jefatura Nacional de Administración de Recursos 92 ARTÍCULO 19. Dirección Logística y Financiera 94 ARTÍCULO 20. Dirección de Infraestructura 96 Principales modificaciones estructurales y funcionales que trae el Decreto 113 de 2022 100 ARTÍCULO 21. Inspección General y Responsabilidad Profesional 106

ARTÍCULO 20. Dirección de Infraestructura 96 Principales modificaciones estructurales y funcionales que trae el Decreto 113 de 2022 100 ARTÍCULO 21. Inspección General y Responsabilidad Profesional 106 ARTÍCULO 22. Comisionado de Derechos Humanos para la Policía Nacional 108 ARTÍCULO 23. Secretaría General 110 ARTÍCULO 24. Oficina de Planeación 112 ARTÍCULO 25. Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones 114 ARTÍCULO 26. Oficina de Relaciones y Cooperación Internacional 116 ARTÍCULO 27. Oficina de Comunicaciones Estratégicas 118 ARTÍCULO 28. Oficina de Control Interno 120 ARTÍCULO 29. Modificar el artículo 52 del Decreto 1512 de 2000 122 ARTÍCULO 30. Modificar el artículo 53 del Decreto 1512 de 2000 122 ARTÍCULO 31. Para todos los efectos legales en los que aparezca el Director General de la Policía Nacional, se entenderá que actuará el Director General de la Policía Nacional de Colombia 122 ARTÍCULO 32. Régimen de Transición 123 ARTÍCULO 33. Vigencia 123Policía Nacional 10 E l Proceso de Transformación Integral de la Policía Nacional incluyó como uno de sus principales objetivos normativos la definición de una nueva estructura orgánica, que propiciara una mayor sinergia de las capacidades institucionales. De acuerdo con la teoría organizacional, el organigrama institucional debe estar en continua adaptación a los cambios y necesidades de la entidad, su entorno, y su misionalidad; por eso es uno de los principales componentes que se analiza a la hora de pensar en una transformación.

nal debe estar en continua adaptación a los cambios y necesidades de la entidad, su entorno, y su misionalidad; por eso es uno de los principales componentes que se analiza a la hora de pensar en una transformación. Una estructura orgánica debe mantener una rigurosa coherencia con la visión, misión, valores, metas y objetivos misionales, propiciar la coordinación y facilitar la oportuna toma de decisiones. Con ese objetivo, conformamos un equipo de trabajo interdisciplinar que hizo un riguroso ejercicio técnico y metodológico para definir los procesos, funciones, ámbitos de acción especializados y niveles de coordinación institucional. Enfocados el servicio público de policía, hicimos un ejercicio de reingeniería centrado en organizar el modelo de gestión administrativo y operacional de la Institución, para que respondiera fielmente a la misión asignada por la Constitución y las leyes, el mandato de gobierno y los requerimientos ciudadanos. Se definió así una estructura orgánica concentrada en el nivel estratégico, pero desconcentrada en los niveles táctico y operacional, para que la gestión territorial del servicio de policía responda de manera más precisa a las realidades locales. Es una estructura formal pero flexible, organizada por especialización de tareas. Contamos con un nivel asesor, tres jefaturas especializadas y subsecuentes niveles con campos de acción definidos, donde convergen todas las modalidades y especialidades hacia un fin común: contribuir a la convivencia y seguridad de todos los habitantes de Colombia con la prestación de un servicio público de policía en concordancia con el contexto social y las demandas ciudadanas. PRESENTACIÓNDecreto 113 del 25 de enero de 2022 11 La estructura que se propone también está pensada en el uniformates de Colombia con la prestación de un servicio público de policía en concordancia con el contexto social y las demandas ciudadanas. PRESENTACIÓNDecreto 113 del 25 de enero de 2022 11 La estructura que se propone también está pensada en el uniformado y su proyección de carrera profesional, la innovación, la coordinación, el rendimiento laboral, las posibilidades de realización personal y el aprovechamiento de recursos. Misionalmente, la Jefatura Nacional del Servicio de Policía se reestructura en cuatro procesos: Prevención y Control Policial, Preservación del Orden, Investigación Criminal, Inteligencia y Contrainteligencia, que en conjunto configuran las acciones que se cumplen en el servicio público de policía, en el marco de la gestión de la convivencia y la seguridad ciudadana. Podemos estar seguros de que la estructura organizacional de la Policía Nacional se articula como un sistema holístico al modelo de gestión del Estado y al contexto nacional e internacional de la seguridad pública.Policía Nacional 12 A segurar el correcto y estratégico despliegue de la Policía Nacional a lo largo del territorio es uno de los desafíos de planeación, logística y administración institucional más representativos en su función. El establecimiento de modelos de operaciones y procesos que obedezcan a una adecuada estructura orgánica y funcional facilitan la toma de decisiones y la efectividad de las operaciones para hacer frente a los nuevos retos del contexto, e incluso determina en gran medida su buena coordinación con otras entidades territoriales. Durante 15 años la Policía Nacional trabajó con una estructura funcional lineal determinada mediante el Decreto 4222 del 2006. Sin embargo, por necesidades relacionadas con la misionalidad institucional, esta estructura tuvo modificaciones parciales, entre

