MINDEPORTE - Informe de gestión 2021

INFORME DE GESTIÓN

VIGENCIA 2021.

MINISTERIO DEL DEPORTE

Guillermo Antonio Herrera Castaño Ministro Daniela Maturana Viceministra Aura Elvira Gómez Martínez Jefe Oficina Asesora Jurídica Mónica Isabel Posso del Castillo Jefe Oficina Asesora de Planeación James Lizarazo Barbosa Jefe Oficina Control Interno Angélica Viviana Giraldo Perdomo Secretario General Miguel Alfredo Gómez Caicedo Director Técnica Inspección Vigilancia y Control José Leonardo Hincapié Gómez Director Técnico de Posicionamiento y Liderazgo Deportivo Martín Emilio Ramírez Cardona Director Técnica de Fomento y Desarrollo Fabián Darío Romero Moreno Director Técnico de Recursos y Herramientas del S.N.D CONTENIDO INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................... 4

1. PLATAFORMA ESTRATEGICA ............................................................................................................. 5 1.1. MISIÓN .................................................................................................................................... 6 1.2. VISIÓN ..................................................................................................................................... 6 1.3. MAPA DE PROCESOS ................................................................................................................. 7 1.4. ESTRUCTURA MINISTERIO DEL DEPORTE ................................................................................... 7

2. PACTO POR LA EQUIDAD: Deporte y recreación para el desarrollo integral de los individuos, la convivencia y la cohesión social. .............................................................................................................. 8 2.1. CONSOLIDAR LA RECTORÍA E INSTITUCIONALIDAD DEL SISTEMA NACIONAL DEL DEPORTE ......... 9 2.1.1. PLANEACIÓN INSTITUCIONAL ............................................................................................ 9 2.1.2. FORMULACIÓN Y ADOPCIÓN DE POLÍTICAS, PLANES Y PROGRAMAS ................................ 20

2.1.3. INSPECCIÓN VIGILANCIA Y CONTROL ............................................................................... 23 2.1.4. RELACIONES INTERNACIONALES ...................................................................................... 39 2.2.5. GESTIÓN DE COMINICACIONES ............................................................................................. 42 2.2. AMPLIAR OPORTUNIDADES PARA LA RECREACIÓN, EL DEPORTE SOCIAL COMUNITARIO Y EL APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE ............................................................................................. 46 2.2.1. FOMENTO AL DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL ............................................................... 46 2.2.2. APOYO A LA INFRAESTRUCTURA TÉCNICA Y CIENTÍFICA.................................................... 81 2.3. CUALIFICAR LOS TALENTOS DEPORTIVOS CON POTENCIAL DE ALTO RENDIMIENTO ................ 110 2.3.1. DESARROLLO DEL DEPORTE CONVENCIONAL Y PARALIMPICO ........................................ 110 2.3.2. PROGRAMAS PARA EL POSICIONAMIENTO Y LIDERAZGO ............................................... 115 2.3.3. JUEGOS DEPORTIVOS DE ALTO RENDIMIENTO ............................................................... 121 2.3.4. ORGANIZACIÓN NACIONAL ANTIDOPAJE ....................................................................... 134

3. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y DE APOYO AL DESRROLLO DEL DEPORTE .......................................... 138 3.1. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ......................................................................................... 138 3.2. GESTIÓN AMBIENTAL ............................................................................................................ 147 3.3. CONTROL INTERNO ............................................................................................................... 152 3.5. GESTIÓN JURIDICA ................................................................................................................ 156

4. CONSOLIDACIÓN EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DEL MINISTERIO VIGENCIA 2021 .............................. 159

