OIM - Informe anual 2023

SÍNTESIS

DEL INFORME

ANUAL DE

2023 Este informe fue presentado como el documento C/115/5 en la 115a Sesión del Consejo de la OIM C/115/5

Original: inglés 3 de junio de 2024

CONSEJO Centésima décima quinta Reunión

SÍNTESIS DEL INFORME ANUAL DE 2023

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SÍNTESIS DEL INFORME ANUAL DE 2023

1. La Organización Internacional para las Migraciones (OIM) —fundada como Comité Intergubernamental Provisional para el Movimiento de Migrantes desde Europa (PICMME) por 16 Estados en 1951, tras la Segunda Guerra Mundial— se había convertido en 2023 en una organización internacional con 175 Estados Miembros, un presupuesto de 3.527,5 millones de dólares EE.UU. y una plantilla de 20.972 miembros del personal en más de 180 países.

2. El año del que se informa estuvo marcado por una transición de liderazgo en la OIM, con la elección de la Sra. Amy E. Pope como undécima titular —y primera mujer— en el cargo de Director General. La Sra. Pope asumió sus funciones de Directora General el 1º de octubre de 2023. Durante el periodo de transición se celebraron amplias consultas con interlocutores internos y externos para determinar las prioridades institucionales de los cinco años siguientes.

3. Estas consultas mundiales dieron lugar a la elaboración del Plan Estratégico de la OIM para el periodo 2024-2028. El Plan Estratégico forma parte de un enfoque unificado más amplio que aglutina varias iniciativas, programas y estrategias implementadas en toda la Organización. Se trata de un instrumento que orientará las próximas etapas en la evolución de la OIM y permitirá a la Organización seguir abordando los retos y oportunidades que plantea la migración. También contribuirá a garantizar que las actividades de la OIM se ajusten a las necesidades actuales en todo el mundo y que la Organización siga cumpliendo eficazmente su misión de promover una migración segura, ordenada y

humana. Además, define el modo en que la Organización hará realidad su visión y contribuirá a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

4. A lo largo del año, la OIM llevó a cabo intervenciones clave para reforzar su agilidad y acrecentar los efectos positivos de su labor sobre las poblaciones beneficiarias. Ello fue en gran medida posible gracias a los donantes que proporcionaron fondos sin destino fijo. En 2023, la OIM recibió contribuciones voluntarias por un total de 45,6 millones de dólares EE.UU., el importe más elevado jamás registrado. Los países que aportaron estos valiosos fondos flexibles fueron Austria, Bélgica, Chipre, Dinamarca, España, los Estados Unidos de América, Filipinas, Francia, Irlanda, Noruega, el Reino de los Países Bajos, Portugal, Qatar, el Reino Unido, la República de Corea, Suecia y Suiza. La OIM desea expresar su sincero agradecimiento a aquellos Estados Miembros que proporcionaron fondos sin destino fijo o con destino semifijo y alienta a otros a considerar la posibilidad de realizar este tipo de contribuciones.

OPERACIONES Y ACTIVIDADES DE LA OIM Salvar vidas y proteger a las personas en movimiento

5. En 2023, la OIM siguió siendo uno de los principales organismos que se ocupan de responder a múltiples y desafiantes crisis de desplazamiento en todo el mundo, como los desastres, la degradación ambiental, la inseguridad alimentaria y los conflictos complejos y prolongados. El compromiso de la OIM de priorizar la seguridad, la dignidad y la protección de las personas se hizo

patente en sus actividades orientadas a atender las necesidades básicas de las poblaciones afectadas por situaciones de crisis, dar acceso a condiciones de vida mínimas y reducir los obstáculos a los que se enfrentan las personas marginadas y vulnerables. La labor de la OIM en lo referente a las dimensiones de movilidad de las situaciones de crisis tuvo repercusiones de calado, ya que sus operaciones beneficiaron a más de 31,6 millones de personas —entre ellas desplazados internos, refugiados, migrantes y comunidades de acogida—, ya sea mediante la prestación de asistencia directa o la implementación de programas comunitarios. C/115/5 Página 2