Durante 15 años la Policía Nacional trabajó con una estructura funcional lineal determinada mediante el Decreto 4222 del 2006. Sin embargo, por necesidades relacionadas con la misionalidad institucional, esta estructura tuvo modificaciones parciales, entre ellas: Decreto 216 del 28 de enero de 2010, mediante el cual se crea al interior de la Dirección de Investigación Criminal e INTERPOL la Oficina Central Nacional (OCN - INTERPOL) y se le dan funciones al director general de la Policía Nacional de Colombia para que ejerza como representante ante la Organización Internacional de Policía Criminal, INTERPOL. Decreto 0233 del 1° de febrero de 2011, por medio del cual se trasladan al Minis terio de Defensa Nacional – Policía Nacional – Dirección de Investigación Criminal e INTERPOL, las funciones de llevar los registros delictivos y de identificación nacional y expedir los certificados judiciales. Decreto 2757 del 28 de diciembre de 2012, por medio del cual se le otorga a la Dirección Antisecuestro y Antie xtorsión las funciones de administrar, custodiar y señalar la destinación INTRODUCCIÓNDecreto 113 del 25 de enero de 2022 13 provisional de los bienes incautados en la comisión de delitos de secuestro o extorsión o que sean producto de los mismos, así como llevar el registro de personas reportadas como secuestradas según las disposiciones vigentes. Sumado a lo anterior, y en aras de promover mejores condiciones de convivencia y seguridad ciudadana en el territorio nacional, el Plan Nacional de Desarrollo - PND 2018-2022, Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad, expedido mediante la Ley 1955 de 2019, estableció

convivencia y seguridad ciudadana en el territorio nacional, el Plan Nacional de Desarrollo - PND 2018-2022, Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad, expedido mediante la Ley 1955 de 2019, estableció entre los objetivos y estrategias de la línea “Seguridad, autoridad y orden para la libertad: defensa nacional, seguridad y colaboración ciudadana”, fortalecer las capacidades de la Policía Nacional, en particular las relacionadas con prevención, control, investigación criminal, inteligencia, sostenimiento, pie de fuerza, mando y control. En este sentido, dentro de dicho fortalecimiento se contempla como componente esencial contar con una estructura orgánica adecuada para la prestación del servicio de policía, a fin de reducir los delitos de mayor impacto y los comportamientos contrarios a la convivencia. Por otra parte, el Gobierno nacional, desde la vigencia 2019, con la Política Marco de Convivencia y Seguridad Ciudadana, definió cambios en el modelo de vigilancia de la Policía en las calles, la articulación de diferentes ministerios y entidades, además de la priorización del desarme general de la ciudadanía; de igual manera, cinco ejes estratégicos centrados en (i) Cultura de legalidad para los derechos y la paz; (ii) Disrupción del delito; (iii) Innovación, ciencia y tecnología; (iv) Ciudadanía activa y (v) Proyección institucional. En ese sentido, se establece que para la incorporación de nuevos integrantes la Policía Nacional pondrá en marcha el Plan 34.000 durante

