MINDEPORTE - Informe de gestión 2020-1

PRIMER SEMESTRE 2020.

PRIMER SEMESTRE 2020.

INFORME DE GESTIÓN Y RESULTADOS

PRIMER SEMESTRE 2020.

OFICINA ASESORA DE PANEACIÓN

GIT SEGUIMIENTO

BOGOTA D.C.

2020 Ernesto Lucena Barrero Ministro Lina Maria Barrera Rueda Viceministra Rodrigo Suarez Giraldo Jefe Oficina Asesora Jurídica Mónica Monsalvo Torres Jefe Oficina Asesora de Planeación James Lizarazo Barbosa Jefe Oficina Control Interno Jaime Arturo Guerra Rodríguez Secretario General Viviana Forero Álvarez Directora Técnica Inspección Vigilancia y Control Miguel Ernesto Acevedo Rico Director Técnico de Posicionamiento y Liderazgo Deportivo Diana Carolina Breton Franco Directora Técnica de Fomento y Desarrollo Diego German Montero Osorio Director Técnico de Recursos y Herramientas del S.N.D CONTENIDO INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 5 METODOLOGÍA.................................................................................................................................... 6

MAPA DE PROCESOS ....................................................................................................................... 7

ESTRUCTURA MINISTERIO DEL DEPORTE ........................................................................................ 7

1. PROCESOS ESTRATEGICOS. ......................................................................................................... 8 1.1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ................................................................................................. 8 1.1.1. OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN - OAP ...................................................................... 8 1.2. DESARROLLO ORGANIZACIONAL ....................................................................................... 21 1.2.1. SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL ................................................................................ 22 1.2.2. MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN – MIPG ......................................... 22

1.2.3. REDISEÑO INSTITUCIONAL ............................................................................................ 23 1.3. GESTIÓN DE COMUNICACIONES. ...................................................................................... 24 1.3.1. GIT DE COMUNICACIONES ............................................................................................ 24

2. PROCESOS MISIONALES ............................................................................................................ 27 2.1. DESPACHO DEL VICEMINISTERIO ...................................................................................... 28 2.2. DIRECCION DE POSICIONAMIENTO ................................................................................... 35 2.3. DIRECCION DE FOMENTO Y DESARROLLO ........................................................................ 48 2.4. DIRECCIÓN DE INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL. ..................................................... 76 2.5. DIRECCIÓN DE RECURSOS Y HERRAMIENTAS DEL SISTEMA NACIONAL DEL DEPORTE. ... 94

3. PROCESOS DE APOYO .............................................................................................................. 100

4. CONSOLIDADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DEL MINISTERIO. ..................................... 114

5. GESTIÓN REALIZADA POR EL MINISTERIO EN EL MARCO DE LA EMERGENCIA ECONÓMICA, SOCIAL Y ECONÓMICA SISCITADA POR LA PANDEMIA COVID-19 ................................................... 119

CONCLUSIONES ............................................................................................................................... 122

4 INFORME DE GESTIÓN - PRIMER SEMESTRE 2020

INTRODUCCIÓN El Ministerio del Deporte es una entidad de orden Nacional cabeza el sector deporte, cuyo objetivo, dentro del marco de sus competencias y de la ley, es formular, adoptar, dirigir, coordinar y ejecutar la política pública, planes, programas y proyectos en materia de deporte, recreación, aprovechamiento del tiempo libre y actividad física, para promover el bienestar y la calidad de vida, así como contribuir a la salud pública, la educación, la cultura, la cohesión social, la conciencia

