MINDEPORTE - Informe de gestión 2020-2

PRIMER SEMESTRE 2020.

INFORME DE GESTIÓN Y RESULTADOS

VIGENCIA 2020.

OFICINA ASESORA DE PANEACIÓN

BOGOTA D.C.

2020 Ernesto Lucena Barrero Ministro Lina Maria Barrera Rueda Viceministra Kelly Alexandra Mariño Jefe Oficina Asesora de Planeación (E) James Lizarazo Barbosa Jefe Oficina Control Interno Jaime Arturo Guerra Rodríguez Secretario General Viviana Forero Álvarez Directora Técnica Inspección Vigilancia y Control Miguel Ernesto Acevedo Rico Director Técnico de Posicionamiento y Liderazgo Deportivo Diana Carolina Breton Franco Directora Técnica de Fomento y Desarrollo (E) Diana Carolina Breton Franco Director Técnico de Recursos y Herramientas del S.N.D 3 INFORME DE GESTIÓN - VIGENCIA 2020 Contenido

1. INTRODUCCIÓN ..........................................................................................................................7

2. METODOLOGÍA...........................................................................................................................8

3. CONTEXTO INSTITUCIONAL ........................................................................................................8 3.1 Transformación a Ministerio Del Deporte ..............................................................................8 3.2 Estructura Ministerio Del Deporte .........................................................................................9

4. CONTEXTO ESTRATEGICO .........................................................................................................12 4.1 Mapa De Procesos ................................................................................................................12 4.2 Articulación Plan Nacional De Desarrollo 2018 – 2022 .........................................................13 4.3 Planeación Institucional .......................................................................................................22 4.3.1 Plan Estratégico Institucional ...........................................................................................22 4.3.2 Proyectos De Inversión .....................................................................................................24 4.3.3 Administración Del Riesgo ................................................................................................26 4.3.4 Sistema De Gestion Ambiental .........................................................................................28

5. GESTIÓN MISIONAL ..................................................................................................................29 5.1 DESPACHO DEL VICEMINISTERIO ..........................................................................................29 5.1.1 Formulación de Política. ...................................................................................................30 5.1.2 Guía de Deporte Sostenible ..............................................................................................30 5.1.3 Acompañamiento y Asesoría Territorial. ..........................................................................31 5.2 DIRECCION DE POSICIONAMIENTO Y LIDERAZGO DEPORTIVO.............................................33 5.2.1 Deporte De Rendimiento Paralimpico ..............................................................................33 5.2.2 Deporte Rendimiento Convencional ................................................................................34 5.2.3 Programas Y Proyectos Deportivos ..................................................................................35 5.2.4 Desarrollo Psicosocial .......................................................................................................37 5.2.5 Investigaciones En Ciencias Del Deporte ..........................................................................39 5.2.6 Juegos y Eventos Deportivos ...........................................................................................39 5.3 DIRECCION DE FOMENTO Y DESARROLLO ............................................................................42 5.3.1 Programa Nacional De Hábitos Y Estilos De Vida Saludable - HEVS ..................................42 5.3.1.1 Día Del Desafío .................................................................................................................43 5.3.1.2 Todos Por Colombia .........................................................................................................43 5.3.1.3 Programa Audiovisual “Entrenando Juntos” ....................................................................43 5.3.1.4 Alianza Red + Noticias ......................................................................................................44 5.3.1.5 Ruta Del Movimiento .......................................................................................................44 5.3.1.6 Gotas Donadas Vidas Salvadas .........................................................................................44 5.3.1.7 Celebración Del Día Mundial De La Actividad Física .........................................................45 5.3.1.8 Caminata 5k Por La Salud .................................................................................................46 4 INFORME DE GESTIÓN - VIGENCIA 2020