el cuatrienio; este lineamiento podrá ser potencializado con la renovación de la estructura orgánica de la Policía Nacional. Otra de las nor-Policía Nacional 14 mas que evidenció la necesidad de contar con una estructura orgánica adecuada para prestar el servicio de policía, fue la Ley 1801 de 2016, modificada por la Ley 2000 de 2019, la cual es concebida como un mecanismo fundamental para construir legalidad y valores de convivencia democrática en la sociedad. Con la expedición del Decreto 113 del 25 de enero de 2022, por parte de la Presidencia de la República, se presenta la nueva estructura orgánica de la Policía Nacional con un fuerte enfoque en derechos humanos, con una nueva dinámica de sinergia institucional y una clara definición de funciones transversales al servicio de una mayor interacción con el ciudadano, con el propósito de lograr el objetivo principal del Proceso de Transformación Integral de la Policía Nacional, con el fin de mejorar la calidad del servicio de policía. A partir de la revisión de diferentes informes y análisis de gran valor como los relacionados con el CREIP IV, los concernientes al proceso de Modernización y Transformación Institucional – MTI –, los hallazgos y observaciones de diferentes entes internos y externos realizados entre 2015 y 2020, los datos recolectados a partir de la metodología "Hablemos de Policía" y la referenciación internacional, fue posible identificar las variables estratégicas integradas a la nueva estructura de la organización mediante una innovadora metodología MI2PRO, diseñada específicamente para el tema. El Decreto 113 de 2022 crea tres nuevas dependencias: Comisionado de Derechos Humanos, de Relaciones y Cooperación Internacional y Oficiorganización mediante una innovadora metodología MI2PRO, diseñada específicamente para el tema. El Decreto 113 de 2022 crea tres nuevas dependencias: Comisionado de Derechos Humanos, de Relaciones y Cooperación Internacional y Oficina de Control Interno; renombra seis instancias internas para fortalecerDecreto 113 del 25 de enero de 2022 15 su accionar: Inspección General y “Responsabilidad Profesional”, Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Bienestar Social y “Familia”, Dirección de Carabineros y Protección Ambiental, Dirección de Educación Policial y Jefatura Nacional del Servicio de Policía; crea tres nuevas jefaturas nacionales, dos nuevas direcciones y el Centro de Estándares, entre otras modificaciones que pretenden fortalecer la sinergia institucional y la articulación de capacidades ante las nuevas dinámicas del país. La nueva estructura orgánica de la Policía Nacional se convierte en el engranaje para un mejor y más efectivo servicio público de Policía orientado bajo la lógica y derroteros planteados en el Proceso de Transformación Integral.Decreto Número del 25 de enero de 2022 113 El Presidente de la República de Colombia, en ejercicio de sus atribuciones constitucionales y legales, en especial las conferidas por el numeral 16 del artículo 189 de la Constitución Política y el artículo 54 de la Ley 489 de 1998, y CONSIDERANDO: Por el cual se modifica la estructura

del Ministerio de Defensa Nacional REPÚBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE DEFENSA NACIONALDecreto 113 del 25 de enero de 2022 17 REPÚBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL Que de acuerdo con el numeral 16 del artículo 189 de la Constitución Política, le corresponde al Presidente de la República modificar la estructura de los Ministerios, Departamentos Administrativos y demás entidades u organismos administrativos nacionales, con sujeción a los principios y reglas generales definidos en la ley. Que el artículo 218 de la Constitución Política de Colombia, señala que la Policía Nacional es un cuerpo armado permanente de naturaleza civil, a cargo de la Nación, cuyo fin primordial es el mantenimiento de las condiciones necesarias para el ejercicio de los derechos y libertades públicas, y para asegurar que los habitantes de Colombia convivan en paz. Que el Gobierno Nacional en el marco del proceso de transformación integral que adelanta la Policía Nacional de Colombia con fundamento en los lineamientos constitucionales, la Ley 62 de 1993 y la Ley 2179 de 2021; busca mejorar la calidad en la prestación del servicio de Policía, así como fortalecer la formación profesional del personal con un enfoque en la garantía y protección de los derechos humanos. Que ha sido propósito de este Gobierno una política de austeridad con eficiencia y efectividad en el uso de los recursos públicos, la cual debe prevalecer en todos los órganos que hacen parte del Presupuesto General de la Nación. Que desde la perspectiva del Decreto 371 del 2021, “Por el cual se establece el plan de austeridad del gasto para los órganos que hacen parte del presupuesto general de la nación”, la modificación de estructura proral de la Nación. Que desde la perspectiva del Decreto 371 del 2021, “Por el cual se establece el plan de austeridad del gasto para los órganos que hacen parte del presupuesto general de la nación”, la modificación de estructura propuesta se ejecutará a partir de la redistribución de los recursos humanos, técnicos, tecnológicos, logísticos y financieros con que cuenta la Policía Nacional, de lo cual se precisa que la modificación de estructura no genera ningún empleo público nuevo, atendiendo con ello las premisas de austeridad del gasto emitidas por el Gobierno nacional. Que es conveniente indicar que la iniciativa de cambio de estructura orgánica para la Policía Nacional se orienta a la potenciación, articulación del trabajo por procesos de manera simplificada, con miras a continuarPolicía Nacional 18 el fortalecimiento del servicio de policía y el bienestar del uniformado, con un enfoque prospectivo, permitiendo su adaptabilidad a los diversos cambios y robusteciendo tanto la sinergia como la comunicación entre los componentes organizacionales de la Institución. Que la modificación que se propone comprende un cambio organizacional que se orienta hacia la generación de una estructura más simple y con canales más efectivos de comunicación, que faciliten la transformación, mejora e innovación, con lo cual se generaría una estructura con enfoque en la optimización de sus capacidades de personal, logística y financiera, para lo cual se hace necesario modificar el Decreto 4222 de 2006, lo que implica la recomposición de capacidades para dar este proceso de cambio.

