MINAGRICULTURA - POP Cadena Acuicultura Especies Consumo Humano 2025

________________________________________________________________________ Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA) Calle 28 Nº 13-22, Torre C, piso 3. Edif. Palma Real. Bogotá, Colombia. +57(601) 552 9820, 245 7307 www.upra.gov.co________________________________________________________________________ Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA) Calle 28 Nº 13-22, Torre C, piso 3. Edif. Palma Real. Bogotá, Colombia. +57(601) 552 9820, 245 7307 www.upra.gov.co Gustavo Francisco Petro Urrego Presidente de la República de Colombia Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural - MinAgricultura Martha Viviana Carvajalino Villegas Ministra de Agricultura y Desarrollo Rural Geidy Xiomara Ortega Trujillo Viceministra De Asuntos Agropecuarios Mayra Alejandra Aranguren Rojas Directora de Cadenas Pecuarias, Pesqueras y Acuícolas Sandra Emilia Muñoz Torres Coordinadora Grupo Pesquero y Acuícola Dionisio Ortiz Herrera Secretario Técnico de la Cadena Nacional de Acuicultura Unidad de Planificación Rural Agropecuaria - UPRA Dora Inés Rey Martínez Directora General (E) Juan Carlos López Gómez Secretario General Directores Temáticos Alexander Rodríguez Romero Director Técnico Uso Eficiente del Suelo Rural y Adecuación de Tierras - DUESAT Dora Inés Rey Martínez Directora Técnica Ordenamiento Social de la Propiedad y Mercado de Tierras - DOPMT Luz Mery Gómez Contreras Jefe de la Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Asesores

Dora Inés Rey Martínez Directora Técnica Ordenamiento Social de la Propiedad y Mercado de Tierras - DOPMT Luz Mery Gómez Contreras Jefe de la Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Asesores Emiro José Díaz Leal, Asesor de Planeación Adriana Pérez Orozco, Asesora Técnica Juan Hernando Velasco Lozano, Asesor Jurídico Mónica Cortés Pulido, Asesora de Comunicaciones UPRA Johana Trujillo Molla, Asesora Comunicación DUESAT Autores Supervisores Alejandro Flórez Vanegas, Profesional especializado DUESAT Luis Fernando Sandoval Sáenz, Profesional especializado DOPMT Olga Lucía Espejo Flechas, Profesional especializada DUESAT________________________________________________________________________ Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA) Calle 28 Nº 13-22, Torre C, piso 3. Edif. Palma Real. Bogotá, Colombia. +57(601) 552 9820, 245 7307 www.upra.gov.co

Coordinadores Edison Javier Gómez Maluchi Maryetha Fonseca Osorio Andrés Fernando Moncada Zapata (2023) Expertas Sectoriales Sara Patricia Bonilla Elizabeth Rodríguez Caicedo Expertos temáticos Luis Eduardo Quintero Leal Angélica María Londoño Triana Milena Castellanos Cárdenas Ángela María Toro Hincapié Marisol Villareal Hernández Luis Ricardo Argüello Cuervo Luis Fernando Parra Camacho Mireya Consuelo Quiroz Fonseca Edison Gutiérrez Melo Wilson David Gamboa Pérez

Ibeth Jazmín Murcia Peña

Marisol Villareal Hernández Luis Ricardo Argüello Cuervo Luis Fernando Parra Camacho Mireya Consuelo Quiroz Fonseca Edison Gutiérrez Melo Wilson David Gamboa Pérez

Ibeth Jazmín Murcia Peña Vilma Pilar Bonilla Gómez Diana Patricia Méndez Plazas César Mauricio Moya Componente OSP Isabel Cristina Becerra Mariana Ríos Ortegón Ana María Díaz Toro Haidi Hernández Córdoba Alexis Maluendas Pardo Andres Siabatto Bernal Sandra Restrepo

