SFC - Resolución 0207 de 2017

SUPERINTENDENCIA FINANCIERA DE• ·.·:C.:.= ··\O - L;,.: O' Mt B".",.,:,·I;,fiAj1;-fi '\e,fi: · - <09 FEB 2011-- > de

, ' En ejercicio de sus ºa tribuºc iones legales y en especia'! las conferidas por los' .. nurr1erc:1.les 1 fi, 3 y24 qel 13.rtíc:µl_o 11 fi2.1..4fi2 del Decreto.2555 de 2Qt0, ¡ 1 !!!fi!1:fififii:1111J ¡fi tífitafi:fi!i!fifi=fi á para ejercer la supervlsíóri dfiJas: entidade§J3Qriififictas la infipección,.Vigilan9ia y iiififi;: i º te i 9Ío n fi,:fififi%7s1ififi(•·1fitfitrt:.fi.t1fi:ífi%Yh:ii:d•frWfifififi tafifi ;, fiefifi desempeño de las funciciheá dfi la 'énfidaél,:fip'JinC3ácoi1É?IÓJarcQ_cte supervisión. , SEGUNDO;-•Que deconforrn;dad eón los-firt ·::fí Úcu T1· l 9fi is q n1 el s.2 . .1A.1Ó.a1t- .2.1.4.58 del De9reto 2555 __ de 201 O,_ podrán c:1fig11arsf y a· lós 'Supe_rlnffindentes

Delegados· -AdJµrifos; __ Süpérintenderifes Délfigados Directores,· siempre que córre . ·s ' p6ridari· ál_á-hatúralezáfie . la d.. epfi . .. ryfifi99ifi:- -- -- - - - -- - I ltfifi:fifi,fi:¡1:sn:;fifi·firfifillttsHtl"fifififi:fi

• , fi vigilancia de la Superinte dencia Financierá' déColóf116fa. ---- ---· -- n ª i ;fi:tfi;fi.fit:;fi•fififafiPfitfi ::fifififijfifE!ºrv1fofifi'. directores, Superintendentes Delegados y SuperintenEdnªfünftaE!cl_Se Ds· elegadofi Adjuntos a cargo del - trabajo de la supervisión de las SÜpehtisadas y/o Conglomerado Financiero (en adfilante_ES/CF) _en la ejecución del Mar99 Integral dé'Süpétvisión(eíi ádelánte MIS): ·:::·· . • - • ' : ' ____ _- -_-_- •_ - - -- , _ __ • - _ • . ª s fiJg;g;füfifu¿!f;fitfif:Jfififi6fi1fifififfi'ifi(tf?sfi Zz:ifit,:Ja!fi P IRiesgos (SBR), utilizada por 18Süpennterídenéiá Financiera de Cólómbia (SFC).

Eh métita·dé to' éxp'uestb,

S'-:JPERINTENDFEINNCAINAC IDEECRA O LOMBIA < Resolución fid1 f

N-0'20::7:d§

Por la cual se definee.l ponjut,:¡'.t@¡fi'.E:1'.'Jpp,IJtlfifi?;}".l.in.fiamtentqsa··.p licables en el Marco • •• . •.•• lhtégrafdé(Süpervisfón (MIS). - .J Página 2

RESUELVE: a'fi j .

ARTÍCULO PRlME: RQ; l)éfihite1 ·obJetivo' ·deltrábaJÓde supervisión 1s•sig.Úiénte forma: • • • • • El objetivo del trabajo de supervisión es hacer seguimiento, monitoreo y evaluación integral a la situación fi11an_9ier ra y dfi riesgos q!::! una/un ES/CF, así como proponer a l s medidas de supérviSiof•'ó ·plan•es::de acclóh ·a qué•haya lugar y construir y mantener actualizado el perfil de riesgos de aquellas/aquellos, cumpliendo con la estrategia de supervisión de la SFC.

