MINDEPORTE - Informe de gestión 2022

INFORME DE GESTIÓN

VIGENCIA 2022

MINISTERIO DEL DEPORTE

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María Isabel Urrutia Ocoró Ministra Camilo Misael Iguaran Campo Viceministro Miguel Antonio de la Hoz García Jefe Oficina Asesora Jurídica Freddy Oswaldo Arias Menjura Jefe Oficina Asesora de Planeación (e) Andrés Galvis Pineda (e) Jefe Oficina Control Interno Fabio Alberto Álzate Carreño Secretario General Jorge Hernán Colmenares Riativa Director Técnica Inspección Vigilancia y Control Edwin David Cabezas Mondragón Director Técnico de Posicionamiento y Liderazgo Deportivo Maritza García Rivas Director Técnica de Fomento y Desarrollo Eugenia Marcela Tovar Romero Director Técnico de Recursos y Herramientas Ministerio del Deporte

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Correo electrónico: contacto@mindeporte.gov.co, página web: www.mindeporte.gov.co Contenido 1 INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 5 2 PLATAFORMA ESTRATEGICA ....................................................................................................... 6 2.1 ESTRUCTURA MINISTERIO DEL DEPORTE ............................................................................ 8 3 PACTO POR LA EQUIDAD: Deporte y recreación para el desarrollo integral de los individuos, la convivencia y la cohesión social. ......................................................................................................... 8

3.1 CONSOLIDAR LA RECTORÍA E INSTITUCIONALIDAD DEL SISTEMA NACIONAL DEL DEPORTE .......................................................................................................................................... 9 3.1.1 PLANEACIÓN INSTITUCIONAL ..................................................................................... 9 PLAN ESTRATÉGICO 2019 – 2022. ................................................................................................... 9 3.1.2 INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL ....................................................................... 51 3.1.3 GESTION DE COMUNICACIONES ............................................................................... 64 3.2 AMPLIAR OPORTUNIDADES PARA LA RECREACIÓN, EL DEPORTE SOCIAL COMUNITARIO Y EL APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE .................................................................................. 70 3.2.1 RECREACION .............................................................................................................. 70 3.2.2 DEPORTE SOCIAL COMUNITARIO .............................................................................. 73 3.2.3 ACTIVIDAD FÍSICA ...................................................................................................... 75 3.2.4 DEPORTE ESCOLAR .................................................................................................... 81 3.3 CUALIFICAR LOS TALENTOS DEPORTIVOS CON POTENCIAL DE ALTO RENDIMIENTO ...... 85 3.3.1 APOYO A LAS FEDERACIONES DEL SISTEMA NACIONAL DEL DEPORTE .................... 85 3.3.2 PROGRAMA INCENTIVO A MEDALLISTAS .................................................................. 89 3.3.3 PROGRAMA ATLETA EXCELENCIA .............................................................................. 89 3.3.4 PROGRAMA ESCUELA DE TALENTOS ......................................................................... 91 3.3.5 RESERVA DEPORTIVA ................................................................................................ 93 3.3.6 PROGRAMA NACIONAL DE ENTRENADORES ............................................................ 95 3.3.7 PROGRAMA DE INCENTIVOS A GLORIAS DEL DEPORTE ............................................ 96 3.3.8 PROGRAMA DE INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL DEL ATLETA COLOMBIANO (PIPAC) . 96

