MINDEPORTE - Informe de gestión 2019

INFORME DE

GESTIÓN

2019 Ernesto Lucena Barrero Ministro Diana Carolina Breton Franco Viceministra (E) Maria Carmenza Pineda Valverde Jefe Oficina Jurídica Mónica Monsalvo Torres Jefe Oficina Asesora de Planeación James Lizarazo Barbosa Jefe Oficina Control Interno Jaime Arturo Guerra Rodríguez Secretario General Viviana Forero Álvarez Directora Técnica Inspección Vigilancia y Control Miguel Ernesto Acevedo Rico Director Técnico de Posicionamiento y Liderazgo Deportivo Diana Carolina Breton Franco Directora Técnica de Fomento y Desarrollo Deportivo Diego German Montero Osorio Director Técnico de Recursos y Herramientas del S.N.D Introducción El Ministerio del Deporte, en cumplimiento a la Ley 1474 de 2011, da a conocer el siguiente informe el cual tiene como objetivo presentar los logros y gestiones adelantados durante la vigencia 2019 y que muestran el decidido compromiso del Ministerio con el desarrollo del deporte en el país como una de las herramientas transformadoras de nuestra sociedad. Orientados al cumplimiento de las metas institucionales y a los nuevos retos fruto de la transformación a ministerio, este documento presenta los avances de gestión en cinco capítulos que reflejan los resultados frente a los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo, los compromisos de Gobierno. Invitamos a la comunidad en general para que a través de la lectura conozcan nuestro quehacer y nos aporten para la mejora con sus comentarios y sugerencias. Tabla de contenido Somos Ministerio del Deporte Fortalecimiento Institucional Resultados PND 2019-2022 / Plan Estratégico

Institucional Resultados PMI / T. Construyendo País / CONPES Otros resultados Somos Ministerio del Deporte El Ministerio del Deporte (antes Departamento Administrativo del deporte, la recreación, la actividad física y el aprovechamiento del tiempo libre – COLDEPORTES) se transformó mediante la Ley 1967 del 11 de julio de 2019. Dicho hito marca un antes y un después en la historia del deporte colombiano, pues en cabeza del ministerio está el objetivo de formular, adoptar, dirigir, coordinar, inspeccionar, vigilar, controlar y ejecutar la política pública, planes, programas y proyectos en materia del deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la actividad física para promover el bienestar, la calidad de vida, así como contribuir a la salud pública, a la educación, a la cultura, a la cohesión e integración social, a la conciencia nacional y a las relaciones internacionales, a través de la participación de los actores públicos y privados.1 1 Artículo 3, Objeto, Ley 1967 de 2019 Estructura Mediante los Decreto 1670 de 2019 “ Por el cual se adopta la estructura interna del Ministerio del Deporte” y el Decreto 1671 de 2019 “Por el cual se establece la planta de personal del Ministerio del Deporte y se dictan otras disposiciones”, se da forma a una entidad nueva, que aunque tienen cimientos de más de 50 años en función de los colombianos, emerge en el ámbito nacional como una entidad que desea pensarse diferente y proyectarse hacia los demás organismos de Sistema Nacional de Deporte. A nivel interno, se organizó mediante la Resolución 2359 de2019 “Por medio de la cual se establecen los Grupos Internos de Trabajo del Ministerio del

Deporte y se asignan sus funciones”.

Fuente: Página web www.mindeporte.gov.co/quienes somos/organigrama El Ministerio del Deporte sigue trabajando en su proceso de transformación, adecuando sus procesos y procedimientos, manuales de funciones y competencias laborales, redefiniendo y ajustando sus planes, programas y proyectos desde un enfoque más estratégico enmarcado en su nuevo rol de Ministerio, para lo que la ley otorgó el término de un año contado a partir de la expedición del acto administrativo que lo transformó, plazo se vence el 11 de julio de 2020.