INTRODUCCIÓN El Ministerio del Deporte es una entidad de orden Nacional cabeza del sector deporte, cuyo objetivo, dentro

del marco de sus competencias, es formular, adoptar, dirigir, coordinar y ejecutar la política pública, planes, programas y proyectos en materia de deporte, recreación, aprovechamiento del tiempo libre y actividad física, para promover el bienestar y la calidad de vida, así como contribuir a la salud pública, la educación, la cultura, la cohesión social, la conciencia nacional y las relaciones internacionales, a través de la participación de los actores públicos y privados. Para la ejecución de sus actividades, el Ministerio del Deporte se basa en un sistema de gestión por procesos el cual permite orientar, dirigir y evaluar el desempeño de la entidad, en términos de calidad y satisfacción social en la prestación de los servicios. Par el desarrollo del sector deporte el Ministerio parte del Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 (PND) “Pacto por Colombia Pacto por la Equidad”, concebido como la carta de navegación para el presente cuatrienio buscando la inclusión social y productiva, a través del emprendimiento y la legalidad. En este sentido y para alcanzar los objetivos planteados en el PND, el Ministerio formuló el Plan Estratégico Institucional 2019 – 2022 considerado como un instrumento que organiza y orienta estratégicamente las acciones de la entidad en un plazo de 4 años. Para el cumplimiento de estas estrategias anualmente se establece el Plan de Acción Institucional que busca el desarrollo y ejecución de los proyectos de inversión asociados a la Entidad. Este informe de Gestión tiene por objetivo dar a conocer los principales avances en el desarrollo de las

actividades formuladas en el proceso de planeación, durante la vigencia 2021; se estructura de acuerdo con el mapa de procesos establecido en el Sistema Integrado de Gestión, teniendo en cuenta la estructura establecida en la Ley 1967 de 2019, el Decreto 1671 de 2019, la Resolución 2359 de 2019 y la Resolución 0154 de 2020. El presente documento se desarrolla conforme a los objetivos y estrategias alineadas al Plan nacional de Desarrollo – PND – 2018 – 2022.

1. PLATAFORMA ESTRATEGICA La plataforma estratégica del Ministerio del Deporte es un instrumento sobre el cual se establecen las prioridades de desarrollo acordes a las competencias de este. En la plataforma estratégica se contempla la misión, la visión, objetivos, estrategias, líneas estratégicas, metas, planes, programas, proyectos, actividades y productos a alcanzar y ejecutar en el cuatrienio. Está enmarcado en los diferentes niveles de planeación a saber: Plan Nacional de Desarrollo 2018 – 2022, Plan Estratégico Institucional 2019 – 2022 y Plan de Acción

Anual. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2018 – 2022 1.1. MISIÓN Formular, liderar y orientar una política eficiente incluyente e innovadora para el deporte, la recreación, la actividad física, la infraestructura recreativa y deportiva y el aprovechamiento del tiempo libre, contribuyendo a la educación, el bienestar y la calidad de vida de las personas, ejerciendo inspección, vigilancia y control, en el marco del Sistema Nacional del Deporte y la garantía de los derechos de las personas

a la práctica de las actividades del sector. 1.2. VISIÓN En el año 2032 el Ministerio del Deporte será una plataforma de transformación y educación social a través del desarrollo del deporte, el alto rendimiento, la recreación, la actividad física y el aprovechamiento del tiempo libre. 1.3. MAPA DE PROCESOS 1.4. ESTRUCTURA MINISTERIO DEL DEPORTE La organización administrativa y funcional del Ministerio del Deporte está determinada por la LEY 1967 DE 2019 “Por La Cual Se Transforma El Departamento Administrativo Del Deporte, La Recreación, La Actividad Física y El Aprovechamiento Del Tiempo Libre (Coldeportes) En El Ministerio Del Deporte”, en el Artículo 5° estableció si estructura así:

2. PACTO POR LA EQUIDAD: Deporte y recreación para el desarrollo integral de los individuos, la convivencia y la cohesión social.

El Plan Nacional de Desarrollo 2018 – 2022, “Pacto por Colombia – Pacto por la Equidad” establece un capítulo de deporte y recreación para el desarrollo integral de los individuos, para la convivencia y la cohesión social que resalta la importancia del deporte como elemento vital que contribuye al buen estado físico, al bienestar mental y a la interacción social de los individuos. Para lograr fortalecer el deporte en el país el PND establece: 3 Objetivos 2 Programas 11 Indicadores Estratégicos 2.1. CONSOLIDAR LA RECTORÍA E INSTITUCIONALIDAD DEL SISTEMA NACIONAL DEL DEPORTE Para lograr fortalecer la rectoría del sector, el Ministerio del deporte realiza y desarrolla acciones articuladas con los organismos que conforman el Sistema Nacional del Deporte; para lo cual se enfoca en tres procesos:

