MINAGRICULTURA - Anexo 3 - Resolución 000373 de 2025 - Portafolio PA Cadena Acuicultura

NOMBRE DEL CAMPO

EJE ESTRUCTURAL - EE

OBJETIVO ESTRATÉGICO - OE

PROGRAMA

INICIATIVA ESTRATÉGICA

ACTORES ALIADOS

PRODUCTOS ACTIVIDADES Guía descriptiva del Anexo - Portafolio de programas

RESULTADOS ESPERADOS A 20

AÑOSDESCRIPCIÓN Bienes o servicios que genera cada iniciativa. Guía descriptiva del Anexo - Portafolio de programas Número y nombre del eje estructural al cual pertenece la iniciativa. En los Lineamientos de política de la cadena de la acuicultura para especies de consumo humano, se definieron 4 ejes estructurales. Número y nombre del objetivo estratégico al cual pertenece la iniciativa. En los Lineamientos de política de la cadena de la acuicultura para especies de consumo humano, se identificaron 6 objetivos estratégicos. Número y nombre del programa al cual pertenece la iniciativa. Para la cadena de la acuicultura para especies de consumo humano se identificaron 8 programas. Número y nombre de la iniciativa estratégica. Se identificaron 29 iniciativas estratégicas que están organizados de forma sucesiva al interior del programa al cual pertenecen (1.1, 1.2, 2.1 …8.4). Resultados esperados definidos en los Lineamientos de política para la cadena de la acuicultura para especies de consumo humano, en cada objetivo estratégico, a los cuales contribuiría cada iniciativa. Identificación preliminar de la entidad pública o privada o conjunto de actores para lograr la implementación de la iniciativa, resaltando la(s) entidad(es) líder(es) en su gestión. Acciones puntuales que se desarrollan al interior de cada iniciativa. Las actividades están organizadas de manera sucesiva dentro de la iniciativa

para lograr la implementación de la iniciativa, resaltando la(s) entidad(es) líder(es) en su gestión. Acciones puntuales que se desarrollan al interior de cada iniciativa. Las actividades están organizadas de manera sucesiva dentro de la iniciativa (1.1.1, 1.1.2… 8.4.9).EJE ESTRUCTURAL (EE) Anexo 3 del POP. Portafolio de programas del Plan de Acción de la Cadena de la Acuicultura para especies de consumo humano (tilapia, trucha, cachama y camarón de cultivo)

OBJETIVO

ESTRATÉGICO (OE) EE1. Productividad y competitividad OE1. Incrementar la participación de los productos de la cadena, en el mercado nacional y mundialEE1. Productividad y competitividad OE1. Incrementar la participación de los productos de la cadena, en el mercado nacional y mundial EE1. Productividad y competitividad OE1. Incrementar la participación de los productos de la cadena, en el mercado nacional y mundial EE1. Productividad y competitividad OE1. Incrementar la participación de los productos de la cadena, en el mercado nacional y mundialEE1. Productividad y competitividad OE1. Incrementar la participación de los productos de la cadena, en el mercado nacional y mundial EE1. Productividad y competitividad OE2. Lograr el crecimiento sostenido de la producción, procesamiento y transformación de productos de la cadenaEE1. Productividad y competitividad OE2. Lograr el crecimiento sostenido de la producción, procesamiento y transformación de productos de la cadena EE1. Productividad y competitividad OE2. Lograr el crecimiento sostenido de la producción,

competitividad OE2. Lograr el crecimiento sostenido de la producción, procesamiento y transformación de productos de la cadena EE1. Productividad y competitividad OE2. Lograr el crecimiento sostenido de la producción, procesamiento y transformación de productos de la cadenaEE1. Productividad y competitividad OE2. Lograr el crecimiento sostenido de la producción, procesamiento y transformación de productos de la cadena EE1. Productividad y competitividad OE2. Lograr el crecimiento sostenido de la producción, procesamiento y transformación de productos de la cadena EE1. Productividad y competitividad OE2. Lograr el crecimiento sostenido de la producción, procesamiento y transformación de productos de la cadenaEE2. Desarrollo social EE2. Desarrollo social EE1. Productividad y competitividad OE2. Lograr el crecimiento sostenido de la producción, procesamiento y transformación de productos de la cadena OE3. Contribuir al mejoramiento del entorno social de la cadena y a su ordenamiento productivo y social de la propiedad rural OE3. Contribuir al mejoramiento del entorno social de la cadena y