Enmarcados en Ley 181 de 1995 (enero 18) por el cual se dictan disposiciones para el fomento del deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre y la Educación Física y se crea el Sistema Nacional del Deporte, y en particular en su artículo primero, se determinan como objetivos generales del SND: “el patrocinio , el fomento, la masificación, la divulgación, la planificación, la coordinación, la ejecución y el asesoramiento de la práctica del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre y la promoción de la educación extraescolar de la niñez y la juventud en todos los niveles y estamentos sociales del país, en desarrollo del derecho de todas las personas a ejercitar el libre acceso a una formación física y espiritual adecuadas”. Colombia Tierra de Atletas Para alcanzar los objetivos propuestos, el Ministerio del Deporte estructuró una iniciativa que busca fortalecer el deporte colombiano desde sus raíces a través de la detección de talentos, la mejora de la infraestructura y la formación integral de los

atletas. Colombia Tierra de Atletas focaliza el territorio nacional a través de cuatro misiones; para el 2019 el objetivo era el pacífico nacional, teniendo en cuenta que el 54% de las medallas olímpicas conseguidas por las delegaciones colombianas provienen de deportistas de los departamentos de Chocó, Valle del Cauca, Cauca, Nariño y Antioquia. Un componente primordial de Colombia Tierra de Atletas es la lucha contra el dopaje en el deporte nacional. Para ello se viene impulsando de manera contundente la modificación del artículo 380 de Código Penal y buscar la sanción, no solo de los atletas, sino de cualquier persona relacionada en la cadena de suministro de este tipo de sustancias. Es decir, el ente rector del deporte colombiano buscará extender las penalizaciones a quienes distribuyen y se lucran con este tipo de prácticas. Juegos Nacionales y Paranacionales Bolívar 2019

Fuente: Comunicaciones de los XXI Juegos Deportivos Nacionales y V Juegos Paranacionales Bolívar 2019 “Carlos Lleras Restrepo” Se llevaron a cabo los XXI Juegos Deportivos Nacionales y V Juegos Paranacionales Bolívar 2019 “Carlos Lleras Restrepo”, catalogados como máximos eventos deportivos del país que además de “congregar a los mejores atletas del país, se convierten en el punto de partida del ciclo selectivo y de preparación de los deportistas que nos representan en competiciones internacionales”.

En los Juegos Nacionales participaron 32 delegaciones, destacándose la participación de 6.395 atletas en los diferentes deportes y modalidades. Del total de participantes, 2.653 fueron mujeres y 3.742 hombres. Los entes departamentales

con mayores atletas inscritos fueron: Antioquia (803), Valle (717), Bogotá (664), Bolívar (542) y Cundinamarca (306). Por su parte, en los V Juegos Paranacionales participaron 2.562 atletas en los diferentes deportes y modalidades. Los departamentos que se destacaron por el mayor número de inscritos fueron: Bogotá (310), Antioquia (288), Valle (261), Norte de Santander (188) y Boyacá (177). Del total de los atletas participantes, 618 fueron mujeres y 1.944 hombres. En los V Juegos Deportivos Paranacionales se desarrollaron 22 Deportes y en los XXI Juegos Deportivos Nacionales, se tuvieron 52 modalidades en 39 deportes. Fortalecimiento Institucional El Ministerio del Deporte dentro de su propósito de mejora continua pretende aumentar la eficiencia en el cumplimiento de las competencias asumidas, así como, mejorar la capacidad de gestión administrativa en el marco de una óptima atención en los servicios que prestamos generando valor público. En este marco de acción el Ministerio involucra el desarrollo de acciones tendientes a la implementación de cada uno de los referentes gubernamentales en torno a la gestión pública, como pueden ser entre otros, la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, la Administración del Riesgo y la responsabilidad y manejo ambiental. Administración del Riesgo del Ministerio del Deporte En la vigencia 2019, el Ministerio del Deporte actualizó la política de administración del riesgo cuyo objetivo es establecer los lineamientos institucionales para desarrollar una administración estructurada, sistemática, oportuna y efectiva de los