En mérito de lo expuesto: Decreto 113 del 25 de enero de 2022

19Policía Nacional 20

MODIFICAR EL NUMERAL 7 DEL

ARTÍCULO 1° DEL DECRETO 049

cambio.

En mérito de lo expuesto: Decreto 113 del 25 de enero de 2022

19Policía Nacional 20

MODIFICAR EL NUMERAL 7 DEL

ARTÍCULO 1° DEL DECRETO 049

DEL 13 DE ENERO DE 2003, EL CUAL

QUEDARÁ ASÍ:

Artículo 1

DECRETA

7. Dirección General de la Policía Nacional de Colombia

7.1. Subdirección General 7.1.1. Jefatura Nacional de Desarrollo Humano

7.1.1.1. Dirección de Incorporación

7.1.1.2. Dirección de Talento Humano

7.1.1.3. Dirección de Educación Policial

7.1.1.4. Dirección de Bienestar Social

y Familia

7.1.1.5. Dirección de Sanidad 7.1.2. Jefatura Nacional de Servicio de Policía

7.1 2 1. Dirección de Investigación Criminal

e INTERPOL

7.1.2.2. Dirección de Inteligencia Policial

7.1.2.3. Dirección de Carabineros y

Protección Ambiental

7.1.2.4. Dirección de Antinarcóticos

7.1.2.5. Dirección de Tránsito y Transporte

7.1.2.6. Dirección de Protección y Servicios

Especiales

7.1.2.7. Dirección de Antisecuestro

y AntiextorsiónDecreto 113 del 25 de enero de 2022 21 7.1.3. Jefatura Nacional de Administración

de Recursos

7.1.3.1. Dirección Logística y Financiera

y AntiextorsiónDecreto 113 del 25 de enero de 2022 21 7.1.3. Jefatura Nacional de Administración

de Recursos

7.1.3.1. Dirección Logística y Financiera

7.1.3.2. Dirección de Infraestructura 7.2. Inspección General y Responsabilidad Profesional 7.3. Comisionado de Derechos Humanos para la Policía Nacional 7.4. Secretaría General 7.5. Oficina de Planeación 7.6. Oficina de Tecnologías de la Información

y las Comunicaciones 7.7. Oficina de Relaciones y Cooperación Internacional 7.8. Oficina de Comunicaciones Estratégicas 7.9. Oficina de Control InternoPolicía Nacional 22Decreto 113 del 25 de enero de 2022 23Policía Nacional 24 Líneas Metodológicas

PARA CONSOLIDAR LA NUEVA

ESTRUCTURA ORGÁNICA L os cambios sociales, el crecimiento demográfico, la evolución de los fenómenos delincuenciales, que afectan la convivencia y la seguridad ciudadana, los retos institucionales, los compromisos y responsabilidades derivadas del acuerdo final para la terminación del conflicto, la construcción de una paz estable y duradera y los mandatos del Gobierno nacional, plantean la necesidad de modificar la estructura orgánica de la Policía Nacional, para lo cual la Institución realizó diferentes estudios técnicos y prospectivos que identificaron oportunidades de mejora en busca de ese propósito, durante 2017 a 2020. En el marco del Proceso de Transformación Integral de la Policía Nacional, durante la vigencia 2021, se conformó un equipo de trabajo denominado Clúster de