a su ordenamiento productivo y social de la propiedad ruralEE2. Desarrollo social EE2. Desarrollo social OE3. Contribuir al mejoramiento del entorno social de la cadena y a su ordenamiento productivo y social de la propiedad rural OE3. Contribuir al mejoramiento del entorno social de la cadena y a su ordenamiento productivo y social de la propiedad ruralEE2. Desarrollo social EE2. Desarrollo social EE2. Desarrollo social OE3. Contribuir al mejoramiento del entorno social de la cadena y a su ordenamiento productivo y social de la propiedad rural OE3. Contribuir al mejoramiento del entorno social de la cadena y a su ordenamiento productivo y social de la propiedad rural OE3. Contribuir al mejoramiento del entorno social de la cadena y a su ordenamiento productivo y social de la propiedad ruralEE3. Gestión ambiental EE3. Gestión ambiental OE4. Mejorar el relacionamiento ambiental de la cadena, con las normas, instituciones y acuicultores OE4. Mejorar el relacionamiento ambiental de la cadena, con las normas, instituciones y acuicultoresEE3. Gestión ambiental EE3. Gestión ambiental EE3. Gestión ambiental OE4. Mejorar el relacionamiento ambiental de la cadena, con las normas, instituciones y acuicultores OE4. Mejorar el relacionamiento ambiental de la cadena, con las normas, instituciones y acuicultores OE4. Mejorar el relacionamiento ambiental de la cadena, con las normas, instituciones y acuicultoresEE3. Gestión ambiental EE4. Capacidades institucionales OE4. Mejorar el relacionamiento ambiental de la cadena, con las normas, instituciones y acuicultores OE5. Mejorar la capacidad y

normas, instituciones y acuicultoresEE3. Gestión ambiental EE4. Capacidades institucionales OE4. Mejorar el relacionamiento ambiental de la cadena, con las normas, instituciones y acuicultores OE5. Mejorar la capacidad y desempeño institucional asociado a la cadenaEE4. Capacidades institucionales EE4. Capacidades institucionales EE4. Capacidades institucionales EE4. Capacidades institucionales OE5. Mejorar la capacidad y desempeño institucional asociado a la cadena OE5. Mejorar la capacidad y desempeño institucional asociado a la cadena OE5. Mejorar la capacidad y desempeño institucional asociado a la cadena OE5. Mejorar la capacidad y desempeño institucional asociado a la cadenaEE4. Capacidades institucionales OE5. Mejorar la capacidad y desempeño institucional asociado a la cadenaEE4. Capacidades institucionales OE5. Mejorar la capacidad y desempeño institucional asociado a la cadenaEE4. Capacidades institucionales OE5. Mejorar la capacidad y desempeño institucional asociado a la cadenaEE4. Capacidades institucionales EE4. Capacidades institucionales EE4. Capacidades institucionales OE5. Mejorar la capacidad y desempeño institucional asociado a la cadena OE5. Mejorar la capacidad y desempeño institucional asociado a la cadena OE6. Impulsar la generación de conocimiento relacionado con la cadena, así como, su divulgación y apropiaciónEE4. Capacidades institucionales EE4. Capacidades institucionales OE6. Impulsar la generación de conocimiento relacionado con la

OE6. Impulsar la generación de conocimiento relacionado con la cadena, así como, su divulgación y apropiaciónEE4. Capacidades institucionales EE4. Capacidades institucionales OE6. Impulsar la generación de conocimiento relacionado con la cadena, así como, su divulgación y apropiación OE6. Impulsar la generación de conocimiento relacionado con la cadena, así como, su divulgación y apropiaciónEE4. Capacidades institucionales EE4. Capacidades institucionales OE6. Impulsar la generación de conocimiento relacionado con la cadena, así como, su divulgación y apropiación OE6. Impulsar la generación de conocimiento relacionado con la cadena, así como, su divulgación y apropiaciónEE4. Capacidades institucionales EE4. Capacidades institucionales OE6. Impulsar la generación de conocimiento relacionado con la cadena, así como, su divulgación y apropiación OE6. Impulsar la generación de conocimiento relacionado con la cadena, así como, su divulgación y apropiaciónEE4. Capacidades institucionales OE6. Impulsar la generación de conocimiento relacionado con la cadena, así como, su divulgación y apropiaciónPROGRAMA INICIATIVA ESTRATÉGICA