riesgos de gestión, corrupción y seguridad digital que afectan el logro del objetivo misional del Ministerio del Deporte; esta política define los lineamientos para que los procesos de la entidad identifiquen, valoren, definan acciones de tratamiento y realicen el seguimiento a sus respectivos riesgos, con el fin de gestionarlos al nivel de riesgo aceptable definido por la Entidad. La política de administración del riesgo fue aprobada por el Comité Institucional de Coordinación de Control Interno. El documento de política de administración del riesgo del Ministerio del Deporte, versión N° 3, identificada con el código GO-PO-002, se encuentra publicada en el aplicativo Isolución, de igual manera se actualizó y publicó la versión N° 2 del formato de mapa de riesgos identificado con el código GO-FR-005. Como ejercicios de socialización, se han emitido comunicados “Entérate” dirigidos a los funcionarios y contratistas del Ministerio, con el propósito de dar a conocer la política y el formato actualizado para la gestión de los riesgos. Actualmente, la Oficina Asesora de Planeación está desarrollando mesas de trabajo para fortalecer el ejercicio de socialización de la política y orientar la implementación de la misma, en cumplimiento a los lineamientos definidos por el Departamento Administrativo de la Función Pública – DAFP. Modelo Integrado De Planeación y Gestión - MIPG A partir del resultado del Índice de Desempeño – IDI alcanzado en la Evaluación del Desempeño Institucional en la vigencia 20182, aplicada mediante el FURAG al Departamento Administrativo del Deporte, la Recreación, la Actividad Física y el Aprovechamiento del Tiempo Libre – Coldeportes, ahora Ministerio del Deporte; se

realizó un ejercicio de autodiagnóstico para identificar las brechas de cumplimiento en cada una de las siete (7) dimensiones del MIPG y definir acciones tendientes al fortalecimiento en la implementación del modelo. Para la formulación de las acciones de fortalecimiento se estructuró un instrumento con base en las preguntas del FURAG, correspondientes a cada política de gestión y desempeño, con el propósito de identificar cada uno de los componentes requeridos para la adecuada implementación y funcionamiento de las políticas institucionales en el Ministerio del Deporte. En el segundo semestre de la vigencia 2019, la Oficina Asesora de Planeación lideró y desarrolló catorce (14) mesas de trabajo con el fin de socializar el Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG con cada una de las dependencias relacionadas con las políticas de gestión y desempeño, asimismo se brindaron las orientaciones para el diligenciamiento de la herramienta de autodiagnóstico. En el mismo sentido, la Oficina Asesora de Planeación efectuó el seguimiento y retroalimentación a la formulación de las acciones por parte de los líderes de política. Es de aclarar que la ejecución de las acciones de fortalecimiento continuará durante la vigencia 2020. 2 Se obtuvo una calificación total de 67,7 puntos. Plan Institucional de Gestión Ambiental PIGA El Plan Institucional de Gestión Ambiental es el instrumento de planeación que brinda información y argumentos necesarios para el planteamiento de acciones de gestión ambiental que garanticen primordialmente el cumplimiento de los objetivos establecidos en la normatividad ambiental vigente, se divide en 5 programas de gestión (Agua, Energía, consumo sostenible, Residuos, movilidad urbana sostenible)

y se construyen e implementan a través del despacho del viceministerio del deporte y la Oficina Asesora de Planeación. En desarrollo de este plan se adelantaron las siguientes actividades con estos resultados:  Se realizó la jornada de reciclatón para funcionarios y contratistas de la entidad de material potencialmente aprovechable y de elementos posconsumo.  En cumplimiento del Decreto 596 de 2016, la entidad entrega el material potencialmente aprovechable a la organización de recicladores, de Enero a Diciembre de 2019 se entregaron un total de 30.4 Toneladas de material potencialmente aprovechable.  En el Centro de Alto Rendimiento opera la máquina ECOBOT que incentiva el reciclaje de botellas PET a través de la tecnología reverse machine, durante el 2019 se lograron recolectar 20.558 botellas PET.  A través de la aplicación móvil se realizó La medición de la huella de carbono personal a 195 contratistas y funcionarios.  En el marco de los XXI juegos Nacionales y V Paranacionales 2019, se realizó la estrategia de sostenibilidad ambiental para unir el deporte como medio de conciencia ambiental, para ello se desarrollaron 9 actividades generales: Acompañamiento lúdico en la separación de residuos Reciclatón en colegios de Bolívar y Cartagena Campaña protección de especies Esterilización de animales Limpieza Embarcadero Fluvial Limpieza playa Reverse Machine Punto de canje ambiental Siembra de Árboles Resultados PND 2019-2022 / Plan Estratégico