Componente línea base y seguimiento y evaluación Álvaro Andrés Pulido Héctor Guillermo Ramos Mario Andrés Velásquez Zabaleta Diana María Ruíz Ramírez Diseño y diagramación Felipe Alejandro García Barbosa

Fotografías (Banco de imágenes UPRA) Andrés Eduardo Paz Duarte

Durante el proceso de elaboración del documento se recibieron aportes de los actores interesados a través de los espacios de participación abiertos por la UPRA para el proceso de elaboración de este Plan de Ordenamiento Productivo. La UPRA resalta el compromiso de todas las organizaciones y personas que participaron en el proceso de formulación del POP y agradece los aportes recibidos.

Este documento es propiedad intelectual de la Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA). Solo se permite su reproducción parcial, cuando no se use con fines comerciales, citando este documento así: Apellido del autor, Inicial del nombre. (2024). Título del documento. Bogotá: UPRA. Recuperado de <URL de ubicación del documento>. Elaborado en 2024.

© UPRA, 2024.________________________________________________________________________

citando este documento así: Apellido del autor, Inicial del nombre. (2024). Título del documento. Bogotá: UPRA. Recuperado de <URL de ubicación del documento>. Elaborado en 2024.

© UPRA, 2024.________________________________________________________________________

Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA) Calle 28 Nº 13-22, Torre C, piso 3. Edif. Palma Real. Bogotá, Colombia. +57(601) 552 9820, 245 7307 www.upra.gov.co

Tabla de contenido Introducción ........................................................................................ 7

1. Lineamientos de Política de la Cadena de la Acuicultura para especies de consumo humano (tilapia, trucha, cachama y camarón de cultivo) ...............................................................................................11 1.1. Direccionalidad de la Cadena ................................ .......................... 12 1.2. Ejes Estructurales y Objetivos Estratégicos ................................ ....... 16 1.2.1. Eje estructural 1. Productividad y competitividad ......................... 16 1.2.2. Eje estructural 2. Desarrollo social ................................ ............ 29 1.2.3. Eje estructural 3. Gestión ambiental ................................ .......... 36 1.2.4. Eje estructural 4. Capacidades institucionales .............................. 41

2. Plan de Acción de la Cadena de la Acuicultura para especies de consumo humano (tilapia, trucha, cachama y camarón de cultivo).....53 2.1. Portafolio de programas ................................ ................................ . 54 2.1.1. Estimación de costos del portafolio de programas ........................ 60 2.1.2. Fuentes de financiación para la implementación del portafolio d e programas ................................ ................................ ...................... 66 2.2. Cronograma de implementación ................................ ...................... 70

2.1.1. Estimación de costos del portafolio de programas ........................ 60 2.1.2. Fuentes de financiación para la implementación del portafolio d e programas ................................ ................................ ...................... 66 2.2. Cronograma de implementación ................................ ...................... 70 2.3. Fichas resumen iniciativas estratégicas................................ ............. 78

3. Seguimiento y evaluación del POP ................................................139

Lista de siglas y abreviaturas ...........................................................151 Glosario ............................................................................................156 Referencias .......................................................................................174 Anexos ..............................................................................................151________________________________________________________________________ Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA) Calle 28 Nº 13-22, Torre C, piso 3. Edif. Palma Real. Bogotá, Colombia. +57(601) 552 9820, 245 7307 www.upra.gov.co Índice de tablas Tabla 1. Portafolio de programas del Plan de acción de la cadena de la acuicultura para especies de consumo humano (tilapia, trucha, cachama y camarón de cultivo) ................................ ................................ .............................. 56 Tabla 2. Estimación de costos para la implementación del plan de acción, en millones de pesos constantes de 2024, por periodo, programa e iniciativas estratégicas ................................ ................................ ....................... 61 Tabla 3. Participación en la estimación de costos para la implementación del Plan de acción, en millones de pesos constantes de 2024 y porcentajes por programa, ordenados de mayor a menor ................................ ............................... 66 Tabla 4. Propuesta de fuentes de financiación en millones de pesos constantes de 2024, por programa ................................ ................................ ........ 67 Tabla 5. Guía descriptiva fichas resumen iniciativa estratégica .................... 78 Tabla 6. Tipos de evaluación empleadas en Colombia para políticas públicas 147________________________________________________________________________