ese propósito, durante 2017 a 2020. En el marco del Proceso de Transformación Integral de la Policía Nacional, durante la vigencia 2021, se conformó un equipo de trabajo denominado Clúster de Desarrollo Organizacional, integrado por funcionarios de las más altas calidades, quienes con su conocimiento y experiencia profesional se encargaron de retomar los ejercicios descritos, y a partir del desarrollo de ocho líneas metodológicas, trazaron la hoja de ruta para el diseño de la nueva estructura orgánica de la Policía Nacional, así: Revisión documental de informes relacionados con el CREIP IV1, el proceso MTI2 y los Pilares de Gestión3. Análisis de contexto (Proyecto de Ley 032, Ley 2179 de 2021, Proyecto de Ley 033, Ley 2196 de 2022). Análisis de 103 documentos del Sistema de Gestión Integral (SGI). 1 Comité de Re visión Estratégica e Innovación Policial IV en 2016. 2 Proceso de Modernización y Tr ansformación Institucional 2017-2030. 3 Metas crucialmente importantes propues tas desde la Dirección en 2019. 2 3 1Decreto 113 del 25 de enero de 2022 25 Consideración de 2.896 hallazgos y observaciones dejadas por entes internos y externos durante las vigencias 2015 al 2020, como también encuestas externas para medir el nivel de percepción frente a la prestación del servicio. Ejercicios de “Hablemos de Policía” con el cuerpo de señores Generales y con la comunidad en general. Diseño y aplicación de encuesta de triangulación a 226 funcionarios, relacionada con los niveles de gestión. Referenciación internacional con la Guardia Civil de España y Grupo Nutresa Colombia.

Generales y con la comunidad en general. Diseño y aplicación de encuesta de triangulación a 226 funcionarios, relacionada con los niveles de gestión. Referenciación internacional con la Guardia Civil de España y Grupo Nutresa Colombia. Veinte mesas de trabajo con las direcciones y oficinas asesoras. 5 6 7 8 4Policía Nacional 26 Multiplicidad de procesos misionales para desarrollar el servicio de policía. Deficiencia en flujos de información que afectan ámbitos relacionados con la aplicación del Código Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana, la planeación del servicio y la ejecución de procedimientos policiales. Necesidad de empoderar y dar mayor autonomía y tecnología a las regiones de policía. Reducir la carga administrativa de las policías metropolitanas y departamentos de policía. Ausencia de contexto territorial en la aplicación de herramientas de seguimiento y evaluación. Múltiples requerimientos a unidades de despliegue por direcciones. Deficiencias de comunicación y retroalimentación del nivel estratégico con el táctico, y de este último con el nivel operacional. En la referenciación externa se evidencia como buena práctica la agrupación de especialidades o saberes para facilitar el direccionamiento y control, y la carta de servicios hacia la comunidad. La no identificación del servicio misional de la Institución en el portafolio de servicios reportados ante la Función Pública. Deficiencias en la forma como se evalúa la prestación del servicio de vigilancia policial de cara a las expectativas del ciudadano. Los principales hallazgos y conclusiones identificados respecto a la estructura orgánica, son:Decreto 113 del 25 de enero de 2022 27 A partir de este marco metodológico y ejercicios de inteligencia colectiva se logró avanzar con el

Los principales hallazgos y conclusiones identificados respecto a la estructura orgánica, son:Decreto 113 del 25 de enero de 2022 27 A partir de este marco metodológico y ejercicios de inteligencia colectiva se logró avanzar con el diseño de la propuesta para la nueva arquitectura institucional, bajo tres premisas: simplificar, integrar e innovar.Policía Nacional 28 Artículo Será la máxima instancia de decisión de la Institución encargada de establecer las políticas, los lineamientos y la hoja de ruta institucional para el cumplimiento de la misión constitucional. Son funciones de la Dirección General de la Policía Nacional de Colombia, las siguientes: 2

DIRECCIÓN GENERAL DE

LA POLICÍA NACIONAL

DE COLOMBIA

1. Ejercer las facultades constitucionales, legales y reglamentarias inherentes al cumplimiento de la misión de la Policía Nacional.

2. Adoptar los lineamientos y mandatos emanados del Gobierno Nacional para direccionar el servicio de policía.

3. Expedir en el marco legal de sus competencias las resoluciones, manuales, reglamentos y demás actos administrativos necesarios para dirigir la Policía Nacional en todo el territorio nacional de conformidad con las normas legales vigentes.

4. Dirigir la estrategia institucional para la prestación del servicio de policía, que permita el cumplimiento del mandato constitucional, legal y del Gobierno Nacional.

5. Liderar la implementación de las políticas adoptadas por la Policía Nacional y verificar su desarrollo y cumplimiento.

6. Participar en la formulación, ejecución y seguimiento de la política pública en materia de convivencia y seguridad ciudadana.

