CIF - Annual Report 2011

PARTE 2: DE QUÉ MANERA IFC

CREA OPORTUNIDADES

P18–56 Índice Demostración Movilizar capital, predicar con el ejemplo 40 Impacto Mejorar el nivel de vida, fomentar el desarrollo 48 Innovación Abordar los problemas, encontrar soluciones 20 Influencia Configurar políticas, elevar los estándares 30 Desplegar para saber más acerca de IFC

PARTE 3: MEDICIÓN DE RESULTADOS

P57–63 Prioridades estratégicas 58 La ficha de evaluación

59 Crear oportunidades donde más se necesitan

60 Lecciones aprendidas

62

PARTE 4: LÍNEAS DE ACTIVIDAD

Y ESPECIALIDADES DE IFC

P64–76 Dónde trabaja IFC 65 Las tres líneas de actividad de IFC

66 Los conocimientos y la experiencia de IFC en diversos sectores

70 Establecimiento de normas

72 Movilización de recursos y relaciones de colaboración

74

PARTE 5: CÓMO TRABAJA IFC

P77–106 El estilo de IFC 78 Los objetivos de desarrollo de IFC

79 Cómo se miden los resultados en términos de desarrollo

81 Una iniciativa de cambio de amplio alcance

87 El personal de IFC

88 La estructura de gobierno de IFC

90 Rendición de cuentas

92 Gestión de riesgos

94 Trabajo con responsabilidad

96 El ciclo de un proyecto de inversión de IFC

98 Informe independiente de aseguramiento

102 Declaración del panel de representantes de las partes interesadas a propósito del Informe anual 2011

104 Medios sociales y otros recursos en Internet

de IFC

98 Informe independiente de aseguramiento

102 Declaración del panel de representantes de las partes interesadas a propósito del Informe anual 2011

104 Medios sociales y otros recursos en Internet

106

PARTE 1: RESULTADOS MUNDIALES DE IFC

P8–17 Principales datos financieros 9 Aspectos más destacados de las operaciones

9 Acontecimientos más importantes

11

Tema especial: El papel de IFC y su función en respaldo de las mujeres como impulsoras del crecimiento económico

14 El equipo directivo de IFC

16

INTRODUCCIÓN: SOMOS OPORTUNIDAD

P1–7

CREAR OPORTUNIDADES DONDE

MÁS SE NECESITAN

2121 PENNSYLVANIA AVENUE,

NW WASHINGTON, DC 20433 EE. UU. 202 473 3800

WWW .IFC. ORG Corporación Financiera Internacional Grupo del Banco Mundial SOMOS

OPORTUNIDAD

INFORME ANUAL DE IFC 2011PARTE 2: DE QUÉ MANERA IFC

CREA OPORTUNIDADES

P18–56 Índice Demostración Movilizar capital, predicar con el ejemplo 40 Impacto Mejorar el nivel de vida, fomentar el desarrollo 48 Innovación Abordar los problemas, encontrar soluciones 20 Influencia Configurar políticas, elevar los estándares 30 Desplegar para saber más acerca de IFC

PARTE 3: MEDICIÓN DE RESULTADOS

P57–63 Prioridades estratégicas 58 La ficha de evaluación 59 Crear oportunidades donde más se necesitan 60 Lecciones aprendidas 62

PARTE 4: LÍNEAS DE ACTIVIDAD

PARTE 3: MEDICIÓN DE RESULTADOS

P57–63 Prioridades estratégicas 58 La ficha de evaluación 59 Crear oportunidades donde más se necesitan 60 Lecciones aprendidas 62

PARTE 4: LÍNEAS DE ACTIVIDAD

Y ESPECIALIDADES DE IFC

P64–76 Dónde trabaja IFC 65 Las tres líneas de actividad de IFC 66 Los conocimientos y la experiencia de IFC en diversos sectores 70 Establecimiento de normas 72 Movilización de recursos y relaciones de colaboración 74