de 2024, por programa ................................ ................................ ........ 67 Tabla 5. Guía descriptiva fichas resumen iniciativa estratégica .................... 78 Tabla 6. Tipos de evaluación empleadas en Colombia para políticas públicas 147________________________________________________________________________ Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA) Calle 28 Nº 13-22, Torre C, piso 3. Edif. Palma Real. Bogotá, Colombia. +57(601) 552 9820, 245 7307 www.upra.gov.co Índice de figuras Figura 1. Estimación de costos para la implementación del plan de acción, en millones de pesos constantes de 2024, por periodo................................ ... 64 Figura 2. Propuesta de fuentes de financiación del costo estimado .............. 69 Figura 3. Distribución de la propuesta de estimación de costos base por fuente de financiación pública ................................ ................................ ......... 69 Figura 4. Diagrama de Gantt de las iniciativas estratégicas del portafolio de programas ................................ ................................ ......................... 76 Figura 5. Precedencia de iniciativas estratégicas según niveles y nodos ........ 77 Figura 6. Esquema del origen y los insumos utilizados para la definición del componente de seguimiento y evaluación ................................ ............. 139 Figura 7. Esquema de cadena de valor del POP cadena de la acuicultura .... 140 Figura 8. Ejemplos de indicadores del POP de la cadena de la acuicultura ... 143 Figura 9. Criterios para las evaluaciones ................................ ............... 145 Figura 10. Alternativas de evaluación aplicables al POP de la cadena de la acuicultura ................................ ................................ ....................... 146 Figura 11. Fases de funcionamiento del piloto de herramienta .................. 149

Figura 9. Criterios para las evaluaciones ................................ ............... 145 Figura 10. Alternativas de evaluación aplicables al POP de la cadena de la acuicultura ................................ ................................ ....................... 146 Figura 11. Fases de funcionamiento del piloto de herramienta .................. 149 Figura 12. Diagrama de flujo de proceso de Seguimiento y Evaluación ....... 150Página | 7

________________________________________________________________________ Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA) Calle 28 Nº 13-22, Torre C, piso 3. Edif. Palma Real. Bogotá, Colombia. +57(601) 552 9820, 245 7307 www.upra.gov.co Introducción La Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA), bajo la designación del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (MinAgricultura), viene formulando los Planes de Ordenamiento Productivo (POP) para algunas cadenas agropecuarias priorizadas, entre las que se encuentra la Cadena de la Acuicultura para especies de consumo humano (tilapia, trucha, cachama y camarón de cultivo). Estos Planes se formulan con el objetivo de contribuir a mejorar la productividad agropecuaria, la seguridad alimentaria, la competitividad, y la seguridad jurídica sobre la propiedad de la tierra, bajo principios de responsabilidad social, compromiso ambiental y desarrollo económico. A nivel mundial, la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), considera a la acuicultura como la “revolución azul”, debido a la creciente escasez de recursos pesqueros y al buen desempeño de esta actividad como sustituto de una proteína de gran valor nutricional. Según el último informe global prospectivo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico

