CAF - Informe de transparencia 2024

C M Y CM MY CY CMY K ai173952884349_AFT_Portada y Contra informe Transparencia.pdf 2 14/2/25 11:27 CAF_Informe_Transparencia_24_TAPA_DEF_Print.indd 2-3CAF_Informe_Transparencia_24_TAPA_DEF_Print.indd 2-3 13/3/25 6:42 AM13/3/25 6:42 AMC M Y CM MY CY CMY K ai173952943166_AFT_Pag4 Logos informe Transparencia 2.pdf 4 14/2/25 11:37 Pasos firmes hacia la Transparencia Institucional Informe de Transparencia 20242

Índice CAF: Pasos firmes hacia la transparencia   PÁG.4

Nuestro compromiso con la región   PÁG.6 Glosario de la transparencia   PÁG.8 Estrategia Corporativa 2022-2026: banco verde, sostenible e inclusivo   PÁG.14

Órganos Colegiados de CAF: transparencia y buen gobierno corporativo   PÁG.16

PAITI: Programa de Acceso a la Información

y Transparencia Institucional   PÁG.20 Eje 1: La acción del PAITI hacia los Órganos Colegiados   PÁG.22 Eje 2: La acción del PAITI dirigida al cumplimiento de estándares internacionales de transparencia   PÁG.26 Eje 3: La acción del PAITI dirigida al público general   PÁG.30 2024: Más avances hacia la transparencia institucional   PÁG.32 Conclusiones del Informe

Eje 3: La acción del PAITI dirigida al público general   PÁG.30 2024: Más avances hacia la transparencia institucional   PÁG.32 Conclusiones del Informe de Transparencia de CAF   PÁG.364 5

CAF: Pasos firmes hacia la transparencia Sergio Díaz-Granados Guida En CAF contamos con un mandato que emana de nuestros países accionistas de avanzar del modo más eficaz posible hacia un estatuto de transparencia institucional. –Sergio Díaz-Granados Guida Desde su creación en 1968 como el brazo financiero de la integración andina, CAF ha buscado impulsar los más altos valores y buenas prácticas financieras en nuestra región. Es por ello que, cuando el Directorio de la institución aprobó la Política de Acceso a la Información y Transparencia Institucional (PAITI) en 2022, no solo se validó un proceso interno, sino que se materializó una vocación que está viva en la organización desde sus inicios.

En CAF contamos con un mandato que emana de nuestros países accionistas de avanzar del modo más eficaz posible hacia un estatuto de transparencia institucional. Nuestra Estrategia Corporativa tiene la transparencia como uno de sus pilares fundamentales. Este informe, que se pone a disposición a cualquier ciudadano interesado en nuestra actividad, resume los avances alcanzados al año 2024. Somos conscientes del esfuerzo que implica crear y poner en marcha una Política de Acceso a la Información y Transparencia Institucional en un banco de desarrollo

nuestra actividad, resume los avances alcanzados al año 2024. Somos conscientes del esfuerzo que implica crear y poner en marcha una Política de Acceso a la Información y Transparencia Institucional en un banco de desarrollo como CAF , que impulsa proyectos de desarrollo sostenible e integración en 22 países de la región. Este proceso requiere del establecimiento de parámetros técnicos, conocimiento exhaustivo de las leyes de los países donde operamos, así como apego irrestricto a los contratos que firmamos con los entes responsables de los proyectos que reciben nuestro apoyo. El marco legal de cada jurisdicción es siempre particular, por lo que CAF debe adaptarse a distintas realidades jurídicas y administrativas.

La transparencia: un camino de avances concretos Este informe reporta una primera etapa de los avances cumplidos hasta ahora en nuestro camino institucional hacia la transparencia.