PARTE 5: CÓMO TRABAJA IFC

P77–106 El estilo de IFC 78 Los objetivos de desarrollo de IFC 79 Cómo se miden los resultados en términos de desarrollo 81 Una iniciativa de cambio de amplio alcance 87 El personal de IFC 88 La estructura de gobierno de IFC 90 Rendición de cuentas 92 Gestión de riesgos 94 Trabajo con responsabilidad 96 El ciclo de un proyecto de inversión de IFC 98 Informe independiente de aseguramiento 102 Declaración del panel de representantes de las partes interesadas a propósito del Informe anual 2011 104 Medios sociales y otros recursos en Internet 106

PARTE 1: RESULTADOS MUNDIALES DE IFC

P8–17 Principales datos financieros 9 Aspectos más destacados de las operaciones 9 Acontecimientos más importantes 11

Tema especial: El papel de IFC y su función en respaldo de las mujeres como impulsoras del crecimiento económico 14

El equipo directivo de IFC 16

INTRODUCCIÓN: SOMOS OPORTUNIDAD

P1–7

CREAR OPORTUNIDADES DONDE

MÁS SE NECESITAN

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impulsoras del crecimiento económico 14 El equipo directivo de IFC 16

INTRODUCCIÓN: SOMOS OPORTUNIDAD

P1–7

CREAR OPORTUNIDADES DONDE

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Corporación Financiera Internacional Grupo del Banco Mundial SOMOS OPORTUNIDAD INFORME ANUAL DE IFC 2011EQUIPO DE PRODUCCIÓN Preparado por la Unidad de Relaciones Corporativas de IFC.

Diseño: Addison

www.addison.com

Impresión: Worth Higgins & Associates

www.whaprint.com Ilustraciones de la portada: Yusuke Saitoh Fotografías e ilustraciones del informe Ilustración de la página del índice: Yusuke Saitoh Fotografías de la página del índice: Jason Florio y Panos Página de la sección Acerca de IFC: Carolyn Drake/Panos Página de la carta de Robert Zoellick: Ryan Rayburn/WB Photolab Página de la carta de Lars Thunell: Frank Vincent/WB Photolab Páginas 2-7: Yusuke Saitoh Páginas 14-15: Michelle Egan/Banco Mundial Página 15, extremo inferior derecho: Laza Raminomanana Páginas 16-17: Baerbel Schmidt Página 19: Jason Florio y Kamaran Najm Páginas 20-21: Jason Florio Páginas 22-23, extremo superior e inferior: Jason Florio

Página 23, extremo inferior derecho: Mark Evans/iStock Página 24: Yusuf Kamau Página 25: China WindPower Páginas 26-27: Jason Florio Página 27 , extremo superior y extremo inferior derecho: Jason Florio Página 28, extremo superior izquierdo: Trygve Bolstad/Panos Página 28, extremo superior derecho: John McNally Página 29, extremo superior e inferior: Dileep Banerjee Páginas 30-31: Jason Florio Páginas 32-33: Jason Florio Página 34: Foro Mundial sobre Gobierno Corporativo Página 35: Kieran Dodds/Panos Páginas 36-37: Jason Florio Página 37 , extremo superior e inferior: Jason Florio Página 38, extremo superior: JB Russell/Panos Página 38, extremo inferior: IFC Página 39: Jacob Silberberg/Panos Páginas 40-41: Kamaran Najm Páginas 42-43, extremo superior: Kamaran Najm Pages 42-43, extremo inferior izquierdo: Zain Página 43, extremo inferior derecho: Zain Página 44, extremo superior: E-Power Página 44, extremo inferior: E-Power Página 45: Esoko Página 46, extremo superior izquierdo: Ahikam Seri/Panos Página 46, extremo superior derecho: Abbie Trayler-Smith/Panos Página 47: Enerjisa Páginas 48-49: Jason Florio Páginas 50-51: Jason Florio Página 52, izquierda: Mark Henley/Panos Página 52, derecha: Thomas Lee Bauer