la creciente escasez de recursos pesqueros y al buen desempeño de esta actividad como sustituto de una proteína de gran valor nutricional. Según el último informe global prospectivo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), se espera un crecimiento del 12 % en la acuicultura para 2032, con un aumento adicional de 202 millones de toneladas, y un incremento del 14 % en el consumo per cápita para ese mismo año. En Colombia, la acuicultura representa un sector con gran potencial para el desarrollo económico y regional del país, debido a la diversidad natural y la riqueza hídrica de sus regiones biogeográficas, las cuales ofrecen condiciones favorables para la producción industrial de especies de la acuicultura, y la generación de oportunidades laborales y comerciales, que contribuyan con la mejora de la calidad de vida de los acuicultores y las comunidades rurales vinculadas. Para los años 2021 y 2022, la acuicult ura en Colombia, alcanzó una producción de 192.521 y 204.942 toneladas, respectivamente, entre tilapia, cachama, trucha, camarón y otras especies nativas, de las cuales el 97,92 % correspondió a acuicultura continental (piscicultura) y el 2,08 % restante a acuicultura marina (camarón de cultivo). En 2022, Colombia exportó 22.693 toneladas de tilapia, trucha y camarón, por un valor de 128 millones de USD, destacándose como el principal proveedor de tilapia fresca para el mercado de EE. UU., que concentró el 94 % de las exportaciones. Para el mismo año, el consumo per cápita de productos de la

y camarón, por un valor de 128 millones de USD, destacándose como el principal proveedor de tilapia fresca para el mercado de EE. UU., que concentró el 94 % de las exportaciones. Para el mismo año, el consumo per cápita de productos de la pesca y la acuicultura fue de 9,5 kg/persona/año, lo que evidencia una oportunidad de crecimiento para el sector, considerando que el promedio en América Latina es de 13 kg/persona/año y a nivel mundial de 21.Página | 8

________________________________________________________________________ Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA) Calle 28 Nº 13-22, Torre C, piso 3. Edif. Palma Real. Bogotá, Colombia. +57(601) 552 9820, 245 7307 www.upra.gov.co Para 2022, se reportaron 36.464 unidades productivas dedicadas a la acuicultura. Según los datos de caracterización, el 90% de estos acuicultores pertenecen a la categoría de pequeños y de subsistencia, mientras qu e el 40% de la producción nacional proviene de grandes y medianos acuicultores. Asimismo, la acuicultura contribuye significativamente a la provisión de alimentos a nivel nacional como alternativa nutricional y juega un papel clave en la generación de empl eo rural, destacando la participación de la mujer en la actividad productiva. A nivel agroindustrial, los desafíos de la acuicultura representan una oportunidad de aumentar el número de plantas de procesamiento certificadas bajo la normativa vigente, lo que permitiría diversificar los productos, aprovechar el potencial de los subproductos y desarrollar modelos de economía circular en el procesamiento. La comercialización de la acuicultura en Colombia se enfoca en la demanda de los

vigente, lo que permitiría diversificar los productos, aprovechar el potencial de los subproductos y desarrollar modelos de economía circular en el procesamiento. La comercialización de la acuicultura en Colombia se enfoca en la demanda de los mercados de exportación y los especializados nacionales, integrando a productores de diversas escalas en sistemas de gestión de calidad. La Cadena de la Acuicultura para consumo humano, puede contribuir al ordenamiento del territorio alrededor del agua, la seguridad humana y justicia social, el derecho humano a la alimentación, la transformación productiva, la internacionalización y acción climática, y la convergencia regional (DNP, 2023), por lo que resulta fundamental superar desafíos relacionados con el incremento de la productividad, la formalización, el bienestar de la población que desarrolla la actividad, el desempeño ambiental, así como la articulación institucional, entre otros. La priorización de la Cadena de la Acuicultura para especies de consumo humano por parte del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, con el objetivo de incluirla en los procesos de planificación estratégica mediante el Plan de Ordenamiento Productivo (POP), constituye la hoja de ruta para los próximos 20 años, de manera articulada con el Acuerdo de Competitividad y su Plan estratégico (2023 - 2032). En la formulación del POP de la cadena de la acuicultura para especies de consumo humano (tilapia, trucha, cachama y camarón de cultivo), se realizó un diagnóstico integral del sector, basado en estudios y entrevistas con diversos actores vinculados a la cadena, para identificar los principales desafíos de la cadena. Este diagnóstico dio lugar al Análisis Situacional, que aborda aspectos productivos, económicos, logísticos, ambientales, sociales e institucionales.