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Correo electrónico: contacto@mindeporte.gov.co, página web: www.mindeporte.gov.co 3.3.9 ORGANIZACIÓN NACIONAL ANTIDOPAJE DE COLOMBIA ....................................... 109 3.4 APOYO A LA INFRAESTRUCTURA TECNICA Y CIENTIFICA ................................................ 113 3.4.1 INFRAESTRUCTURA RECREATIVA Y DE ALTA COMPETENCIA .................................. 114 3.4.2 CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO ............................................................................ 122 3.4.3 LABORATORIO CONTROL DOPAJE ........................................................................... 129 4 GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y DE APOYO AL DESARROLLO DEL DEPORTE .............................. 132 4.1 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO................................................................................... 132 4.2 CONTROL INTERNO ......................................................................................................... 139 4.3 OFICINA CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO .................................................................. 147 4.4 GESTIÓN JURÍDICA........................................................................................................... 153 4.5 GIT SERVICIO INTEGRAL AL CIUDADANO ........................................................................ 162 4.6 GESTION TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES TICS............. 168 5 CONSOLIDACIÓN EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DEL MINISTERIO VIGENCIA 2022 ................... 177 5.1 ASIGNACION PRESUPUESTAL RECURSOS DE INVERSION ................................................ 178 5.2 EJECUCION PRESUPUESTAL RECURSOS DE INVERSION MINISTERIO DEL DEPORTE ....... 178 5.3 SEGUIMIENTO PRESUPUESTAL RECURSOS DE INVERSIÓN POR DEPENDENCIA ............. 182

5.4 MECANISMOS DE SEGUIMIENTO A LA EJECUCION PRESUPUESTAL................................ 185

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Correo electrónico: contacto@mindeporte.gov.co, página web: www.mindeporte.gov.co 1 INTRODUCCIÓN El Ministerio del Deporte es una entidad de orden Nacional cabeza del sector deporte, cuyo objetivo, dentro del marco de sus competencias, es formular, adoptar, dirigir, coordinar y ejecutar la política pública, planes, programas y proyectos en materia de deporte, recreación, aprovechamiento del tiempo libre y actividad física, para promover el bienestar y la calidad de vida, así como contribuir a la salud pública, la educación, la cultura, la cohesión social, la conciencia nacional y las relaciones internacionales, a través de la participación de los actores públicos y privados.

Para la ejecución de sus actividades, el Ministerio del Deporte se basa en un sistema de gestión por procesos el cual permite orientar, dirigir y evaluar el desempeño de la entidad, en términos de calidad y satisfacción social en la prestación de los servicios. Par el desarrollo del sector deporte el Ministerio parte del Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 (PND) “Pacto por Colombia Pacto por la Equidad”, concebido como la carta de navegación para el presente cuatrienio buscando la inclusión social y productiva, a través del emprendimiento y la legalidad. En este sentido y para alcanzar los objetivos planteados en el PND, el Ministerio formuló el Plan Estratégico Institucional 2019 – 2022 considerado como un instrumento que organiza y

orienta estratégicamente las acciones de la entidad en un plazo de 4 años. Para el cumplimiento de estas estrategias anualmente se establece el Plan de Acción Institucional que busca el desarrollo y ejecución de los proyectos de inversión asociados a la Entidad. Este informe de Gestión tiene por objetivo dar a conocer los principales avances en el desarrollo de las actividades formuladas en el proceso de planeación, durante la vigencia 2022; se estructura de acuerdo con el mapa de procesos establecido en el Sistema Integrado de Gestión, teniendo en cuenta la estructura establecida en la Ley 1967 de 2019, el Decreto 1671 de 2019, la Resolución 2359 de 2019 y la Resolución 0154 de 2020. El presente documento se desarrolla conforme a los objetivos y estrategias alineadas al Plan nacional de Desarrollo – PND – 2018 – 2022. Ministerio del Deporte

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Correo electrónico: contacto@mindeporte.gov.co, página web: www.mindeporte.gov.co 2 PLATAFORMA ESTRATEGICA La plataforma estratégica del Ministerio del Deporte es un instrumento sobre el cual se establecen las prioridades de desarrollo acordes a las competencias de este. En la plataforma estratégica se contempla la misión, la visión, objetivos, estrategias, líneas estratégicas, metas, planes, programas, proyectos, actividades y productos a alcanzar y ejecutar en el cuatrienio. Está enmarcado en los diferentes niveles de planeación a saber: Plan Nacional de Desarrollo 2018 – 2022, Plan Estratégico