AR'TícUttY :SEGÚNDC>;fiE-§táblécer;k,s ·sigúiéntes ptinéipiós generéÍt3s•·as1 ··trabajo de supervisión: • El MIS constituye la metód8t6gís\:ie·fi• dpervisión integral de la SFC; por lo anterior, todos los documentos, guías o prácticas des upervisión deben hacer parte de este cuerpo metodológico. . . y . . . .... . · · • El trabajo de supervisión déb,fi 'sér integral;: amplío, dinan,ióO prÓsped.;, ivO; debe incluir los re$Ültadós de·los ejfircicio$ de tsupervisión Jn-sitú y éxtra situ,

• Lafi n ivel individua1·o·coñsolidado; Cuando aéHthaYa lugar: ·.. . ·. .. . _. .. . .in fórmaci6.fi fi9.:;,lfl:·qu· fi cüe ñtá·•· fi:_.,$frn pé'lfifi adtürasfi s.:o:1?tfi' IEts· ••· •· fin: t.• iqfidés v1g1 ,a das, de b. e Sl?f COíQPfl ·· rt1 d_ a pon lélS u d):l des e Ana 1,s1s, con o1 s E qmpos

•. •• .. ·Lde asS t:ü op ne crv luis si ió ón ríéy s/Ó éJ' eCÓ · 1Q o' sib é1_s et\ rérj ia t:i·n 6$ sta ds e, FS s,6 uQ pU éJl rv é l9 s1r ófé lsl dp eo bh ed na , r • e•. fel ja. r é.. l· •• · r· e· ·· s... u: .• l .. t • a..• • . d. o. ·• del proceso deliberativo al interior de las Unidades de Análisis oideJos . n :!] fifififfi ¡fi;fififi,fi:Jfi:fi::ffifi r{fi ifi: durante todas las instancias delfrabajo de·supervisíón ín-situ y extra-situ. J • • ·. · •·. . ·.Las : .funqion fies y las actividade$.Jfiue t s jee ti. vd oe ss yar ero nll .e 1an

·e o v. as 1e u aU cfi ióu ne .dn e a d ,d ee s$ ea rnr pro ell ña or dfifiLfifi: ifififi cÍgJfifififift iifit .. ,. ARTÍCULO .TERCERO . .. .C o11Jormar y,c:lefinir ·· lafi.Junciones,de )os siguientes níeéan.isrnos fié cóordifiación ñecfisáfíosJ,ará:e11og'r6 deLobeJ tivo des,upervisión: ..· Unidada:e •1 fi Ariáli· s-is: · •·· de es ·¿n Lá . • ·unidad Áriálisls' >éqüipo ihtfirdís6iptfnfirió dfi::.fiupervi::;ores désigna'dO$ por los Superintendentes Delegados de la SFC para cumplir con el objetivo dél t fir fia miba tjo fi d le fisufift;cádpervisión:Jt. l=·s.1ta'h§:.: l.lr!finidfi 9fic:l:efik sfi t fifi upfi eZ r:v61 iseaéJ¡ n ll2fi s'· /.•. los :1=$/CF cataloga das/(os) h 1 subproceso •.de •· • S • upervisión 1.1. Evaluar y conceptuar sobre los temas transversales de la/el ES/CF, así como sobre los específicos del área a la que pfirt9-nfi99-_ cadfi ir,tegrante de la Unidad, teniendo en cuenta, entre otros, lo sigüiehte: •

SO' PERÍN"fENDEÍ\lbíJ.\'FiNANCIEfi-fiE\COLOMtB( IA

N2070 Resolü'ción de 2017¡; rJ%®fu rtitrrn fif s 7 r1l\ a.p11báb,E!SE>flE>,· Marco · pof ,á CU8fsé'il8flhE!'él'& • • Pé!gi11a 3 •··fi ·fi• :; fifififi!!fififiíltiqfifififififid,,. •• e •• • o· • Actividades' •ü e desarrc,Jlá ··actividades si nificÓaptióvrtasuh. :á · · ..¡· .fi. 1.2. Monifürear·•· y éi ea siuar: a - é'fd ' r¡ci• -· pémtánéhtfi· y• ssituación ·f ei /n :a Tnécniedreanyé. idáe:s :,r i':,g·o s de lafi E:fi·/ ·C: >· •·f " , ' J•o •. • -cua •l • . . • in ·-c " !u ••y •• e , -en ... tre