Página 53: Giacomo Pirozzi/Panos Páginas 54-55, izquierda: Advans Página 55, derecha: Advans Página 56, izquierda: Adam Hinton/Panos Página 56, derecha: CASAN Página 91: Frank Vincent/WB Photolab CARTA A LA JUNTA DE GOBERNADORES La Junta de Directores de IFC ha hecho preparar el presente Informe anual de conformidad con las disposiciones de su reglamento. Robert B. Zoellick, presidente de IFC y de su Junta de Directores, ha presentado este informe y los estados financieros verificados por los auditores a la Junta de Gobernadores. Los Directores se complacen en informar que, en el ejercicio que terminó el 30 de junio de 2011, IFC aumentó su impacto en el desarrollo sostenible mediante sus inversiones en el sector privado y sus servicios de asesoría. Productos provenientes de bosques bien administrados, fuentes controladas y madera o fibra reciclad a www.fsc.org Cert. n.o SW-COC-002370 ©1996 Consejo de Administración Forestal De origen mixto UNA MIRADA A LA LABOR DE IFC DESDE DISTINTOS ÁNGULOS ACERCA DE IFC La Corporación Financiera Internacional (IFC), organización que forma parte del Grupo del Banco Mundial, es la mayor institución de fomento del mundo dedicada exclusivamente a promover el desarrollo del sector privado. Ayuda a los países en desarrollo a lograr un crecimiento sostenible mediante el financiamiento de inversiones del sector privado, la movilización de capital en los mercados financieros internacionales y la prestación de servicios de asesoría a empresas y Gobiernos. IFC cumple una función catalizadora al demostrar que en los mercados emergentes se

inversiones del sector privado, la movilización de capital en los mercados financieros internacionales y la prestación de servicios de asesoría a empresas y Gobiernos. IFC cumple una función catalizadora al demostrar que en los mercados emergentes se pueden realizar inversiones rentables. Creada en 1956, IFC es de propiedad de sus 182 países miembros, que en forma conjunta determinan las políticas de la Corporación. Las actividades que IFC realiza en más de 100 países permiten a empresas e instituciones financieras de los mercados emergentes crear empleo, generar ingresos tributarios, mejorar el gobierno de las empresas y el desempeño ambiental, y contribuir a las comunidades locales. En la visión de IFC, las personas deben tener la oportunidad de salir de la pobreza y mejorar sus condiciones de vida. Promover el desarrollo del sector privado es un desafío sumamente complejo. En su calidad de institución internacional, IFC asume esa complejidad. IFC aborda los desafíos más apremiantes del desarrollo, y lo hace de maneras que responden a las necesidades de todos los actores sociales: los Gobiernos que son accionistas de IFC, las demás instituciones que forman el Grupo del Banco Mundial, y la amplia gama de clientes y asociados que comparten el compromiso de IFC de crear oportunidades donde más se necesitan. Para poder atender esas necesidades, la Corporación debe mirar el mundo desde diversos ángulos. En el presente informe, IFC relata su historia desde varias perspectivas: 1/3 Aproximadamente un tercio del financiamiento que las instituciones financieras de fomento otorgan al sector privado de los países en desarrollo proviene de IFC. 3x Las inversiones de IFC en proyectos sobre cambio climático se han