7. Proponer ante el Ministro de Defensa Nacional la creación

Policía Nacional y verificar su desarrollo y cumplimiento.

6. Participar en la formulación, ejecución y seguimiento de la política pública en materia de convivencia y seguridad ciudadana.

7. Proponer ante el Ministro de Defensa Nacional la creación y modificación del marco legal que permita el cumplimiento de la misión constitucional.

8. Liderar la política de promoción, respeto, garantía y protección de los derechos humanos y derecho internacional humanitarioDecreto 113 del 25 de enero de 2022 29 en la Policía Nacional, en cumplimiento de los mandatos constitucionales y los deberes y obligaciones convencionales.

9. Coordinar con el Ministro de Defensa Nacional los asuntos relacionados con el cumplimiento de la misión constitucional.

10. Liderar las relaciones interinstitucionales e intersectoriales de la Policía Nacional que contribuyan a la prestación efectiva del servicio de policía.

11. Fortalecer los canales de relacionamiento con las entidades territoriales y la comunidad, en función de la seguridad y convivencia ciudadana.

12. Dirigir los sistemas de gestión que adopte la Policía Nacional y la mejora continua del desempeño del servicio de policía.

13. Proponer el estatuto de carrera y la planta de personal de la Policía Nacional, para la aprobación del Gobierno Nacional.

14. Proponer y suscribir, de conformidad con las normas legales vigentes, alianzas estratégicas, convenios o contratos y acuerdos con personas naturales y/o jurídicas, nacionales o extranjeras, asociados al cumplimiento de la misión, para lo cual podrá delegar esta facultad en las jefaturas, direcciones y comandos en sus diferentes niveles organizacionales.

15. Adoptar sistemas de información, medición de procesos

al cumplimiento de la misión, para lo cual podrá delegar esta facultad en las jefaturas, direcciones y comandos en sus diferentes niveles organizacionales.

15. Adoptar sistemas de información, medición de procesos y evaluación de la gestión que soporten la toma de decisiones para el logro de las metas propuestas.

16. Promover la mejora continua del servicio de policía a través de la Subdirección General, las jefaturas nacionales y oficinas asesoras.

17. Asegurar el cumplimiento del ordenamiento legal de archivo, así como de las actividades establecidas en la gestión documental.

18. Las demás que le sean asignadas de acuerdo con la Constitución Política, la ley, los reglamentos o la naturaleza de la dependencia.Policía Nacional

30

1. Dinamizar la formulación, operacionalización y el cumplimiento del direccionamiento estratégico institucional.

2. Articular las capacidades de las dependencias a su cargo para lograr la sinergia administrativa y operativa de la Policía Nacional para alcanzar los objetivos institucionales.

3. Asistir al Director General de la Policía Nacional en las relaciones interinstitucionales frente a la administración, control y ejecución de los planes, programas y proyectos asociados con las actividades propias de la Institución.

4. Ejecutar y hacer seguimiento a las políticas, estrategias y órdenes del Director General de la Policía

Nacional. Artículo 3 SUBDIRECCIÓN GENERAL Es la dependencia de la Dirección General de la Policía Nacional encargada de articular a las jefaturas nacionales para lograr la sinergia institucional, enfocada al cumplimiento de las directrices y órdenes emitidas por la Dirección General de la Policía Nacional, para

la Policía Nacional encargada de articular a las jefaturas nacionales para lograr la sinergia institucional, enfocada al cumplimiento de las directrices y órdenes emitidas por la Dirección General de la Policía Nacional, para el cumplimiento de la misión constitucional y legal. La Subdirección General cumplirá las siguientes funciones: 30Decreto 113 del 25 de enero de 2022 31

12. Las demás que le sean asignadas de acuerdo con la ley, los reglamentos o la naturaleza de la dependencia.

5. Supervisar la validación de las competencias mínimas profesionales en la prestación del servicio de policía a través de las dependencias internas.

6. Orientar y realizar seguimiento a las dependencias encargadas de coordinar con el Ministro de Defensa Nacional, las actividades propias del cumplimiento de la misión de la

Policía Nacional.

7. Supervisar el cumplimiento de las políticas adoptadas por la Policía Nacional en el marco de su misión constitucional.

8. Evaluar la gestión administrativa y operativa de las jefaturas nacionales para el logro de los objetivos institucionales.

9. Realizar seguimiento a la implementación, desarrollo y mejora continua del sistema de gestión adoptado por la Policía N