6. Por lo que respecta a la respuesta a situaciones de crisis humanitaria, la OIM brindó asistencia humanitaria a 19.954 personas, facilitando su evacuación, retorno y traslado voluntario en condiciones seguras, en particular en el contexto de las crisis en Libia, el Sudán, Ucrania y el Yemen, y en el Territorio Palestino Ocupado. El enfoque de la OIM para la prestación de asistencia se caracteriza por su eficacia y por el respeto a la dignidad de las personas afectadas por situaciones de crisis. Contempla diversas modalidades y mecanismos, como la ayuda en efectivo, los programas de bonos y el apoyo en especie, para garantizar la eficacia en función de los costos.

Recuadro 1. Respuesta de la OIM a la crisis en Ucrania En Ucrania, el conflicto en curso ha conllevado el desplazamiento interno de 3,7 millones de personas, a las que se suman 6 millones de refugiados que en su mayoría solicitan estancias de larga duración en los países de acogida. La destrucción de infraestructuras vitales, como la represa de

Kakhova, obstaculiza las labores humanitarias y pone en peligro a los civiles. Según la Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios de las Naciones Unidas (OCHA), un total de 14,6 millones de personas en Ucrania necesitan asistencia. Durante los dos años transcurridos desde que comenzó la crisis, la OIM ha brindado apoyo a 6,5 millones de personas y ha movilizado el 63% de los fondos requeridos para la respuesta. Pese a los retos enfrentados, la OIM ha conseguido mantener los servicios esenciales y poner en marcha un plan de respuesta estratégica para Ucrania y los países vecinos (para el periodo 2024-2026), que se centra en las necesidades inmediatas y en la recuperación a largo plazo. Para más detalles a este respecto, sírvase consultar el informe de la OIM relativo a los dos primeros años de la crisis.

7. En 2023, la OIM intensificó sus intervenciones basadas en transferencias monetarias, lo que le permitió brindar asistencia a 3,97 millones de beneficiarios. Esta labor se guio por la Estrategia de Intervenciones Basadas en Transferencias Monetarias 2022-2026, cuyo objetivo es vincular la asistencia humanitaria en efectivo con los programas más amplios de protección social y desarrollo.

También se elaboraron materiales de capacitación sobre las intervenciones basadas en transferencias monetarias y se impartieron 23 cursos en esta esfera a 415 miembros del personal de la OIM en 69 oficinas. Recuadro 2. Respuesta de la OIM a la crisis en el Sudán La respuesta de la OIM a la crisis en el Sudán puso de relieve el papel esencial que desempeña la

Organización en la prestación de asistencia vital multisectorial a las poblaciones más vulnerables. En 2023, la OIM brindó ayuda a 902.656 personas necesitadas en el Sudán y en los países vecinos. A través de su amplia cartera de programas, la OIM prestó asistencia en diversos ámbitos, como los albergues de emergencia; la salud y la nutrición; la migración laboral; el apoyo para la salud mental; los servicios de agua, saneamiento e higiene; la protección; la seguridad alimentaria; los medios de subsistencia, y el seguimiento de los desplazamientos. Para 2024, se ha modificado la visión general de la respuesta a la crisis en el Sudán y los países vecinos, fijando el objetivo de recaudación de fondos en 312,5 millones de dólares EE.UU.; su finalidad es proporcionar asistencia a 1,7 millones de personas a lo largo del año.

8. La OIM cuenta con un equipo especializado de 2.840 profesionales que trabajan en la aplicación de programas de salud, implementan proyectos de salud para situaciones de emergencia en 44 países, y realizan casi 6,8 millones de consultas médicas, lo que representa un aumento del 21% en comparación con el año anterior. La voluntad de la Organización de fortalecer los sistemas de salud se vio evidenciada por la capacitación de más de 23.000 profesionales de salud, el saneamiento estructural de 533 instalaciones sanitarias y la distribución de suministros médicos valorados en más de 15 millones de dólares EE.UU. a 807 instalaciones sanitarias que operan en contextos de crisis.