• Planeación Institucional, - Formulación y Adopción de Políticas, Planes y Programas,
• Inspección Vigilancia y Control 2.1.1. PLANEACIÓN INSTITUCIONAL La Planeación institucional o planeación estratégica del Ministerio del deporte, adelanta las acciones encaminadas al desarrollo de la institucionalidad y la articulación de las entidades que conforman el Sistema Nacional del Deporte. A través de esas acciones se formulan acciones que dan cumplimiento a los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo y los objetivos del Plan Estratégico Institucional. De igual manera a través de este proceso se realiza el seguimiento al cumplimiento de los objetivos y metas establecidas para el desarrollo del sector Deporte. ➢ PLANES INSTITUCIONALES ✓ PLAN ESTRATÉGICO 2019 – 2022.

La Oficina Asesora de Planeación, a través del GIT de Planeación y Gestión, lideró la formulación del Plan estratégico institucional vigencia 2019 – 2022, el cual se encuentra estructurado desde los objetivos que tiene el sector en el Plan Nacional de Desarrollo 2018 – 2022 “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad”. Este plan, cuenta con 17 indicadores estratégicos, entre los cuales se encuentran los 11 Plan Nacional desarrollo – SIENRGIA, y 6 más que dan cuenta de las apuestas más relevantes a desarrollar por el Ministerio hasta la vigencia 2022. Del mismo modo, la construcción de este Plan se realizó de manera participativa articulando las iniciativas del Viceministerio, las Direcciones Técnicas del Ministerio y se contó con la participación de la

ciudadanía, a través de un foro publicado en la página web de la entidad, entre los meses de marzo y abril de 2020. El Plan Estratégico se encuentra publicado en el siguiente enlace: https://www.mindeporte.gov.co/recursos_user/2020/Planeaci%C3%B3n/Abril/Plan_Estrategico_para_ciud adan%C3%ADa.pdf

✓ PLAN DE ACCION 2020

El Ministerio para la presente vigencia cuenta con dieciocho (18) planes de acción que se ejecutan a través de los recursos de inversión y cuatro (4) de a través de los recursos de funcionamiento, los cuales fueron formulados bajo las orientaciones de la OAPGIT de Planeación y Gestión, estos planes se encuentran publicados en la página Web de la entidad. https://www.mindeporte.gov.co/index.php?idcategoria=97300 ➢ FURAG 2020 y MIPG Con el propósito de fortalecer y aumentar la apropiación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG en la Entidad, se realizaron avances en la implementación del mismo cuyo resultado fue la mejora en la calificación en el Índice de Desempeño Institucional (IDI) de la vigencia 2020, medido a través del Formulario Único de Reporte de Avances a la Gestión FURAG, logrando un aumento de 17 puntos respecto de la vigencia inmediatamente anterior, lo cual que fue destacado por el Departamento Administrativo de la Función Pública como una de las "Entidades del orden nacional con mayor esfuerzo en el mejoramiento de la medición del IDI". Dentro de las principales actividades desarrolladas a través de la implementación de las políticas de gestión y desempeño, se destacan actividades principales como: - Realización del diagnóstico del estado de los trámites y servicios, formulación de la Estrategia de

Racionalización de trámites 2021 en el Sistema Único de Información de Trámites (SUIT) con el acompañamiento del Departamento Administrativo de la Función Pública, ejecución de los compromisos establecidos en la misma y el seguimiento a su cumplimiento. - Mesas de trabajo con las dependencias que permitió estructurar la Estrategia de Rendición de Cuentas para la vigencia 2021 aprobada en el marco del Comité Institucional de Gestión y Desempeño en la Sesión Ordinaria N°3 celebrada el 10 de junio de 2021. - Formulación, publicación y consulta pública del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano de la vigencia 2021, así como las gestiones para la primera modificación de dicho plan. Así mismo, en cumplimiento al rol de Segunda Línea de Defensa la Oficina Asesora de Planeación realizó el seguimiento del primer cuatrimestre 2021 cuyo avance al corte de 30 de abril de 2021 fue de un 28%. - Actualización en la documentación del Sistema de Gestión Institucional, donde los procesos han venido realizando actividades de revisión, actualización, creación e inactivación de la documentación de los diecinueve (19) procesos. Igualmente, se han realizado mesas de trabajo con los Lideres y Enlaces donde se revisaron los indicadores de gestión identificando necesidades de mejora que permitirán obtener información vital para la toma de decisiones. - En cumplimiento a los requisitos normativos establecidos en la Ley 1712 de 2014, el Ministerio del Deporte ha publicado de manera proactiva la información sobre la estructura, servicios, procedimientos y funcionamiento en la página web institucional en el "site" denominado "Transparencia y acceso a la