1. Aumento del consumo y posicionamiento de los productos de la acuicultura colombiana en el mercado nacional y mundial 1.1. Promoción y posicionamiento de los productos de la acuicultura colombiana en el mercado internacional1. Aumento del consumo y posicionamiento de los productos de la acuicultura colombiana en el mercado nacional y mundial 1.1. Promoción y posicionamiento de los productos de la acuicultura colombiana en el mercado internacional

en el mercado internacional1. Aumento del consumo y posicionamiento de los productos de la acuicultura colombiana en el mercado nacional y mundial 1.1. Promoción y posicionamiento de los productos de la acuicultura colombiana en el mercado internacional

1. Aumento del consumo y posicionamiento de los productos de la acuicultura colombiana en el mercado nacional y mundial 1.2. Eficiencia en la dinámica comercial nacional

1. Aumento del consumo y posicionamiento de los productos de la acuicultura colombiana en el mercado nacional y mundial 1.3. Modernización y optimización de los servicios logísticos especializados1. Aumento del consumo y posicionamiento de los productos de la acuicultura colombiana en el mercado nacional y mundial 1.3. Modernización y optimización de los servicios logísticos especializados

2. Mejora del desempeño productivo primario e industrial de la cadena 2.1. Conformación de clústeres en las regiones de mayor producción de la acuicultura2. Mejora del desempeño productivo primario e industrial de la cadena 2.1. Conformación de clústeres en las regiones de mayor producción de la acuicultura

2. Mejora del desempeño productivo primario e industrial de la cadena 2.2. Mejora de la eficiencia productiva de los acuicultores de subsistencia y pequeños acuicultores2. Mejora del desempeño productivo primario e industrial de la cadena 2.2. Mejora de la eficiencia productiva de los acuicultores de subsistencia y pequeños acuicultores

2. Mejora del desempeño productivo primario e industrial de la cadena 2.3. Incremento de la productividad en sistemas de medianos y grandes acuicultores

los acuicultores de subsistencia y pequeños acuicultores

2. Mejora del desempeño productivo primario e industrial de la cadena 2.3. Incremento de la productividad en sistemas de medianos y grandes acuicultores

2. Mejora del desempeño productivo primario e industrial de la cadena 2.4. Mejora en la generación de valor agregado y en los procesos industriales2. Mejora del desempeño productivo primario e industrial de la cadena 2.4. Mejora en la generación de valor agregado y en los procesos industriales

3. Mejora del entorno y desarrollo social de la cadena 3.1. Mejora del nivel educativo y desarrollo de competencias de los acuicultores de subsistencia y pequeños acuicultores

3. Mejora del entorno y desarrollo social de la cadena 3.2. Fomento de la integración generacional en la cadena3. Mejora del entorno y desarrollo social de la cadena 3.2. Fomento de la integración generacional en la cadena

3. Mejora del entorno y desarrollo social de la cadena 3.3. Gestión para el fortalecimiento y mejora de la calidad de vida de los acuicultores de subsistencia y pequeños acuicultores4. Promoción de la formalización de los acuicultores, y del ordenamiento productivo y social de la propiedad rural en la cadena 4.1. Fomento de la formalización ambiental, productiva y sanitaria de los acuicultores

4. Promoción de la formalización de los acuicultores, y del ordenamiento productivo y social de la propiedad rural en la cadena 4.2. Promoción de la formalización empresarial y laboral en la cadena4. Promoción de la formalización de los acuicultores, y del ordenamiento

acuicultores, y del ordenamiento productivo y social de la propiedad rural en la cadena 4.2. Promoción de la formalización empresarial y laboral en la cadena4. Promoción de la formalización de los acuicultores, y del ordenamiento productivo y social de la propiedad rural en la cadena 4.2. Promoción de la formalización empresarial y laboral en la cadena