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9. Durante el año también se registró un crecimiento importante en las operaciones de albergue y asentamiento, con un capital circulante que se multiplicó aproximadamente por cinco hasta alcanzar

los 21,2 millones de dólares EE.UU. Se estableció un nuevo centro de operaciones en los Emiratos Árabes Unidos, y el preaprovisionamiento de existencias gestionado por proveedores se amplió a cinco nuevos países, a saber, China, los Emiratos Árabes Unidos, la India, el Pakistán y el Reino Unido. En el Perú, la OIM llevó a cabo talleres para afianzar las capacidades técnicas de más de 160 funcionarios gubernamentales locales y oficiales a cargo de albergues en 91 entidades distintas. La participación de las autoridades locales en esos talleres ha permitido mejorar sustancialmente la gestión de los albergues temporales en el marco de las actividades de preparación y respuesta a emergencias y desastres.

10. A lo largo del año, los programas de agua, saneamiento e higiene de la OIM en todo el mundo brindaron servicios en campamentos, entornos similares y comunidades de acogida, y fomentaron las operaciones regulares encaminadas a reducir la propagación de enfermedades en esos lugares y en los puntos de entrada. La OIM llevó a cabo operaciones de agua, saneamiento e higiene en 65 países, prestando apoyo a 11,2 millones de personas, y dedica cada vez más recursos a la formulación de soluciones a largo plazo para las personas en situación de desplazamiento prolongado. En Sudán del Sur, durante las crisis del agua, la OIM proporcionó infraestructuras y servicios de agua, saneamiento e higiene en más de 120 lugares, beneficiando así a un millón de personas y fomentando la estabilidad mediante la resolución de conflictos y el diálogo comunitario.

11. La OIM siguió encabezando las labores del Grupo Temático Mundial de Coordinación y Gestión

de Campamentos y prestó asistencia en esta esfera a 5,3 millones de personas en 46 países. Los campamentos constituidos de forma espontánea y los campamentos informales representaron el 79% de todos los emplazamientos que recibieron dicha asistencia. La OIM también impartió capacitación a más de 47.046 personas sobre la coordinación y gestión de campamentos. Ello es el reflejo de la determinación de la OIM de propiciar una ayuda humanitaria integral y de mejorar las condiciones de vida de las poblaciones desplazadas.

12. El sistema Zite Manager de la OIM, el mayor mecanismo de retroalimentación de la comunidad humanitaria a escala mundial, procesó mensualmente más de 20.000 comentarios de la comunidad en relación con 9 operaciones. En Mozambique, la OIM utiliza el mecanismo de retroalimentación comunitaria para responder a las necesidades en materia de salud mental.

13. La OIM siguió centrándose en la protección. En efecto, apoyó 35 iniciativas dirigidas por Gobiernos para ampliar el acceso de los migrantes a servicios de apoyo psicosocial y para la salud mental y contribuyó a la elaboración de 70 documentos de orientación sobre este tema.

Aproximadamente 1,5 millones de migrantes se beneficiaron de servicios de apoyo psicosocial y para la salud mental, y 120.000 de ellos recibieron atención especializada. La OIM también copresidió grupos de trabajo temáticos sobre la aplicación de enfoques comunitarios para la prestación de servicios de apoyo psicosocial y para la salud mental, e integró dichos servicios en las labores de consolidación de la paz.

14. A nivel mundial, la OIM copresidió varios grupos de trabajo en el seno del Grupo de Referencia sobre Salud Mental y Apoyo Psicosocial en Situaciones de Emergencia del Comité Permanente entre

Organismos. En dichos grupos de trabajo se examinó esta temática en relación con la aplicación de enfoques comunitarios, la prestación de servicios para hombres y niños, la integración con las intervenciones relativas a los medios de subsistencia y las transferencias monetarias, y la consolidación de la paz. En el marco de su labor en el Grupo de Referencia del Comité Permanente entre Organismos, la OIM también coordinó la elaboración de un documento de orientación sobre la integración del apoyo psicosocial y para la salud mental y la consolidación de la paz, que recoge información sobre los enfoques para la integración y establece recomendaciones para los profesionales. En el terreno, la C/115/5 Página 4 Organización copresidió un total de 14 grupos de trabajo técnico del Comité Permanente entre Organismos sobre esta temática en un total de 12 países afectados por crisis humanitarias.