A lo largo de los próximos años continuaremos con la publicación de esta valiosa data para mostrar los nuevos hitos alcanzados. La información que se ofrece en estas páginas puede complementarse con la que se encuentra disponible en nuestra página web www.caf. com, sobre los proyectos e iniciativas impulsados por la institución, y a través de nuestros canales de contacto disponibles en el sitio. Cualquier ciudadano puede formular consultas sobre las materias de su interés. Sabemos que, mientras más consultas recibamos, más efectivo será el desarrollo de nuestras capacidades de respuesta. Es de notar los cambios realizados en el portal dirigido a nuestros Órganos Colegiados –representantes

su interés. Sabemos que, mientras más consultas recibamos, más efectivo será el desarrollo de nuestras capacidades de respuesta. Es de notar los cambios realizados en el portal dirigido a nuestros Órganos Colegiados –representantes de los países accionistas ante CAF– , el cual ha experimentado mejoras notables: acceso personalizado, capacidad ilimitada de alojar documentos y actas y mayor seguridad. Todo esto redunda en una mejora del acceso a la información por parte de nuestros entes rectores. En estos nítidos avances, las sugerencias y comentarios recibidos por parte de Directores y Delegados de nuestros países accionistas han cumplido un papel determinante, porque nos ayudan a enfocarnos en los temas que concentran el interés de nuestros interlocutores. Un ejemplo elocuente del impacto de los logros alcanzados en esta etapa es el siguiente: en 2022, la información publicada relativa a las operaciones se limitaba a cuatro indicadores. Al cierre de 2024 se publican 28 indicadores relacionados con los proyectos, como sus fuentes de financiación, características generales, objetivos de desarrollo sostenibles alcanzados, entre otros. Nos hemos propuesto operar con los más altos estándares de transparencia, propios de un banco de desarrollo que promueve proyectos que generan un mejor presente y futuro para la región. La transparencia estimula el uso más eficiente de los recursos, ofrece mayor apertura de cómo operan las instituciones y promueve una ciudadanía mejor informada. Desde CAF estamos convencidos del valor de estas causas y del aporte que queremos realizar.

cia estimula el uso más eficiente de los recursos, ofrece mayor apertura de cómo operan las instituciones y promueve una ciudadanía mejor informada. Desde CAF estamos convencidos del valor de estas causas y del aporte que queremos realizar. Además, la transparencia no es solo un reclamo característico de los ciudadanos de nuestro tiempo, es un imperativo ético de CAF . Es un deber con nuestros accionistas y con los países socios receptores de los proyectos que fomentamos y para los cuales ponemos recursos a disposición. Por tanto, este informe representa una obligación moral con la ciudadanía de América Latina y el Caribe, cuya calidad de vida se beneficia de la actividad que ejecutamos.76 Para CAF , la transparencia es el vínculo esencial que fortalece la confianza y el desarrollo en América Latina y el Caribe. Cada acción que tomamos refleja nuestro compromiso con los miembros de nuestros Órganos Colegiados y los ciudadanos de la región. Creemos firmemente que el acceso a la información es un derecho fundamental, que empodera y que permite construir democracias más sólidas. Nuestro propósito es ser una de las instituciones más transparentes del mundo. Sabemos que la confianza se construye día a día, con decisiones visibles y acciones que respondan a las necesidades reales de cada país, cada comunidad y cada persona. Por eso, este informe es mucho más que un documento; es una ventana abierta para que puedan ver cómo trabajamos, cómo destinamos los recursos y, sobre todo, cómo nuestras decisiones buscan mejorar las condiciones de vida en la región. Nuestro compromiso

mucho más que un documento; es una ventana abierta para que puedan ver cómo trabajamos, cómo destinamos los recursos y, sobre todo, cómo nuestras decisiones buscan mejorar las condiciones de vida en la región. Nuestro compromiso con la región Alejandra Claros Borda Este informe es mucho más que un documento; es una ventana abierta para que puedan ver cómo trabajamos, cómo destinamos los recursos y, sobre todo, cómo nuestras decisiones buscan mejorar las condicio nes de vida en la región –Alejandra Claros Borda La transparencia es crucial en nuestra gobernanza, respaldada por 22 países y 13 bancos privados. Cada decisión que tomamos resuena con sus voces, sus desafíos y sus esperanzas. Detrás de cada paso está el reflejo de una región diversa y vibrante, que merece saber cómo se construye su futuro. Desde la Secretaría General de CAF , hemos gestionado e implementado este programa con firmeza, conscientes de los desafíos y seguros de que estamos avanzando en cada paso. Como señala nuestro presidente ejecutivo, Sergio Díaz-Granados Guida: “somos una región capaz de encontrar soluciones y avanzar juntos hacia un futuro más próspero.” Les invitamos a revisar este informe, no sólo como un documento, sino como una muestra de nuestro compromiso con América Latina y el Caribe.8 9 AITI La política de Acceso a la Información y Transparencia Institucional fue aprobada por el Directorio de la institución en 2022. Está basada en un conjunto de importantes principios: Clasificación, Delimitación, Democratización, Derecho