5.3.1.9 VIII Edición De Los Premios Hevs 2020 .............................................................................46 5.3.1.10 Sesiones De Actividad Física A Través De Facebook Live ..............................................47 5.3.1.11 Programa Nacional De Capacitación .............................................................................47 5.3.1.12 Construcción De Lineamientos .....................................................................................48 5.3.1.13 Programa Vías Activas Y Saludables - VAS ....................................................................49 5.3.2 Recreación ........................................................................................................................49 5.3.2.1 Plan Nacional De Recreación -2020-2026 “Estilos De Vida En Recreación”. .....................50 5.3.2.2 Programa Mandalavida ....................................................................................................51 5.3.2.3 Programa Nuevo Comienzo. Otro Motivo Para Vivir ........................................................51 5.3.2.4 Evento Nacional De Campamentos Juveniles. ..................................................................51 5.3.3 Deporte Social Comunitario .............................................................................................52 5.3.3.1 Programa Deportes + .......................................................................................................52 5.3.3.2 Juegos Deportivos De Deporte Social Comunitario. .........................................................54 5.3.3.3 Lineamientos De Política Publica ......................................................................................55 5.3.4 Deporte Escolar ................................................................................................................61 5.3.4.1 Escuelas Deportivas Para Todos .......................................................................................61 5.3.4.2 Proyecto Reto Gol.............................................................................................................61 5.3.4.3 Desarrollo De Capacitaciones A Grupos De Valor Y Actividades Virtuales. .......................61 5.3.4.4 Programa de Juegos Intercolegiados ................................................................................62 5.4 DIRECCIÓN DE INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL. .........................................................68 5.4.1 Creación Del Curso Virtual En Administración Deportiva. ................................................68

5.4.2 Conferencias Virtuales Sobre Legislación Deportiva .........................................................69 5.4.3 Plan Nacional De Capacitación .........................................................................................70 5.4.4 IVC en Las Regiones ..........................................................................................................70 5.4.5 Acompañamiento Preventivo ...........................................................................................71 5.4.5.1 Avances En Seguridad, Comodidad Y Convivencia En El Fútbol ........................................72 5.5 DIRECCIÓN DE RECURSOS Y HERRAMIENTAS DEL SISTEMA NACIONAL DEL DEPORTE. ........74 5.5.1 Infraestructura Deportiva Y Recreativa ............................................................................74 5.5.1.1 Entrega De Obras De Infraestructura ...............................................................................74 5.5.1.2 Suscripcion nuevos convenios de infraestructura. ...........................................................74 5.5.1.3 Inventario de Escenarios Deportivos y Recreativos. .........................................................75 5.5.1.4 Sistema General De Regalías ............................................................................................76 5.5.1.5 Proyectos Tipo Dnp ..........................................................................................................77 5.5.1.6 Espacios Deportivos de Desarrollo Integral – EDDI. ..........................................................77 5.5.2 Centro de Alto Rendimiento .............................................................................................79 5.5.3 Laboratorio de Control al Dopaje .....................................................................................80 5.5.3.1 Mantener El Sistema De Gestión De La Calidad Y La Acreditación De Calidad En La Norma Iso/Iec 17025 Ante Onac ..................................................................................................................80 5.5.3.2 Modernización y ampliación de la Infraestructura del Laboratorio Control al Dopaje .....81 5.5.4 Alta Competencia. ............................................................................................................81 5.5.4.1 Infraestructura Deportiva Juegos Bolivarianos 2022 – Valledupar ...................................82 5 INFORME DE GESTIÓN - VIGENCIA 2020

5.5.4.2 Copa América Colombia – Argentina 2021 .......................................................................83 5.5.4.3 Juegos Nacionales Bolívar 2019 ........................................................................................83 5.5.4.4 Tras La Perla De América – Santa Marta ...........................................................................83

6. GESTIÓN PRESUPUESTAL ..........................................................................................................84 6.1 Ejecución Presupuestal .........................................................................................................84 6.1.1 Apropiación Inicial ............................................................................................................84 6.1.2 Modificaciones: Adiciones, Reducciones Y Bloqueos .......................................................86 6 INFORME DE GESTIÓN - VIGENCIA 2020