4. Promoción de la formalización de los acuicultores, y del ordenamiento productivo y social de la propiedad rural en la cadena 4.3. Gestión de la formalización, acceso y tenencia de la tierra

4. Promoción de la formalización de los acuicultores, y del ordenamiento productivo y social de la propiedad rural en la cadena 4.4. Promoción y articulación de la gestión territorial para la acuicultura5. Fortalecimiento de la gestión ambiental en la cadena 5.1. Mejora de la gestión integral y aprovechamiento del recurso hídrico en la cadena

5. Fortalecimiento de la gestión ambiental en la cadena 5.2. Mejora en la gestión ante la variabilidad y el cambio climático, y los riesgos ambientales en la cadena5. Fortalecimiento de la gestión ambiental en la cadena 5.2. Mejora en la gestión ante la variabilidad y el cambio climático, y los riesgos ambientales en la cadena

5. Fortalecimiento de la gestión ambiental en la cadena 5.3. Escalamiento de modelos de aprovechamiento integral de los subproductos de la acuicultura

5. Fortalecimiento de la gestión ambiental en la cadena 5.4. Mejora en la gestión de la divulgación e implementación del marco normativo ambiental para la cadena5. Fortalecimiento de la gestión ambiental en la cadena

subproductos de la acuicultura

5. Fortalecimiento de la gestión ambiental en la cadena 5.4. Mejora en la gestión de la divulgación e implementación del marco normativo ambiental para la cadena5. Fortalecimiento de la gestión ambiental en la cadena 5.4. Mejora en la gestión de la divulgación e implementación del marco normativo ambiental para la cadena

6. Fortalecimiento en la gestión organizacional de la cadena 6.1. Adopción, promoción y seguimiento de la política pública de la cadena de la acuicultura para especies de consumo humano6. Fortalecimiento en la gestión organizacional de la cadena 6.1. Adopción, promoción y seguimiento de la política pública de la cadena de la acuicultura para especies de consumo humano

6. Fortalecimiento en la gestión organizacional de la cadena 6.2. Fortalecimiento de las capacidades de gestión de la Organización de la

Cadena Productiva de la Acuicultura

6. Fortalecimiento en la gestión organizacional de la cadena 6.3. Promoción y fortalecimiento de la asociatividad y la integración en la cadena de la acuicultura

6. Fortalecimiento en la gestión organizacional de la cadena 6.4. Fortalecimiento y creación de instrumentos de fomento, financiamiento y gestión de riesgos para la cadena6. Fortalecimiento en la gestión organizacional de la cadena 6.4. Fortalecimiento y creación de instrumentos de fomento, financiamiento y gestión de riesgos para la cadena7. Fortalecimiento de las capacidades institucionales para el incremento de la formalización sectorial y la optimización del desempeño de la cadena 7.1. Gestión y articulación

y gestión de riesgos para la cadena7. Fortalecimiento de las capacidades institucionales para el incremento de la formalización sectorial y la optimización del desempeño de la cadena 7.1. Gestión y articulación interinstitucional en la generación de capacidades para la formalización ambiental de la cadena7. Fortalecimiento de las capacidades institucionales para el incremento de la formalización sectorial y la optimización del desempeño de la cadena 7.2. Fortalecimiento y articulación de las entidades para la formalización productiva y sanitaria, así como para la calidad e inocuidad en la cadena7. Fortalecimiento de las capacidades institucionales para el incremento de la formalización sectorial y la optimización del desempeño de la cadena 7.2. Fortalecimiento y articulación de las entidades para la formalización productiva y sanitaria, así como para la calidad e inocuidad en la cadena

7. Fortalecimiento de las capacidades institucionales para el incremento de la formalización sectorial y la optimización del desempeño de la cadena 7.3. Diseño e implementación del sistema de trazabilidad para la cadena de la acuicultura

8. Fortalecimiento de la generación, divulgación y apropiación social del conocimiento relacionado con la cadena 8.1. Fortalecimiento de la investigación, desarrollo tecnológico e innovación para la cadena8. Fortalecimiento de la generación, divulgación y apropiación social del conocimiento relacionado con la cadena 8.1. Fortalecimiento de la investigación, desarrollo tecnológico e innovación para la cadena