nacional y las relaciones internacionales, a través de la participación de los actores públicos y privados. Para la ejecución de sus actividades, el Ministerio del Deporte se basa en un sistema de gestión por procesos el cual permite orientar, dirigir y evaluar el desempeño de la entidad, en términos de calidad y satisfacción social en la prestación de los servicios. Está enmarcado en los diferentes niveles de planeación a saber: Plan Nacional de Desarrollo 2018 – 2022, Plan Estratégico Institucional 2019 – 2022 y Plan de Acción Anual. El Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 (PND) “Pacto por Colombia Pacto por la Equidad” se concibe como la carta de navegación para el presente cuatrienio buscando la inclusión social y productiva, a través del Emprendimiento y la Legalidad. En este sentido y para alcanzar los objetivos PND planteados el Ministerio formuló el Plan Estratégico Institucional 2019 – 2022 considerado como un Instrumento que organiza y orienta estratégicamente las acciones de la entidad en un plazo de 4 años. Para el cumplimiento de estas estrategias anualmente se establecen los Planes de Acción para el desarrollo y ejecución de los proyectos de inversión asociados a la Entidad. Este informe de Gestión y Resultados tiene por objetivo dar a conocer los principales avances en el desarrollo de las actividades planteadas en el proceso de planeación, durante el primer semestre de 2020; se estructura por procesos de acuerdo con el mapa de procesos establecido en el sistema integrado de gestión y teniendo en cuenta la estructura establecida en la Ley 1967 de 2019, el Decreto 1671 de 2019, la Resolución 2359 de 2019 y la Resolución 0154 de 2020.

5 INFORME DE GESTIÓN - PRIMER SEMESTRE 2020

METODOLOGÍA.

El seguimiento a la gestión que se presenta en este documento, se realizó conforme a la información obtenida a través del formato “Informe Ejecutivo de Gestión” establecido para que las dependencias expresaran de manera concreta su punto de partida, el avance realizado en las actividades asignadas, las dificultades y las apuestas o retos que se plantean para alcanzar los objetivos de cada proceso. Del mismo modo se tuvo en cuenta el avance de los indicadores del PND establecidos en la plataforma SINERGIA, el avance en la ejecución de los proyectos de inversión reportado en SPI y el avance en la ejecución del plan estratégico Institucional.

6 INFORME DE GESTIÓN - PRIMER SEMESTRE 2020

MAPA DE PROCESOS ESTRUCTURA MINISTERIO DEL DEPORTE De acuerdo con lo establecido en el Decreto 1670 de 2019

7 INFORME DE GESTIÓN - PRIMER SEMESTRE 2020

1. PROCESOS ESTRATEGICOS.

Son los procesos relacionados con la definición de objetivos, el establecimiento de planes estratégicos, de acción, los lineamientos del sistema integrado de gestión, provisión de la comunicación y el aseguramiento de los recursos requeridos para el actuar de la entidad (Manual de Calidad Mindeporte, 2018). Las actividades relacionadas con los procesos estratégicos, se desarrollan en cabeza del ministro, a través del grupo interno de trabajo – GIT - de Comunicaciones y de la Oficina Asesora de Planeación, las cuales dan cuenta de las actividades relacionadas con los procesos de Gestión de Comunicaciones y Planeación estratégica y Gestión Organizacional.

1.1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Basados en las prioridades del sector y en la Misión del Ministerio, este proceso adelanta las acciones encaminadas al desarrollo de la institucionalidad y la articulación de las entidades que conforman el Sistema Nacional del Deporte. A través de esas acciones se da cumplimiento a los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo y los objetivos del Plan Estratégico Institucional. De igual manera a través de este proceso se realiza el seguimiento al cumplimiento de los objetivos y metas establecidas para el desarrollo del sector Deporte. 1.1.1. OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN - OAP La Oficina Asesora de Planeación es la encargada de apoyar y establecer el marco estratégico para orientar todas las políticas, planes, programas, proyectos y actuaciones del Ministerio del Deporte. Sus acciones las desarrolla a través de sus Grupos Internos de Trabajo:  GIT. Planeación y Gestión.  GIT. Gestión del Conocimiento e Innovación.  GIT. Seguimiento. La Circular 001 de 2018 del El Consejo para la Gestión y el Desempeño Institucional del Gobierno Nacional, establece que las entidades del orden Nacional deben tener en cuenta en su planeación, aspectos como el Plan Nacional de Desarrollo 2018 – 2022, “Pacto por Colombia – Pacto por la Equidad”; a partir de esto, la OAP coordina y lídera la definición de objetivos, acciones y metas sectoriales de mediano plazo por medio del Plan Estratégico Institucional – PEI 2019 – 2022, a través de este PEI se dará cumplimiento a los objetivos y metas de Gobierno. Con base en lo anterior y con el fin de desagregar lo establecido en el Plan Nacional de Desarrollo y