1. INTRODUCCIÓN El Ministerio del Deporte es una entidad de orden Nacional cabeza el sector deporte, cuyo objetivo, dentro del marco de sus competencias y de la ley, es formular, adoptar, dirigir, coordinar y ejecutar la política pública, planes, programas y proyectos en materia de deporte, recreación, aprovechamiento del tiempo libre y actividad física, para promover el bienestar y la calidad de vida, así como contribuir a la salud pública, la educación, la cultura, la cohesión social, la conciencia nacional y las relaciones internacionales, a través de la participación de los actores públicos y privados.

Para la ejecución de sus actividades, el Ministerio del Deporte se basa en un sistema de gestión por procesos el cual permite orientar, dirigir y evaluar el desempeño de la entidad, en términos de calidad y satisfacción social en la prestación de los servicios. Está enmarcado en los diferentes niveles de planeación a saber: Plan Nacional de Desarrollo 2018 – 2022, Plan Estratégico Institucional 2019 – 2022 y Plan de Acción Anual. El Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 (PND) “Pacto por Colombia Pacto por la Equidad” se

concibe como la carta de navegación para el presente cuatrienio buscando la inclusión social y productiva, a través del Emprendimiento y la Legalidad. En este sentido y para alcanzar los objetivos PND planteados el Ministerio formuló el Plan Estratégico Institucional 2019 – 2022 considerado como un Instrumento que organiza y orienta estratégicamente las acciones de la entidad en un plazo de 4 años. Para el cumplimiento de estas estrategias anualmente se establecen los Planes de Acción para el desarrollo y ejecución de los proyectos de inversión asociados a la Entidad. Este informe de Gestión y Resultados tiene como objetivo dar a conocer los principales avances en el desarrollo de las actividades planteadas en el proceso de planeación, durante la vigencia 2020; se estructura de acuerdo con el mapa de procesos establecido en el sistema integrado de gestión y teniendo en cuenta la estructura establecida en la Ley 1967 de 2019, el Decreto 1671 de 2019, la Resolución 2359 de 2019 y la Resolución 0154 de 2020. 7 INFORME DE GESTIÓN - VIGENCIA 2020

2. METODOLOGÍA.

El seguimiento a la gestión que se presenta en este documento, se realizó conforme a la información obtenida a través del formato “Informe Ejecutivo de Gestión” establecido para que las diferentes dependencias del Mnisterio del Deporte expresaran de manera concreta su punto de partida, el avance realizado en las actividades asignadas, las dificultades y las apuestas o retos que se plantean para alcanzar los objetivos de cada proceso. Este documento mantiene la estructura y organización de informes de gestión anteriores. Del mismo modo se tuvo en cuenta el avance de los indicadores del Plan Nacional de Desarrollo –

PND establecidos en la plataforma SINERGIA, el avance en la ejecución de los proyectos de inversión reportado en SPI y el avance en la ejecución del Plan Estratégico Institucional.

3. CONTEXTO INSTITUCIONAL 3.1 Transformación a Ministerio Del Deporte Mediante la Ley 1967 del 11 de julio de 2019 se transformó el Departamento Administrativo del deporte, la recreación, la actividad física y el aprovechamiento del tiempo libre – COLDEPORTES en el Ministerio del Deporte, cuyo objetivo es formular, adoptar, dirigir, coordinar, inspeccionar, vigilar, controlar y ejecutar la política pública, planes, programas y proyectos en materia del deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la actividad física para promover el bienestar, la calidad de vida, así como contribuir a la salud pública, a la educación, a la cultura, a la cohesión e integración social, a la conciencia nacional y a las relaciones internacionales, a través de la participación de los actores públicos y privados. -1 (Artículo 3, Objeto, Ley 1967 de 2019) Su estructura se conforma por 5 oficinas relacionadas con el desarrollo de la gestión estratégica, transversal y de seguimiento así: Despacho del Ministro, Despacho del Viceministro, Secretaría General, Oficina Asesora Jurídica y Oficina Asesora de Planeación; 4 direcciones técnicas orientadas a la gestión misional: Dirección de Posicionamiento y Liderazgo Deportivo, Dirección de Inspección, Vigilancia y Control, Dirección de Fomento y Desarrollo y Dirección de Recursos y Herramientas del SND; y 2 oficinas enfocadas a la evaluación de la gestión: Oficina de Control Interno y Oficina de