8. Fortalecimiento de la generación, divulgación y apropiación social del conocimiento relacionado con la cadena

conocimiento relacionado con la cadena 8.1. Fortalecimiento de la investigación, desarrollo tecnológico e innovación para la cadena

8. Fortalecimiento de la generación, divulgación y apropiación social del conocimiento relacionado con la cadena 8.2. Fortalecimiento de la extensión agropecuaria y asistencia técnica e industrial para la cadena de la acuicultura8. Fortalecimiento de la generación, divulgación y apropiación social del conocimiento relacionado con la cadena 8.2. Fortalecimiento de la extensión agropecuaria y asistencia técnica e industrial para la cadena de la acuicultura

8. Fortalecimiento de la generación, divulgación y apropiación social del conocimiento relacionado con la cadena 8.3. Fortalecimiento del talento humano en investigación y desarrollo tecnológico y en extensión agropecuaria, y asistencia técnica e industrial para la cadena8. Fortalecimiento de la generación, divulgación y apropiación social del conocimiento relacionado con la cadena 8.3. Fortalecimiento del talento humano en investigación y desarrollo tecnológico y en extensión agropecuaria, y asistencia técnica e industrial para la cadena

8. Fortalecimiento de la generación, divulgación y apropiación social del conocimiento relacionado con la cadena 8.4. Mejora de la gestión integral y coordinada de la información en la cadena8. Fortalecimiento de la generación, divulgación y apropiación social del conocimiento relacionado con la cadena 8.4. Mejora de la gestión integral y coordinada de la información en la

cadenaPRINCIPALES RESULTADOS ESPERADOS PARA LOS PRÓXIMOS

20 AÑOS

(Extraídos de los Lineamientos de política)

conocimiento relacionado con la cadena 8.4. Mejora de la gestión integral y coordinada de la información en la

cadenaPRINCIPALES RESULTADOS ESPERADOS PARA LOS PRÓXIMOS

20 AÑOS

(Extraídos de los Lineamientos de política) El crecimiento de las exportaciones ha favorecido a la tilapia, trucha y camarón con tasas anuales de un digito; la tilapia viene presentando crecimiento con una tasa anual de 6 %, lo que representa hoy, alrededor de 134,4 mil toneladas exportadas, la trucha tasa anual de 4 % y 7,2 mil t exportadas, y en el camarón de cultivo tasa anual de 4 % y 8,6 mil t exportadas. Para la cachama, es importante destacar su incursión y gran acogida en el mercado internacional tras superar las dificultades ambientales y aprovechar las ventajas comparativas que tiene el país con esta especie, alcanzando después de 20 años de trabajo, exportaciones de sus productos por cerca de 20 mil t, con certificaciones de origen.El crecimiento de las exportaciones ha favorecido a la tilapia, trucha y camarón con tasas anuales de un digito; la tilapia viene presentando crecimiento con una tasa anual de 6 %, lo que representa hoy, alrededor de 134,4 mil toneladas exportadas, la trucha tasa anual de 4 % y 7,2 mil t exportadas, y en el camarón de cultivo tasa anual de 4 % y 8,6 mil t exportadas. Para la cachama, es importante destacar su incursión y gran acogida en el mercado internacional tras superar las dificultades ambientales y aprovechar las ventajas comparativas que tiene el país con esta especie, alcanzando después de 20 años de trabajo, exportaciones de sus productos por cerca de 20 mil t, con certificaciones de origen.