el Plan Estratégico Institucional, la OAP asesora a las dependencias del Ministerio en la formulación, ejecución, seguimiento del plan de acción anual. 8 INFORME DE GESTIÓN - PRIMER SEMESTRE 2020  PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2018 - 2022 El Plan Nacional de Desarrollo 2018 – 2022, “Pacto por Colombia – Pacto por la Equidad” establece un capítulo de deporte y recreación para el desarrollo integral de los individuos, para la convivencia y cohesión social. En este se resalta la importancia del deporte como elemento vital que contribuye al buen estado físico, al bienestar mental y a la interacción social de los individuos. Para lograr fortalecer el deporte en el país el PND establece: 4 Líneas 2 Programas 11 Indicadores Estratégicas

 POLITICAS TRANSVERSALES Y COMPROMISOS DE GOBIERNO.

El Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2018-2022 “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad” consignado en la Ley 1955 de 2019 del 25 de mayo del 2019, se compone de objetivos de política pública denominados: “Pacto por la equidad”, “Pacto por el emprendimiento” y “Pacto por la legalidad”. (Congreso de la República, 2019). Del mismo modo el Plan incluye objetivos y políticas transversales como el Pacto por la construcción de paz: cultura de la legalidad, convivencia, estabilización y víctimas, Pacto por la equidad de oportunidades para grupos indígenas, negros, afros, raizales, palenqueros y ROM y Pacto por la equidad de las mujeres. Estos objetivos transversales se desarrollan a través de indicadores y se establecen de la siguiente

manera: NARP 6 Indicadores Indigenas 5 Indicadores 5 CONPES 10 acciones Documentos PMI - PDET 2 Indicadores 9 INFORME DE GESTIÓN - PRIMER SEMESTRE 2020  PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Es un Instrumento que organiza y orienta estratégicamente las acciones de la entidad en un plazo de 4 años, para alcanzar objetivos acordes con su misión y con el Plan Nacional de Desarrollo. Este instrumento presenta siguiente estructura general: 17 INDICADORES 3 OBJETIVOS 12 OBJETIVOS DE

ESTRATEGICOS ESPECIFICOS

CUMPLIMIETO

 PLANES DE ACCIÓN.

Para facilitar la ejecución, el seguimiento y la evaluación de los proyectos de inversión y el logro de los objetivos planteados en el PND y en el PEI, el Ministerio cuenta con los planes de acción distribuidos así: La Resolución 2359 de 2019 “Por la cual se establecen los Grupos Internos de Trabajo del Ministerio del Deporte y se asignan sus funciones”. 117 ACTIVIDADES 129

18 PROYECTOS

PROGRAMADAS INDICADORES 1.1.1.1. GIT DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN La Resolución 2359 de 2019 “Por la cual se establecen los Grupos Internos de Trabajo del Ministerio del Deporte y se asignan sus funciones” creo El Grupo Interno de Trabajo de Planeación y Gestión, adscrito a la Oficina Asesora de Planeación, el cual tiene dentro de sus funciones establecer directrices y criterios para la elaboración, ejecución, seguimiento y evaluación de las políticas públicas, planes programas y proyectos, para el cumplimiento de los objetivos sectoriales. Por lo

anterior el GIT de Planeación y Gestión lideró y coordinó la formulación de los planes institucionales del Ministerio.