Control Interno Disciplinario. - 2 (Decreto 1670 de 2019 y Decreto 1671 de 2019) 8 INFORME DE GESTIÓN - VIGENCIA 2020 3.2 Estructura Ministerio Del Deporte De acuerdo con lo establecido en el Decreto 1670 de 2019

Imagen N° 1 9 INFORME DE GESTIÓN - VIGENCIA 2020 10 INFORME DE GESTIÓN - VIGENCIA 2020

Imagen N°2 : https://www.mindeporte.gov.co/index.php?idcategoria=97543&download=Y Imagen N° 3 https://www.mindeporte.gov.co/index.php?idcategoria=97543&download=Y 11 INFORME DE GESTIÓN - VIGENCIA 2020

4. CONTEXTO ESTRATEGICO El Plan Estratégico Institucional es el instrumento mediante el cual se organizan las acciones requeridas para alcanzar los objetivos acordes con la misión y con el Plan Nacional de

Desarrollo PND. El Ministerio del Deporte tiene tres (3) objetivos estratégicos descritos en la siguiente gráfica. Imagen N° 4

Fuente: https://www.mindeporte.gov.co/index.php?idcategoria=97543&download=Y 4.1 Mapa De Procesos 12 INFORME DE GESTIÓN - VIGENCIA 2020

Imagen N° 5 Fuente Oficina Asesora de Planeación 4.2 Articulación Plan Nacional De Desarrollo 2018 – 2022 El Plan Nacional de Desarrollo 2018 – 2022, “Pacto por Colombia – Pacto por la Equidad” establece un capítulo de deporte y recreación para el desarrollo integral de los individuos, para la convivencia y cohesión social. En este se resalta la importancia del deporte como elemento vital que contribuye

al buen estado físico, al bienestar mental y a la interacción social de los individuos. Para lograr fortalecer el deporte en el país el PND establece: 4 Líneas 2 Programas 11 Indicadores Estratégicas ➢ INDICADORES PLAN NACIONAL DE DESARROLLO SECTOR DEPORTE El seguimiento y evaluación de los indicadores del Plan Nacional de Desarrollo se realiza en el marcco del Sistema Nacional de Evaluación de Gestión y Resultados – SINERGIA. En la siguiente tabla. Tabla N° 1

INDICADORES PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

Avance Objetivo PND Indicador Meta Cuatrienio Meta 2020 Avance 2020 cuatrienio Ampliar la atención integral de Niñas, niños y adolescentes que 200.000 120.000 144.321 44,32% la primera infancia a la acceden a servicios deportivos 13 INFORME DE GESTIÓN - VIGENCIA 2020 adolescencia, mejorar la recreativos, de actividad física y focalización y aprovechamiento del tiempo consolidar los proyectos de libre. vida Personas beneficiadas por el Programa Adulto mayor nuevo 136.596 125.213 149.612 314,35% Brindar oportunidades para comienzo “otro motivo para que los adultos mayores vivir. tengan una vida activa y Municipios que implementan el saludable Programa Adulto mayor nuevo 750 688 688 50,4% comienzo “otro motivo para vivir” Personas que acceden a servicios deportivos, recreativos y de 5.000.000 4.000.000 2.216.682 44,33% actividad física con enfoque diferencial Municipios que implementan programas de recreación,