Aproximadamente un tercio del financiamiento que las instituciones financieras de fomento otorgan al sector privado de los países en desarrollo proviene de IFC. 3x Las inversiones de IFC en proyectos sobre cambio climático se han triplicado desde 2007 . 750 IFC trabaja con más de 750 instituciones financieras que dirigen más de 30 000 puntos de distribución en prácticamente cada rincón del mundo en desarrollo. 45 IFC ha desembolsado préstamos denominados en más de 45 monedas. US$2000 MILLONES Desde 2007 , IFC ha aportado casi US$2000 millones al fondo del Banco Mundial para los países más pobres. 2/3 En IFC la diversidad alcanza niveles sin precedentes: casi dos tercios de su personal proceden de países en desarrollo. DATOS BÁSICOS IFC les pidió a ocho representantes del sector privado y de organizaciones no gubernamentales que identificaran los temas de mayor importancia para los interesados externos. Ellos señalaron seis temas: la seguridad alimentaria y del agua, el cambio climático y la energía, las mujeres como fuerza impulsora del crecimiento económico, la tecnología de la información, la gestión de los asuntos públicos, y la relación de IFC con el sector privado. En este informe se abordan todos estos temas (véase el índice específico en la pág. 105). LOS TEMAS SUSTANCIALES Mirar la labor de IFC desde todas estas perspectivas no resulta fácil; a veces, estas se superponen, y eso puede complicar el panorama. Sin embargo, permite a IFC cerciorarse de que nunca esté ajena a las necesidades

LOS TEMAS SUSTANCIALES Mirar la labor de IFC desde todas estas perspectivas no resulta fácil; a veces, estas se superponen, y eso puede complicar el panorama. Sin embargo, permite a IFC cerciorarse de que nunca esté ajena a las necesidades de las personas pobres de los países en desarrollo.

LAS PRIORIDADES

GLOBALES DEL GRUPO DEL BANCO MUNDIAL En su calidad de miembro del Grupo del Banco Mundial, IFC tiene como finalidad crear oportunidades que ayuden a alcanzar las prioridades globales del Grupo del Banco: la agricultura y la seguridad alimentaria, el cambio climático, el buen gobierno y la corrupción, las cuestiones de género y los Estados frágiles. En este informe se analiza el trabajo de IFC en estos ámbitos. LA ESTRATEGIA DE IFC IFC centra la atención en cinco áreas estratégicas: los mercados de frontera; el cambio climático y la sostenibilidad ambiental y social; la infraestructura, la salud, la educación, y la cadena de suministro de alimentos; los mercados financieros locales, y las relaciones con los clientes. IFC evalúa su desempeño en todas ellas mediante el uso de metas cuantitativas (véase la Ficha de evaluación en la pág. 59). En el ejercicio de 2011 se hizo la prueba con un nuevo conjunto de metas denominado Objetivos de Desarrollo de IFC (véase la pág. 79). LA PROPUESTA DE VALOR DE IFC IFC se esmera en marcar la diferencia de cuatro maneras específicas: a través de la innovación, la influencia, la demostración y el impacto. Estas se analizan en las

LA PROPUESTA DE VALOR DE IFC IFC se esmera en marcar la diferencia de cuatro maneras específicas: a través de la innovación, la influencia, la demostración y el impacto. Estas se analizan en las páginas 18 a 56.Nos encontramos en plena recuperación de la crisis económica mundial, proceso que se desarrolla a diferentes velocidades, y que ofrece oportunidades y también plantea riesgos. Las economías emergentes lideran la recuperación, lo que resalta el hecho de que avanzamos rápidamente hacia una nueva economía multipolar, con nuevas posibilidades para las inversiones sur-sur, la innovación, la comercialización y la demanda. En algunos mercados emergentes, ahora los mayores riesgos son el recalentamiento de la economía y las posibles burbujas de precios de algunos activos. Al mismo tiempo, gran parte del mundo desarrollado aún tiene grandes dificultades para crear empleo y establecer un rumbo claro con respecto al gasto y a la deuda soberana. Las presiones de los precios de los alimentos y de la energía plantean nuevos desafíos y ponen en situación de riesgo a las poblaciones vulnerables. Como se describe en el Informe anual de IFC 2011, contar con un sector privado vigoroso y comprometido es fundamental para poder ayudar a las economías a adaptarse y enfrentar los desafíos, gestionar los riesgos y aprovechar las oportunidades. En el informe se destaca el apoyo brindado por IFC a empresas y empresarios para propiciar, promover y generar crecimiento. En el ejercicio de 2011, IFC suministró casi US$19 000 millones en financiamiento para el desarrollo del sector privado, de los cuales US$6500 millones se movilizaron de otros asociados.