10 INFORME DE GESTIÓN - PRIMER SEMESTRE 2020

 PLANES INSTITUCIONALES

 PLAN ESTRATÉGICO.

La Oficina de planeación, a través del GIT de Planeación y Gestión, lideró la formulación del Plan estratégico institucional vigencia 2019 – 2022, el cual se encuentra estructurado desde los objetivos que tiene el sector en el Plan Nacional de Desarrollo 2018 – 2022 “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad”. Este plan, cuenta con 17 indicadores estratégicos, entre los cuales se encuentran los 11 Plan Nacional desarrollo – SIENRGIA, y 6 más que dan cuenta de las apuestas más relevantes a desarrollar por el Ministerio hasta la vigencia 2022. Del mismo modo, la construcción de éste Plan se realizó de manera participativa articulando las iniciativas del Viceministerio, las Direcciones Técnicas del Ministerio y se contó con la participación de la ciudadanía, a través de un foro publicado en la página web de la entidad, entre los meses de marzo y abril de 2020. El Plan Estratégico se encuentra publicado en el siguiente link: https://www.mindeporte.gov.co/recursos_user/2020/Planeaci%C3%B3n/Abril/Plan_Estrategico_p ara_ciudadan%C3%ADa.pdf  PLAN DE ACCION El Ministerio para la presente vigencia cuenta con dieciocho (18) planes de acción que se ejecutan a través de los recursos de inversión y cuatro (4) de a través de los recursos de funcionamiento, los cuales fueron formulados bajo las orientaciones de la OAPGIT de Planeación y Gestión, estos planes

se encuentran publicados en la página Web de la entidad. https://www.mindeporte.gov.co/index.php?idcategoria=97300 1.1.1.2. GIT DE SEGUIMIENTO El Ministerio del Deporte a través de las acciones que adelanta en cada una de sus líneas de acción, tiene el propósito de dar cumplimiento a los objetivos planteados en la política pública del deporte; para lograrlo, articula el Plan Nacional de Desarrollo con los planes de desarrollo de los entes territoriales y diseña los mecanismos para hacer frente a los retos que trae el realizar el seguimiento de cada uno de los compromisos que tiene a su cargo. La Oficina Asesora de Planeación tiene dentro de sus funciones realizar el seguimiento a la ejecución presupuestal, a la ejecución de las Políticas públicas y a las metas de los planes, programas y proyectos del Ministerio y del Sector, así como las demás funciones establecidas en el Decreto 1670 de 2019. Para dar cumplimiento a las funciones de seguimiento asignadas a la OAP, la Resolución 2359 de 2019 “Por la cual se establecen los Grupos Internos de Trabajo del Ministerio del Deporte y se asignan sus funciones” creó el GIT de Seguimiento y asigna dentro de sus funciones realizar el seguimiento a la ejecución de estratégicas y actividades enmarcadas en los planes de acción, institucional, PND; así como el de realizar seguimiento a los compromisos e indicadores que aporten al desarrollo y fortalecimiento del sector Deporte a nivel nacional. 11 INFORME DE GESTIÓN - PRIMER SEMESTRE 2020  INDICADORES PND DEL MINISTERIO DEL DEPORTE Y LINEAMIENTOS DE POLITICA

(SINERGIA).

 INDICADORES PLAN NACIONAL DE DESARROLLO SECTOR DEPORTE El seguimiento y evaluación de los indicadores del Plan Nacional de Desarrollo se realiza en el marco del Sistema Nacional de Evaluación de Gestión y Resultados – SINERGIA. En la siguiente tabla se muestra el porcentaje de avance de los indicadores de acuerdo a las metas del cuatrienio. Tabla N° 1