ambientales y aprovechar las ventajas comparativas que tiene el país con esta especie, alcanzando después de 20 años de trabajo, exportaciones de sus productos por cerca de 20 mil t, con certificaciones de origen. En el consumo nacional, la respuesta también es positiva, con indicadores de crecimiento per cápita que muestran la preferencia de los colombianos por la variedad de productos nacionales de la acuicultura, y que logran identificar fácilmente por su empacado y sellos, gracias a las campañas de consumo que mantienen la visibilidad de la cadena. Así mismo, el consumo de subproductos presenta alta demanda por parte de las industrias de producción de alimentos balanceados, cosmética, terapéutica, entre otros. A nivel de consumo por especie, se tiene que el consumo per cápita de la tilapia alcanzó los 2,38 kg/año, la trucha 0,88 kg/año, cachama los 0,97 kg/año, y el camarón de cultivo 0,38 kg/año. Como respuesta de estas tendencias en el consumo, la relación de las exportaciones y las importaciones es positiva, es decir la cadena presenta una balanza comercial positiva como señal de un mercado consolidado que cubre las necesidades internas a través de producción y transformación eficiente, requiriendo cada año menos cantidades de productos importados. Durante todo el proceso de consolidación del mercado ha sido vital el desempeño de la agrologística que presta sus servicios a las regiones productoras y a los clústeres, respondiendo eficientemente al aumento de los volúmenes producidos, con mayor capacidad en los servicios logísticos especializados de transporte, almacenamiento, alistamiento y empaque, y cadena de frío, alcanzado el cubrimiento del 70 % de la

respondiendo eficientemente al aumento de los volúmenes producidos, con mayor capacidad en los servicios logísticos especializados de transporte, almacenamiento, alistamiento y empaque, y cadena de frío, alcanzado el cubrimiento del 70 % de la producción nacional y el total de las solicitudes para exportar.Durante todo el proceso de consolidación del mercado ha sido vital el desempeño de la agrologística que presta sus servicios a las regiones productoras y a los clústeres, respondiendo eficientemente al aumento de los volúmenes producidos, con mayor capacidad en los servicios logísticos especializados de transporte, almacenamiento, alistamiento y empaque, y cadena de frío, alcanzado el cubrimiento del 70 % de la producción nacional y el total de las solicitudes para exportar. El trabajo conjunto de la institucionalidad de la cadena de la acuicultura ha permitido priorizar la conformación y desarrollo de los clústeres en las regiones geográficas de

más alta producción del país; gracias a esto, hoy, en el territorio son tangibles los avances en la consolidación de los clústeres para la producción de: tilapia en las regiones de Huila, Tolima y los Llanos Orientales; trucha en las regiones de Boyacá, Cundinamarca, Antioquia, y Nariño; cachama en las regiones de la Orinoquia y la Amazonía; y camarón de cultivo en la región de la Costa Atlántica. El consenso de los actores de la cadena indica que la producción nacional de estas especies incrementará en los próximos 20 años de la siguiente manera: producción de tilapia con una tasa anual de 4 % alcanzando una producción de 254.166 t; producción de trucha con tasa anual de 4 % y producción de 57.759 t; cachama tasa anual de 3,5 % y producción de 75.610 t; camarón de cultivo tasa anual promedio de 6 % con producción.El consenso de los actores de la cadena indica que la producción nacional de estas especies incrementará en los próximos 20 años de la siguiente manera: producción

de tilapia con una tasa anual de 4 % alcanzando una producción de 254.166 t; producción de trucha con tasa anual de 4 % y producción de 57.759 t; cachama tasa anual de 3,5 % y producción de 75.610 t; camarón de cultivo tasa anual promedio de 6 % con producción. En el mercado nacional cerca del 90 % del volumen negociado cumple con los estándares de calidad e inocuidad, y en el mercado internacional el 100%, como resultado de la implementación del sistema de trazabilidad que permite contar con diferentes certificaciones como BPPA. La mayoría de los acuicultores adoptan y aplican este sistema, con el fin de prevenir, vigilar y controlar los riesgos químicos y biológicos que pueden afectar la calidad e inocuidad de la producción. Estos esfuerzos se ven reflejados en la disminución de costos de producción y mejores precios de venta de los productos, mejorando la mayor rentabilidad. La industria ha experimentado una consolidación significativa en la agregación de valor, tanto a nivel nacional como internacional. Gracias a la adopción generalizada de certificaciones de calidad y la implementación de procesamientos especiales, al menos el 50% de la producción nacional ahora ofrece un valor agregado, logrando así precios más competitivos. Internacionalmente, este porcentaje asciende al 80%. El 30% de la producción se beneficia de procesamiento industrial, ampliando la gama de productos y satisfaciendo demandas diversas, incluyendo usos en alimentos balanceados, cosmética, terapéutica entre otros.En el mercado nacional cerca del 90 % del volumen negociado cumple con los estándares de calidad e inocuidad, y en el mercado internacional el 100%, como resultado de la implementación del sistema de trazabilidad que permite contar con