En el ejercicio de 2011, IFC suministró casi US$19 000 millones en financiamiento para el desarrollo del sector privado, de los cuales US$6500 millones se movilizaron de otros asociados. IFC contribuye de manera importante a la creación de empleo, al conectar al sector privado con inversiones a lo largo de toda la cadena de valor en el sector de agricultura, y en el ámbito de los servicios de salud, la educación y la capacitación. IFC ha puesto especial énfasis en las inversiones en infraestructura, que pueden generar empleos hoy y crecimiento en el futuro, y durante el ejercicio de 2011 puso en marcha el Fondo para la Infraestructura con el propósito de ayudar a movilizar financiamiento. Este mecanismo complementa los servicios de asesoría que presta el Centro de Excelencia sobre Financiamiento de Infraestructura, respaldado por el Grupo del Banco y el Gobierno de Singapur. IFC también espera ampliar su labor en los países más pobres, en zonas que salen de un conflicto y otros lugares en situación de riesgo. Su liderazgo en el desarrollo del sector privado se manifiesta en la intensificación de su colaboración con el Grupo de los 20 (G-20) en cuestiones de importancia crítica, como el empleo, la seguridad alimentaria y las oportunidades para las pymes. Al igual que el resto del Grupo del Banco, IFC ha centrado la atención en los acontecimientos en Oriente Medio y Norte de África, donde hemos observado el impacto de las demandas de los ciudadanos que exigen cambios, y los desafíos que todo ello plantea. Muchas de las quejas de fondo son de carácter económico y social, incluida la falta de acceso a un buen trabajo. IFC actuó rápidamente ante esos acontecimientos,

cambios, y los desafíos que todo ello plantea. Muchas de las quejas de fondo son de carácter económico y social, incluida la falta de acceso a un buen trabajo. IFC actuó rápidamente ante esos acontecimientos, poniendo énfasis en la creación de empleo en el corto plazo junto con inversiones de largo plazo en ese ámbito. En colaboración con el Banco Islámico de Desarrollo, IFC puso en marcha la iniciativa “e4e” de Educación para el Empleo, cuya finalidad es cerrar la brecha social y económica entre el empleo, las habilidades y destrezas, y las oportunidades. Perspectiva de las máximas autoridades Carta de Robert B. Zoellick, presidente del Grupo del Banco MundialMediante esta iniciativa se estudia la manera en que los sectores público y privado pueden unir fuerzas para incrementar la educación orientada al empleo, y en los próximos cinco años se movilizarán US$2000 millones para financiar programas de capacitación profesional en Oriente Medio y Norte de África. El Informe sobre desarrollo mundial 2011, sobre conflicto, seguridad y desarrollo, pone de relieve el importante papel que puede cumplir el sector privado en los países en situación de fragilidad y afectados por conflictos. Una de las conclusiones del informe es que el acceso al capital y al financiamiento es fundamental, y que el desarrollo del sector privado es vital en la prestación de servicios y la creación de empleo para mostrar resultados iniciales y crecimiento a más largo plazo. IFC ha ayudado a financiar inversiones privadas en varios de estos países, por ejemplo, a través de una inversión de US$400 millones para infraestructura de telecomunicaciones en Iraq. En el ejercicio de 2011, también puso en marcha los fondos de capital de riesgo en el marco del Programa