AITI La política de Acceso a la Información y Transparencia Institucional fue aprobada por el Directorio de la institución en 2022. Está basada en un conjunto de importantes principios: Clasificación, Delimitación, Democratización, Derecho a revisión, Gratuidad, Integridad de la información, Oportunidad de la información, Responsabilidad y Universalidad. Su ejecución cumple con altos parámetros de planificación, diseño de proyectos, establecimiento de indicadores, métricas y herramientas de seguimiento. AITI es la sigla de Acceso a la Información y Transparencia Institucional. El Programa AITI, estructurado en el marco de la política, organiza su acción en torno a tres ejes: 1. eje dirigido a informar a los Órganos Colegiados. 2. eje dirigido a cumplir con los indicadores de medición internacional de transparencia. 3. eje dirigido a responder a las demandas de información del público general. La información contenida en este Informe está organizado atendiendo a la estructura de los tres ejes mencionados. Glosario de la transparencia Once definiciones para comprender la acción de CAF Banco de desarrollo Los bancos de desarrollo -como el Banco Interamericano de Desarrollo, el Banco Asiático de Desarrollo, el Banco Europeo de Inversiones o CAF - banco de desarrollo de América Latina y el Caribeson organismos creados por países pertenecientes a una región con el objetivo de promover el desarrollo económico y social en sus respectivos ámbitos. También hay bancos de desarrollo nacionales, que actúan solo en el país correspondiente. Beneficiarios

países pertenecientes a una región con el objetivo de promover el desarrollo económico y social en sus respectivos ámbitos. También hay bancos de desarrollo nacionales, que actúan solo en el país correspondiente. Beneficiarios de la acción de CAF En un primer plano, se puede afirmar que los beneficiarios son los países miembros, que desarrollan proyectos de infraestructura, vivienda, energía, transporte, educación, desarrollo social y salud, a los que la institución otorga financiamiento y asistencia técnica. Más allá de ese primer plano, CAF asume que son los habitantes de América Latina y el Caribe los destinatarios de su acción, toda vez que los proyectos a los que apoya están dirigidos a mejorar su calidad de vida. Buen gobierno corporativo En nuestro gobierno corporativo participan 22 países accionistas de CAFbanco de desarrollo de América Latina y el Caribe. Esta efectiva participación se produce en distintas instancias: la Asamblea de Accionistas, el Directorio y los Organismos Subsidiarios como el Comité de Auditoría (CAU), y el Comité Técnico del Directorio, que tiene la responsabilidad de asesorar en los procesos de toma de decisiones. El desempeño de estas unidades y equipos está dirigido a garantizar el cumplimiento de los objetivos de CAF; a que las prácticas de relacionamiento estén siempre basadas en premisas éticas; y a lograr una acción sostenida hacia la transparencia institucional. CAF - banco de desarrollo de América Latina y el Caribe Nació en 1968, con el nombre de Corporación Andina de Fomento, resultado de la iniciativa de seis países de la región