INDICADORES PLAN NACIONAL DE DESARROLLO SECTOR DEPORTE

Meta Programa Indicador Avance cuatrienio Meta 2020 Cuatrienio Niñas, niños y adolescentes que acceden a servicios deportivos recreativos, de actividad 200.000 22,15% 120.000 física y aprovechamiento del tiempo libre. Personas que acceden a servicios deportivos, recreativos y de actividad física con enfoque 5.000.000 29,79% 4.000.000 diferencial Municipios que implementan programas de Fomento a la recreación, actividad física, deporte social 1.102 87,66% 980 recreación, la actividad comunitario y aprovechamiento del tiempo física y el deporte para libre. desarrollar entornos de Personas beneficiadas por el Programa Adulto convivencia y paz mayor nuevo comienzo “otro motivo para 136.596 59,30% 125.213 vivir. Municipios que implementan el Programa Adulto mayor nuevo comienzo “otro motivo 750 -20,80% 688 para vivir” Niños, niñas, adolescentes y jóvenes beneficiarios que hacen parte del Programa 8.000 0,00% 2.000 Supérate +

I. Deporte y recreación para el desarrollo integral de los Nuevas medallas y reconocimientos en

1.800 19,94% 35 individuos, para la competencias internacionales convivencia y la cohesión social Fomento a la Niños, niñas, jóvenes, adolescentes que recreación, la actividad 1.875 51,89% 350 acceden a reserva deportiva física y el deporte para desarrollar entornos de Personas con talento deportivo identificadas y convivencia y paz 2.000 17,40% 400 atendidas. Fomento a la recreación, la actividad Porcentaje de avance en la implementación física y el deporte para del Observatorio del Sistema Nacional del 100% 20,00% 20% desarrollar entornos de Deporte convivencia y paz Fomento a la Escenarios deportivos y recreativos en recreación, la actividad condiciones de calidad para el desarrollo de 1.200 25,17% 300 física y el deporte para programas desarrollar entornos de convivencia y paz Fuente Ministerio del Deporte. Periódicamente el GIT de Seguimiento realiza la validación del reporte de avance de los indicadores que están a cargo de las direcciones técnicas del ministerio en la plataforma SINERGIA. Del mismo modo se realiza un acompañamiento permanente para realizar los reportes de avance en los tiempos establecidos.

12 INFORME DE GESTIÓN - PRIMER SEMESTRE 2020

 INDICADORES DE POLITICAS TRANSVERSALES Y COMPROMISOS DE GOBIERNO.  INDICADORES ÉTNICOS Estos indicadores se encuentran en el PND y hacen parte de los pactos transversales y tienen como objetivo, Avanzar en la materialización de derechos de los pueblos indígenas, el pueblo ROM y las

comunidades negras, afrodescendientes, raizales y palenqueras a través de la implementación de medidas concertadas. En este marco el Ministerio del Deporte tiene asociado 11 indicadores que aportan al desarrollo de las comunidades étnicas del país. Al ser definidos y concertados a finales del 2019, estos indicadores no presentan un avance significativo por lo que en la siguiente taba se presenta las metas establecidas para el cuatrienio. Tabla N° 5 POBLACIÓN INDÍGENA - PI Indicador Meta Cuatrienio Plan de acción y seguimiento de la implementación de la Resolución 1602 de 2018 formulados 100% conjuntamente con la CONTPAE. Porcentaje de ejecución del plan de acción de la resolución 1602 de 2018. 25% Porcentaje de escenarios mejorados, adecuados o construidos con respecto a los priorizados 100% Porcentaje de avance en la reglamentación de las bases generales de los juegos de la 100% Amazonía - Orinoquía colombiana Porcentaje de avance en la elaboración de la estrategia para la estructuración de proyectos de 100% deporte, recreación y practicas ancestrales de la Amazonia Colombiana