una inversión de US$400 millones para infraestructura de telecomunicaciones en Iraq. En el ejercicio de 2011, también puso en marcha los fondos de capital de riesgo en el marco del Programa de Capital de Riesgo para Pymes, a fin de alentar la actividad empresarial en los países de alto riesgo más pobres. Al mismo tiempo, IFC Asset Management Company (AMC), empresa subsidiaria de la que IFC es única propietaria y que se dedica a administrar los recursos de fondos soberanos de riqueza, fondos de pensiones y otros inversionistas, aumentó a más del doble sus inversiones en proyectos de IFC. AMC administra fondos por valor de unos US$4000 millones y se ha convertido en un medio poderoso para movilizar capital para fines de desarrollo. Durante el ejercicio de 2011, el Grupo del Banco Mundial ha instado al mundo a “dar prioridad a los alimentos”. Los altos precios de los alimentos han sumido en la extrema pobreza a otros 44 millones de personas. IFC y sus asociados están estudiando maneras novedosas de invertir en proyectos sobre seguridad alimentaria y agricultura. En junio, emprendió un proyecto sin precedentes sobre gestión de riesgos relacionados con los precios en el sector agrícola, en el que JPMorgan Chase suministrará hasta US$4000 millones como protección contra la volatilidad de los precios de los alimentos. Este nuevo mecanismo permite a los pequeños productores agrícolas y consumidores, que de otra manera no tendrían acceso a instrumentos de cobertura de riesgos, protegerse contra fluctuaciones a la baja de los precios. Esperamos con interés poder ampliar este proyecto con la participación de otras entidades bancarias. IFC también ha continuado aumentando sus compromisos con los países más pobres. Casi la mitad de los proyectos de inversión de IFC en el ejercicio de 2011, y dos tercios de sus

proyecto con la participación de otras entidades bancarias. IFC también ha continuado aumentando sus compromisos con los países más pobres. Casi la mitad de los proyectos de inversión de IFC en el ejercicio de 2011, y dos tercios de sus gastos en proyectos de asesoría, correspondieron a los países más pobres que pueden recibir financiamiento de la Asociación Internacional de Fomento (AIF). Tan solo en ese ejercicio, IFC invirtió casi US$5000 millones en 251 proyectos en 56 países clientes de la AIF. IFC trabaja en estrecha colaboración con otras partes del Grupo del Banco Mundial y otras instituciones miembros. Por ejemplo, asociados de IFC y del Banco Mundial encabezan la iniciativa sobre inclusión financiera del G-20, cuya finalidad es simplificar y ampliar el acceso de las pymes de países en desarrollo al financiamiento; además, IFC está cooperando con otras instituciones miembros con el fin de ampliar la labor de los Servicios de Asesoría sobre Clima para la Inversión a fin de mejorar las condiciones para los negocios en los países miembros. Mediante la simplificación de las regulaciones, la agilización del proceso de registro de empresas y la promoción de reformas legales, IFC y el Banco Mundial han fomentado el desarrollo de los mercados de todo el mundo. Deseo agradecer al personal de IFC por su dedicación y ardua labor. Los logros de IFC durante el ejercicio de 2011 reflejan el firme liderazgo, la energía y la visión de Lars Thunell y de su equipo directivo. También deseo expresar mi agradecimiento a la Junta de Gobernadores, la Junta de Directores, y nuestros colaboradores y asociados. Robert B. Zoellick Presidente del Grupo del Banco MundialEste es el año del cliente. Nuestros clientes del sector privado hacen realidad la labor de IFC. Su colaboración con nosotros