Ampliar oportunidades para la actividad física, deporte social 1.102 980 980 88,93% recreación, el deporte social comunitario y aprovechamiento comunitario y el del tiempo libre. aprovechamiento del tiempo Niños, niñas, adolescentes y libre jóvenes beneficiarios que hacen 8.000 2.000 0 0,00% parte del Programa Supérate + Escenarios deportivos y recreativos en condiciones de 1.200 300 1749 145,75% calidad para el desarrollo de programas Nuevas medallas y reconocimientos en 1.800 35 4 20,00% competencias internacionales Cualificar los talentos Niños, niñas, jóvenes, deportivos con potencial de adolescentes que acceden a 1.875 350 430 74,83% alto rendimiento reserva deportiva Personas con talento deportivo 2.000 400 510 42,90% identificadas y atendidas. Porcentaje de avance en la Consolidar la rectoría e implementación del institucionalidad del Sistema 100% 20% 20% 30,00% Observatorio del Sistema Nacional del Deporte Nacional del Deporte Fuente Sinergia DNP ✓ Resultados De La Gestión Institucional 2020: 2.216.682 millones de personas se beneficiaron con servicios de de porte,recreación, actividad. 144. 321 Niños, niñas y adolescentes beneficiaros de servicios deportivos, recreativos, actividad física y aprovechamiento del tiempo libre. 149.612 Personas que participan en las actividades del Programa Nuevo Comienzo a nivel municipal.

430 Niños, niñas y adolescentes que acceden al programa reserva deportiva. 510 personas identificadas en el programa talentos Colombia. 14 INFORME DE GESTIÓN - VIGENCIA 2020 980 municipios benficiados con programas de la oferta institucional del Ministerio del deporte. 688 Municipios que implementan el Programa de Nuevo Comienzo

➢ POLITICAS TRANSVERSALES Y COMPROMISOS DE GOBIERNO.

El Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2018-2022 “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad” consignado en la Ley 1955 de 2019 del 25 de mayo del 2019, se compone de objetivos de política pública denominados: “Pacto por la equidad”, “Pacto por el emprendimiento” y “Pacto por la legalidad”. (Congreso de la República, 2019). Del mismo modo el Plan incluye objetivos y políticas transversales como el Pacto por la construcción de paz: cultura de la legalidad, convivencia, estabilización y víctimas, Pacto por la equidad de oportunidades para grupos indígenas, negros, afros, raizales, palenqueros y ROM y Pacto por la equidad de las mujeres. Estos objetivos transversales se desarrollan a través de indicadores y se establecen de la siguiente manera: NARP 6 Indicadores Indigenas 5 Indicadores 5 CONPES 10 acciones Documentos PMI - PDET 2 Indicadores ➢ INDICADORES DE POLITICAS TRANSVERSALES Y COMPROMISOS DE GOBIERNO. ✓ INDICADORES ÉTNICOS Estos indicadores se encuentran en el PND y hacen parte de los pactos transversales y tienen como objetivo, avanzar en la materialización de derechos de los pueblos indígenas, el pueblo ROM y las

comunidades negras, afrodescendientes, raizales y palenqueras a través de la implementación de medidas concertadas. En este marco el Ministerio del Deporte tiene asociado 11 indicadores que aportan al desarrollo de las comunidades étnicas del país. En la siguiente taba se presenta las metas establecidas para el cuatrienio. 15 INFORME DE GESTIÓN - VIGENCIA 2020 Tabla N° 2. Metas cuatrienio indicadores indígenas. POBLACIÓN INDÍGENA - PI Indicador Meta Cuatrienio Plan de acción y seguimiento de la implementación de la Resolución 1602 de 2018 formulados 100% conjuntamente con la CONTPAE. Porcentaje de ejecución del plan de acción de la resolución 1602 de 2018. 25% Porcentaje de escenarios mejorados, adecuados o construidos con respecto a los priorizados 100% Porcentaje de avance en la reglamentación de las bases generales de los juegos de la Amazonía 100% - Orinoquía colombiana Porcentaje de avance en la elaboración de la estrategia para la estructuración de proyectos de 100% deporte, recreación y practicas ancestrales de la Amazonia Colombiana Fuente SINERGIA DNP ✓ Resultados políticas transversales y compromisos de gobierno 2020 Se cumplió con el objetivo de la construcción del Plan de acción y seguimiento para los lineamientos de política pública, Resolución 1601 de 2018, con la entrega del documento final y la matriz que contiene la proyección de ejecución y el plan de territorialización, plan que fue protocolizado ante la Mesa Permanente de concertación Nacional. Se ajusto la reglamentación de las bases generales de los juegos de la Amazonía - Orinoquía