balanceados, cosmética, terapéutica entre otros.En el mercado nacional cerca del 90 % del volumen negociado cumple con los estándares de calidad e inocuidad, y en el mercado internacional el 100%, como resultado de la implementación del sistema de trazabilidad que permite contar con diferentes certificaciones como BPPA. La mayoría de los acuicultores adoptan y aplican este sistema, con el fin de prevenir, vigilar y controlar los riesgos químicos y biológicos que pueden afectar la calidad e inocuidad de la producción. Estos esfuerzos se ven reflejados en la disminución de costos de producción y mejores precios de venta de los productos, mejorando la mayor rentabilidad. La industria ha experimentado una consolidación significativa en la agregación de valor, tanto a nivel nacional como internacional. Gracias a la adopción generalizada de certificaciones de calidad y la implementación de procesamientos especiales, al menos el 50% de la producción nacional ahora ofrece un valor agregado, logrando así precios más competitivos. Internacionalmente, este porcentaje asciende al 80%. El 30% de la producción se beneficia de procesamiento industrial, ampliando la gama de productos y satisfaciendo demandas diversas, incluyendo usos en alimentos balanceados, cosmética, terapéutica entre otros. La cadena ha fortalecido la gestión interinstitucional con las entidades que velan por el desarrollo social del país, a partir de la información actualizada sobre las necesidades y problemáticas sociales con lo cual se han identificado las acciones requeridas para mejorar la calidad de vida de la población vinculada al proceso productivo desde un enfoque territorial, diferencial y de género, principalmente de los acuicultores de subsistencia y pequeños acuicultores de tilapia, trucha, cachama y camarón de cultivo. Este trabajo articulado ha incrementado el número de

productivo desde un enfoque territorial, diferencial y de género, principalmente de los acuicultores de subsistencia y pequeños acuicultores de tilapia, trucha, cachama y camarón de cultivo. Este trabajo articulado ha incrementado el número de acuicultores jóvenes entre los 16 y 26 años, así como, acuicultores con educación formal, de la siguiente manera: en tilapia, el 21 % de los acuicultores tienen educación secundaria, el 60 % educación media, y 14 % educación superior; en trucha, el 20 % de los acuicultores tienen educación secundaria, 52 % educación media, y 12 % educación superior; en cachama el 22 % tiene educación secundaria, 61 % educación media, y 13 % educación superior cachama. La cadena ha fortalecido la gestión interinstitucional con las entidades que velan por el desarrollo social del país, a partir de la información actualizada sobre las

necesidades y problemáticas sociales con lo cual se han identificado las acciones requeridas para mejorar la calidad de vida de la población vinculada al proceso productivo desde un enfoque territorial, diferencial y de género, principalmente de los acuicultores de subsistencia y pequeños acuicultores de tilapia, trucha, cachama y camarón de cultivo. Este trabajo articulado ha incrementado el número de acuicultores jóvenes entre los 16 y 26 años. Los hogares de los pequeños acuicultores y los de subsistencia presentes en las regiones productoras, han mejorado sus ingresos y sus condiciones de vida; y en el territorio es palpable el retorno de los beneficios sociales generados por la cadena, a través de mayor oferta de trabajo formal, capacidad organizativa, educación formal y capacitación continua, entre otras oportunidades para el crecimiento de la población.La cadena ha logrado incrementar a una tasa anual del 10 %, el número de nuevos acuicultores formalizados (ambiental, productivo y sanitariamente) que desarrollan la actividad en la escala de mediano y gran productor. Así mismo, ha aumentado el número de nuevos acuicultores pequeños y de subsistencia formalizados a tasa anual del 10 %. La mitad de la población que ejerce la actividad de la acuicultura están afiliados al sistema de pensiones.La mitad de la población que ejerce la actividad de la acuicultura están afiliados al sistema de pensiones. En la presunción de informalidad de los predios se han logrado disminuciones, ubicándose a la fecha en 33,8 % para los predios dedicados a la producción de tilapia, 18,6 % de los predios pa