a lograr una acción sostenida hacia la transparencia institucional. CAF - banco de desarrollo de América Latina y el Caribe Nació en 1968, con el nombre de Corporación Andina de Fomento, resultado de la iniciativa de seis países de la región andina: Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela. A partir de 1992, amplió su proyección y se convirtió en CAF - banco de desarrollo de América Latina y el Caribe. Hoy está integrado por 22 países -20 de América Latina y el Caribe, más dos europeos, España y Portugaly 13 bancos privados de la región. Su propósito es ofrecer apoyo financiero y técnico a sus miembros, para que realicen con éxito proyectos que beneficien a las comunidades en ámbitos como la salud, la educación, la energía, la infraestructura, el transporte, entre otros.10 11 Índice de Transparencia Es una herramienta que evalúa las prácticas institucionales a favor de la transparencia. Mide aspectos como la calidad y accesibilidad de la información publicada; los procesos y composición de los órganos que toman decisiones; la rendición de cuentas a los ciudadanos en los proyectos de interés público; el buen uso de los recursos invertidos; y otros. Iniciativa Internacional para la Transparencia de la Ayuda La Iniciativa Internacional para la Transparencia de la Ayuda, surgió en 2008. Organismos multilaterales, gobiernos donantes, fundaciones y organizaciones no gubernamentales coincidieron en reconocer los beneficios de la transparencia: mejorar la información disponible sobre ayudas y beneficios, para que sea accesiOrganismos multilaterales, gobiernos donantes, fundaciones y organizaciones no gubernamentales coincidieron en reconocer los beneficios de la transparencia: mejorar la información disponible sobre ayudas y beneficios, para que sea accesible y fácil de comprender; aumentar las oportunidades de hacer seguimiento al uso y efectividad de las ayudas; crear condiciones favorables para que los distintos actores, donantes y destinatarios rindan cuenta de sus diligencias. Si contamos aquí qué es IATI y cuál es su función, es porque CAF - banco de desarrollo de América Latina y el Caribe registra su actividad en esta Iniciativa, reconoce la importancia en la creación de una cultura internacional de transparencia, y suma un canal no propio para hacer accesible información de interés sobre sus actividades.12 13 Órganos Colegiados Son las más altas instancias del gobierno corporativo de CAF - banco de desarrollo de América Latina y el Caribe. Sus principales responsabilidades consisten en establecer las líneas estratégicas de acción y supervisar nuestra gestión. Son principalmente dos: • La Asamblea de Accionistas, conformada por los ministros de Finanzas, Comercio, Hacienda o altas autoridades del Banco Central respectivo, de los países accionistas. • El Directorio, que es la instancia ejecutiva de más alto nivel, integrado por 19 directores titulares y 19 suplentes. Iniciativas medioambientales Las iniciativas medioambientales y sociales de CAF están orientadas a promover el desarrollo sostenible e inclusivo de América Latina y el Caribe, mitigando los posibles riesgos ambientales y sociales

Iniciativas medioambientales Las iniciativas medioambientales y sociales de CAF están orientadas a promover el desarrollo sostenible e inclusivo de América Latina y el Caribe, mitigando los posibles riesgos ambientales y sociales relacionados con la movilización de recursos para el financiamiento de nuestros programas y proyectos. Región solución La acción de CAF está guiada por una idea motriz: contribuir con los proyectos que los gobiernos de América Latina y el Caribe realizan para responder a las necesidades de los ciudadanos. Sin embargo, en "Región solución" hay también otra dimensión significativa para CAF: el convencimiento de que la región está llamada a ser un actor protagónico y duradero en las respuestas a los grandes desafíos globales como la transición energética, la transformación digital y la sostenibilidad ambiental. Glosario Selección de palabras que se comentan para contribuir a la comprensión de un determinado tema.Estrategia Corporativa 2022-2026: Banco Verde, Sostenible e Inclusivo A4. Bienestar social inclusivo B4. Inclusión, diversidad y género C4. Posicionamiento estratégico de CAF A4a. Mejorar la salud, nutrición y atención a la infancia A4b. Fortalecer las habilidades del siglo XXI A4c. Impulsar políticas para la igualdad de oportunidades B4a. Transversalizar la perspectiva de género, inclusión y diversidad C4a. Consolidar la presencia geográfica de CAF C4b. Posicionar a CAF como referente

oportunidades B4a. Transversalizar la perspectiva de género, inclusión y diversidad C4a. Consolidar la presencia geográfica de CAF C4b. Posicionar a CAF como referente en la región B5. Integración regional C5. Transparencia y buen Gobierno Corporativo A5a. Promover la conectividad física y transformación digital

B5a. Impulsar proyectos de integración multinacionales y binacionales C5a. Profundizar la transparencia institucional A5. Infraestructura física y digital