Directores, y nuestros colaboradores y asociados. Robert B. Zoellick Presidente del Grupo del Banco MundialEste es el año del cliente. Nuestros clientes del sector privado hacen realidad la labor de IFC. Su colaboración con nosotros promueve el desarrollo y ayuda a crear oportunidades para los pobres, y es por eso que merecen un reconocimiento especial. No solo son emprendedores, sino también innovadores. Generan empleo donde nadie lo imaginaría. Realizan una labor pionera en proyectos de energía de fuentes renovables. Proveen alimento para millones de personas. Transforman un taller de una habitación en prósperas empresas internacionales. En pocas palabras, mejoran la calidad de vida. Son nuestros clientes y más que eso; son nuestros asociados en la tarea del desarrollo. Son personas que, a través de su espíritu emprendedor, encarnan las maneras creativas en que ampliamos las oportunidades en los países en desarrollo y en todo el mundo. En el ejercicio de 2011, IFC promovió el desarrollo del sector privado de maneras muy precisas: a través de la innovación, la influencia, la demostración y el impacto. Estas son nuestras mayores fortalezas, y promueven el nombre de IFC en el mercado. Como resultado, nuestros clientes pueden sacar el máximo provecho de las oportunidades que les brinda IFC y traspasarlas a otros. Nuestros clientes nos ayudan a producir el pleno impacto de nuestras inversiones. En 2010, las empresas clientes en las que realizamos inversiones dieron empleo a casi 2,4 millones de personas, una cifra récord. Otorgaron casi 10 millones de préstamos por un total de aproximadamente US$140 000 millones a microempresas y pymes. Ayudaron a brindar atención de salud a 7 ,5 millones de pacientes; impartieron educación a 1 millón de alumnos, y abastecieron de agua, electricidad y

US$140 000 millones a microempresas y pymes. Ayudaron a brindar atención de salud a 7 ,5 millones de pacientes; impartieron educación a 1 millón de alumnos, y abastecieron de agua, electricidad y gas a decenas de millones de ciudadanos. Durante las giras que realicé a Asia oriental y Oriente Medio, Europa y África, pude observar directamente la forma en que IFC, junto con sus clientes, está transformando el volumen en valor, y el valor en impactos. Las empresas en las que invertimos aportaron alrededor de US$20 000 millones a los ingresos públicos y US$36 000 millones a las adquisiciones realizadas en las economías locales. Si se tiene en cuenta que el total de los flujos de asistencia a nivel mundial asciende a alrededor de US$100 000 millones, es evidente que la labor de IFC y de nuestros clientes tiene un enorme impacto en los países en desarrollo. En el ejercicio de 2011, movilizamos más dinero que nunca para promover el desarrollo: US$6500 millones. Los nuevos compromisos totalizaron US$18 700 millones, cifra que equivale a más del doble de nuestras inversiones de hace apenas cinco años y que representa proyectos por un valor estimado de casi US$100 000 millones. Generamos ingresos netos por un monto de casi US$2200 millones para el ejercicio, a lo que se sumó nuestra contribución de US$600 millones a la AIF, el fondo del Banco Mundial para los más pobres. IFC Asset Management Company, creada hace apenas tres años, está haciendo grandes progresos. AMC, sociedad subsidiaria de la que IFC es única propietaria, actúa como administradora de fondos a nombre de Gobiernos, fondos de pensiones, fondos soberanos de riqueza y otras entidades. Ha establecido un nuevo modelo para que podamos movilizar inversiones que promueven el desarrollo. Durante el ejercicio,