15. En 2023, a través de programas de gestión de fronteras en crisis humanitarias, un total de 47 oficinas en países proporcionaron información a 2.076.203 personas sobre los trámites de inmigración. La OIM también apoyó la respuesta a los flujos migratorios mixtos en Bosnia y Herzegovina, prestando asistencia a más de 60.000 personas, y facilitó la elaboración de un manual de gestión de fronteras en crisis humanitarias para Bosnia y Herzegovina y Montenegro.

16. A través de la Matriz de Seguimiento de los Desplazamientos, la OIM amplió su labor relativa a la formulación de soluciones basadas en datos para los desplazamientos internos, fortaleciendo los programas de seguimiento de soluciones para los desplazados internos y estableciendo mecanismos de coordinación de datos en países clave, como Mozambique y Ucrania. Gracias a la Matriz, la OIM

pudo seguir el movimiento de más de 117 millones de personas, entre las que figuraban 57,1 millones de desplazados internos, 42,7 millones de desplazados internos que retornaban a sus comunidades, 9 millones de personas que retornaban del extranjero, y 8,2 millones de migrantes, permitiendo así que los agentes humanitarios y de desarrollo prestaran una asistencia adaptada al contexto y de base empírica a las poblaciones móviles y de desplazados. En respuesta a las complejas dinámicas migratorias en la frontera entre el Estado Plurinacional de Bolivia y Chile, la OIM elaboró una estrategia coordinada que se centra en las zonas de alta movilidad. Este enfoque permitió mejorar la eficiencia en el uso de los recursos y la recopilación de información.

17. El seguimiento de los desplazamientos internos también se amplió en el Sudán y en la República Democrática del Congo, y permitió brindar asistencia a 9 y 6,9 millones de desplazados internos, respectivamente. Las operaciones de la Matriz de Seguimiento de los Desplazamientos permiten ahora recabar datos sobre los desplazados internos a lo largo de todo el ciclo de desplazamiento, tanto si se encuentran en una situación humanitaria crítica como si han alcanzado una vía hacia el logro de una solución duradera.

18. En 2023, la OIM incluyó a las poblaciones afectadas en la adopción de decisiones relacionadas con proyectos. En efecto, la Organización contó con la participación de 243.276 personas afectadas en procesos clave de adopción de decisiones. Un total de 95 oficinas en países facilitaron las consultas

con las comunidades afectadas durante la formulación de respuestas humanitarias. En Chile, la retroalimentación recibida de los beneficiarios sobre los kits de higiene y alimentos para emergencias permitió ajustar mejor el contenido a sus necesidades reales. Por otra parte, los principios de rendición de cuentas a las poblaciones afectadas se integraron en 47 planes de respuesta a situaciones de crisis.

19. La OIM estuvo a cargo de una línea de trabajo del Comité Permanente entre Organismos sobre rendición de cuentas a las poblaciones afectadas y de un proyecto interinstitucional en este ámbito, en cuyo marco elaboró materiales de capacitación para equipos humanitarios. En el proyecto participaron más de 90 responsables nacionales de 30 organizaciones. La OIM también codirigió dos paneles de alto nivel: uno sobre la rendición de cuentas a las poblaciones afectadas y la responsabilidad en la gestión de datos en la acción humanitaria, organizado en el marco de la Semana de las Redes y Asociaciones Humanitarias de 2023; y otro sobre el fortalecimiento del liderazgo local para las respuestas humanitarias, convocado en paralelo a la serie de sesiones sobre asuntos humanitarios del Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas. También prestó apoyo a las oficinas en la aplicación de los principios de rendición de cuentas a las poblaciones afectadas, entre otros medios desplegando especialistas en Ucrania.