información pública", lo cual es objeto de seguimiento por parte del Web Master y la Oficina Asesora de Planeación mediante una herramienta interna (matriz de seguimiento) para alertar a las diferentes áreas de la entidad sobre los temas que deben actualizar dentro de la página web. Adicionalmente, se actualizó la estructura de presentación del "site" para cumplir con los lineamientos y plazos establecidos por la resolución MinTic 1519 del 2020. - En cumplimiento de lo establecido en la Estrategia de Conflicto de Interés 2021, la Oficina Asesora de Planeación ha realizado seguimiento trimestral a su cumplimiento, que al corte de 31 de marzo de 2021 presenta un avance del 47% resultado que fue presentado en el marco del Comité Institucional de Gestión y Desempeño en la Sesión Ordinaria N°3 celebrada el 10 de junio de 2021. ➢ ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS En cumplimiento de lo establecido en la Guía para la administración del Riesgo y el diseño de controles en entidades públicas versión 5 de diciembre de 2020 emitida por el Departamento Administrativo de la Función Pública, se realizó la revisión y actualización de los Lineamientos de Administración del Riesgos de la Entidad tales como política, procedimiento y formato; así mismo la Entidad recibió la asesoría y el acompañamiento de personal de la Dirección de Gestión y Desempeño del Departamento Administrativo de la Función Pública permitiendo capacitar a los Líderes y Enlaces de procesos y validar los adelantos en la materia. Adicionalmente desde la Oficina Asesora de Planeación se lideró la actualización de los Planes de Tratamiento 2021 de los riesgos de gestión, corrupción y seguridad digital de los diecinueve procesos; se ejecutaron

socializaciones relacionadas con aspectos de la Política de Administración del Riesgo y sobre la actualización del Procedimiento y como Segunda Línea de Defensa se verificaron los resultados del monitoreo del primer cuatrimestre 2021 cuyos resultados fueron remitidos a la Oficina de Control Interno. ➢ CONTEXTO ESTRATÉGICO Desde la Oficina Asesora de Planeación se lideró la actualización del Contexto Interno, Externo y por Procesos a través de la solicitud, asesoría, análisis y consolidación de los resultados de la revisión realizada por parte de los Líderes de Procesos, contexto que fue aprobado en el marco del Comité Institucional de Gestión y Desempeño en la Sesión Ordinaria N°3 celebrada el 10 de junio de 2021, lo cual es insumo para la identificación de nuevos riesgos o la modificación de existentes. Uno de los logros más representativos en este tema fue la implementación del SISEG como herramienta que permite automatizar la formulación, seguimiento y modificaciones del Plan Estratégico y el Plan de Acción del Ministerio del Deporte. Adicionalmente como avance representativo se tiene el proceso de diseño de la evaluación del Plan Decenal del Deporte 2009-2019 de manera conjunta con el Departamento Nacional de Planeación (DNP). ➢ AVANCE GENERAL INDICADORES PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2018 – 2022

➢ AVANCE GENERAL DEL PLAN ESTRATEGICO INSITIUCIONAL 2019 – 2022

OBJ 1: Fortalecer la institucionalidad y la articulación de las entidades que conforman el SND

META DEL

OBJETIVO ESPECIFICO INDICADOR AVANCE % DE AVANCE CUATRENIO Elaborar propuestas de mejora normativa