Fuente SINERGIA DNP

Tabla N° 6 Población NARP Indicador Meta Cuatrienio Porcentaje de escenarios mejorados, adecuados o construidos con respecto a los priorizados 100% con acompañamiento de las comunidades negras, afrocolombianas, raizales y palenqueras. Deportistas de alto rendimiento que pertenezcan a comunidades negras, afrocolombianas, raizales y palenqueras beneficiados con asistencia técnica, en ciencias del deporte y apoyo 30

psicosocial Juegos del litoral pacífico realizados 2 Deportistas de talento y reserva que pertenecen a comunidades negras afrocolombianas 30 raizales y palenqueras apoyados técnicamente Juegos del Caribe realizados 1 Estrategia para la ampliación de la cobertura de las actividades físicas, recreativas y deportivas 1 extraescolares para las comunidades NARP elaborada e implementada. Fuente Ministerio del Deporte.  SEGUIMIENTO COMPROMISOS CONPES El CONPES es la máxima autoridad nacional de planeación y se desempeña como organismo asesor del Gobierno en todos los aspectos relacionados con el desarrollo económico y social del país. Para 13 INFORME DE GESTIÓN - PRIMER SEMESTRE 2020 lograrlo, coordina y orienta a los organismos encargados de la dirección económica y social en el Gobierno, a través del estudio y aprobación de documentos sobre el desarrollo de políticas generales que son presentados en sesión. https://www.dnp.gov.co/CONPES/Paginas. El Ministerio del Deporte esta está vinculado a 5 documentos CONPES y responde a 10 acciones. Estas acciones están asociadas a política pública de discapacidad e inclusión social, construcción adecuación y dotación de escenarios deportivos recreativos y lúdicos, salud mental y fortalecimiento de la acción comunal en Colombia. El GIT de Seguimiento realiza monitoreo al cumplimiento de las acciones mencionadas, las cuales se reportan en la plataforma SISCONPES; este reporte se realiza en el segundo semestre del año, por lo que durante el primer semestre de la vigencia, la gestión ha estado encaminada en realizar la

articulación con el DNP, la cual permite aclarar y establecer adecuadamente los criterios de medición de cumplimiento.  PLAN MARCO DE IMPLEMENTACIÓN – PMI Para la vigencia 2020 el Ministerio del Deporte avanza con las acciones que garanticen el cumplimiento de sus compromisos en la implementación de los acuerdos de paz. Durante el primer semestre se ha realizado el seguimiento a las acciones encaminadas a garantizar la implementación de 69 iniciativas de los Planes de Acción para la Transformación Regional (PATR), los convenios se empezarán a ejecutar a partir del mes de julio de 2020. En la siguiente tabla se observan las subregiones a impactar en la vigencia 2020 con programas de fomento y desarrollo. Tabla N° 7 Programas de Fomento a implementarse en subregiones PDET 2020.

MUNICIPIOS PDET A IMPACTAR CON PROGRAMAS DE FOMENTO 2020

SUBREGION PROGRAMAS N° MUNICIPIOS INTERVENIDOS RECURSOS

ALTO PATIA NORTE DEL CAUCA 26 $ 291.450.112

ARAUCA 21 $ 335.265.672

BAJO CAUCA Y NORDESTE ANTIOQUEÑO 10 $ 198.559.148

CATATUMBO 11 $ 179.100.485

CUENCA DEL CAGUAN Y PIEDEMONTE CAQUETEÑO 33 $ 475.324.738

MACARENA GUAVIARE 21 $ 453.710.826

MONTES DE MARIA 42 $ 572.261.101

PACIFICO MEDIO 8 $ 142.419.909

PACIFICO Y FRONTERA NARIÑENSE 10 $ 243.330.000

PUTUMAYO 30 $ 485.748.688

SIERRA NEVADA DEL PERIJA 34 $ 659.746.740

SUR DE BOLIVAR 4 $ 57.491.916

SUR DE CORDOBA 10 $ 123.265.958

URABA 10 $ 185.418.672

Fuente Ministerio del Deporte.