Institucional Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) retoman los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) y buscan consolidar los avances de estos, así como concretar los retos que quedaron planteados para los próximos años. Los ODS definen la nueva Agenda de Desarrollo Global hacia el año 2030. Se trata de un conjunto integrado de objetivos globales, voluntarios y de aplicación universal que buscan un equilibrio entre las dimensiones económica, social y ambiental del desarrollo sostenible, con el propósito de alcanzar mayores niveles de bienestar en el mundo, orientados por el lema de “No dejar a nadie atrás”. En total, se trata de 17 objetivos y un conjunto de 169 metas asociadas con las tres dimensiones del desarrollo sostenible (social, económica y ambiental) y con esferas relacionadas con las personas, el planeta, las alianzas, la justicia y la prosperidad. Colombia ha sido líder en la construcción de los ODS a nivel mundial. Desde el 2012, con la Asamblea de Rio+20, el país se ha destacado y ha jugado un rol protagónico para impulsar la Agenda global de desarrollo al año 2030, la cual fue aprobada por todos los países miembros de Naciones Unidas en Nueva York en septiembre de 2015. Los ODS son un referente de planeación de largo plazo, alrededor de los cuales es posible articular esfuerzos y recursos tanto entre países como entre diferentes niveles de gobierno. Los ODS contienen medidas audaces y transformadoras para consolidar el camino de la sostenibilidad de manera que se incluyan a diferentes segmentos de la población.

Cabe destacar que en el PND 2019-2002, cada uno de sus pactos, líneas de acción y estrategias se encuentran relacionadas y aportarán en el cumplimiento de la Agenda 2030 y de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Particularmente en lo que corresponde al Ministerio del Deporte las metas trazadas se encuentran asociadas a los objetivos Salud y Bienestar, Educación de calidad, Reducción de las desigualdades y Ciudades y Comunidades Sostenibles. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2019-2022 ‘Pacto por Colombia, pacto por la equidad’ Es el instrumento guía que establece los objetivos de gobierno, fijando programas, inversiones y metas para el cuatrienio. Permite evaluar sus resultados y garantiza la transparencia en el manejo del presupuesto. El Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 trazará el curso de acción para remover obstáculos y estimular los factores que permitan lograr un país más productivo y con mayor equidad. El PND fue construido de manera abierta con los ciudadanos a través de mesas y una plataforma digital que permitió recibir ideas para la construcción de este gran pacto nacional que descansa sobre tres pilares fundamentales: En su estructura, el PND está construido sobre Pactos Transversales y Regionales que dictan el norte a seguir por el gobierno para alcanzar la inclusión social y productiva, a través del Emprendimiento y la Legalidad. Legalidad como semilla, el emprendimiento como tronco de crecimiento y la equidad como fruto, para construir el futuro de Colombia. En el desarrollo del presente Informe de Gestión año 2019 del Ministerio del Deporte, se describirán los logros alcanzados y las estrategias utilizadas por la

entidad para dar respuesta a las necesidades, compromisos y obligaciones establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo, en cada uno de los componentes, que, de manera directa e indirecta, involucraban al Ministerio del Deporte.