a la cadena, para identificar los principales desafíos de la cadena. Este diagnóstico dio lugar al Análisis Situacional, que aborda aspectos productivos, económicos, logísticos, ambientales, sociales e institucionales. Posteriormente, se realizó el Análisis Prospectivo, el cual apoyado en modelaciones económicas, y en entrevistas con líderes y expertos de la cadena, plantea las principales variables y elementos necesarios para lograr una cadena consolidada y sostenible. Con base en estos dos análisis, se establecieron los Lineamientos de Política, que definen la visión, imagen objetivo, y los objetivos de la cadena para lasPágina | 9

________________________________________________________________________ Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA) Calle 28 Nº 13-22, Torre C, piso 3. Edif. Palma Real. Bogotá, Colombia. +57(601) 552 9820, 245 7307 www.upra.gov.co próximas dos décadas. Estos lineamientos se organizan en cuatro ejes estructurales: productividad y competitividad, desarrollo social, gestión ambiental y capacidades institucionales, con seis objetivos estratégicos enfocados en fortalecer el mercado nacional y de exportación, promover la trazabilidad, fomentar la formalización de los acuicultores, especialmente los pequeños y de subsistencia, mejorar las condiciones de vida de la población vinculada a la cadena, adoptar prácticas ambientales sostenibles, así como fortalecer la colaboración entre actores públicos, privados y de cooperación. El Plan de Acción del POP desarrolla estos objetivos a través de un portafolio de 8 programas que incluyen 29 iniciativas estratégicas, para cada una de las cuales, se han identificado los actores clave, tanto públicos como privados, y se ha diseñado

cooperación. El Plan de Acción del POP desarrolla estos objetivos a través de un portafolio de 8 programas que incluyen 29 iniciativas estratégicas, para cada una de las cuales, se han identificado los actores clave, tanto públicos como privados, y se ha diseñado un cronograma de iniciativas organizadas en el corto, mediano y largo plazo. Asimismo, se ha estimado el costo base de implementación, que asciende a $1,5 billones de pesos (valor constante 2024), identificando que estos recursos podrían provenir en un 79,1 % de recursos públicos, 8,5 % recursos privados y 12,4 % de cooperación internacional. Es importante destacar que el apoyo público estimado en este costeo está orientado a incentivar y facilitar la inversión privada, que es fundamental para alcanzar los resultados esperados del Plan. Finalmente, se presenta el componente de seguimiento y evaluación del POP, el cual comprende el enfoque, la metodología, las rutinas y herramientas que permiten la medición periódica del avance en la implementación de este Plan. La construcción de este POP, contó con la participación de los principales actores vinculados a la cadena, quienes, realizaron la retroalimentación en los diferentes espacios de participación. De igual manera para la gestión e implementación de este Plan, se requiere la intervención activa de los actores públicos, privados y de cooperación internacional involucrados en la cadena, con el fin de alcanzar la visión y la imagen objetivo establecidas para los próximos 20 años. Alcance La acuicultura en Colombia se ha centrado en el desarrollo de especies con alto desempeño productivo y potencial de mercado, siendo las principales para el consumo humano el camarón ( Litopenaeus vannamei), las tilapias ( Oreochromis

Alcance La acuicultura en Colombia se ha centrado en el desarrollo de especies con alto desempeño productivo y potencial de mercado, siendo las principales para el consumo humano el camarón ( Litopenaeus vannamei), las tilapias ( Oreochromis niloticus y Oreochromis sp. ), la trucha ar coíris ( Oncorhynchus mykiss ) y las cachamas (blanca, Piaractus brachypomus; negra, Colossoma macropomum), las cuales fueron seleccionadas para la formulación del Plan de Ordenamiento Productivo debido a su elevado potencial para generar beneficios económic os, sociales y ambientales, así como por la disponibilidad de información suficiente para realizarPágina | 10