colombiana. Mecanismo que garantiza la participación de la población indígena en un 70% en los juegos de la Amazonia-Orinoquia colombiana (Ley 1578/2012 fue concertado entre los delegados de los entes territoriales, los delegados de la Mesa Regional Amazónica y delegados indígenas de los departamentos que representan la Orinoquía y la Amazonía y el Ministerio del Deporte. Se creó la estrategia para la elaboración de proyectos para la cooperación públicoprivada, en la que se determinaron acciones futuras para la presentación de proyectos, desde las líneas de acción que permitan el desarrollo armónico con los lineamientos de política pública. Los productos generados de este acuerdo: Matriz que contiene las líneas de acción para el desarrollo y presentación de proyectos y un formato base de presentación para iniciativas de cooperación. Los documentos están pendientes de ser protocolizados ante la MRA. Tabla N° 3. Metas cuatrienio indicadores indígenas. Población NARP Indicador Meta Cuatrienio Porcentaje de escenarios mejorados, adecuados o construidos con respecto a los priorizados 100% con acompañamiento de las comunidades negras, afrocolombianas, raizales y palenqueras. Deportistas de alto rendimiento que pertenezcan a comunidades negras, afrocolombianas, raizales y palenqueras beneficiados con asistencia técnica, en ciencias del deporte y apoyo 30 psicosocial Juegos del litoral pacífico realizados 2 Deportistas de talento y reserva que pertenecen a comunidades negras afrocolombianas 30 raizales y palenqueras apoyados técnicamente 16 INFORME DE GESTIÓN - VIGENCIA 2020 Juegos del Caribe realizados 1

Estrategia para la ampliación de la cobertura de las actividades físicas, recreativas y deportivas 1 extraescolares para las comunidades NARP elaborada e implementada. Fuente Ministerio del Deporte. En general el Ministerio del Deporte realizó acciones encaminadas al cumplimiento de los indicadores del PND, pese a la situación de emergencia sanitaria debido al COVID19, es claro que no se podrá cumplir con las metas de todos los indicadores, esperando que para la vigencia 2021 se pueda de manera más activa establecer metodologías y procesos para superar los rezagos presentado. ➢ SEGUIMIENTO COMPROMISOS CONPES El CONPES es la máxima autoridad nacional de planeación y se desempeña como organismo asesor del Gobierno en todos los aspectos relacionados con el desarrollo económico y social del país. Para lograrlo, coordina y orienta a los organismos encargados de la dirección económica y social en el Gobierno, a través del estudio y aprobación de documentos sobre el desarrollo de políticas generales que son presentados en sesión. https://www.dnp.gov.co/CONPES/Paginas. El Ministerio del Deporte está vinculado a 5 documentos CONPES y responde a 10 acciones. Estas acciones están asociadas a política pública de discapacidad e inclusión social, construcción adecuación y dotación de escenarios deportivos recreativos y lúdicos, salud mental y fortalecimiento de la acción comunal en Colombia. Tabla N° 4. Documentos CONPES y acciones Mindeporte. NOMBRE Y NUMERO DE CONPES ACCION N° 4.28. En coordinación con el Ministerio de Educación Nacional, definir los lineamientos que permitan incluir en los currículos de los diferentes niveles educativos, las orientaciones sobre actividad física, educación física adaptada o

POLITICA PUBLICA DE DISCAPACIDAD E incluyente y deporte paralímpico; así como la acreditación de profesionales con INCLUSION SOCIAL estudios complementarios en este ámbito. N° 166 4.35. Formular e implementar programas inclusivos y equitativos para las PcD y los lineamientos para la práctica de educación física, recreación, actividad física y deporte para la población con discapacidad, de forma conjunta con las partes interesadas. 2.6 Adelantar la construcción, adecuación y mejoramiento de la infraestructura

PLAN PARA LA RECONSTRUCCION DEL deportiva.