III. PACTO POR LA EQUIDAD: POLITICA SOCIAL

MODERNA CENTRADA EN LA FAMILIA, EFICIENTE, DE CALIDAD Y CONECTADA A MERCADOS Línea A. Primero las niñas y los niños; desarrollo integral desde la primera infancia hasta la adolescencia Objetivo 2: Ampliar la atención integral de la primera infancia a la adolescencia, mejorar la focalización y consolidar los proyectos de vida El Ministerio del Deporte participa en el Pacto por la Equidad a través de la creación de oportunidades para el acceso de los diferentes servicios que cuenta la entidad de los niños, niñas y adolescentes mediante la atención integral a la infancia y la adolescencia, con la implementación de la Política Nacional de Infancia y adolescencia 2018-2030 (PNIA). En este documento, se reconoce al juego como elemento fundamental para el desarrollo de las personas, permitiendo estructurar la Estrategia de Desarrollo Naranja, en la cual el ICBF realiza un tránsito con la oferta de varias instituciones entre ellas la del Ministerio. Meta del ODS Indicador cuatrienio Niñas, niños y adolescentes que acceden a servicios deportivos recreativos, de 200.000 actividad física y aprovechamiento del tiempo libre o En cumplimiento del mandato establecido en el Plan Nacional de Desarrollo, el Ministerio implemento la Estrategia Nacional de Recreación para Primera Infancia la cual logró atender de manera regular a 5.630 niños y niñas en primera infancia, por

medio de la atención directa o por medio de la cofinanciación de proyectos de recreación con los entes departamentales de deporte y recreación. Así mismo el Programa Mandalavida3, cualificó en recreación a 3.164 agentes educativos, maestros, docentes y promotores lúdicos que atienden niños y niñas de primera infancia a nivel nacional. Se participó de manera activa en la mesa técnica PNIA (Plan Nacional de Infancia y Adolescencia) liderada por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar -ICBFel cual llevó a cabo el desarrollo de la política de atención integral a niños, niñas y adolescentes. Se participó en la elaboración y construcción de la RIA (Ruta Integral de Atenciones) que en concordancia con Política Nacional de Infancia y Adolescencia 2018-2030ICBF pretende poner en contexto su contenido, así como su movilización. Este proceso se realizó mediante la participación en una de las cuatro mesas de trabajo, denominada Mesa de Transiciones. El trabajo se desarrolló para dar como resultado la Ruta Integral de Atenciones que se socializó en el mes de noviembre de 2019. La recreación quedó concebida como una atención que aporta al desarrollo integral de la infancia y adolescencia. Línea H. Dignidad y felicidad para todos los adultos mayores Objetivo 3: Brindar oportunidad para que los adultos mayores tengan una vida activa y saludable En la línea Dignidad y felicidad para todos los adultos mayores del PND a través del programa "Adulto mayor nuevo comienzo - otro motivo para vivir" el Ministerio del Deporte a través de su gestión busca ampliar la cobertura y acceso a los adultos mayores en los programas de recreación y deporte.

Indicador Meta del ODS 3 MANDALAVIDA es el Programa de atención de la Estrategia Nacional de Recreación para Primera Infancia, busca promover el desarrollo integral de los niños y las niñas de primera infancia. Se configura en un espacio lúdico para promover el derecho al juego y la recreación, así como la creación de vínculos afectivos seguros, que se transforman en la interacción de los niños y las niñas con diversos elementos y personas que al circular por estos lugares van cambiando y dando nuevos sentidos a lo que construyen desde su naturaleza infantil sin la intervención del adulto. En este lugar los adultos favorecen la magia de la fantasía, la construcción, la socialización, la creación y el descubrir para la atención integral de la primera infancia, busca promover el desarrollo integral de los niños y las niñas de primera infancia. Se configura en un espacio lúdico para promover el derecho al juego y la recreación, así como la creación de vínculos afectivos seguros, que se transforman en la interacción de los niños y las niñas con diversos elementos y personas que al circular por estos lugares van cambiando y dando nuevos sentidos a lo que construyen desde su naturaleza infantil sin la intervención del adulto. En este lugar los adultos favorecen la magia de la fantasía, la construcción, la socialización, la creación y el descubrir para la atención integral de la primera infancia. cuatrienio Personas beneficiadas por el Programa Adulto 136.596 mayor nuevo comienzo “otro motivo para vivir” Municipios que Implementan el Programa Adulto 750 mayor nuevo Comienzo “otro motivo para vivir” Para cumplir con este objetivo el Ministerio del Deporte realizo las siguientes acciones en el año 2019: o El Ministerio del Deporte con el objetivo de ampliar las diferentes estrategias para