1. Propuestas de ajuste normativo fomentando la articulación y cumplimiento de los 5 6,00 120% realizadas objetivos del Sistema Nacional del Deporte Fortalecer las capacidades institucionales y de 2. Porcentaje de cumplimiento de la gestión de los actores del SND para el implementación del Plan Estratégico 100% 56% 56% cumplimiento de los objetivos del sector. de Formación de Mindeporte Fortalecer las capacidades institucionales y de 3. Porcentaje de cobertura del Plan gestión de los actores del SND para el Nacional de Capacitación con enfoque 100% 186% 186% cumplimiento de los objetivos del sector. preventivo a los organismos del SND Ejercer inspección, vigilancia y control sobre las entidades, personas y los organismos deportivos y 4. Porcentaje de cumplimiento del 100% 119% 119% demás entidades que conforman el Sistema plan de auditorias nacional del Deporte Consolidar la estrategia de gestión de la 5. Porcentaje de cumplimiento de la información del sector deporte que contribuya a implementación del Observatorio del 100% 72% 72% la toma de decisiones Sistema Nacional del Deporte Orientar, desarrollar y coordinar el Programa

6. Porcentaje de muestras tomadas en Nacional Antidopaje en cumplimiento de la 100% 302% 302%

competencia y fuera de competencia normatividad nacional e internacional.

7. Sistema de gestión ambiental 100% 64% 64% Implementar un modelo de gestión pública implementado efectivo, orientado a resultados y a la satisfacción 8. Índice de Desempeño Institucional 100% 147% 147% de los grupos de valor 9. Propuesta de Rediseño Institucional 100% 81% 81% Realizadas OBJ 2: Incrementar programas que promuevan la práctica del deporte la recreación y la actividad física y fomente los estilos de vida saludables

META DEL

OBJETIVO ESPECIFICO INDICADOR AVANCE % DE AVANCE

CUATRENIO

10. Número de personas que acceden a servicios deportivos, recreativos y de 3908497 2216682,00 56,7% actividad física Incrementar programas que promuevan la

11. Número de municipios que práctica del deporte la recreación y la actividad implementan programas de física y fomente los estilos de vida saludables recreación, actividad física, deporte 1103,00 980,00 88,8% social comunitario y aprovechamiento del tiempo libre Garantizar la infraestructura recreodeportiva para 12. Número de escenarios deportivos el desarrollo de los programas de deporte, y recreativos en condiciones de 446,00 699,00 156,7% recreación, actividad física y aprovechamiento del calidad para el desarrollo de tiempo libre, programas OBJ 3: Fortalecer los programas de desarrollo deportivo del país con el propósito garantizar los procesos de formación, preparación y competencia de los deportistas

META DEL

OBJETIVO ESPECIFICO INDICADOR AVANCE % DE AVANCE

CUATRENIO

13. Número de Documentos de Lineamientos Técnicos de Política 2,00 0,00 0% Pública en altos logros y organización Fortalecer y socializar los lineamientos de política de eventos deportivos diseñados pública en altos logros al SND y organización de 14. Número de atletas con procesos eventos deportivos, así como el apoyo integral a de formación, preparación y los atletas competencia de las diferentes 400,00 3635,00 909% disciplinas deportivas de ciclo olímpico, paralímpico, sordolímpico y nivel mundial

15. Número de niños, niñas, jóvenes, Aumentar el número de deportistas con talento adolescentes que acceden a los 1875,00 391,00 21% deportivo identificados con proyección de alto programas de desarrollo deportivo rendimiento. 16. Número de personas con talento 2000,00 1304,00 65% deportivo identificadas y atendidas Acreditar y mantener la certificación del

17. Laboratorio Antidopaje acreditado laboratorio antidopaje y sus procesos conforme a conforme a los requisitos establecidos 1,00 0,09 9% los requisitos establecidos por los organismos por los organismos internacionales internacionales ➢ LEGADO El Gobierno creó un Ministerio para potenciar el deporte colombiano, con la mayor inversión del sector en los últimos 20 años: 2 BILLONES Indicador: “Inversión comprometida en el sector deporte” Avance a diciembre 2021: 78%