B6. Alianzas y movilización de recursos C6. Instrumentos financieros innovadores A6a. Potenciar el desarrollo a través de aliados financieros A6b. Impulsar iniciativas de impacto para sectores productivos B6a. Ampliar alianzas y movilizar más recursos C6a. Implementar instrumentos y soluciones financieras innovadoras A6. Productividad e Internacionalización A3. Territorios resilientes B3. Fortalecimiento institucional C3. Transformación digital A3a. Fomentar la seguridad hídrica A3b. Desarrollar sistemas urbanos y de movilidad, economías creativas y turismo B3a. Fortalecer los gobiernos regionales y locales C3a. Instaurar una plataforma digital de crédito único

y de movilidad, economías creativas y turismo B3a. Fortalecer los gobiernos regionales y locales C3a. Instaurar una plataforma digital de crédito único A1. Transición energética justa Agendas Misionales

10 iniciativas

«Lo que hacemos de cara a los clientes»

Agendas Transversales

6 iniciativas

«Lo que permea todo nuestro accionar»

Agendas habilitadoras

8 iniciativas

«El trabajo interno que materializa nuestro accionar»

A2. Resiliencia y ecosistemas estratégicos B1. Una operación más verde B2. Reconocimiento para el negocio C1. Sostenibilidad financiera C2. Talento y salud ocupacional A2a. Impulsar la adaptación, la resilencia climática, y el enfoque ecosistémico A1a. Promover una transición energética justa B1a. Implementar operaciones más verdes B2a. Profundizar el aprendizaje a través de evaluaciones ex-post C1a. Consolidar la solvencia y sostenibilidad financiera C1b. Optimizar la hoja de balance C2a. Fortalecer la cultura y el sentido de pertenencia en CAF A B

Consolidar la solvencia y sostenibilidad financiera C1b. Optimizar la hoja de balance C2a. Fortalecer la cultura y el sentido de pertenencia en CAF A B C CAF quiere ser una institución cada vez más compenetrada con las demandas del siglo XXI. Entre sus metas destacan las de ser un banco de desarrollo verde, promotor de un crecimiento sostenible e inclusivo para América Latina y el Caribe. La Estrategia Corporativa 2022-2026 ha sido concebida con el pensamiento en esos fines. Ha definido tres Agendas -Misionales, Transversales y Habilitadoras-, cada una constituida por seis categorías, que responden activa y diariamente a esos objetivos. Las Agendas Misionales establecen cuáles son los seis sectores clave en los que CAF centrará sus esfuerzos: Transición Energética Justa; Resiliencia y Ecosistemas Estratégicos; Territorios Resilientes; Bienestar Social Inclusivo; Infraestructura Física y Digital; y Productividad e Internacionalización. Las Agendas Transversales están constituidas por ejes que complementan y están presentes en todas las Agendas Misionales. Son seis: Operación más verde; Fortalecimiento de los gobiernos locales; Integración regional; Conocimiento para el negocio; Inclusión, diversidad y género; Alianzas, movilización y administración de recursos. Y las Agendas Habilitadoras son las que aseguran, en el seno de la institución, que CAF tendrá las capacidades para cumplir con las agendas Misionales y Trasversales. Son seis agendas: Sostenibilidad Financiera; Talento y

Y las Agendas Habilitadoras son las que aseguran, en el seno de la institución, que CAF tendrá las capacidades para cumplir con las agendas Misionales y Trasversales. Son seis agendas: Sostenibilidad Financiera; Talento y Salud Organizacional; Transformación Digital; Consolidación Geográfica; Transparencia y Buen Gobierno Corporativo; e Instrumentos Financieros Innovadores. Una de las Agendas Habilitadoras es justamente Transparencia y Buen Gobierno Corporativo, tema al que está dedicado este Informe. El gráfico que reúne las 18 estrategias muestra la interrelación que existe entre todos los componentes. https://www.caf.com/es/sobre-caf/ está disponible más información sobre las agendas Misionales, Transversales y Habilitadoras.16 17

Órganos Colegiados de CAF: transparencia y buen gobierno corporativo Los Órganos Colegiados son el más alto nivel de gobernanza de CAF - banco de desarrollo de América Latina y el Caribe.