• •

•ot

• ro : o Indicadores relevantes. ••• • . . . . · . · • .· . . · . • :·.- · . .• . •• . · · • • • 'o ' Expbsieidnefi tegio9n.fia les,-sectoHrlifis. piiricipfi:leS qlifinies, ... o . o qfirn,pi9 en planfis _spfigpciJ pa , y,pl,?n'Ps fi sfi i=e t crñ fit ,t ·r ée g iqq$ . • • _ • . · Decisiones/ relevante : éh iii·tehn·et·idª· d; ellas,: s .olicitudes de

autorizaéiori · 'presentadés •• 1a eféc <tó s ..· . · d .•e .· .. . ca _m bios regulatorios, calificación de riesgos, etc . . . .. • . . .. > · o La información a ser divulgada al interior cómo arexterior dé láSFC. s 1.3. Resolver los interr9gantfi de ternafi propios .dfi cada Pelegaitura con el s !5;? Ifi !f& jilri,6::1,ifiri;·de •• la evalua&ón que . . s ,1 ,.45..· , : •.• •· Construir' y proponer los· cambio del • perlir· dé riesgos de la/el -iES/CF dando aplicación al subproceso de supervisión prudencial. • - 1 s . .6. Realizar informes perr iódicos y eyéfionntu ªles sot;>re el . perfil .de rei sgo de . · ' fas/los • ES/CF en colcórdancia> '16 establecído ••• én •. el MánuaL de e · Cohdiciones Genetalés d l Sutpfocesc/de áupervisiófl Prudend'al. • - •:· ·1fi1. •• Presentar a las instancias que c6tresponda/·según lo definido en .e sta e Resolución, los resultados d l trabajo realizado en desarrollo del ervisi Subproceso ded fiS u p, Yésqpodh. f:sra.lJbQ·l .e!í,:idpáidª:éI s 'Y m ainfifé3 ppqrtu oiogs y conqalidad.

Qe d 1.8. · •fiSin p t.e firjuic i:í io· iflas': l !lfifi!%lidéb :fiéres rid ge :ªtt·fu tnd ¾ófin·ario:fits ! · .. s s s •• 1fi9. . .. •. tas· instrucciones. respecto.de 1a· 'J$sp<:>tjáabilí eqaide enunciadas en Jo , • •• • hümerales 1.1 al 1 8 dél presenté snfouló, s rán canalizadas por ·1os . . . Directores y por tos Delegaciol? ai trav$s$ dfi1. SuepvE3i:drv,fi.fisotjór LÍ<:ier. .. . .. . . . Ary?fi(. i$.·fierá . 1 dfilo fis fi _rrypfiñó qé' lij dé y forrnt:1 irl1egral jo.·' E( Phkf§ld' 9E3 · •• por" Directores con interés· de supervisión en ellas hará partfi • de la · evaluación de desempeño de cada uno de los integrantes. • ••• • -

2. Supervisor Líder: fififi!¡i!fifi!fi fitfifi,fifitafiJfififilfi\8ilfifiri ct! (a tfifis ;¿fCE!o/fi Jfif tfi1t,fifittfifif . ffi fifidif Jfi\:1tfifi:tJ(peefi2!&Wot t, • • 1 • 9 ar, • . z: ••• ,··• dfi 2. 1.1. 'ifi nr to em gro ay

l e dr e l 'a lfi .d Ji fis S9 /4 O$ Fi(> . nén • •,1•aµh • igadd • á A • hª -li$ -.i ·s · Pfi' i1ra•J ·ó: .g ffi • r.u11á • evaluªción SUPER ;IN fiT ,;EN ;··D ·. •· E . ••· N<C/IA< .••· F·•· I·.'N''A'N C',,- IE,.-• RA, -. · D•• ··- E_ · C' O· L-· ·.· O· •• M•• •• B fi;I •A ,/1 s;: Resolu"bión N<02H1':fi 17 u Por la cual se definee l CRnjµntp.qfi políficfi9fiy I¡11earnientos aplicables en el Marco •• ' •• •• .· ·•·· ; ' ', lnleg. rá- fd. é _$ú· .. p ·· e· r\Í- · i$.. íÓñ (MIS)_. ' . ' - fi. -. fiM4 .1.2. Presentar al Panel Review y al C9mfié ge $.upe,ryifión lqfiresultados· las 2 de discusiones s_oste,niqas en. e,I de,tiarrolíó' del ejercido: 'supervisión y el ·· · · cri ºterio que óü usªf iori para refi·oi_vfiflas. • , .. . ·• t· ·. ·· •. . .. ···.• · · .. . . d nidad a 2 .1 . 3. :fi Áfifi:I;l fi:fi;:t:cÍg,jfifififififififidfifielfi t!ºotii¿:fitlº{ : l fi enHáad a 2.2. r '

enHáad a 2.2. r ' •• • R9pórtaf afDíréctór lAstituéióíai fun1fi >. _ .S - I.I .·. c • _a . .fi g , c ./ . ei:estado del 2.3tr.ab ajo realizado por la Unidad de Análisi.s ... _ . , _.