incluir más personas adultas mayores a sus programas implemento a través de encuentros recreativos y culturales, municipales y departamentales, del Programa Adulto mayor nuevo comienzo - otro motivo para vivir, logrando una participación de 124.854 personas mayores en el Programa. Así mismo se realizaron las fases municipales y departamentales del programa Adulto mayor nuevo comienzo - otro motivo para vivir, bajo los lineamientos liderados por el Ministerio del Deporte, establecidos en el manual técnico operativo. Se realizó un encuentro de coordinadores Departamentales del programa Adulto mayor nuevo comienzo – otro motivo para vivir, con el fin de socializar los lineamientos del Manual técnico operativo del Programa y se llevó a cabo la cualificación en lineamientos del programa a 80 estudiantes de la Universidad del Magdalena y el Sena, quienes fueron voluntarios para el desarrollo del encuentro anual del programa. Se efectuó el XX Encuentro Nacional Recreativo y Cultural de la Persona Mayor Nuevo Comienzo “Otro Motivo para Vivir” en la ciudad de Santa Marta, con la participación de 520 personas mayores, así mismo se realizó un reconocimiento a los coordinadores de los entes Departamentales que llevan este tiempo con el programa como son: Atlántico, San Andrés, Cundinamarca, Casanare, Caquetá, Amazonas y Sucre. Con el fin de generar un mayor posicionamiento del Programa, se elaboró la revista Nuevo Comienzo “20 años de felicidad y sueños cumplidos”. Se aplicó la encuesta evaluativa a coordinadores territoriales del programa y se realizaron las evaluaciones municipales y departamentales correspondientes, lo que genera insumos para definir la estrategia de fortalecimiento para el año 2020. En el marco de la estrategia Nacional de Recreación para Persona Mayor, a partir de los

proyectos de recreación cofinanciados, se atendieron en los diversos programas de recreación a 11.031 personas mayores. Línea I. Deporte y recreación para el desarrollo integral de los individuos, para la convivencia y la cohesión social Objetivo 1: Consolidar la rectoría e institucionalidad del Sistema Nacional del Deporte El Sistema Nacional de Deporte, actuando de manera articulada brinda a la comunidad oportunidades de participación en procesos de iniciación, formación, fomento y práctica del deporte, la recreación, la actividad física y el aprovechamiento del tiempo libre, como elemento esencial en el desarrollo integral del individuo y una contribución al incremento de su bienestar. El Ministerio del Deporte, como ente rector de dicho sistema, es el encargado de dictar las directrices de política pública en el ámbito de su misionalidad, para propender que la cobertura de atención a la población aumente y sea de mayor calidad; para ello, se generará una estrategia para armonizar a los diferentes organismos y para fortalecer los mecanismos que apalanquen su gestión en temas normativos, políticos, de control, de recolección, consolidación, uso y transferencia de información con un enfoque innovador, inclusivo y eficiente. Indicador Meta del cuatrienio ODS Porcentaje de avance en la Implementación del Observatorio del 100,0 % Sistema Nacional del Deporte Para cumplir este objetivo en el Ministerio del Deporte: o Se desarrolló el modelo inicial de formulación de la política 2020-2032. o Se lideró el trámite legislativo que permitió la aprobación de la Ley 1967 del 11 de julio de 2019.

o Se adelantaron mesas de trabajo para la creación del proyecto del Decreto reglamentario de la Ley 1946 del 4 de enero de 2019 - (Por medio de la cual se modifica la Ley 582 del 2000 y se dictan otras disposiciones) reglamentación que generará posibles nuevas estructuras dentro del Sistema Nacional del Deporte lo cual conllevará expedición de nuevas resoluciones, circulares y demás documentos. o Se realizaron mesas de trabajo en el Proyecto de modificación de la Ley 181 de 1995. o Se modificó la propuesta de reforma del artículo 380 del Código Penal relacionado con el Antidopaje, hacer acompañamiento en algunas reuniones con el Ministerio de Justicia para la adecuación técnica el artículo y ejecutar los compromisos adquiridos por parte de Ministerio del Deporte. o Se proyectó Agenda Regulatoria para el año 20192020, la cual fue enviada a la Secretaría Jurídica de Presidencia y publicada en la página Web de la Entidad. o En el marco del Programa de Becas por Impuestos, el cual se encuentra en reglamentación por parte del MINISTERIO DEL DEPORTE, se adelantaron reuniones con el Ministerio de Hacienda, ICETEX y DIAN para determinar aspectos de su competencia. o Se estructuró el anteproyecto del Decreto que regula el Programa de Becas por Impuestos incluido en el artículo 190 de la Ley 1955 de 2019. o Se estructuró el anteproyecto del Decreto que reglamenta el artículo 116 de la Ley 1955 de 2019, por medio del cual se definen tiempos de evaluación de las APP cuando atañen a infraestructura deportiva. Para ello también se adelantaron reuniones con la DIMAYOR.