Institucional 2019 – 2022 y Plan de Acción Anual. Ministerio del Deporte

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Correo electrónico: contacto@mindeporte.gov.co, página web: www.mindeporte.gov.co Misión: Formular, liderar y orientar una política eficiente incluyente e innovadora para el deporte, la recreación, la actividad física, la infraestructura recreativa y deportiva, y el aprovechamiento del tiempo libre contribuyendo a la educación, el bienestar y calidad de vida de las personas y ejercer la inspección, vigilancia y control, en el marco del Sistema Nacional del Deporte y la garantía de los derechos de las personas a la práctica de las actividades del sector.

Visión: En el año 2032 el Ministerio del Deporte será una plataforma de transformación y educación social a través del desarrollo del deporte, el alto rendimiento, la recreación, la actividad física y el aprovechamiento del tiempo libre.

MAPA DE PROCESOS

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Correo electrónico: contacto@mindeporte.gov.co, página web: www.mindeporte.gov.co 2.1 ESTRUCTURA MINISTERIO DEL DEPORTE La organización administrativa y funcional del Ministerio del Deporte está determinada por la LEY 1967 DE 2019 “Por La Cual Se Transforma El Departamento Administrativo Del Deporte, La Recreación, La Actividad Física y El Aprovechamiento Del Tiempo Libre (Coldeportes) En El

Ministerio Del Deporte”, en el Artículo 5° estableció si estructura así: 3 PACTO POR LA EQUIDAD: Deporte y recreación para el desarrollo integral de los individuos, la convivencia y la cohesión social. El Plan Nacional de Desarrollo establece un capítulo de deporte y recreación para el desarrollo integral de los individuos, para la convivencia y la cohesión social que resalta la importancia del deporte como elemento vital que contribuye al buen estado físico, al bienestar mental y a la interacción social de los individuos. Para lograr fortalecer el deporte en el país el PND establece: Ministerio del Deporte

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3.1 CONSOLIDAR LA RECTORÍA E INSTITUCIONALIDAD DEL SISTEMA NACIONAL DEL DEPORTE Para lograr fortalecer la rectoría del sector, el Ministerio del deporte desarrolla acciones articuladas con los organismos que conforman el Sistema Nacional del Deporte; para lo cual se enfoca en tres procesos: - Planeación Institucional, - Formulación y Adopción de Políticas, Planes y Programas,

• Inspección Vigilancia y Control 3.1.1 PLANEACIÓN INSTITUCIONAL La Planeación institucional o planeación estratégica del Ministerio del deporte, adelanta las acciones encaminadas al desarrollo de la institucionalidad y la articulación de las entidades que conforman el Sistema Nacional del Deporte. A través de esas acciones se formulan acciones que dan cumplimiento a los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo y los objetivos del Plan Estratégico

Institucional. De igual manera a través de este proceso se realiza el seguimiento al cumplimiento de los objetivos y metas establecidas para el desarrollo del sector Deporte.

PLAN ESTRATÉGICO 2019 – 2022.

La Oficina Asesora de Planeación, a través del GIT de Planeación y Gestión, lideró la formulación del Plan estratégico institucional vigencia 2019 – 2022, el cual se encuentra estructurado desde los objetivos que tiene el sector en el Plan Nacional de Desarrollo 2018 – 2022 “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad”. Este plan, cuenta con 17 indicadores estratégicos, entre los cuales se encuentran los 11 Plan Nacional desarrollo – SIENRGIA, y 6 más que dan cuenta de las apuestas más relevantes a desarrollar por el Ministerio hasta la vigencia 2022. Del mismo modo, la construcción de este Plan se realizó de manera participativa articulando las iniciativas del Viceministerio, las Direcciones Técnicas del Ministerio y se contó con la participación de la ciudadanía, a través de un foro publicado en la página web de la entidad, entre los meses de marzo y abril de 2020. El Plan Estratégico se encuentra publicado en el siguiente enlace: https://www.mindeporte.gov.co/recursos_user/2020/Planeaci%C3%B3n/Abril/Plan_Estrategico_par a_ciud adan%C3%ADa.pdf