Ser el cana.lde comuníca : ción entre lá Üriidad de AriálJfis y el Director 2..4 lnstitüciq,,. at·•.· • : .. ·•>•>. g.. fi,, .,, , ,.. ....• q," . i=J. : .,.,, ...._... .>. ··,•..

· .. . Actuar cótncfé· filfiée •¡if SI$F'.é;sti c po en rv Jsiói:t lEis/lps .ES/CF >· a.s;ig n :ada s/(os) y ••• contactó prinéipfi de -fich'ás instituciones. • '

3. Equipos de Supervisión: ••• . -·· d Lós Equipós·· ·· de ·· supérvísiórf són: :grÚpos ihteríscipHnáriós qfi. ::$:Jpervis6res designados por los Sdupeesrint eüendepnintfihis 'D.$etleE igapdsoofis d e. lá .SFC •• para cumplir pon el Fqipúos objetivo''del·•·trabaJo süpervifi::in las/los ES/CF catalogadas/(os) cqmoN2'6onforrtie áIa·cIasifi6áci'ón reálizadaén.el súbproceso de supervisión prudencial: •••• • - •• •• • •

dé Las responsafib0 ilidades dé los :. i;qúlpos 'Súpervisiótj' $011 las: ml§íl'l,8S de· las ª , e fiífififi r:::pi8n 6fiI:dfiefi%ttfitfififi:ÍMlfi!sªfi¿fifififitifififi;J17fifiú2iinfififi :fi;fi def la/el E'S/CF. . ... ··• . . . ' . . . • . -· • • • • .. . .. 4.-$•ú f'ipieeshfidtre11f·iédcfiacltí<>gijéaas:C:dsc:i fu:3oNy-N4: ' · - •• • Los· fiµpervisores de estfi'Upo de:' .é11tídác;tes _sór, . áqpellos f• uhcie>hfir19s designados J:1fi,tfifid;tbjfifit tpor filosfi sufifiperintfiefi¡ndfien:telfi$ O!fi:filfiégádófi%sJfi deJ1iffifi:SFC pfifiára c uÍ1n,pifr éon.eLóbjetivo del 4 • º ª 0 ;ffitfirfit93tfifit;vfififf:?ª afifi¡tf't:!® fifi,ifi:siog,rf1ªfifitir:fififitkJififit fi . . süpervisádá:s. · · ·• · · · · , ··· • · • · ··• ' - · ·· · · · · • • ··

5. Panel Review: 5.1. Revisar, < evaluar y discutir. la.sitlJación fín9nciera,_e:I perfil deJiesgos,; y)os •• • Cambiós rfilevan:tes d·e Ii:lslC lf óéfs1 1.El iclSa/sC F clasificac:fris/(os ): en;ª ,.N1 .· y aquellas que :p6r süc6ndid6n sean excepéionalménte pórloá Oelegados í Adjunto$ o por el Sµperintendente Financiero,. . . . ; . · . . .·· . · . . 5.2fi Evaluar,> 'discútif :y·• defilir perfil -de rie$gpfi, . 'afií qomo los ca·mbios el' relevantes en el perfil de las/los ES/CF clasificádásl(os)'énN2.

O 2 O º Resolución N 7de 2017 i i én Pór la cual se délrEi elóOfim fittfi fifit fitfos áPrifi61e$ e1 Márco fi W t Pá=gina 5 0ffidéfufi,fosJJirfi<:i\>r8$ {sufirvjsores CÓfi :fi:fit!tfifi:fifi:ifiít; inlerés . . . . .· ·. · . .. ·. •.:.-·· . ' ' . . .. ... . ei Ei '' bdmité''dé:Supérvisiófi ·éstárá:ihtegrfidó p6r SÜperinténdente 'Financifiro, los Superintendentes Delegados Adjuntos, los Superiritendentes ... b0sJegados

fifi!fififi::: -fi:fisfiritfiu:::fifitfirA1fitrfih :· fi1· esfifi •.r fiúrijonés.'· La$fü ,nciones y borrip . . . ' 6.1. 'Evaluar, discutir' dedfién ilar•s eliló 'sp erfil 'de ''riés,gos, así Io. s tambios relevpaenrteJ uSid:éón 'él perfil repsso Eiii S' /Cd Fbdn . :e Y"fa . • s .. 'l • .i.. ..