14 INFORME DE GESTIÓN - PRIMER SEMESTRE 2020

Del mismo modo desde la dirección de Recursos y Herramientas se adelantan las acciones pertinentes para la ejecución de 6 proyectos de infraestructura deportiva y recreativa en municipios PDET, con una inversión de $13.701.251.081. Tabla N° 8 Escenarios recreo deportivos 2020. REGION_PDET DEPARTAMENTO MUNICIPIO NOMBRE DEL PROYECTO VALOR Construcción de cancha polideportiva cubierta con módulos de servicios SIERRA NEVADAcomplementarios educativos, programa PERIJA-ZONA CESAR VALLEDUPAR sacúdete, ubicada en el barrio nuevo $ 1,540,948,193 BANANERA amanecer, municipio de Valledupar Departamento del Cesar Construcción de cancha polideportiva cubierta con módulos de servicios SIERRA NEVADAcomplementarios educativos, programa PERIJA-ZONA CESAR VALLEDUPAR $ 1,674,312,807 sacúdete, ubicada en el barrio Hernando

BANANERA

Marín, Municipio de Valledupar Departamento del Cesar BAJO CAUCA Y Construcción de coliseo para halterofilia NORDESTE ANTIOQUIA ZARAGOSA Oscar Figueroa Mosquera, Municipio de $ 3,465,990,081 ANTIOQUENO Zaragoza Antioquia SIERRA NEVADAConstrucción de la cancha de futbol para Tras

PERIJA-ZONA MAGDALENA SANTA MARTA $ 6,100,000,000

la Perla. BANANERA SIERRA NEVADAProyecto eléctrico estadio de softbol Rufino PERIJA-ZONA MAGDALENA ARACATACA Manjarrez valle del municipio de Aracataca $500,000,000 BANANERA Magdalena. Mejoramiento de la infraestructura recreo URABA ANTIOQUENO ANTIOQUIA DABEIBA $420,351,886 deportiva en el municipio de Dabeiba

TOTAL, VIGENCIA

$13,701,251,081 2020

Fuente: Ministerio del Deporte.  SEGUIMIENTO PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL A continuación se presenta el seguimiento al cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégico Institucional, desarrolladas a través de las metas y actividades establecidas en el mismo para el primer semestre del 2020.

Este seguimiento se realiza a través del formato de seguimiento al Plan Estratégico, se verifica el cumplimiento de las metas y actividades con base en lo entregado por cada área responsable de la ejecución, así se puede determinar el porcentaje de avance de acuerdo a las metas establecidas.

15 INFORME DE GESTIÓN - PRIMER SEMESTRE 2020

OBJETIVO ESTRATEGICO •Fortalecer la institucionalidad y la articulación de las entidades que conforman el SND 2019 2020 META DEL OBJETIVO ESPECIFICO INDICADOR CUATRENIO META VIGENCIA MEDICIÓN DEL META VIGENCIA MEDICIÓN DEL INDICADOR INDICADOR Elaborar propuestas de mejora normativa fomentando la articulación y cumplimiento 1. Propuestas de ajuste 5 1 0 2 0% de los objetivos del Sistema Nacional del normativo realizadas Deporte

2. Porcentaje de Fortalecer las capacidades institucionales y cumplimiento de la de gestión de los actores del SND para el implementación del Plan 100% 0 0 33% 15% cumplimiento de los objetivos del sector. Estratégico de Formación de

Mindeporte

3. Porcentaje de cobertura Fortalecer las capacidades institucionales y del Plan Nacional de de gestión de los actores del SND para el Capacitación con enfoque 100% 5% 20% 70% 0% cumplimiento de los objetivos del sector. preventivo a los organismos del SND Ejercer inspección, vigilancia y control sobre

4. Porcentaje de las entidades, personas y los organismos cumplimiento del plan de 100% 60 22% 70 0% deportivos y demás entidades que auditorias conforman el Sistema nacional del Deporte

5. Porcentaje de Consolidar la estrategia de gestión de la cumplimiento de la información del sector deporte que implementación del 100% 10% 10% 20% 10% contribuya a la toma de decisiones Observatorio del Sistema Nacional del Deporte Orientar, desarrollar y coordinar el

6. Porcentaje de muestras Programa Nacional Antidopaje en tomadas en competencia y 100% 0 0 100% (de 1.100) 30,2% cumplimiento de la normatividad nacional e fuera de competencia internacional.