________________________________________________________________________ Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA) Calle 28 Nº 13-22, Torre C, piso 3. Edif. Palma Real. Bogotá, Colombia. +57(601) 552 9820, 245 7307 www.upra.gov.co

1. Lineamientos de Política de la Cadena de la Acuicultura para especies de consumo humano (tilapia, trucha, cachama y camarón de cultivo) Los lineamientos de política de la cadena de la acuicultura para especies de consumo humano (tilapia, trucha, cachama y camarón de cultivo) constituyen el eje central del Plan de Ordenamiento Productivo de la cadena. Partiendo desde la realidad actual reflejada en el diagnóstico integral del sector, el cual basado en estudios y entrevistas con actores clave para identificar los principales desafíos de la cadena

(Anexo 1), dio lugar al Análisis Situacional, estos lineamientos definen las estrategias necesarias para alcanzar el escenario propuesto en el Análisis Prospectivo, el cual, apoyado en modelaciones económicas y entrevistas con expertos, plantea las principales variables y elementos para lograr una cadena consolidada y sostenible (Anexo 2). El proceso ha sido diseñado y desarrollado con la participación activa de diversos actores, tanto públicos como privados, que forman parte de esta cadena. Los lineamientos se fund amentan en una visión a largo plazo de la caden a, estableciendo una imagen objetivo que se espera alcanzar en un horizonte de 20 años. A partir de esta visión, se orientan los cuatro ejes estructurales y los seis objetivos estratégicos que conforman estos lineamientos de política. Para cada uno de los objetivos se ha determinado la situación inicial a partir de la

años. A partir de esta visión, se orientan los cuatro ejes estructurales y los seis objetivos estratégicos que conforman estos lineamientos de política. Para cada uno de los objetivos se ha determinado la situación inicial a partir de la identificación desafíos sectoriales y los resultados esperados que tienen los logros esperados para el futuro. Por su parte, en el análisis prospectivo, se visualizaron los resultados deseados de las variables estratégicas identificadas como determinantes para jalonar un cambio positivo en la cadena a partir de la situación inicial. En concordancia con la visión a 20 años, donde la cadena de la acu icultura para especies de consumo humano (tilapia, trucha, cachama y camarón de cultivo) será competitiva, sostenible, eficiente en producción y transformación, con una destacada presencia en el mercado y un compromiso con el ambiente y las personas vinculadas a la cadena, se debe avanzar en los siguientes ejes estructurales: El Eje estructural 1 Productividad y Competitividad, está orientado hacía el mejoramiento de la productividad y competitividad de la cadena de la acuicultura para especies de consumo h umano, a partir del fortalecimiento de las regiones productivas y los clústeres, con el fin de aumentar la producción, transformación y comercialización de los productos y subproductos de la acuicultura de formaPágina | 12

________________________________________________________________________ Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA) Calle 28 Nº 13-22, Torre C, piso 3. Edif. Palma Real. Bogotá, Colombia. +57(601) 552 9820, 245 7307 www.upra.gov.co sostenible económica, social y ambiental. Co ntiene dos objetivos estratégicos que buscan: 1. Incrementar la participación de los productos de la cadena, en el mercado