Están integrados por representantes de los 22 países accionistas. La Asamblea de Accionistas y el Directorio son las instancias de decisión supremas de CAF , toda vez que establecen las líneas de acción del banco; deciden cómo se gestionarán cada uno de los programas de la institución; y mantienen una permanente actividad de seguimiento y rendición de cuentas. Ambos reciben el apoyo de dos órganos subsidiarios especialmente importantes: el Comité Técnico del Directorio -CTD-, que sirve de enlace con el conjunto de la organización y facilita la toma de decisiones, y el Comité de Auditoría-CAU-, que

subsidiarios especialmente importantes: el Comité Técnico del Directorio -CTD-, que sirve de enlace con el conjunto de la organización y facilita la toma de decisiones, y el Comité de Auditoría-CAU-, que permite que el Directorio disponga de un canal efectivo de comunicación que le brinde mayor seguridad y conocimiento en cuanto a la precisión del proceso de auditoría de CAF . Uno y otro comité son fundamentales para garantizar el funcionamiento eficiente de CAF y promover prácticas transparentes de gobernanza. Este modelo de gobierno corporativo tiene, entre otras ventajas: • estimula la participación permanente y activa de los países accionistas en la toma de decisiones, a través de los Órganos Colegiados. • otorga legitimidad a las decisiones institucionales, puesto que cada una de ellas se sustenta en la consideración de distintas necesidades y puntos de vista. Los Órganos Colegiados, por lo tanto, son instrumentos democratizadores: escuchan, debaten y deciden.

Más información en : https://www. caf.com/media/4267231/reglamento-general-octubre-2022.pdf. • hace de la transparencia un conjunto de prácticas concretas y cotidianas.

Los Órganos Colegiados estimulan la claridad y la accesibilidad de la información. Los Órganos Colegiados existen desde la creación y funcionamiento de CAF . Con el paso de los años, se ha ido adaptando a las nuevas realidades de América Latina y el Caribe. Aspectos cruciales sobre cómo se componen, relativos a su funcionamiento, quorum para la toma de decisiones, gestión de conflictos de

el paso de los años, se ha ido adaptando a las nuevas realidades de América Latina y el Caribe. Aspectos cruciales sobre cómo se componen, relativos a su funcionamiento, quorum para la toma de decisiones, gestión de conflictos de interés, respeto a la confidencialidad, rendición de cuentas, prevención de los abusos y otros, están debidamente establecidos en reglamentos y otras normativas aplicables.18 19

Rumbo hacia la transparencia: resultados concretos La transparencia es un objetivo prioritario del Gobierno Corporativo de CAF - banco de desarrollo de América Latina y el Caribe. Es una de las 18 agendas estratégicas fundamentales de la institución establecidas para el período 2022-2026.

Diversos proyectos -tecnológicos, de comunicación, de consulta, de intercambio de ideas-, interconectados entre sí, son logros concretos, pasos hacia el cumplimiento de la meta mayor de la transparencia. Estructura de Gobierno Corporativo Accionistas de CAF - banco de desarrollo de América Latina y el Caribe Argentina (2001), Bahamas (2024), Barbados (2014), Bolivia (1970), Brasil (1995), Chile (1992), Colombia (1970), Costa Rica (2002), Ecuador (1970), El Salvador (2022), España (2002), Honduras (2023), Jamaica (1999), México (1990), Panamá (1997), Paraguay (1997), Perú (1970), Portugal (2009), República Dominicana (2004), Trinidad y Tobago (1994), Uruguay (2001), Venezuela (1970) y 13 bancos privados Órganos Colegiados en el gobierno corporativo Órgano Subsidario Órgano Subsidario