20. En 2023, la OIM y sus asociados respondieron a la crisis regional ocasionada por la situación en la República Bolivariana de Venezuela, que seguía constituyendo una de las emergencias de mayor envergadura del mundo, con 7,7 millones de migrantes y refugiados. La OIM y la Oficina del Alto

C/115/5 Página 5 Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR), que dirigen conjuntamente la Plataforma Regional de Coordinación Interagencial para Refugiados y Migrantes de Venezuela, estuvieron entre los asociados que apoyaron a la Unión Europea y al Gobierno del Canadá en la organización de la Conferencia Internacional de Solidaridad con los Refugiados y Migrantes Venezolanos y sus países y comunidades de acogida, un evento de alto nivel que se celebró en Bruselas los días 16 y 17 de marzo de 2023 y en el que los participantes se comprometieron a aportar más de 800 millones de dólares EE.UU. en ayudas. En septiembre de 2023, la Plataforma Regional de Coordinación Interagencial publicó el Análisis de Necesidades de Refugiados y Migrantes, un documento que ofrece un análisis exhaustivo del contexto regional, las necesidades y los perfiles de los migrantes y refugiados de la República Bolivariana de Venezuela. En diciembre del mismo año, presentó el Plan de Respuesta para Refugiados y Migrantes 2024, en nombre de 248 organizaciones asociadas en la región. Impulsar soluciones a los desplazamientos

21. Ante los niveles sin precedentes de desplazamiento, la OIM es consciente de que la migración no solo es una vía de escape de situaciones de crisis, sino también un medio para fomentar la resiliencia y promover el desarrollo en comunidades afectadas por los desastres, la degradación ambiental, el cambio climático, la pobreza, la desigualdad, los conflictos y la inestabilidad. Con este telón de fondo,

la OIM amplió en 2023 las labores relacionadas con la producción de datos y elementos empíricos y transformó sus sistemas de datos, reforzando la capacidad de la Organización para hacer frente a los retos que plantean los desplazamientos, en colaboración con iniciativas clave de las Naciones Unidas y el Comité Permanente entre Organismos. Estos empeños también contribuyeron a avanzar en la Agenda de Acción del Secretario General de las Naciones Unidas sobre los Desplazamientos Internos, cuya finalidad es promover soluciones sostenibles y centradas en la resiliencia ante el cambio climático para responder al creciente número de desplazados internos y a la situación de desplazamiento prolongado a la que se enfrentan. La anticipación de posibles desplazamientos es una estrategia primordial de prevención y una de las principales prioridades de la OIM.

22. Para seguir contribuyendo a la presentación de datos sobre los desplazados internos, el Instituto Mundial de Datos y el Instituto de Estudios sobre la Migración Internacional de la Universidad de Georgetown publicaron el primer Informe Periódico Mundial sobre el Estado de las Soluciones a los Desplazamientos Internos (“PROGRESS”, por su acrónimo en inglés), en el que se proporcionaban datos de 15 países piloto de la Agenda de Acción, que en su conjunto acogían a más de la mitad de los desplazados internos en todo el mundo. Este informe es un recurso valioso para los responsables de la adopción de decisiones, ya que les ayuda a comprender los patrones de desplazamiento e identificar los obstáculos y soluciones. También responde al llamamiento formulado en la Agenda de Acción en

favor de la producción de datos para concebir enfoques innovadores e incentivar la inversión.

23. Los programas de paz y recuperación de la OIM abarcaron 150 proyectos en 60 países, y beneficiaron a un total de 2.525.909 personas. A través de estos programas, la OIM brindó apoyo a las poblaciones afectadas por crisis en sus intentos por convivir, crear resiliencia y encontrar soluciones a los desplazamientos ampliando su acceso a servicios básicos, a la vivienda y a medios de subsistencia, y abordando asimismo las tensiones y exclusiones en esta esfera. Estas actividades son fundamentales para la labor de prevención de crisis y conflictos, ya que permiten atender las causas profundas y apoyar a las personas que corren riesgo de violencia. Además, la OIM prestó apoyo para la reintegración a 5.963 miembros de comunidades, centrándose en intervenciones relacionadas con la desmovilización, la desvinculación, la reintegración y la reconciliación; la policía de proximidad comunitaria; la estabilización; y la reforma del sector de la seguridad.