PLAN DE ACCION 2022

El Ministerio para la presente vigencia cuenta con dieciocho (18) planes de acción que se ejecutan a través de los recursos de inversión y cuatro (4) de a través de los recursos de funcionamiento, los cuales fueron formulados bajo las orientaciones de la OAPGIT de Planeación y Gestión, estos

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Correo electrónico: contacto@mindeporte.gov.co, página web: www.mindeporte.gov.co planes se encuentran publicados en la página Web de la entidad.

https://www.mindeporte.gov.co/index.php?idcategoria=97300 FURAG 2022 y MIPG En el marco del fortalecimiento e implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión para avanzar en la implementación de las políticas de gestión y desempeño institucional, enmarcadas en las siete (7) dimensiones del MIPG; se desarrollaron los principales hitos de la gestión desarrollada desde el proceso de Direccionamiento Estratégico y Aprendizaje Organizacional, durante el 2022 cumpliendo con el cronograma de actividades derivado de las recomendaciones emitidas por el DAFP en materia del Modelo Integrado de Planeación y Gestión así: A través del diligenciamiento del Formulario Único de Reporte de Avances a la Gestión FURAG 2021, ejercicio desarrollado bajo un esquema de trabajo participativo, integrado y objetivo con los respectivos líderes de las políticas institucionales y liderado desde la Oficina Asesora de PlaneaciónGIT Planeación y Gestión en los meses de febrero y marzo de la vigencia en curso; se realizó reporte con sus respectivas evidencias en el aplicativo establecido por el Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP, para el desarrollo del mismo. En lo que respecta a la gestión del 2022, esta será evaluada en el 2023 dado que el FURAG mide vigencias vencidas, alrededor del mes de marzo de cada año. Como resultados

de la medición del IDI 2021 (Índice de Desempeño Institucional), el Ministerio del Deporte obtuvo 81 puntos en la calificación de la vigencia 2021, información socializada el 13 de mayo de 2022 por el Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP. Ministerio del Deporte

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Correo electrónico: contacto@mindeporte.gov.co, página web: www.mindeporte.gov.co El gráfico representa la mejora que a través del tiempo ha tenido la implementación del MIPG en la entidad y se resalta el salto que tuvo en la adherencia al modelo del 2019 (año de creación del Ministerio del Deporte) vs el IDI 2020; en donde el DAFP reconoce dentro de las entidades con mayor esfuerzo y crecimiento positivo en la calificación del desempeño para esa vigencia a Mindeporte con una variación positiva de 17,02 puntos respecto a la vigencia 2019.

Frente a la variación del IDI 2020 vs IDI 2021, vigencia evaluada en el año 2022 correspondiente a FURAG 2021, se obtuvo un aumento de 4,7 puntos alcanzando la meta planeada dentro de Indicador del Plan Estratégico frente al aumento del Índice de Desempeño Institucional de 5 puntos para esa vigencia. A continuación, se presenta el resultado por políticas para la medición de FURAG 2021 el cual fue presentado por el Departamento Administrativo de la Función Pública así: La tabla representa la clasificación y articulación de las 19 políticas de gestión y desempeño institucional por las 7 dimensiones del modelo integrado de planeación y gestión, realizando el

comparativo por política de las vigencias 2020 vs 2021 así como el aumento o disminución del puntaje por política tomando como fuente de datos la información entregada por el DAFP para la entidad. Resultado de las mesas de trabajo adelantadas sobre Políticas Institucionales de Gestión y Desempeño InstitucionalImplementación MIPGMinisterio del Deporte. Dentro del ejercicio se realizó informe mediante actas de los resultados FURAG 2020 vs 2021, con el fin de identificar fortalezas y debilidades en el desarrollo del mismo, por cada política. Se revisó adicionalmente, el Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG vigente y demás documentos que aportaran por cada política al cumplimiento de la misma, para identificar mejoras y dar continuidad a la actividad 2 del cronograma frente a la formulación de planes de mejora realmente efectivos (actividad cuya responsabilidad es de los líderes de proceso). Ministerio del Deporte