• ', ·. • 6.2/ Sin de las de dfit>éres • de los . funcionarios . ·••·icom fpete ntes,. evaluar las medídás · supervisión o planes· d. e· a. cción • irán

6 •3 • fi!:fifi!¡fififi.1fifu:inª'9ufifie rv co.motnafi de 6.4. Evaluar .la estrategia de supfirvisié>n . _de . las/los E. S/Cf . . qúe,,:será · • in'corpórada :en· el irifórme·def Prógrafoa'de Supfirvisión a ser aprobado por el Superintendente Financiero.·,, : • • • .• ·.. • · : . . . . . . .... • . ·· .

• s• fi:5, • • D'efinir<la 'niefodólogiádé construcción deLPrógra1 ma de. $úpfirvhsióri. 6.6. A Up nr ido aba der áa dl 8S Aup ne arv lisi is so : r Líder •. • • Y. •l •a • e .• 9 • n • fo . • •r •rri • ád6 • • 1 . y • ÍQ • • .m . • bdifica . ó . .i ó • h . de las • • • : • ;6 .7 • . Cónciliár las diferenciás de criterio dé lcifsúperv1sores que no hfiyan sido resuelta_s en las otras instancias. • •• •• a

.. ARTÍCULO'CUARTO . Asignad} eap loesñ:dDéirnedbtao; r'elafsd e la $'p9;·q.' c:,nfora m: e. la n_áturaleza de las atribuciones de cádá fúnciohfifi CfU:e' continuación se relacionan: · ·· · · · • • • • •• · • • - · - • · · · • ·· · · l las 1fi Definifconjuntarrielte,tas ;ñ'strÚcCi()nes pa'ra fitdefifitr,olio de actividades . . a reali:záípOr la Unidaa dl de Anaii#is, p:· oto (s lo siÉqÜipoá_qt{$úpfirvisié>n·y pqr los ' • ' S Eú Sp /Cerv F>iso .r · e .. fi( . .p .re . v ' io ·- . d . é . s . á . . · r. roiló - de · . .. · . 'ej . erc .. ·íc . ios . de . supfirvisió.. n d .€3 . lás/los áeÍófreqtÓr 1 .

áeÍófreqtÓr 1 . a . •:És resporisfi:filic:lad -' lrstitÚCidhal :fimuhicar él 'Süpervisor Líder/Supervisor lnstitudohaf Úfis - instrufiíohfis ·· gefinídas• por los Di'rectdres: . . . · . . · .. · . ·, .,. ·. .. b. El seguimiento de los ejercicios de supervisión ínfisitu debe ser canalizado al Supervisor Líder a traov: ésGc1.dernlb Diói reqtorJnstitucional. . ... • '' Cúálqui8r.' 1risfrücción:fi .- fidifi1,o_naL . .en. ef prógráma.,:,a:t9 súpérvisi6n debe' rá sér sometido a· consideración de l• os Delegados · Adjuntos o dfiI Comitfi dfi,fifipervisipn .. fifigfir, correspondp . . . .fiMefiRJI\J'!:E.fiofiI\J.q,fifmANfi11:fi,l)E coLoMfiIA NOÚ ••• • f ResolÜfión 2 7 de 2017 . (:¡: i: (l .P ··, ·o r • la ,' cua ,' l se q ',, efin · e . . el · .·._ ,c pn lhj .u ten gt9 f a!;l ie .d: fip qSHut .ipfié111s; yis ilóini1:e{pMmIjSem). tps aplicables. en el Marco

• ••• · •• • • · • • . Pág . in ' . a . 6

··.