de fondos a nombre de Gobiernos, fondos de pensiones, fondos soberanos de riqueza y otras entidades. Ha establecido un nuevo modelo para que podamos movilizar inversiones que promueven el desarrollo. Durante el ejercicio, AMC invirtió US$682 millones en proyectos de IFC, es decir, más del doble que en el ejercicio anterior, y actualmente administra alrededor de US$4000 millones. Un sector privado dinámico y sostenible no depende únicamente de las inversiones. Para respaldar a nuestros clientes, ofrecemos más de 25 años de experiencia en la prestación de servicios de asesoría que permiten mejorar el clima para la inversión, fomentar la formación de Perspectiva de las máximas autoridades Carta del vicepresidente ejecutivo y director general de IFC, Lars H. Thunellalianzas público-privadas de vital importancia, elevar las normas ambientales, sociales y de gobierno corporativo, establecer cadenas de suministro inclusivas y fortalecer los conocimientos especializados. Los servicios de asesoría de IFC están ayudando a nuestros clientes —tanto Gobiernos como empresas privadas— como nunca antes. En el ejercicio de 2011, los gastos en proyectos de asesoría alcanzaron una cifra sin precedentes superior a los US$200 millones, de los cuales alrededor de dos tercios son atribuibles a clientes que reciben financiamiento de la AIF. Nuestros servicios de asesoría están generando resultados reales. Las asesorías ayudaron a clientes que son intermediarios financieros a otorgar 3,4 millones de microcréditos y 700 000 préstamos a pymes, a menudo conjuntamente con operaciones de inversión de IFC. Ayudamos a los Gobiernos de 44 países a instrumentar 72 reformas orientadas a mejorar el clima para la inversión. Además,

pymes, a menudo conjuntamente con operaciones de inversión de IFC. Ayudamos a los Gobiernos de 44 países a instrumentar 72 reformas orientadas a mejorar el clima para la inversión. Además, ayudamos a aumentar la capacidad de más de 9000 agricultores y empresas de 71 países. Toda esta labor facilita las actividades de negocios que realizan a diario nuestros clientes, que de esa manera están en mejores condiciones de generar oportunidades para sus propios clientes, empleados y comunidades. Hemos actualizado nuestro Marco de Sostenibilidad tras un amplio proceso de consultas con numerosos actores sociales durante 18 meses. Dicho marco promueve prácticas ambientales y sociales adecuadas y ayuda a los clientes a crear empresas y negocios sostenibles. Cada vez más las organizaciones ajenas a IFC consideran nuestro marco como un sello de calidad: 15 instituciones financieras de desarrollo europeas y 32 organismos de crédito a la exportación aplican las normas de desempeño de IFC en sus operaciones. Asimismo, hemos adoptado una nueva estrategia para el sector del aceite de palma. Tras un año de investigaciones y reuniones con 350 partes interesadas, adoptamos un enfoque que refleja nuestro compromiso para con los clientes y un crecimiento sostenible y de largo plazo. En medida creciente, las autoridades políticas de todo el mundo reconocen el liderazgo que IFC puede tener para apoyar a los clientes en la tarea de promover el desarrollo del sector privado. El G-20 puso en marcha recientemente una Iniciativa de Inclusión Financiera para ampliar el acceso de las

pymes al financiamiento y le ha pedido a IFC que asuma un papel protagónico en este esfuerzo. Del mismo modo, los ministros de agricultura de los países del G-20 se manifestaron de acuerdo recientemente en que la cobertura contra los riesgos relacionados con el precio de los alimentos puede reducir la volatilidad. IFC está apoyando a sus clientes en este sentido: hace poco llegó a un acuerdo con JP Morgan Chase por un monto de US$4000 millones para la gestión de los riesgos relacionados con los precios de los productos básicos agrícolas. Esto permitirá a los agricultores promover la seguridad alimentaria. Los acontecimientos de Oriente Medio y Norte de África nos recuerdan que vivimos en un mundo de gran volatilidad política, social y económica. Nos hacen pensar también en la importancia del sector privado y de la creación de empleo para lograr un crecimiento equitativo. Se trata de países con una alta población joven, en los que también existen elevadas tasas de desempleo. Es preciso encontrar un equilibrio entre la sostenibilidad fiscal a largo plazo y la creación de empleo en el corto plazo. IFC y el Banco Islámico de Desarrollo han propuesto una solución innovadora a este problema a través del programa “e4e” de Educación para el Empleo. Gobiernos y empresas aunarán esfuerzos para compaginar la educación con las destrezas y aptitudes que se necesitan en el mercado laboral. El objetivo es movilizar entre US$1500 millones y US$2000 millones para el programa en los próximos tres a cinco años, recursos que permiti