7. Sistema de gestión 100% 50% 10% 70% 45% ambiental implementado Implementar un modelo de gestión pública

8. Modelo Integrado de efectivo, orientado a resultados y a la Planeación y Gestión 100% 10% 10% 50% 26% satisfacción de los grupos de valor

implementado

9. Propuesta de Rediseño 100% 0% 0 50% 30,8%

Institucional Realizadas Fuente Ministerio del Deporte

16 INFORME DE GESTIÓN - PRIMER SEMESTRE 2020

OBJETIVO ESTRATEGICO •Incrementar las actividades de fomento en procura del logro de objetivos relacionados con la recreación, actividad física y aprovechamiento del tiempo libre 2019 2020

META DEL

OBJETIVO ESPECIFICO INDICADOR

CUATRENIO

META MEDICIÓN DEL META MEDICIÓN DEL

VIGENCIA INDICADOR VIGENCIA INDICADOR

10. Número de personas que acceden a servicios deportivos, 3.908.497 2.967.867 2.000.000 3.239.588 17,36% recreativos y de actividad física Incrementar programas que promuevan la práctica del deporte la recreación y la actividad física y 11. Número de municipios que fomente los estilos de vida saludables implementan programas de recreación, actividad física, 1.103 966 966 980 22.04% deporte social comunitario y aprovechamiento del tiempo libre Garantizar la infraestructura

12. Número de escenarios recreodeportiva para el desarrollo de deportivos y recreativos en los programas de deporte, recreación, 446 226 100% 40 190% condiciones de calidad para el actividad física y aprovechamiento del desarrollo de programas tiempo libre,

Fuente Ministerio del Deporte. OBJETIVO ESTRATEGICO •Fortalecer los programas de desarrollo deportivo del país con el propósito

garantizar los procesos de formación, preparación y competencia de los deportistas de altos logros así como aumentar la reserva y el talento deportivo. 2019 2020

META DEL OBJETIVO ESPECIFICO INDICADOR CUATRENIO META VIGENCIA MEDICIÓN DEL META MEDICIÓN DEL

INDICADOR VIGENCIA INDICADOR

13. Número de Documentos de Lineamientos Técnicos de Política Pública 2 0 0 1 50% Fortalecer y socializar los en altos logros y organización de eventos lineamientos de política pública en deportivos diseñados altos logros al SND y organización de 14. Número de atletas con procesos de eventos deportivos, así como el formación, preparación y competencia de apoyo integral a los atletas las diferentes disciplinas deportivas de 400 155 556 400 60% ciclo olímpico, paralímpico, sordolímpico y nivel mundial

15. Número de niños, niñas, jóvenes, Aumentar el número de deportistas adolescentes que acceden a los 1.875 300 973 350 0 con talento deportivo identificados programas de desarrollo deportivo con proyección de alto rendimiento. 16. Número de personas con talento 2.000 300 348 400 0 deportivo identificadas y atendidas Acreditar y mantener la certificación del laboratorio antidopaje y sus 17. Laboratorio Antidopaje acreditado procesos conforme a los requisitos conforme a los requisitos establecidos por 1 1 0 1 94% establecidos por los organismos los organismos internacionales internacionales

Fuente Ministerio del Deporte.

17 INFORME DE GESTIÓN - PRIMER SEMESTRE 2020

 SEGUIMIENTO A RESULTADOS DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN – PLANES DE ACCIÓNAVANCE PRIMER SEMESTRE 2020.

El Ministerio del Deporte tiene a su cargo 18 Proyectos de Inversión los cuales se ejecutan a través de planes de acción anal formulados por las direcciones técnicas con el apoyo de la OAP, que con sus actividades aportan al desarrollo del sector, estos proyectos están distribuidos en 3 p