2. Re.alizar y p:rfiofp:ofintJerfi. ·gpfia rfi . · GqrJfiderfiqión ª, -qe lofi .. Pe i legaqOfi.. Delegadfi o= s ' ' , ' :ifififififiófi. fififi1fi1J?-éta11fifit ?lttfi:fi6i1fafid-;;afi¿i9fiªfin estrategia de la SFC. • • • •• p• fi •

3. Dirigir, pt:1(1icipafi_Y. s9pfil'\'i:sfir_ i)_el C1J1T1P!irnie!J10 I0fi) . .9bJetiy.9s. . t:1pr9bad9s en el programa· d- é súpérvisi6n· (in-situ y·extra-situ)yji-- · 1a· efectividad de lofisupervisores en el cumplimiento de sus labores y objetivos. • y

4. Dirigir la actualización continua del perfil de riesgofi pe Ia_::;/lo::. .l;S/GF, , : __, ·

5. Mantener la unidad de criterio, la consistencia, la oportúnidad la calidad de los.r esultados d . el traba . jo de su . pe .ry . is . i(m .. d :e acu c1erdo fi i:::on l os lirJ ne f? o!Tl g.aifi n,n fito ns tfi : .d de ol

MIS. . ' : (t; 'yG enerar espad§s.dW'discuªiqq cÓÓ.fil}ib forrnadr uen c ritfi:rio : Una posicióíl institúciónaf réspeptoedentdó,lsr teoérnas s interé,s de las/lqs.e:S/Cfo

7. Conciliar las diferencias de criterio supervisores. En caso de no ser resueltas, el Director dfibe pres13ntarla en prlmeraJ,nstancia al, Panel Review a. • y dé coritinüar; se evalu'arárfen eí. Comditéé de; :su pervisión . ...· · . . < . 8 . .. Brindar apqyop t9ércmipic;po ys qafi pdagaitªfi ipr{ forma ·oportuna los ·supervisores e ,, en los tfimas de Dél. gatura.: - . c1. .. e• . . . ...... •· .. ·. .... : . · ·· .. gfi· Éstáblééer rñecahismós 'cónjurifos para' revisar 1fi C3ValÚaGiQn repUZada por 1os ,', .. las Unidades de Análisis o por los Équlpoij. Supervisión. 'ElJ>roceso de • revisión debe ajUstárse • á •• füfimpos éstahlecidos en el. súbproceso de •• 10:AS su ip se tirv r· yis i pón a rtP icru ipd #e rn 13ci na :l. 1a s.r. é. ú•. . : n -· :· i ón: es, de: a•• pe•• . rt . urá. ·y. · ·. · corte d. · fi.. . · . y . . i .. s it. a s,. P. . a nel

• • Reviéw y Comité áéSüpervisióh. así • .. · . a_·m _ e ·.r ·.• ité : • • . _. . . · . .... . __ . • 11.P resentar en las situapioqes. qué ,' ·10 ef trabajó_de supervi?ión al ' figüipcf_direétivé>'_de(lfi §FC. . .. .•.. • ' ' . : .. ' ,;

' '' •. ' , .. ·• · . ·•. ·· :,,

12. Validar'lá propúestifde medida de supervisíón. reálizada_porJa unidad de ' Análisis y en .caso de ser aprob ,a, da, haqer· .el següirnlento a su debida 13. ej Coe nc ouc ceió rn . y' dirigir en lo qu' e a ' su co' mp',, e·., t•· e·· n·,,, c•, ' i• a, ·· -.· fu-· ,, n .. - c io•, n' al. : c' orr, , e, e s ponda, la ejecución de la estr?tegiél dfi. . fi4pe,rvisión de .la/del ES/CF eJnforn,ar:los : a . ··. avancefitde sú 8jéGüC:i6n,áiCornitéde'$upervisióíl. . ··· . . . . ·• _ . . , > .. .. . ... . ·.

• _ ,. 14. líiipülsai a los SUpéñ/isores -Uderés, a lá Unidad de Análisis, fos Egfijpos de Supervisión y a los Supervisores para la ejecución de las medidas de

supervisión Qa vpal.ariénée$s de a. cción,realizac;lps pélraJa<:l/eel ES/CF a su.:.cargo, e , . informar losd ésémpe'fidóé táfsegüirñientq.fi Qqrnitfi $upervisión. . . . ' •• • 15fi Evaluélf .él 'integt?f:dfiJás U_nidadeS "de A11al1sis, _Los . Oirectores • • debérár1 crear aspados· effdon&ideterminen la cafificación ·de cada una de • ellas. Esta calificación estará guiada por la oportunidad, cumplimiento y . calidad del trabajo realizadoy hará parte del a evaluación de desempeño qtie ·· . cada Director· haga de:su subordhiado. _·, • . · ¡,,,Jfi•.·: . . _ . ·. .. 16Jnformai" de rnahera Oportuna los asuntos relevantes sobrevinientes al Comité de Supervisión . ARTÍCULO-QÜINT0.- Asig_nar · a ·.:lbs 0·fi•1égéldoá, :oonforrne' á la-: naturaleza de las atribüciones· de cada depé11deríciá, lasfúricionefi qúe aéontinüación.s e relacionan. aJ ,fi .