+57(601) 552 9820, 245 7307 www.upra.gov.co sostenible económica, social y ambiental. Co ntiene dos objetivos estratégicos que buscan: 1. Incrementar la participación de los productos de la cadena, en el mercado nacional y mundial; y 2. Lograr el crecimiento sostenido de la producción, procesamiento y transformación de productos de la cadena. El Eje estructural 2 Desarrollo social, busca promover el desarrollo social de la cadena, mediante acciones incluyentes y equitativas en pro del mejoramiento de las condiciones de vida de los acuicultores, sus familias y en general, de la comunidad vinculada a la cadena. Contiene el objetivo estratégico 3. Contribuir al mejoramiento del entorno social de la cadena y a su ordenamiento productivo y social de la propiedad rural. El Eje estructural 3 Gestión ambiental, que busca fortalecer la gestión ambiental a partir del relacionamiento y respaldo institucional para llevar a cabo las acciones que permitan el desarrollo ambientalmente sostenible de la cadena. Contiene el objetivo estratégico 4. Mejorar el relacionamiento ambiental de la cadena, con las normas, instituciones y acuicultores El Eje estructural 4 Capacidades Institucionales, que permite fortalecer las capacidades institucionales de las entidades relacionadas con la cadena de la acuicultura para que brinden soporte, apoyo y guía en la implementación del Plan de ordenamiento, y en el logro de la competitividad. Contiene dos objetivos estratégicos que buscan: 5 Mejorar la capacidad y desempeño institucional asociado a la cadena y 6. Impulsar la generación de conocimiento relacionada con la cadena, así c omo, su divulgación y apropiación. 1.1. Direccionalidad de la Cadena Visión a 20 años

y 6. Impulsar la generación de conocimiento relacionada con la cadena, así c omo, su divulgación y apropiación. 1.1. Direccionalidad de la Cadena Visión a 20 años En Colombia, la cadena de la acuicultura para especies de consumo humano es sinónimo de integración, compromiso y desarrollo, por parte de sus agentes públicos y privados; lo que ha permitido convertirse en una cadena competitiva y reconocida por el mercado nacional y mundial por sus productos diversificados de alta calidad, resultado de la producción sostenible y enfoque social. Imagen objetivo Se cumplen 20 años desde la aprobación del Plan de Ordenamiento Productivo de la cadena de la acuicultura para especies de consumo humano tilapia, trucha, cachama y camarón de cultivo (POP Cadena de la Acuicultura); que han dado como resultado el fortalecimiento competitivo de la cadena a través del crecimiento sostenible de laPágina | 13

________________________________________________________________________ Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA) Calle 28 Nº 13-22, Torre C, piso 3. Edif. Palma Real. Bogotá, Colombia. +57(601) 552 9820, 245 7307 www.upra.gov.co producción con mayor y mejor participación en el mercado y un portafolio de productos diversificados e innovadores de alta calidad que provienen de las regiones productoras y que actúan de manera efic iente en la comercialización y consumo a nivel nacional e internacional. Todo esto, gracias a la consolidación de la institucionalidad que tiene el respaldo de los acuicultores y demás agentes públicos y privados que participan en la cadena, quienes creyer on en la visión y ahora ven reflejado su trabajo y esfuerzo en un mejor vivir en armonía con la naturaleza.

institucionalidad que tiene el respaldo de los acuicultores y demás agentes públicos y privados que participan en la cadena, quienes creyer on en la visión y ahora ven reflejado su trabajo y esfuerzo en un mejor vivir en armonía con la naturaleza. La institucionalidad liderada por la Organización de cadena a través del Consejo Nacional Cadena de la Acuicultura, ha asumido y cumplido con la responsabilidad de hacer realidad la visión del POP Cadena de la Acuicultura; a través del logro de las acciones estratégicas establecidas en el plan de acción. Su liderazgo como ente articulador, ha sido efectiva en la gestión, coordinación y aseguramiento de recursos económicos, nacionales y de cooperación; así como, en la generación de alianzas nacionales y regionales, para la investigación, la inspección, vigilancia y control, la producción, la transformación industrial, la diversificación de productos, y la comercialización y consumo; esto, de forma alineada con las necesidades de las regiones productoras y con los intereses de la cadena. En este proceso, ha sido fundamental el compromiso y trabajo conjunto de las entidades públicas del sector ambiental y del sector agropecuario, quienes regulan la actividad de la acuicultura de forma coordinada con la normatividad vigente; acompañado de las demás entidades de apoyo que tienen competencia en el accionar de la cadena. Para esto, la institucionalidad ha sido respaldada por el permanente compromiso y voluntad política del Estado; interesado en mantener la competitividad