Inversión: $1,557

Proyección 2022: $443

Meta: 2 Billones ➢ Presupuesto de inversión 2019-2021

AÑO TOTAL, PRESUPUESTO APROPIADO COMPROMETIDO OBLIGADO 2019 $ 499.630.371.065 $ 444.223.760.382 $ 230.302.374.533 2020 $ 461.981.328.592 $ 403.027.219.405 $ 204.197.360.591 2021 $ 727.839.792.982 $ 710.177.901.262 $ 635.752.034.041 Acumulado a diciembre de 2021 $ 1.689.451.492.639 $ 1.557.428.881.047 $ 1.070.251.769.165 ➢ COMPROMISOS SIGOB ➢ 203 COMPROMISOS DE GOBIERNO • El Señor Presidente al iniciar el periodo de Gobierno suscribió 203 compromisos a cargo de todas las entidades de la rama ejecutiva. • El porcentaje de cumplimiento del Ministerio es del 92% Fecha de Finalización: 30 de Julio de 2022

➢ TRAZADOR DE PAZ – SUBREGIONES Y MUNICIPIOS PDET

➢ PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PARA LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA ESTADO NÚMERO % DESEMBOLSO MINDEPORTE En ejecución 68 44% $ 162.227.316.440

Sin contratar 72 47% $ 68.073.006.061 En proceso de contratación 9 6% $ 37.089.823.710 Terminados 5 3% $ 11.148.851.743 TOTAL 154 $ 278.538.997.954 ➢ Plan Estratégico de Formación El Plan Estratégico de Formación y Capacitación PEFC es el instrumento sobre el cual se consolidan

las estrategias de transmisión y transferencia del conocimiento y facilita el seguimiento y monitoreo a las actividades de formación y capacitación que cada área se propongan realizar. Permite al Ministerio organizar, orientar e implementar el conjunto de tareas necesarias para la consecución de los objetivos y metas en el marco de la gestión del conocimiento. De ahí, la importancia de que su formulación, ejecución y evaluación sea de manera anual. Entre la vigencia 2020 y 2021 el Plan Estratégico de formación y Capacitación completó la Fase 1 “diseño” con el documento PEFC donde se aborda un nuevo enfoque para el Plan y se evidencia la articulación que éste debe tener con el Plan de Acción: “El Plan Estratégico de Formación y Capacitación PEFC es un instrumento que busca recopilar las acciones relacionadas con la formación y la capacitación ofertadas por los procesos misionales…” e incluidas en el Plan de Acción. La Fase 2 ejecución Contempla la puesta en funcionamiento del PEFC, la ejecución y evaluación. La puesta en funcionamiento del PEFC inició con la articulación del PEFC con el Plan de acción institucional, para que este inicie en el proceso de formulación cuando al definir las actividades éstas puedan ser desde un inicio marcadas como actividades PEFC en el sistema. ➢ Implementación de la política de Gestión de Conocimiento y la Innovación Se formalizó el manual de gestión de conocimiento y los formatos e instructivos para los inventarios de conocimiento tácito y explicito. Así mismo se realizaron los manuales y procedimientos para el inventario de investigación y aliados estratégicos que permitan dar continuidad y tener claras las necesidades en los temas

de investigación y conocimiento de la entidad para poder generar planes de trabajo y de acción encaminados a las necesidades reales de conocimiento e innovación. En ese sentido se realizaron foros y charlas con el fin de generar conocimiento en la entidad en temáticas estratégicas y que permitieran la mejora en la toma de decisiones.

Charla BIGDATA: DAMA en Colombia, organización internacional con varios capítulos en otros países que Organización mundial que promueve el entendimiento, desarrollo y prácticas relacionadas con la gestión de datos en las organizaciones, desde su enfoque técnico hasta el estratégico. • Introducción y conceptos Básicos sobre BIGDATA Las 5 “V” de la BIGDATABIGDATA enfoque DAMADMBok (Actividades, Arquitectura, Técnicas y Herramientas) • Normatividad Colombiana sobre BIGDATA y su relación con el MIPG Política Nacional de Explotación de Datos (Big Data) • Posibilidades de aplicación para el Sistema Nacional de Deporte • Preguntas y Próximos pasos • Se implementó de la ruta de la innovación con el apoyo de la universidad EAN, a fin de crear los lineamientos y casos prácticos en proyectos estratégicos del Ministerio tales como talentos Colombia, recreación, Intercolegiados, entre otros. ➢ Implementación de la política de estadística y datos Se firmó el Convenio 1212-21 con el Departamento Administrativo Nacional de Estadística - DANE, para la creación de la Cuenta Satélite de Deporte, que definirá oficialmente el deporte como sector económico y permitirá producir información sectorial como generación de empleo, valor agregado y participación en la economía nacional. ➢ Implementación del Observatorio del sistema Nacional del Deporte – OBSERVANDO