o Se adelantaron reuniones, concertaciones y acuerdos con el Ministerio de Justicia con el objeto de emitir el proyecto de modificación del artículo 380 del Código Penal Colombiano. o Se llevaron a cabo reuniones para mesas de trabajo con el fin de reglamentar de la Ley 1946 de 2019. o Se desarrolló un nuevo modelo para la formulación de política pública que permite unificar criterios de construcción de planes, programas y proyectos. o Se realizó visita diagnóstica al departamento del Chocó como insumo para la construcción de la política pública sectorial. o Se desarrolló el modelo inicial de formulación de la política 2020-2032. o Se desarrolló un plan diagnóstico para la formulación de las políticas públicas a desarrollar en la vigencia 2020. o Se inició la construcción del manual para la supervisión del Sistema Nacional del Deporte de la Dirección de IVC, en el cual se estandarizarán los procedimientos e instructivos de la Dirección. o Se construyó el documento denominado “Diseño y Planificación del Observatorio del Sistema Nacional del Deporte ObServaNDo” que contiene la ruta a seguir para la implementación de dicho observatorio en cada una de sus fases, como resultado de la cooperación realizada en virtud del Convenio de Cooperación Internacional 351 de 2019, suscrito entre Ministerio del Deporte y la Organización de Estados Iberoamericanos (OEI). o Se colidera, junto con la OAP, la estrategia de seguimiento y cumplimiento a los paros cívicos de: Chocó, Tumaco y Buenaventura. o Se asesoraron en el desarrollo de sus políticas territoriales: Zipaquirá, Cali, Envigado y Chocó. Objetivo 2: Ampliar oportunidades para la recreación, el

Deporte social comunitario y el aprovechamiento del Tiempo libre. Como parte integral del desarrollo del ser humano se encuentra el deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre, para lo cual es necesario garantizar su acceso y disfrute sin importar su raza, orientación sexual o condición socioeconómica. Es por esto que una de las funciones del Ministerio del Deporte se centra generar espacios que garanticen el disfrute de la actividad física, la práctica deportiva de manera incluyente, respetando la diversidad cultural, fomentando la integración cultural, los hábitos saludables y las buenas prácticas deportivas, así como ampliar las oportunidades de acceso a los diferentes servicios de recreación y deporte en especial a la población infantil por medio de una oferta de servicios que incluye escenarios de calidad para su desarrollo integral, la convivencia y cohesión social según las necesidades propias de las regiones. Meta del Indicador ODS cuatrienio Personas que acceden a servicios deportivos, recreativos y de actividad física con enfoque 5.000.000 diferencial Municipios que Implementan programas de recreación, actividad física, deporte social 1.102 comunitario y aprovechamiento del tiempo libre Niños, niñas, adolescentes y jóvenes beneficiarios 8.000 del Programa SUPÉRATE + (T) Escenarios deportivos y recreativos en condiciones 1.200 de calidad para el desarrollo de programas Por lo anterior y teniendo en cuenta lo establecido en las líneas estratégicas del Plan de Desarrollo 2018 - 2022 “Pacto por Colombia, Pacto por la equidad” el Ministerio del Deporte, ha adelantado las siguientes acciones: o Con objeto de generar espacios de inclusión, convivencia y legalidad a través de

diferentes programas de formación y consolidación, por medio de estrategias que incluyen la actividad física, el deporte formativo, social y comunitario. A través del programa deportes + q