1. Prortidvéf él cum·p111íiiéhto'dfi 1fi\isttfitegia'de súpervisi'On SFC.

SUPERNIDNETNEACF INIACNIEDRAE C OOLMBAI t N·0fi2b Reoslóunci de2 017

Polrca u saeld enfiee clon jnutdoep otcliaíysl eianmniteoaspa lbielcse nel M arco

Itngeardle S ueprvisi(óMSn)I . Pág7i na 2.S uperviys paorrm oerve lc upmlitmoid eeln arsse pobnisaldiesdd ael os Driecrteeoss btelaciednaes al rt ícouc luartod el paer senrteesu ocli.ó n 3.P ormvoelra c onisesntcieanl aa pialccidóenl ocsr riitdoeseM lI Sy l a imlpenmteiaócdnel sam ejoersp árctidcesa usepv riseinsó unrs e spectivas idnutsarsiy /roi oesssg upervisados. 4.V elrap olrca al idyea efdc tidvd eitldr aabparsjeeond topao rl oDsie rcrtseoy, aoprtarc onoicmnitetocé inocy c aptaaiccóiand riectyos ruepvssei orreens lotse mpaorspio sd eca dDael eatgrua. 5.I fnromaral oDse legAadudnjotsoya s Sl u eprnietndnetFei niaeons rcorebl so reustldaodsle t arbajorae ilzoas dboerl sal/oEsSC /F. 6.A porabre ple rfild ere isgoyls a msed idsda esu eprviisóonp ladneea sci cón del aesn tidcalidafesiascs ca omdoN 2N,3 y N 4. 7.A porbalrpao rpeustdaem ediddes apu ervirsaeízlóadinap olroE sq uoisdp e Sueprvsiiyó/nSo u piesrvodreee stn idaNd2Ne,3s y N 4.

8.P oropnelroc sa miboasq uheya alg uaerne Plor gamrad eS upevrisdieló an SF.C 9.P orpoenrl ocsma biaoq seu h aayl ugeanlr ca on ofmraócnid el aUsnd iades deA niáslyie snl oEsq puoidse T rajboa. 1O P.or poenrn uevapsárc ticeanms at erdeis aue prviósn.i 11E.va luaal ords ri ecrteaoss uc argot enioe ennc deunteadl eseñmopd eel as Unideasdd eA nályid seil soE squ iopsd eS uperviseindó onn tdieee nn aniasltaac sarg oC.o enfl ni d el oragre stoeb je,lt soiD veeogladst onedrán enc unet,ea ntortesr, lo caal iddy oa prtouinaddd etlr abpaerjsnoet aadtnoe elP anReevli eewlC, o mtiéd eS upervisiyló aan d opcpiolórsan o/ slE S/CF del ocso rreocdtreniavsdoe osn l amsed idadses puerivsioó pnle asnd e accni.ó Parágarf:oE nc aosd ed eabtes oebl rodi sepsuteone l p erseend tocutm,oel nas isntnaicapsaa rl sao ulcidóecn o notvsreirqaeuss urjaailntn r eidoelr o mse acnmioss dec oodriancisónon:( ils)oD ierctoernpe sre irlm ug(airli;oS) s up erteinndteens Delaedgoysl oSsu epirtnneedntDeesegl daoAsdj utnoesns genudlou gya;(r ie ili )

SuepirenndteenF tiniaoenc rocmoú ltiisnmtnaac .i a ARÍTCLUOS EXTO.L-ap reseRnetoseul cni róie ga partdie rl af ecdheas u exepdicyid óeonrg al aRe osliuóc1n84 1d e2 014o cuqaueliro trqau el es ea conta.r ari PULBÍQESUEC,O MUNÍQEUSEY C ÚMPALSE DadeanB ogtoáD .aCl .o s daísd emle dse de2 071

1D9 FEB 2017

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