C/115/5 Página 6 Recuadro 3. Prospectiva estratégica y preparación En 2023, la OIM desempeñó labores encaminadas a reforzar la preparación a través de la prospectiva estratégica, aprovechando los talleres consultivos celebrados por el Instituto Mundial de Datos para la aplicación de un enfoque prospectivo en las operaciones de la OIM. Para orientar las actividades de preparación, se realizaron actividades de escaneo de horizontes a nivel regional y se utilizó una herramienta de priorización de países recientemente creada. El escaneo de horizontes experimental llevado a cabo en América y en África Oriental y el Cuerno de África dio lugar a la formulación de

recomendaciones para los países prioritarios. En este contexto, la OIM aprovechó su experiencia en el terreno para interpretar los indicios que tenían repercusiones en la movilidad y recurrió al Tablero sobre la Preparación para Situaciones de Emergencia a efectos del análisis de tendencias a medio plazo. Por otra parte, se reforzaron las capacidades de anticipación mediante la colaboración con la alianza Big Data for Migration y el establecimiento de un nuevo grupo de trabajo sobre prospectiva y preparación.

24. En 2023, en el marco de sus operaciones en materia de protección, la OIM llevó a cabo actividades en 75 países para diversos grupos de población en situación de riesgo, como las personas de edad, las personas con discapacidad, las mujeres y niñas, y los menores (en particular los menores no acompañados y separados de sus familias). Dichas actividades se centraron en la integración de la protección y la coordinación en la gestión de casos. Se llevaron a cabo intervenciones en varias esferas, como la protección en general, la lucha contra la trata en situaciones de emergencia, la protección de menores, la prevención de la violencia de género, la inclusión de las personas con discapacidad, las alternativas a la detención, y la vivienda, la tierra y la propiedad, mediante la prestación de servicios de protección humanitaria directa y de una asistencia adaptada.

25. La OIM también siguió promoviendo la autosuficiencia entre los migrantes al facilitar el acceso a conocimientos, competencias y recursos para todos ellos, así como para los miembros de las comunidades, con miras a dotarlos de las herramientas necesarias para contribuir a los procesos de política en los ámbitos de la transición y la recuperación. Además, apoyó las actividades de fomento

de capacidades en esta esfera para 218.123 migrantes, 12.854 desplazados internos, 22.433 refugiados y 1.295 retornados. Recuadro 4. Soluciones a los desplazamientos internos dirigidas por los Gobiernos En 2023, la OIM consolidó su papel de apoyo a las soluciones dirigidas por los Gobiernos en relación con los desplazamientos internos al asumir la codirección del Grupo Temático Mundial de Coordinación y Gestión de Campamentos y gestionar el mayor repositorio de datos primarios sobre desplazamientos internos en todo el mundo. Ese mismo año, la Organización invirtió más de 2.500 millones de dólares EE.UU. en programas de asistencia humanitaria y soluciones duraderas y contribuyó a la Agenda de Acción del Secretario General de las Naciones Unidas sobre los Desplazamientos Internos encabezando los grupos temáticos sobre cambio climático y datos y fomentando asociaciones para adoptar soluciones en materia de desarrollo. Asimismo, la Organización amplió el alcance de sus programas sobre soluciones duraderas aplicando el nuevo enfoque de planificación comunitaria. A nivel nacional, por ejemplo, prestó apoyo al Gobierno de la República Centroafricana para desarrollar una estrategia de soluciones duraderas.

26. En los contextos de fragilidad y crisis, la OIM promovió la puesta en marcha de programas esenciales para ayudar a los Gobiernos, las comunidades, las poblaciones desplazadas y demás grupos afectados a sentar las bases de la recuperación y el desarrollo a largo plazo. En 2023, la Organización continuó centrándose en impulsar la elaboración de programas en torno al nexo entre la acción

humanitaria, el desarrollo y la paz, velando asimismo por que la asistencia siguiera orientada al C/115/5 Página 7 desarrollo y se aplicaran enfoques que tuvieran en cuenta los conflictos y las cuestiones de género en los contextos de fragilidad y crisis.