Se realizó el análisis y publicación del Informe de Infraestructura, concerniente al convenio de infraestructura cofinanciados por el Ministerio Se realizó el análisis e informes de la información 2020 y ejecución 2021 que permitió el soporte en la definición de los 4 pilares de la administración estos pilares fueron: Colombia Potencia Deportiva Escuelas deportivas, Intercolegiados, Talentos Deportivos, Eventos Nacionales e Internacionales, Atletas de Excelencia Equilibrio Regional Infraestructura Deporte Para Todos Recreación, actividad física, deporte social comunitario y deporte escolar Deporte Sector Económico Cuenta satélite del deporte, empleos, datos e información En herramientas de divulgación para el SND: se crea el GEOVISOR como una herramienta de visualización georeferenciada, que permite que la información producida por los programas y proyectos que tiene el ministerio, con el fin de publicar información que permita verificar el avance y el impacto en las regiones, como una de las acciones que tiene el observando. Se creó el micrositio Web del Observatorio del Sistema Nacional del Deporte – Observando, como parte de la implementación del observatorio y como una herramienta activa que permite la difusión de información estadística y geoestadística, con el SND, así como un repositorio que concentra la analítica institucional y el análisis de información que se genera en el Ministerio, para la toma de decisiones basadas en evidencias. Análisis de información con aliados Se realizó el ejercicio con la universidad santo tomas el primer boletín de actividad física junto con el grupo de recreación de la dirección de fomento. Este boletín se viene trabajando con un grupo de 7 docentes y los profesionales designados por el área que

permite evaluar 10 variables, los resultados permiten a la dirección la toma de decisiones en el programa de recreación para mejora fortalecimiento del impacto. 2.1.2. FORMULACIÓN Y ADOPCIÓN DE POLÍTICAS, PLANES Y PROGRAMAS Dentro de las actividades desarrolladas en pro de la formulación de la nueva política sectorial, 2021-2032, durante la vigencia 2020-2021 se destaca las siguientes: ➢ GUÍA DE DEPORTE SOSTENIBLE Esta guía tiene como propósito mejorar las condiciones de sostenibilidad ambiental entre el Sistema Nacional del Deporte y la comunidad por medio de acciones y estrategias dirigidas a los eventos recreativos y deportivos, para consolidar iniciativas ambientales, apoyando la disminución de la huella de carbono y mitigando el impacto ambiental que genera cada uno de estos. La guía aborda cuatro puntos importantes: • Contextualizar: La relación entre el deporte, la recreación y la Actividad física - DRAF y el medio ambiente. Específica para el caso colombiano el vínculo entre DRAF, el medio ambiente y los ODS. • Evaluar: Las acciones de la estrategia ambiental desarrollada en el marco de los Juegos Nacionales 2019. • Desarrollar: Pautas para lograr un DRAF más sostenibles y metodologías de planeación y gestión ambiental al interior del SND • Brindar: Herramientas para la gestión ambiental por tipo de actor y mecanismos que permiten a los organismos del SND cumplir con las metas ambientales del PND. • Protocolo para la prevención y atención de las violencias basadas en género en el deporte, la recreación, la actividad física y el aprovechamiento del tiempo libre.

➢ APOYO Y ACOMPAÑAMIENTO TERRITORIAL El Ministerio del Deporte, atendiendo la necesidad de construir estrategias botton up de políticas públicas ha desarrollado una estrategia de intervención territorial que promueve la participación ciudadana incidente como pilar en la construcción de cualquier política del sector, bajo los esquemas de enfoque diferencial y trabajo por territorios y poblaciones. Esta estrategia ha permitido realizar las siguientes acciones: Departamento del Chocó Dando cumplimiento a los compromisos asumidos por el paro Cívico y continuando el proceso de acompañamiento que se viene dando desde el año 2019, el Ministerio del deporte ha cumplido con los compromisos del paro cívico de la siguiente manera: Avance de Cumplimiento Compromisos Ch