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Correo electrónico: contacto@mindeporte.gov.co, página web: www.mindeporte.gov.co Como conclusiones generales de los resultados FURAG y el análisis realizado por las políticas institucionales de gestión y desempeño se destaca:  Se recomienda especial atención a la implementación de la política de gestión presupuestal y eficiencia del gasto público, teniendo en cuenta que la misma presento ajustes en su medición y por tanto sus resultados no son comparables con mediciones anteriores.  La estructura orgánica del Ministerio no es suficiente y no soporta las necesidades

requeridas para implementar el Modelo integrado de Planeación y Gestión (MIPG). Es necesario que se realice un rediseño institucional que soporte de manera adecuada el cumplimiento de las funciones de la entidad.  Las políticas del MIPG se implementan de manera independiente, sin abordarse transversalmente y sin integrarse entre ellas. Los líderes de estas políticas únicamente asumen su rol desde las funciones asignadas al área a la que pertenecen, pero no desde una visión institucional que involucre a las demás dependencias o procesos que deben participar.  El Ministerio dentro del proceso de implementación y seguimiento de las políticas del MIPG genera gran cantidad de datos sobre la gestión y resultados, pero esta información no es utilizada para evaluar el cumplimiento de los objetivos trazados ni para generar mejoras que impacten en las necesidades de la ciudadanía y demás grupos de valor. Ministerio del Deporte

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Correo electrónico: contacto@mindeporte.gov.co, página web: www.mindeporte.gov.co  Se debe fortalecer la cultura organizacional para que el talento humano del Ministerio se involucre y se genere mayor participación en la implementación de 12 estos modelos de gestión y los asuma como propios dentro de sus funciones, ya que en la actualidad este tipo de actividades las perciben como algo adicional a sus responsabilidades.  Se requiere mayor asignación presupuestal para la implementación de algunas políticas que por su naturaleza y los requisitos que establece el MIPG deben contar con los recursos

necesarios. Ejemplo: Gobierno Digital y Seguridad Digital.

 La alta rotación de personal frente a enlaces de MIPG y personal en general impacta en la pérdida de conocimiento institucional. Planes de Mejoramiento Recomendaciones FURAG En el marco del fortalecimiento del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG, y teniendo en cuenta que el pasado 13 de mayo de 2022 el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP), emitió los resultados del Formulario Único de Reporte de Avances a la Gestión FURAG 2021, con sus respectivas recomendaciones, se realizaron, de acuerdo con el cronograma presentado en la Sesión N°4 Comité Institucional de Gestión y Desempeño del 17 de junio de 2022, las mesas de trabajo por cada una de las políticas de gestión y desempeño institucional. Dentro del ejercicio se realizó Informe mediante actas de los resultados FURAG 2020 vs 2021, con el fin de identificar fortalezas y debilidades en el desarrollo del mismo por cada política. En el ejercicio se revisó adicionalmente el Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG vigente y demás documentos que aportaran por cada política al cumplimiento de la misma con el fin de identificar mejoras para dar continuidad a la actividad 2 del cronograma frente a la formulación de planes de mejora FURAG 2021 (actividad cuya responsabilidad es de los líderes de cada proceso). Ministerio del Deporte

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Correo electrónico: contacto@mindeporte.gov.co, página web: www.mindeporte.gov.co en total para la vigencia 2022 fueron conformados cincuenta y nueve 59 Planes, los cuales se

subdividen así: A continuación, en el gráfico se observan los Planes por cada una de las políticas del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG. LOGROS Y RETOS  En el 2021 se cumplió la meta establecida en el Indicador del Plan Estratégico frente al aumento del Índice de Desempeño Institucional de 5 puntos, para la medición de la vigencia 2021. Ministerio del Deporte

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Correo electrónico: contacto@mindeporte.gov.co, página web: www.mindeporte.gov.co  Cumplir los planes de mejoramiento definidos producto de las recomendaciones FURAG, con el fin de mejorar el Índice de Desempeño Institucional IDI 2022.