27. La OIM trabaja con el Observatorio de Desplazamiento Interno y sus principales asociados gubernamentales y no gubernamentales en la formulación de indicadores normalizados sobre los desplazamientos con el fin de reforzar la responsabilidad de los Estados con respecto a la recopilación de datos en este ámbito y mejorar su integración en las políticas públicas y el desarrollo local. Esta iniciativa tiene por objeto promover la presentación de informes más detallados sobre los efectos de los desastres y facilitar la asignación de un mayor volumen de recursos a los Estados vulnerables al clima. En 2023, la Organización completó cuatro proyectos piloto en Bangladesh, Filipinas, Indonesia y Mozambique encaminados a fortalecer las capacidades gubernamentales de recopilación, comunicación y análisis de datos sobre los efectos de los desastres en la movilidad humana.

28. En 2023, la OIM puso en marcha un equipo de tareas encargado de definir una respuesta institucional coherente ante las graves violaciones de derechos humanos, en particular a través de la colaboración sistemática con las organizaciones y mecanismos de derechos humanos pertinentes y los titulares de mandatos de los procedimientos especiales. Ello dio lugar a la elaboración de procedimientos operativos estándar y otras herramientas para prestar un apoyo más previsible y sistematizado en la gestión interna y externa de los casos de violación de derechos humanos.

29. La OIM se afana asimismo en resolver los problemas relacionados con la vivienda, la tierra y la propiedad en aras de la paz y en idear soluciones duraderas. A lo largo de 2023, la Organización prestó apoyo directo a las poblaciones afectadas por desastres en lo referente a la restitución de sus derechos a la vivienda, la tierra y la propiedad, por ejemplo, asesorando a los Gobiernos en materia de políticas y fomentando sus capacidades; prestando servicios de promoción y apoyo a las organizaciones de la sociedad civil; y brindando información y apoyo directo a los particulares. En Etiopía, por ejemplo, la OIM integró la verificación de la tenencia de la vivienda, la tierra y la propiedad en sus programas de asistencia en materia de albergue, así como la impartición de capacitaciones conexas. También colaboró con las autoridades locales y los propietarios de tierras para promover un mayor reconocimiento del derecho a la tenencia que asiste a las mujeres y otros grupos en situación de riesgo y para asegurarse de que estos grupos no fueran desalojados de sus viviendas por la fuerza.

30. Durante el periodo examinado, la OIM gestionó operaciones de reasentamiento y traslado en 179 emplazamientos en todo el mundo, en particular en centros de tránsito y de tramitación de visados. La Organización facilitó el movimiento internacional de 261.401 beneficiarios, que se desplazaron entre 165 países de partida y 161 países de destino y optaron por diferentes tipos de migración. Casi un quinto de estos beneficiarios (47.587 personas de 42 nacionalidades diferentes) fueron trasladados en vuelos chárter fletados por la OIM.

31. En cuanto a los resultados para los beneficiarios, la OIM prestó apoyo en materia de reasentamiento, admisión humanitaria, reubicación en Europa y otras vías complementarias a un total de 34 Estados, lo que permitió brindar asistencia a 180.377 refugiados y otras personas vulnerables, siendo las operaciones más importantes las desplegadas en Jordania, el Pakistán, Qatar, Türkiye y Uganda. Los cinco principales países de reasentamiento fueron los Estados Unidos de América, el Canadá, Australia, Alemania y Francia, y los tres principales países de origen, el Afganistán, la República Árabe Siria y la República Democrática del Congo. Entre las personas reasentadas, un total de 268 refugiados comenzaron una nueva vida en la Argentina, el Brasil o el Uruguay al amparo de la

Iniciativa sobre Reasentamiento y Vías Complementarias Sostenibles.

32. La OIM también participó en foros mundiales de coordinación humanitaria, defendiendo los intereses de los migrantes y las poblaciones desplazadas y poniendo de relieve la importancia de la colaboración internacional para abordar los complejos retos y las oportunidades que plantea la

C/115/5 Página 8 movilidad humana a escala mundial. La Organización colaboró con el ACNUR en la elaboración de una herramienta sobre migración mixta para llevar a cabo una labor de promoción conjunta sobre los incidentes que se producen a lo largo de los principales corredores migratorios. También realizó importa