y Tobago (1994), Uruguay (2001), Venezuela (1970) y 13 bancos privados Órganos Colegiados en el gobierno corporativo Órgano Subsidario Órgano Subsidario Comités asesores y de apoyo a la Presidencia Ejecutiva de CA F Comité de administración de Capital Humano • Subcomité de promociones • Subcomité de Género, Inclusión y Diversidad Comité de inversiones internas • Subcomité de donaciones Comité de Integridad Laboral -CIL Comité de Prácticas Prohibidas Comité de Acceso a la Información y Transparencia Institucional -CAITI Administración y representación legal Asamblea de Accionistas Directorio Presidente Ejecutivo Comité Técnico del Directorio Comité de Auditoría (CAU) Algunos resultados hasta 2024: • creación del Comité Técnico del Directorio; • aprobación de la primera Política de Acceso a la Información y Transparencia Institucional; • promoción de espacios para estimular el intercambio de ideas de los Órganos Colegiados; • creación de un micrositio de Acceso a la Información y Transparencia Institucional; • realización de sesiones de reflexión con los Órganos Colegiados, para debatir temas de Acceso a la Información, Gobierno Corporativo y Transparencia; • reformas en comités como el Comité de Asun tos de Auditoría, Financieros y Administrativos - CAFA, (actualmente CAU) y CTD, así como ajustes en la formulación de presupuestos, a partir de sugerencias provenientes de los Órga nos Colegiados; • puesta en funcionamiento de un portal más robusto

(actualmente CAU) y CTD, así como ajustes en la formulación de presupuestos, a partir de sugerencias provenientes de los Órga nos Colegiados; • puesta en funcionamiento de un portal más robusto e intuitivo para uso de los miembros de los Órganos Colegiados. En el mismo están disponibles actas, resoluciones, normativas, composición accionaria, aprobaciones crediti cias, acuerdos de cooperación técnica y otros documentos que tienen un carácter confiden cial.20 21

PAITI: Programa de Acceso a la Información y Transparencia Institucional Los esfuerzos dirigidos a establecer una cultura de Acceso a la Información y Transparencia Institucional -AITIdan un salto cualitativo en 2022, con la aprobación, por parte de nuestro Directorio, de la primera versión de la Política de Acceso a la Información y Transparencia Institucional el 6 de diciembre de ese mismo año, la cual brindó el marco legal para la estructuración del Programa AITI.

A partir de ese momento, el programa ha crecido y se ha consolidado.

La estructuración del PAITI: • convierte la transparencia en labor cotidiana de la organización. • establece unidades especializadas en la gestión del Acceso a la Información y la Transparencia. • facilita el acceso a la información de los proyectos en curso a los Órganos Colegiados, a aliados, a grupos de interés y, en particular, a los ciudadanos beneficiarios. • crea herramientas que facilitan las consultas. • estimula el interés y la participación ciudadana. • propicia la concientización en los funcionarios de CAF para la gestión adecuada de los activos de

ciudadanos beneficiarios. • crea herramientas que facilitan las consultas. • estimula el interés y la participación ciudadana. • propicia la concientización en los funcionarios de CAF para la gestión adecuada de los activos de información. • desarrolla actividades de carácter público que promueven la transparencia. Los tres ejes del PAITI La actividad del PAITI organiza su acción sistemática en torno a tres ejes: • Eje1: dirigido a informar a los Órganos Colegiados: accionistas, delegados, directores y representantes, cuyas solicitudes son respondidas por la Secretaría General, quien vela por atender satisfactoriamente cada petición, cuidando los acuerdos de confidencialidad presentes en algunos contratos. • Eje2: dirigido a cumplir con los indicadores de la medición internacional de transparencia. Se propone avanzar hacia el cumplimiento de la metodología de Publish What You Fund, organización británica que, a través de 48 indicadores, distribuidos en cinco componentes, evalúa la transparencia y el acceso a la información de los proyectos de los sectores público y privado de las instituciones financieras internacionales, con relación a la información básica de las operaciones, el impacto de las mismas, los criterios ambientales y sociales de las operaciones, la información financiera de la institución y las subinversiones del sector no soberano. • Eje3: dirigido a responder a las solicitudes de información del público general. Son, a grandes rasgos, sobre materias diversas, a las que CAF procura responder del modo más eficaz posible.

sector no soberano. • Eje3: dirigido a responder a las solicitudes de información del público general. Son, a grandes rasgos, sobre materias diversas, a las que CAF procura responder del modo más eficaz posible. La primera Política de Acceso a la Información y Transparencia Institucional fue aprobada por el Directorio de CAF el 6 de diciembre de 2022, brindando el marco legal para la estructuración del PAITI.22 Corresponde a la Secretaría General de CAF - banco de desarrollo de América Latina y el Caribe atender las necesidad