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS En materia de administración del riesgo, la Oficina Asesora de Planeación lidera la implementación de la política de administración del riesgo de la entidad. Por lo anterior se presenta el balance de la política con corte al segundo periodo de la vigencia en curso. Producto de la definición, actualización y seguimiento a los mapas de riesgos de la entidad para la vigencia 2022 y teniendo en cuenta que el monitoreo se realiza con periodicidad cuatrimestral -Ley 1474 de 2011 “Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública” a continuación, se relaciona el perfil del riesgo con corte al tercer cuatrimestre de 2022 así: Producto del reporte de ley que realiza la entidad frente a los mapas de riesgos de la entidad, se

mantienen los setenta y siete (77) riesgos, sin variación en los mismos para el presente periodo. Se identificaron 153 causas, como posible fuente de materialización de riesgos, que a su vez en promedio para cada riesgo corresponden a 1,96 causas. Frente a la tipología del riesgo, en el periodo correspondiente al segundo cuatrimestre de 2022, los riesgos en el Ministerio del Deporte están distribuidos así: Dieciocho (18) riesgos son riesgos de corrupción, cuarenta (40) riesgos de gestión y diecinueve (19) riesgos corresponden a seguridad de la información: Ministerio del Deporte

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Correo electrónico: contacto@mindeporte.gov.co, página web: www.mindeporte.gov.co Zonas de Riesgo En la siguiente gráfica se presentan, los riesgos en zona de riesgo residual en la cual se ubican después de la aplicación de los controles existentes al corte segundo cuatrimestre de 2022, donde se puede observar que de los setenta y siete (77) riesgos, trece (13) se encuentran controlados en zona de riesgo bajo, treinta y siete (37) riesgos en zona moderada, once (11) riesgos en zona alta y dieciséis (16) riesgos en zona extrema, para los cuales se tienen establecidos los respectivos planes de tratamiento con el propósito de llevar estos riesgos a la zona de riesgo aceptable por la Entidad.

Planes de Tratamiento del Riesgo con corte el Segundo Cuatrimestre de 2022

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Correo electrónico: contacto@mindeporte.gov.co, página web: www.mindeporte.gov.co En el segundo cuatrimestre de 2022 se presentó un avance de cumplimiento de los planes de tratamiento de riesgos con corte al 31 de agosto de la vigencia, del 46% en la ejecución de las actividades del plan de tratamiento de riesgos. Se recomienda especial atención a los Líderes de proceso y enlaces de los mismos, para ejecutar antes del último monitoreo de las actividades de control establecidas en los planes de tratamiento definidos para la vigencia 2022, pues el porcentaje de cumplimiento de las mismas está programado a realizar entre los meses de septiembre y diciembre de la vigencia en curso.

AVANCE GENERAL INDICADORES PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2018 – 2022