MUNICIPIO DE MOCOA 2017-2022 5.1 Adelantar la ejecución de las actividades para el fomento y desarrollo del N° 3904 deporte. DECLARACION DE IMORTANCIA ESTRATEGICA 1.2. Contratar la supervisión e interventoría de las obras. DEL PROYECTO CONSTUCCION ADECUACION Y 1.3. Presentar semestralmente informes de avance de la ejecución de las obras DOTACION DE ESCENARIOS DEPORTIVOS objeto de la presente financiación. RECREATIVOS LUDICOS Y DE ACTIVIDAD FISICA 2.1. Definir los indicadores del Observatorio Nacional de Deporte y Recreación y EN COLOMBIA definir la ruta de recolección y actualización periódica de los indicadores. N° 3908 2.2. Diseñar y poner en funcionamiento la página web del observatorio. ESTRATEGIA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA 4.6 Desarrollar proyectos deportivos en los Centros de integración Ciudadana

ACCION COMUNAL EN COLOMBIA

(CIC) para el tejido social de las organizaciones comunales

N° 3955 ESTRATEGIA PARA LA PROMOCIÓN DE LA 2.29 Formular e implementar lineamientos en los procesos de actividad física, SALUD MENTAL EN COLOMBIA deportiva, y recreativa realizados por esta entidad, a través de los cuales se N°3992 generen o fortalezcan competencias socioemocionales, esto con el fin de generar en los participantes de dichos procesos el control voluntario de pensamientos, emociones y comportamientos, así como el manejo efectivo de situaciones interpersonales. Fuente SisConpes DNP ✓ Resultado compromisos CONPES 2020 17 INFORME DE GESTIÓN - VIGENCIA 2020 Durante la vigencia 2020 se realizó el acompañamiento a todos los temas relacionados con documentos CONPES para lo cual fue necesario: Coordinar reuniones entre las direcciones técnicas, la OAP y el Departamento Nacional de Planeación con el propósito de analizar las acciones que presentaban rechazos en los reportes y tener claridad sobre los aspectos a tener en cuenta para realizar reportes efectivos que cumplan con los parámetros exigidos para ser aprobados. Se brindo acompañamiento a las direcciones técnicas, seguimiento y revisión a los reportes realizados a las 10 acciones asignadas en cinco documentos CONPES para el corte 2020-1 (Ver tabla N° 4). Participación en las reuniones citadas por el Departamento Nacional de Planeación relacionadas con la estructuración de nuevos documentos CONPES. ✓ CONPES de Mompox. ✓ CONPES de Reactivación. ✓ CONPES de Juventud. Apoyo en la revisión y consolidación de la información solicitada para la construcción de los documentos mencionados.

Coordinación de las acciones desde la OAP con las direcciones técnicas de fomento y posicionamiento, el DNP y el Ministerio de educación para avanzar con los reportes de la acción 4.28 del documento CONPES 166 “POLITICA PUBLICA DE DISCAPACIDAD E INCLUSION SOCIAL”, para tal fin durante la vigencia se realizaron cuatro (4) reuniones donde se acordó que Ministerio del Deporte elaboraría un documento técnico con recomendaciones sobre actividad física, educación física adaptada o incluyente y deporte paralímpico y Ministerio de educación revisaría que el enfoque dado al documento cumpliera con los parámetros establecidos en temas educativos y se encargará de hacer la socialización