A continuación, el avance de los indicadores según la categoría indicada: Indicadores sectoriales Indicadores en el 100 % Tabla 1: Indicadores Sectoriales con avance en el 100% Meta Avance %Avance N° Indicador Plan Nacional de Desarrollo cuatrienio cuatrienio cuatrienio Personas beneficiadas por el programa adulto mayor 1 136.596 188.240 326,85% nuevo comienzo “Otro Motivo para Vivir” Personas con talento deportivo identificadas y 2 2.000 3.000 150% atendidas. Niñas, Niños y adolescentes que acceden a servicios deportivos recreativos, 200.000 209.351 109,35% de actividad física y de aprovechamiento del tiempo

libre. Niños, Niñas, Jóvenes, Adolescentes que acceden a 3 1.875 1.964 104,75% reserva deportiva Escenarios deportivos y recreativos en condiciones de 4 1.200 1230 102,5% calidad para el desarrollo de programas Niños, Niñas, adolescentes y jóvenes beneficiarios que 5 8.000 8.000 100% hacen parte del programa Supérate Indicadores entre el 75 y el 99 % Tabla 2: Indicadores Sectoriales con avance entre el 75% el 99% Meta Avance %Avance N° Indicador Plan Nacional de Desarrollo cuatrienio cuatrienio cuatrienio Ministerio del Deporte

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Correo electrónico: contacto@mindeporte.gov.co, página web: www.mindeporte.gov.co 6 Porcentaje de avance en la implementación del Observatorio del Sistema Nacional del Deporte 100% 93% 93% Municipios que implementan programas de recreación, 7 actividad física, deporte social comunitario y 1.102 950 86,21% aprovechamiento del tiempo libre.

Municipios que implementan el programa adulto mayor 9 750 720 76% nuevo comienzo “Otro Motivo para Vivir” Indicador entre el 50 y el 75 % Tabla 3: Indicadores Sectoriales con avance entre el 50% el 75% Meta Avance %Avance N° Indicador Plan Nacional de Desarrollo cuatrienio cuatrienio cuatrienio

Nuevas medallas y reconocimientos en 10 1800 1.522 71% competencias internacionales. La meta registra un rezago como consecuencia de las medidas adoptadas por la emergencia sanitaria declarada por la pandemia del COVID-19, que impidieron la participación en certámenes o eventos deportivos que permitieran que los deportistas colombianos alcanzaran su clasificación a los eventos de los ciclos olímpico y paralímpico. No obstante, se proyecta alcanzar 1492 medallas, correspondiente al 83% de la meta a 31 de diciembre 2022. Indicador por debajo del 50% Tabla 4: Indicadores Sectoriales por debajo 50% Meta Avance %Avance N° Indicador Plan Nacional de Desarrollo cuatrienio cuatrienio cuatrienio Personas que acceden a servicios deportivos, 11 recreativos y de actividad física con enfoque 5.000.000 2.050.301 41,01% diferencial Fuente: SINERGIA Nota: este indicador llegará al 80% de avance en las metas a 31 de diciembre de 2022. Su rezago obedece a una inconsistencia en su fórmula de cálculo, dado que no permite acumular los periodos anteriores. Tabla 5: Indicadores étnicos indígenas Ministerio del Deporte

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Correo electrónico: contacto@mindeporte.gov.co, página web: www.mindeporte.gov.co % de

Meta Avance Indicador Avance Cuatrienio Cuatrienio Cuatrienio

1. Plan de acción y seguimiento de la implementación de la Resolución 1602 de 2018 formulados conjuntamente 100 100 100% con la CONTPAE – H10

2. Porcentaje de avance en la elaboración de la estrategia para la estructuración de proyectos de 100 100 100% deporte, recreación y practicas ancestrales de la

Amazonia Colombiana – E107

3. Porcentaje de avance en la reglamentación de las bases generales de los juegos de la Amazonía - 100 60 60% Orinoquía colombiana – E39

4. Porcentaje de ejecución del plan de acción de la 25% 12.5% 50% resolución 1602 de 2018.

5. Porcentaje de escenarios mejorados, adecuados o 100% 0 0 construidos con respecto a los priorizadosH13

Fuente: Oficina Asesora de Planeación de Mindeporte – SINERGIA Tabla 6: Indicadores étnicos / NARP

Meta Avance % de Avance Indicador Cuatrienio Cuatrienio Cuatrienio

1. Número de convenios cofinanciados con los entes deportivos departament